漫画:90后大学生创业年盈利200万

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东方网7月7日消息:8个上海视觉艺术学院动画专业的90后毕业生,动画梦想不小:2010年11月,刚刚本科毕业的他们成立了上海fantast (梦想家)影视动画机构,与国内多家顶级动画公司合作,承接动画外包业务,年盈利200万元。今年初,“梦想家”开始寻求转型,做自己的原创动画。“放眼长远,我们要做中国版迪士尼,让中国动画水平与日本、欧美比肩。”联合创始人、客户总监郑因时说。


向世博会宣传片“宣战”

上海世博会举办前,上海到处播放着吉祥物海宝的动画宣传片。“当时觉得,我们能拍得更好!”动画专业的郑因时自信地说。那时,他找来7位小伙伴,一起制作出了新版海宝宣传片。

起初,这部名为《海宝游世界,世界看世博》的大学生原创世博宣传片在学校的食堂里、电梯间循环播放,后被学校推荐给世博会组委会。此后,该款海宝形象出现在上海的地铁里、车载电视中、大街小巷的

电子屏幕上。

世博会期间,中国船舶馆准备举办“未来船舶设计比赛”,参与比赛的船舶制造商都需要制作动画来阐释自己的设计理念。世博会组委会推荐了郑因时团队,也正是这次合作,让团队得到了创业的第一桶金——10万元!

加上大学生科技创业基金的10万元,2009年底,郑因时和7位动画专业大学生一起,用20万元成立了工作室。2010年11月,上海fantast影视动画公司正式注册成立。

创业初期全部在办公室打地铺

在位于周家嘴路的“梦想家”办公室,一间办公室里,8个人打地铺住在里面。“每周工作6天,从早晨9点到晚上9点。创业3年来,创业核心团队8个人虽然都是本地人,却全部在公司打地铺。”郑因时说。

成立之初,公司定位在集影视广告、游戏CG、产品动画、建筑动画、企业宣传、形象设计为一体的综合性专业三维动画制作公司。创业头3年,“梦想家”团队在制作游戏和广告过程中,经常与日本、法国、俄罗斯等国外顶级动画团队合作,这不仅让团队学到了国外先进的技术,还吸收了很多国外团队管理、经营理念。每次任务完成后,“梦想家”团队都会凑在一起,总结彼此的收获和经验。

求转型,开始做原创动画

2013年,“梦想家”盈利达到200万元。

按理说,大学生首次创业,取得这样的成绩实属不易,但整个团队危机感很强。“我们一直是以外包业务为主,这样的经营方式,200万元的业绩几乎封顶了。”郑因时意识到,游戏公司,光是凭借外包业务很快就会触及发展的天花板,还很容易被产业浪潮所淹没。2014年初,“梦想家”决定转型,打造自己的原创动画。

“梦想家”打造的首部原创动画《森果精灵》,是以各类水果为原型创作的动画形象,崇拜虚拟偶像“光影超人”的蓝莓,在村子遭受虫虫军团的骚扰时挺身而出,为了保护村庄,与小伙伴们组建了森林战队。在与虫虫军团的一次又一次战斗中,蓝莓渐渐揭开了“光影超人”的秘密……

“第一部原创动画,就像是自己的孩子,想把最好的都给它。”郑因时说,从前期脚本策划、动画制作、导演,到后期的剪辑、配乐等,都是一流团队制作。动画导演是高松信司和吴笑寒,脚本制作是日本的松井亚弥,角色设计是山田俊也和朱晓,“梦想家”团队则负责全部动画制作部分。“主题曲邀请了《哆啦A梦》的原班人马来创作,音乐音效则是委托负责马里奥系列的团队来制作,配音有2个版本,日语版和中文版,请的日本配音演员来负责日语版本。”

  “嫁接”国外动画制作的理念和技术,“梦想家”首部原创动画《森果精灵》还未正式上线,一家大型婴幼儿食品公司就购买了果精灵的动画形象。团队还吸引风险投资,原创动画的路似乎开局甚好。郑因时不敢大意:“原创动画的投入相对较大,对资金的把握难度很高,团队在用钱上非常谨慎,尽量规避各种风险。”

未来,“梦想家”的目标是以原创动画为抓手,发展成为品牌类的动画产业链条。“就像迪士尼那样,不仅有原创动画,还会将产业链发展到其他领域。”郑因时说。

专家点评

上海市科技创业中心高级顾问、上海市科技创业导师韩明远

郑因时团队发挥优势和特长,充分利用学校的资源,敏锐地发现市场需求,切合自己的实际进行创业,不失为一条非常好的途径。

大学生创业者,缺乏社会经历,特别是技术专业的学生,对经营和管理企业就更缺少理论和实践。除了对产品的技术精益求精以外,还应该努力提高全面管理企业的能力。例如:在拓展市场的同时要注意销售与合作合同的规范化;在新产品开发的同时要注意知识产权的保护;企业经营者对财务管理要熟练掌握,定期进行财务分析……创业者的自我学习不可少,但更重要的是把学到的运用到实践中,不断提高创业者的综合管理能力。




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时光网 4739天前
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[西游记之大圣归来]下线 上映62天票房达9.56亿

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坂本真绫献声《哆啦A梦》庆生特别动画

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2月动画电影市场呈现出明显的V字形走势

2月的动画电影市场延续了1月的热闹景象:前半个月依然是“两熊争霸”——中美合拍大片《功夫熊猫3》向着10亿元大关奋力迈进,《熊出没3》凭借良好的口碑斩获2.9亿元,为其之前持续下滑的品牌美誉度挽回了一定声望。新片方面,本月共有5部动画电影上映,题材、风格类型多样,市场表现各有不同,其中,除了《年兽大作战》于大年初一上映外,其他4部影片都选择在下半月陆续公映。因此,整个2月的动画电影市场呈现出明显的V字形走势。国产:故事情节仍低幼,受众档期不清晰2月上映的两部国产动画电影票房都是差强人意,未达片方预期。客观地说,国产动画的技术和制作虽然与国际水准仍有相当差距,但无论是视效呈现还是节奏推进已有不小的提升,可这种进步仍不足以成为观众自掏腰包观影的推力。剧情单薄仍然是国产动画电影最大的软肋,而目标受众的不清晰和档期选择的盲目则是导致最终市场表现惨淡的主因。首先登场的《年兽大作战》单就故事情节来看,要略胜1月1日上映的《小门神》一筹,而且本片合理的制作周期也决定了它并非一部应景之作。然而,就宣传策略来看,问题多多,把首次以动画电影出品人身份亮相的宁浩作为宣传重点显然是一个重大失误。最终本片不佳的票房也证明了宁浩这个名字对影片的加分作用十分有限,毕竟,他与本片无论是在作品类型上还是故事情节上,都很难形成良性互动。在宣传重点偏差之下,片子本身尚可一说的故事内容反倒被忽略了,这导致了一连串的宣传目标指向偏失,对目标受众的针对性引导也变得异常含糊,档期的选择更是不妥——不仅要直接面对“国产三巨头”的排片挤占,而且也无法实现借春节元素“搭顺风车”的简单设想,影片自带的过年气息很快湮灭在团圆饭的热乎气儿和鞭炮燃放的火药味儿中。就像元旦不能为《小门神》雪中送炭一样,春节亦无法给《年兽大作战》锦上添花。《青蛙王国2》的情况其实与《年兽大作战》大同小异,这也是国产动画电影的通病。综观国际经验,续集电影一定要比首部具有更大的格局与更强的气场,而这一切在《青蛙王国2》中反映得相当有限。事实证明,面向低幼市场的动画电影如想在市场有所斩获,必须以高频次的电视动画落地播放为先导铺垫,否则很难在目前激烈的中国电影市场有立足之地,《青蛙王国2》不到400万元的票房再次验证了这一点,相较2013年12月首部的1600多万票房,可谓是“断崖式沉降”。从结果回溯,无论是档期选择还是宣发策略,都值得反思。日本:题材引进突破禁区,行情爆发受期待2月内地动画电影市场有一个亮点——两部日本动画电影相继上映。从政策环境来说,中日关系趋暖,中日民间交流的恢复与增多,具体反映到了电影方面,作为日本文化的金字招牌,动画打头阵顺理成章。事实上,去年《名侦探柯南》、3D版《哆啦A梦》等片的陆续上映,已正式宣告停摆的日本动画片引进重新恢复。可以想见,今年还将有更多的日本动画电影进入中国市场。其实,数量还在其次。对2月引进的日本动画电影更重要的观察点在于,它们某种程度上是对之前“禁区”的突破:《火影忍者》此前曾被国内媒体口诛笔伐而长期处于风口浪尖;而《圣斗士星矢》更是作为日本暴力格斗动漫的代名词,一度被看成毒害中国青少年的“反面教材”。因此,当这两部作品宣布引进后,国内很多动漫迷非常兴奋,也引发不少媒体报道。《火影忍者:博人传》的宣发定位较为清晰,主打人群是“90后”“00后”青少年,这两代人正好是目前中国电影市场的主流消费群体,可谓高度吻合,加之档期选择也很精准——处于寒假尾声和迪士尼年度大片《疯狂动物城》上映之间。最终,“精准人群定位+影片过硬品质+精确档期布局”使本片成为继去年《哆啦A梦》之后第二部票房破亿元的日本动画电影。虽说1亿元在440亿元大盘的中国影市中并不显眼,但毫无疑问,这对于日本动画重返内地是一个积极振奋的信号。一周多之后上映的《圣斗士星矢:圣域传说》就没那么走运了,票房目前仅为3600多万元,与《火影忍者:博人传》形成鲜明对比。本片最大问题在于影片本身,为了顺应CG动画的大潮,该片首次CG化的三维造型无论是人设还是圣衣,彻底颠覆了亿万圣斗士迷对于原作的认知,非常违和;而将原TV版数十集内容压缩到一个半小时,则使影片故事成为一本流水账,让“非圣迷”也觉得观影无味。《圣斗士星矢:圣域传说》2014年在日本上映时遭遇了大量差评,这种口碑负效应成为其在中国上映的最大阻力。不过,鉴于“圣斗士”在国内雄厚的群众基础,加之上海电影译制厂的出色配音(翻译也基本采用了1991年广州电视台引进时的译本),本片还是吸引了不少“70后”“80后”怀旧动漫爱好者为之买单。可以说,本片能在中国顺利上映,某种程度上已算是成功,而最终能取得近4000万元的票房,更是惊喜。欧洲:衍生品电影启航,品牌营销组合拳自去年中英签署电影交流合作协议之后,英国影片进入中国市场的门槛降低了不少。去年由阿德曼出品的黏土定格动画电影《小羊肖恩》在国内成功上映,虽然4500万元的票房并不起眼,但考虑到本片的上映仅仅是其品牌整体营销的一小部分,这个成绩完全说得过去。2月上映的《托马斯和朋友们:多多岛之迷失宝藏》的发行初衷与《小羊肖恩》类似,是配合这个全球著名早教品牌诞生70周年营销而特别引进的。由于定档仓促,宣传得失也就无从谈起,除了自媒体上有少量关于本片引进中国的评论,其他方面的宣发投入相当有限。甚至到本片下线时,仍有不少影迷完全不知道,所以最后仅获得1600万元票房也就不足为奇了。尽管票房不佳,但作为一部幼龄动画片,本片目标受众直接锁定学龄前儿童及家长,借机对品牌整体进行了一次覆盖全国的宣传。从这个意义来说,这种以电影配合品牌整体营销的衍生影片,能顺利上映就是一场胜利。可以预测,今年将有更多类型化的欧洲动画电影与中国观众见面,随着中国观众对欧洲动画电影认知加深,其票房表现也将再上一个台阶。无论是英国的托马斯火车,还是日本的黄金圣斗士,在影片引进同时,大量的衍生品推广计划也在酝酿之中,随着影片上映,这些“副产品”与片子之间早已不是简单的配合与随从关系,而是一种相得益彰的叠加效应,大多数电影主题产品都有不错的经济收益,这也部分抵销了影片上映后票房不佳的风险。在业界,2016年被称为“中国电影衍生品元年”,这其中包含着从业人员对中国电影产业链全方位延伸的满满信心和美好期许,海外动画公司基于动画品牌的整体培育以及在衍生品方面的营销推广,值得中国同行静下心去认真借鉴学习。

2月的动画电影市场延续了1月的热闹景象:前半个月依然是“两熊争霸”——中美合拍大片《功夫熊猫3》向着10亿元大关奋力迈进,《熊出没3》凭借良好的口碑斩获2.9亿元,为其之前持续下滑的品牌美誉度挽回了一定声望。新片方面,本月共有5部动画电影上映,题材、风格类型多样,市场表现各有不同,其中,除了《年兽大作战》于大年初一上映外,其他4部影片都选择在下半月陆续公映。因此,整个2月的动画电影市场呈现出明显的V字形走势。国产:故事情节仍低幼,受众档期不清晰2月上映的两部国产动画电影票房都是差强人意,未达片方预期。客观地说,国产动画的技术和制作虽然与国际水准仍有相当差距,但无论是视效呈现还是节奏推进已有不小的提升,可这种进步仍不足以成为观众自掏腰包观影的推力。剧情单薄仍然是国产动画电影最大的软肋,而目标受众的不清晰和档期选择的盲目则是导致最终市场表现惨淡的主因。首先登场的《年兽大作战》单就故事情节来看,要略胜1月1日上映的《小门神》一筹,而且本片合理的制作周期也决定了它并非一部应景之作。然而,就宣传策略来看,问题多多,把首次以动画电影出品人身份亮相的宁浩作为宣传重点显然是一个重大失误。最终本片不佳的票房也证明了宁浩这个名字对影片的加分作用十分有限,毕竟,他与本片无论是在作品类型上还是故事情节上,都很难形成良性互动。在宣传重点偏差之下,片子本身尚可一说的故事内容反倒被忽略了,这导致了一连串的宣传目标指向偏失,对目标受众的针对性引导也变得异常含糊,档期的选择更是不妥——不仅要直接面对“国产三巨头”的排片挤占,而且也无法实现借春节元素“搭顺风车”的简单设想,影片自带的过年气息很快湮灭在团圆饭的热乎气儿和鞭炮燃放的火药味儿中。就像元旦不能为《小门神》雪中送炭一样,春节亦无法给《年兽大作战》锦上添花。《青蛙王国2》的情况其实与《年兽大作战》大同小异,这也是国产动画电影的通病。综观国际经验,续集电影一定要比首部具有更大的格局与更强的气场,而这一切在《青蛙王国2》中反映得相当有限。事实证明,面向低幼市场的动画电影如想在市场有所斩获,必须以高频次的电视动画落地播放为先导铺垫,否则很难在目前激烈的中国电影市场有立足之地,《青蛙王国2》不到400万元的票房再次验证了这一点,相较2013年12月首部的1600多万票房,可谓是“断崖式沉降”。从结果回溯,无论是档期选择还是宣发策略,都值得反思。日本:题材引进突破禁区,行情爆发受期待2月内地动画电影市场有一个亮点——两部日本动画电影相继上映。从政策环境来说,中日关系趋暖,中日民间交流的恢复与增多,具体反映到了电影方面,作为日本文化的金字招牌,动画打头阵顺理成章。事实上,去年《名侦探柯南》、3D版《哆啦A梦》等片的陆续上映,已正式宣告停摆的日本动画片引进重新恢复。可以想见,今年还将有更多的日本动画电影进入中国市场。其实,数量还在其次。对2月引进的日本动画电影更重要的观察点在于,它们某种程度上是对之前“禁区”的突破:《火影忍者》此前曾被国内媒体口诛笔伐而长期处于风口浪尖;而《圣斗士星矢》更是作为日本暴力格斗动漫的代名词,一度被看成毒害中国青少年的“反面教材”。因此,当这两部作品宣布引进后,国内很多动漫迷非常兴奋,也引发不少媒体报道。《火影忍者:博人传》的宣发定位较为清晰,主打人群是“90后”“00后”青少年,这两代人正好是目前中国电影市场的主流消费群体,可谓高度吻合,加之档期选择也很精准——处于寒假尾声和迪士尼年度大片《疯狂动物城》上映之间。最终,“精准人群定位+影片过硬品质+精确档期布局”使本片成为继去年《哆啦A梦》之后第二部票房破亿元的日本动画电影。虽说1亿元在440亿元大盘的中国影市中并不显眼,但毫无疑问,这对于日本动画重返内地是一个积极振奋的信号。一周多之后上映的《圣斗士星矢:圣域传说》就没那么走运了,票房目前仅为3600多万元,与《火影忍者:博人传》形成鲜明对比。本片最大问题在于影片本身,为了顺应CG动画的大潮,该片首次CG化的三维造型无论是人设还是圣衣,彻底颠覆了亿万圣斗士迷对于原作的认知,非常违和;而将原TV版数十集内容压缩到一个半小时,则使影片故事成为一本流水账,让“非圣迷”也觉得观影无味。《圣斗士星矢:圣域传说》2014年在日本上映时遭遇了大量差评,这种口碑负效应成为其在中国上映的最大阻力。不过,鉴于“圣斗士”在国内雄厚的群众基础,加之上海电影译制厂的出色配音(翻译也基本采用了1991年广州电视台引进时的译本),本片还是吸引了不少“70后”“80后”怀旧动漫爱好者为之买单。可以说,本片能在中国顺利上映,某种程度上已算是成功,而最终能取得近4000万元的票房,更是惊喜。欧洲:衍生品电影启航,品牌营销组合拳自去年中英签署电影交流合作协议之后,英国影片进入中国市场的门槛降低了不少。去年由阿德曼出品的黏土定格动画电影《小羊肖恩》在国内成功上映,虽然4500万元的票房并不起眼,但考虑到本片的上映仅仅是其品牌整体营销的一小部分,这个成绩完全说得过去。2月上映的《托马斯和朋友们:多多岛之迷失宝藏》的发行初衷与《小羊肖恩》类似,是配合这个全球著名早教品牌诞生70周年营销而特别引进的。由于定档仓促,宣传得失也就无从谈起,除了自媒体上有少量关于本片引进中国的评论,其他方面的宣发投入相当有限。甚至到本片下线时,仍有不少影迷完全不知道,所以最后仅获得1600万元票房也就不足为奇了。尽管票房不佳,但作为一部幼龄动画片,本片目标受众直接锁定学龄前儿童及家长,借机对品牌整体进行了一次覆盖全国的宣传。从这个意义来说,这种以电影配合品牌整体营销的衍生影片,能顺利上映就是一场胜利。可以预测,今年将有更多类型化的欧洲动画电影与中国观众见面,随着中国观众对欧洲动画电影认知加深,其票房表现也将再上一个台阶。无论是英国的托马斯火车,还是日本的黄金圣斗士,在影片引进同时,大量的衍生品推广计划也在酝酿之中,随着影片上映,这些“副产品”与片子之间早已不是简单的配合与随从关系,而是一种相得益彰的叠加效应,大多数电影主题产品都有不错的经济收益,这也部分抵销了影片上映后票房不佳的风险。在业界,2016年被称为“中国电影衍生品元年”,这其中包含着从业人员对中国电影产业链全方位延伸的满满信心和美好期许,海外动画公司基于动画品牌的整体培育以及在衍生品方面的营销推广,值得中国同行静下心去认真借鉴学习。

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[择天记]动画落地,阅文集团缔造IP产业闭环

互联网行业的风向已经转为“内容为王”,这是渠道多元化的必然结果,同时,IP的深入开发成为泛娱乐行业标准的商业模式,“多元开发”对IP价值的提升不可估量。在这个行业大环境下,网络文学作为优质IP的源头,更应该尝试深层、多样的开发模式,成立不久的阅文集团已经成为这种多元开发当仁不让的先行者。从二次元的市场导向来说,《择天记》动画预告片的上线无疑预兆着:网络文学IP正式切入动漫行业,成为其不可忽视的“内容源”。作为原创文学领军者的阅文集团在完成IP产业闭环的道路上又迈出扎实一步。2.6亿二次元用户代表什么?二次元文化被视为下一个千亿级的市场,这是有迹可循的。根据第三方调查报告显示,中国有2.6亿二次元用户,横跨80、90、00后三代,目前来看,这已经足够形成消费中坚力量。事实也证明,这部分人愿意为动漫或者说情怀买单,如《哆啦A梦伴我同行》在中国票房过4亿,在文艺宅男女云集的豆瓣评分过了8.1,这对一部情节简单、低幼的动画电影来说,是情怀的胜利。以ACG为代表的二次元文化中,Animation(动画)占据了半壁江山。而中国的动画产业远远未臻成熟,实际上,中国的动画定位普遍低幼,因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。如今最具价值的品牌是《喜羊羊》和《熊出没》,而平均年龄已经过了20岁的中国二次元用户群体,他们能做的是上AB站看日本的新番。这是一个被忽略的市场。填补市场的空白并非一蹴而就。动漫界中有“世界观”的说法,可以理解为“内容设定”,它反应的是动漫人物身处世界的运行规则。一部优秀的动漫作品,必然有完善的“世界观”。在中国的动画行业,从业者们或许有足够的技术、技巧,但缺乏对“一书一世界”的把控。凭空创造故事框架以及人物角色背景,需要一个非常漫长的创作过程。业内人士认为,网络文学改编成动画,具备天然的优势。“因为好的网文本身已经具有了成熟的人生观和世界观,动漫化比较容易获得成功。”网络文学的IP导入,可以大大缩短缩短动画作品的开发周期。实际上,网文改编漫画已有众多成功例子,如唐家三少的《斗罗大陆》、天蚕土豆的《斗破苍穹》等。但网文改编动画,猫腻的《择天记》则开先河。值得注意的是,《择天记》的动画化和小说、游戏的推进是同步进行,经过了运营和积累的过程,已经拥有大量的用户和粉丝。这个基础为动画的热映做好了铺垫。而《择天记》的动画尝试,则可视为网络文学行业对另一个千亿级市场的“第一次亲密接触”。阅文集团在做什么?IP时代的到来,让网络文学进一步成为互联网+文化产业的未来想象所在,而BAT已经齐齐杀入网文行业。目前来看,百度和阿里的玩法还是想将文学和游戏、影视、动漫相结合。这延续了此前陈天桥的网络迪士尼构想。这个灵感来自美国的娱乐工业模式,而模式的最大特点是需要提前介入产业链。当年的盛大并没有这样的产业链来直接参与电影、游戏的制作,整个环节中,它能把握的就是“卖版权”这一环。而这在IP时代,已经过时了。互联网时代带来的娱乐方式多元化让单纯的售卖IP难以为继,因为单一的动漫、电影、游戏都难以形成稳定的流量。只有深度的开发,才能让IP的价值最优化。阅文集团在成立时,就把握住两个重点,其一是移动阅读;其二是IP运作。前者意味着海量用户。目前手机阅读活跃用户4.9亿人,网络小说占了全部阅读门类的60%,手机网络文学使用率为44.4%。也就是说,拿手机看书的人里,有一半在看网文。这些读者意味着付费读者,意味着粉丝,他们背后扩展出的是一个关键词为“IP”的庞大产业链。后者,则意味着IP的深度开发。在阅文的语境里,是“泛娱乐”。泛娱乐战略,即基于互联网和移动互联网的多领域共生,打造以明星IP为核心的粉丝经济。而阅文集团的“泛娱乐”战略,和其他文学平台网站不同,是以自身优质IP为导向来打通动漫、游戏、影视产业。《择天记》的动画化,则意味着这一实验的成功。此前,阅文CEO吴文辉接受采访时表示,阅文集团的专业在于阅读,而IP的运作,“在这个过程当中我们可能会参与一些制作和开发的过程,尽可能的保证整个产品是一个非常优秀和质量高的产品。”目前来看,《择天记》的项目,应该是阅文对泛娱乐的最典型案例:一站式多线、同步开发,让这个明星IP的图书出版、动漫化、电影、页游手游、舞台剧及周边商品在不同领域开发商手中同时开工、协调运作。更彰显阅文愿景的是不久前阅文发布了品牌作家计划的预告。预告显示,阅文将全方位打造全新的明星作家运作体系。作家个人品牌的核心驱动力亦是粉丝经济。对猫腻的个人品牌运作应是阅文“造星”的样本之一,涵盖了史上第一个网络作家发布会的落地推广、大量网络资源的线上营销,以及多元化运营的IP合作方式,无不强化“猫腻”的品牌。在未来,明星作家和阅读平台的合作,应该更加平等、互动、双赢,这或是阅文带来的最佳变化。

互联网行业的风向已经转为“内容为王”,这是渠道多元化的必然结果,同时,IP的深入开发成为泛娱乐行业标准的商业模式,“多元开发”对IP价值的提升不可估量。在这个行业大环境下,网络文学作为优质IP的源头,更应该尝试深层、多样的开发模式,成立不久的阅文集团已经成为这种多元开发当仁不让的先行者。从二次元的市场导向来说,《择天记》动画预告片的上线无疑预兆着:网络文学IP正式切入动漫行业,成为其不可忽视的“内容源”。作为原创文学领军者的阅文集团在完成IP产业闭环的道路上又迈出扎实一步。2.6亿二次元用户代表什么?二次元文化被视为下一个千亿级的市场,这是有迹可循的。根据第三方调查报告显示,中国有2.6亿二次元用户,横跨80、90、00后三代,目前来看,这已经足够形成消费中坚力量。事实也证明,这部分人愿意为动漫或者说情怀买单,如《哆啦A梦伴我同行》在中国票房过4亿,在文艺宅男女云集的豆瓣评分过了8.1,这对一部情节简单、低幼的动画电影来说,是情怀的胜利。以ACG为代表的二次元文化中,Animation(动画)占据了半壁江山。而中国的动画产业远远未臻成熟,实际上,中国的动画定位普遍低幼,因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。如今最具价值的品牌是《喜羊羊》和《熊出没》,而平均年龄已经过了20岁的中国二次元用户群体,他们能做的是上AB站看日本的新番。这是一个被忽略的市场。填补市场的空白并非一蹴而就。动漫界中有“世界观”的说法,可以理解为“内容设定”,它反应的是动漫人物身处世界的运行规则。一部优秀的动漫作品,必然有完善的“世界观”。在中国的动画行业,从业者们或许有足够的技术、技巧,但缺乏对“一书一世界”的把控。凭空创造故事框架以及人物角色背景,需要一个非常漫长的创作过程。业内人士认为,网络文学改编成动画,具备天然的优势。“因为好的网文本身已经具有了成熟的人生观和世界观,动漫化比较容易获得成功。”网络文学的IP导入,可以大大缩短缩短动画作品的开发周期。实际上,网文改编漫画已有众多成功例子,如唐家三少的《斗罗大陆》、天蚕土豆的《斗破苍穹》等。但网文改编动画,猫腻的《择天记》则开先河。值得注意的是,《择天记》的动画化和小说、游戏的推进是同步进行,经过了运营和积累的过程,已经拥有大量的用户和粉丝。这个基础为动画的热映做好了铺垫。而《择天记》的动画尝试,则可视为网络文学行业对另一个千亿级市场的“第一次亲密接触”。阅文集团在做什么?IP时代的到来,让网络文学进一步成为互联网+文化产业的未来想象所在,而BAT已经齐齐杀入网文行业。目前来看,百度和阿里的玩法还是想将文学和游戏、影视、动漫相结合。这延续了此前陈天桥的网络迪士尼构想。这个灵感来自美国的娱乐工业模式,而模式的最大特点是需要提前介入产业链。当年的盛大并没有这样的产业链来直接参与电影、游戏的制作,整个环节中,它能把握的就是“卖版权”这一环。而这在IP时代,已经过时了。互联网时代带来的娱乐方式多元化让单纯的售卖IP难以为继,因为单一的动漫、电影、游戏都难以形成稳定的流量。只有深度的开发,才能让IP的价值最优化。阅文集团在成立时,就把握住两个重点,其一是移动阅读;其二是IP运作。前者意味着海量用户。目前手机阅读活跃用户4.9亿人,网络小说占了全部阅读门类的60%,手机网络文学使用率为44.4%。也就是说,拿手机看书的人里,有一半在看网文。这些读者意味着付费读者,意味着粉丝,他们背后扩展出的是一个关键词为“IP”的庞大产业链。后者,则意味着IP的深度开发。在阅文的语境里,是“泛娱乐”。泛娱乐战略,即基于互联网和移动互联网的多领域共生,打造以明星IP为核心的粉丝经济。而阅文集团的“泛娱乐”战略,和其他文学平台网站不同,是以自身优质IP为导向来打通动漫、游戏、影视产业。《择天记》的动画化,则意味着这一实验的成功。此前,阅文CEO吴文辉接受采访时表示,阅文集团的专业在于阅读,而IP的运作,“在这个过程当中我们可能会参与一些制作和开发的过程,尽可能的保证整个产品是一个非常优秀和质量高的产品。”目前来看,《择天记》的项目,应该是阅文对泛娱乐的最典型案例:一站式多线、同步开发,让这个明星IP的图书出版、动漫化、电影、页游手游、舞台剧及周边商品在不同领域开发商手中同时开工、协调运作。更彰显阅文愿景的是不久前阅文发布了品牌作家计划的预告。预告显示,阅文将全方位打造全新的明星作家运作体系。作家个人品牌的核心驱动力亦是粉丝经济。对猫腻的个人品牌运作应是阅文“造星”的样本之一,涵盖了史上第一个网络作家发布会的落地推广、大量网络资源的线上营销,以及多元化运营的IP合作方式,无不强化“猫腻”的品牌。在未来,明星作家和阅读平台的合作,应该更加平等、互动、双赢,这或是阅文带来的最佳变化。

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