评:真人版动漫一定要长得像吗?

2015
12/21
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中国动漫产业新闻网

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近日,由知名动漫作品《秦时明月》改编的同名电视剧正在电视和网络平台播出,一些动漫“原作粉”在观看后对此版本真人电视剧纷纷吐槽,而动画版《秦时明月》总导演沈乐平在接受媒体采访时表示,他了解很多漫迷无法跨越二次元、三次元之间的心理障碍,但因为是在不同平台上以不同的艺术形式呈现同一部作品,所以在很多地方还是要有所创新,他呼吁粉丝理解。

“原作粉”的不满大部分来自剧情的差别与主角们的样貌。女主角端木蓉在原动画中是“高冷范儿”,而在电视剧中,由陈妍希饰演的端木蓉则性情大变成了一个开朗泼辣的妹子,相貌可爱有余而“高冷”不足的陈妍希也成为粉丝们嘲弄的对象。面对这样的吐槽,主创曾回应,此次电视剧版采用了温瑞安小说中端木蓉的原型,还原了端木蓉在“动画前”的样子。但对这个说法,动漫迷们并不买账。

当动漫作品真人化,不管是真人电视剧还是真人电影,观众最容易产生不满和抵触的环节就在“人设”,也就是“像不像”的问题。虽说真人很难“像”卡通,但动画真人版影视作品中,倒也不乏“人设”优秀的精品,如日本的《死亡笔记》,凭借出色的化装、造型能力和演员高度契合的相貌,令动漫粉丝津津乐道,而真人版《七龙珠》和《进击的巨人》里的人物扮相只能用“惨不忍睹”来形容。

其实,动漫形象与我们生活越近,就越容易真人化,动漫形象越像人类,真人版越容易被观众接受。所以,相比较《蓝猫淘气三千问》这样的动画来说,《秦时明月》拍真人版还是有优势的。但是,尽管我们眼前时不时飘过“《秦时明月》是国内首部原创动漫被改编成真人电视剧登上荧屏的作品”这句话,但不得不说,电视剧《秦时明月》有点生不逢时——在今年的电视频道上,前有《花千骨》、《琅琊榜》,后有《芈月传》,观众对古装造型剧多少有些审美疲劳了,加之原动画中人物的相貌又相当细腻与夸张,两方面原因叠加,细微差别都会被放大,粉丝不满在所难免。

那么,动漫作品变成真人版一定要追求“长得像”吗?也不尽然,最有说服力的当属香港漫画家牛佬的作品《古惑仔》,牛佬笔下的人物不仔细看服装甚至分不出来谁是谁,长得都是一副香港本土漫画的“流水线脸”,对照电影版《古惑仔》中郑伊健、陈小春等人的脸,和漫画原著中的陈浩南、山鸡完全不同,但这并不影响导演和演员们通过表演和镜头处理把每一个角色塑造得有血有肉,以至于演员甚至取代了读者心中的漫画人物。

毕竟,动漫作品的影视真人版不是Cosplay,“长得像”并不是改编的最大壁垒,“演得像”才是核心。和《古惑仔》类似,看《交响情人梦》、《流星花园》等漫画的真人版电视剧时,观众并不会过度纠结于剧中的演员到底像不像漫画里的那个人。他们的“像”不在模样,而在气质。

事实上,真人版动漫作品的目标受众并不限于“原作粉”,如果只是针对这部分观众,直接制作动画剧场版或者超长篇就可以了,比如《名侦探柯南》或《哆啦A梦》。而一旦选择真人版,必须考虑到,很大一部分受众可能对原作并不熟悉,没看过原作的人不会在乎哪里改了,谁长得不像,他们会用影视观众的眼光来评判作品优劣、水平高低。
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中国首部3D武侠动画片剧场版将在暑期档上映

“玄机科技” (杭州玄机科技信息技术有限公司)的“秦时明月”系列动画, 终于要在暑期档以“中国首部3D武侠动画片剧场版”上映了。这部名为《秦时明月 龙腾万里》的3D动画电影,投资4000万元,是“秦时明月”积累了大量人气和品牌影响力之后,完成的一次荧屏到银幕的华丽转身。目前,秦时明月官方公开了电影女主角的造型:头戴银饰和头巾,扎一头麻花辫,衣装透出浓浓的异域风情。这位美丽执着的女子的设计灵感,来源于传说中的精卫。“玄机科技”以“秦时明月”系列动画闻名。“秦时明月”系列动画,已经成为虹猫蓝兔、喜羊羊和灰太狼之后,国产动漫第三大品牌。这部动画片根据台湾作家温世仁同名小说改编,讲述自秦灭六国至楚军亡秦,英雄少年改变历史的励志故事。全篇预计制作七部,现已完成四部。“秦时明月”不同于大部分国产动画的低幼观众定位,将年龄定位在12-25岁。因此,“玄机科技”摆脱传统营销渠道,把目光投向了新媒体。“玄机科技”将动画片第四部《秦时明月·万里长城》的首播媒体改为网络视频,从去年9月30日网络首播以来,长期雄踞土豆网榜眼位置,仅次于日本动画《火影忍者》。到去年12月底,这部尚未完结的国产动画片,在优酷土豆上的播放量超过1.3亿,刷新了国产动画在视频网站的播放纪录。“玄机科技”除了在网络首播动画片外,还选择了移动平台,向中国移动提供影片、图铃、彩信等移动增值服务,仅这一部分,每年就给玄机科技带来两三百万元的收益。去年,玄机科技的这部动画片版权收益,网络播放获得收益最高,在海外发行的收益与移动增值基本持平。国内电视发行收入则最低。虽然从去年起受经济大环境的影响,新媒体也存在收益下滑的趋势,但目前“玄机科技”又找到了多点出击的新模式,今夏上映的动画大电影是其中之一。此外,“玄机科技”还开发了同名网页游戏,并准备将游戏向移动端移植;“玄机科技”还制作了《秦时明月》真人电视剧,预计今年年底能够播放。“玄机科技”将加大游戏和真人电视剧的收益比重,以提高动漫企业的整体收益。

“玄机科技” (杭州玄机科技信息技术有限公司)的“秦时明月”系列动画, 终于要在暑期档以“中国首部3D武侠动画片剧场版”上映了。这部名为《秦时明月 龙腾万里》的3D动画电影,投资4000万元,是“秦时明月”积累了大量人气和品牌影响力之后,完成的一次荧屏到银幕的华丽转身。目前,秦时明月官方公开了电影女主角的造型:头戴银饰和头巾,扎一头麻花辫,衣装透出浓浓的异域风情。这位美丽执着的女子的设计灵感,来源于传说中的精卫。“玄机科技”以“秦时明月”系列动画闻名。“秦时明月”系列动画,已经成为虹猫蓝兔、喜羊羊和灰太狼之后,国产动漫第三大品牌。这部动画片根据台湾作家温世仁同名小说改编,讲述自秦灭六国至楚军亡秦,英雄少年改变历史的励志故事。全篇预计制作七部,现已完成四部。“秦时明月”不同于大部分国产动画的低幼观众定位,将年龄定位在12-25岁。因此,“玄机科技”摆脱传统营销渠道,把目光投向了新媒体。“玄机科技”将动画片第四部《秦时明月·万里长城》的首播媒体改为网络视频,从去年9月30日网络首播以来,长期雄踞土豆网榜眼位置,仅次于日本动画《火影忍者》。到去年12月底,这部尚未完结的国产动画片,在优酷土豆上的播放量超过1.3亿,刷新了国产动画在视频网站的播放纪录。“玄机科技”除了在网络首播动画片外,还选择了移动平台,向中国移动提供影片、图铃、彩信等移动增值服务,仅这一部分,每年就给玄机科技带来两三百万元的收益。去年,玄机科技的这部动画片版权收益,网络播放获得收益最高,在海外发行的收益与移动增值基本持平。国内电视发行收入则最低。虽然从去年起受经济大环境的影响,新媒体也存在收益下滑的趋势,但目前“玄机科技”又找到了多点出击的新模式,今夏上映的动画大电影是其中之一。此外,“玄机科技”还开发了同名网页游戏,并准备将游戏向移动端移植;“玄机科技”还制作了《秦时明月》真人电视剧,预计今年年底能够播放。“玄机科技”将加大游戏和真人电视剧的收益比重,以提高动漫企业的整体收益。

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中国动漫业归来:“大跃进”浮躁散去后的成长

《大圣归来》之后动画行业发生了什么?当资本、市场、人才都不缺的时候,我们离迪士尼还有多远? 为了参与导演田晓鹏的新项目,齐帅提前结束了在迪拜那份带旅游性质的工作,以十月文化新项目美术总监的身份重回北京。在《大圣归来》里,也是他,把孙悟空画成一个成人化的落魄英雄:长着长鼻子,总是撇着嘴角,面带戾气,却意外地虏获一大批粉丝。 “跟4年前相比,现在我们有钱有人有资源,只要能够保证正常水平发挥,新项目也不会让大家失望。”齐帅说。说这话的底气来自《大圣归来》9.55亿元的票房,这个成绩创下迄今为止中国动画电影的最高纪录,比第二名《功夫熊猫2》(2011年)还多1/3。 《功夫熊猫2》出自好莱坞的顶尖制作公司梦工场动画,而创造《大圣归来》的十月文化,在很长时间里都是一家不为人知的小团队。他们待了4年的办公室位于北京西四环外一栋老旧居民楼里。一到夏天,楼层里的空调就会出问题,热得让人喘不过气。 情况自《大圣归来》一上映就发生了变化。7月13日,影片上映3天,票房已达9540万元。人们还在猜测这部电影有没有可能打破此前由《熊出没之雪岭熊风》创下的国产动画纪录(2.93亿元),光线传媒就已经发布公告:以2000万元收购十月文化20%股权,成为这家公司的股东。讽刺的是,2014年,光线传媒曾经参与投资过《大圣归来》的项目,但等不到影片上映,光线传媒便又退出了。 有了投资,接下来的事情顺理成章。十月文化创始人兼《大圣归来》导演田晓鹏打算把公司搬到北京著名的艺术园区798,好容纳更多来自国内外的制作人才。 资本带来的不仅是自由,还有压力。 在热闹的文化产业里,中国动漫从业者从来不是焦点。尽管他们也经历过一场浮躁的“大跃进”。3年前,在国家和地方各种产业政策的支持下,全国冒出很多家动漫公司,但急躁的心态最终留下的是初级甚至粗制滥造的产品。 更糟糕的是动画电影愈发陷入低幼的泥沼。针对低幼年龄段制作2000万元左右成本的电影,换回七八千万元的票房才是普遍的成功模式。看看国产动画电影票房榜,2009年之后,票房过亿的国产动画影片有9部。除了《大圣归来》和《十万个冷笑话》,两部《熊出没》加5部《喜羊羊》全是针对4岁至14岁的低幼年龄段观众。 《大圣归来》的成功,除了好看的票房纪录,更重要的意义是让人看到国产动画电影摆脱低幼定位的希望。无论是迪士尼还是梦工场,在全球范围内,吸引动画电影的成年消费者正在成为趋势。他们的消费实力更强,从某种程度上来说,对角色的忠诚度甚至更高。中国的投资者看中的仍是好莱坞模式,更确切地说是,迪士尼模式。通过动漫电影制作,产生IP,再通过角色授权和衍生品售卖实现长期盈利。为了弥补自身IP创造和运营能力长期停留在低龄童话作品的劣势,迪士尼干脆连续收购了漫威、皮克斯和卢卡斯影业。2014年,迪士尼的销售额为488亿美元,这家公司已经连续多年保持了8%的增速。 同样的故事也在中国发生。一个月前,以玩具四驱车起家的奥飞动漫斥资9.04亿元收购动漫网站有妖气。有妖气原本只是个小众范围内知名的漫画发表网站,但去年由站内漫画《十万个冷笑话》(以下简称“《十冷》”)改编的同名动画电影取得2.2亿元的票房,一举令这家网站进入资本的视野。而且,根据有妖气联合创始人董志凌的说法,“《十冷》还算不上有妖气最好的作品。” 此前,奥飞动漫最值钱的IP是《喜羊羊与灰太狼》系列,以及从英国BBC引进的《花园宝宝》,都是针对低幼市场。有妖气除了《十冷》,还有4万多部漫画作品,可以满足孩子们长大后的需求,这对奥飞动漫来说是一笔合适的买卖。 另一个更为积极的试探者是光线传媒。今年,光线传媒将负责动漫项目的部门升级成了一家独立的子公司,取名为彩条屋。除了《大圣归来》所属的十月文化,彩条屋还投了10多个动漫工作室,这其中包括正在制作《星游记》的全擎娱乐,《大鱼·海棠》的制作公司彼岸天,以及《秦时明月》的制作方玄机科技。 通过资本方面的运作,奥飞动漫和光线传媒抢先占据了国产成人动漫这个极具潜力的市场。但是,盯紧这块市场的不止是它们。 “作为投资人,如果你还是仅仅盯着小朋友的市场就太狭隘了。从目前中国的电影状况来看,我们肯定要有一个长远的目光,要先于别人看到这个未来的市场。”在摩天轮文化传媒总经理杜扬看来,投资者对动画市场的判断已经出现了改变。 投资过真人喜剧片《心花路放》的摩天轮文化传媒由此介入到动画片市场。由这家公司制作的《天生我刺》已经开始进行映前宣传。这是一部画风类似《马达加斯加》,以刺猬为主人公的动画片,主打全家欢市场,计划在明年1月上映。另一部由摩天轮投资、宁浩工作室开发的动画《年兽》也已经进入了制作后期。 “动画电影不受明星价格、档期等诸多外在因素影响,一旦成功,同系列后几部的成本会越来越少。第一部哪怕赔钱我也不在乎,明年动画市场会有一个爆发,越来越多的大公司和资本进入了这个行业。”杜扬说。除了《心花路放》,她还参与过《失恋33天》《警察故事2013》等多部票房不俗的商业片。 摩天轮文化传媒的介入让这部动画的运作显得更加市场化。在项目前期,杜扬请来了《警察故事》的导演丁晟担任监制,组建一个编剧团队,专门研究好莱坞动画剧本。在宣传上,《天生我刺》的刺猬主人公被安排与刘德华、刘烨一起走上了《解救吾先生》的首映式红毯。圣地亚哥动漫展是西半球规模最大的漫展,各大厂商纷纷借此机会宣传自家产品,但在中国,漫展往往成不了气候。 没有多少动画制作者有杜杨这样的信心和底气,毕竟对于如何将一个艺术品运营成商品,大多数动画制作公司并不擅长。 作为中国最老牌的动画制作公司,由王川、武寒青夫妇创立的青青树动画就是一个几度在商业上陷入迷茫的典型例子。早在《魁拔1》上映之前,杜扬就曾经给武寒青提过建议:“首先这电影名字就得改,其次你的故事只有小部分人接受,而电影是个大众的艺术,你的诉求和你的行为是相互违背的。”因为对电影的定位和发行没有经验,这部青青树倾尽心力制作的动画上映后只获得了300多万元的票房。 “我很纳闷,青青树的作品得了那么多奖,怎么市场上一点声音都没有?后来发现,这家公司是自high型的代表,他们认为市场运营就是电影做完了丢给其他团队,交给他们就OK了。”王琦是青青树执行CEO,半年前加入了青青树,之前负责爱奇艺的市场推广。把电影市场运营交给外面的团队,最大的弊端就是产品上线的时间会受到牵制,在《魁拔》引入万达影业、博纳影业的团队之后,3年,1年半,1年,3部《魁拔》的制作时间越来越短。当所有制作团队都在赶工,宣传团队在各个渠道都投放了物料,票房还是没有什么起色,甚至在行业中口碑和响动都没有听见的时候,青青树的员工开始怀疑,动画这件事还值得做吗?在宣布《魁拔4》无限延期后,青青树开始进入了复盘期。除了《魁拔》系列,在青青树的内容资源库中还有很多可开发的内容,之前的决策者认为,释放这些内容唯一的渠道就是把它做出来。 “现在已经不是这样的时代了,我们用简单的策划案,用最小的成本就可以试探整个市场的喜好度和商业价值。”王琦说。她和杜扬一样,尽管都是动画行业的新进入者,却都在以从其他行业带来的经验来教育在这个产业里挣扎多年的从业者。 很多原创IP都有和《魁拔》一样的问题,没有任何铺垫,大电影一上来就讲了一个与观众压根没有关系的故事,代入感很差。原创内容首先需要解决的问题就是要有代入感和即视感。 于是青青树开始了IP养成计划,找来合作伙伴一起从游戏、漫画业务入手,比如与《刀塔传奇》制作公司莉莉丝一起成立合资公司,开发了《英雄别闹》这种适合在网络上传播的周播剧和手游产品。 另一方面,公司的定位也开始改变—减少后期加工型人员,增加前期研发和创意部分的人才。这方面最好的人才来自好莱坞,青青树新上任的制作总监京格曾经在迪士尼工作了8年。除了青青树,追光、米粒等本土制作公司也在积极寻找有海外工作背景的动画人加盟。 44岁的Walter McDaniel就是这波浪潮中的一员。他曾担任漫威数个作品的主画师,先后参与过《死侍》《金刚狼》《蜘蛛侠》等热门漫画的创作。其中《死侍》是《X战警》衍生系列的角色之一,正由20世纪福克斯电影公司改编成电影,将于2016年登上大银幕。 在好莱坞,动画属于一个垄断行业,动画工作者跟迪士尼的合作方式属于雇佣关系,片场可以给你一年上百万美元的高薪,但所有的产品和创意都属于公司,哪怕这个创意以后可以赚10亿美元,都跟原作者没有任何关系。与美国相比,中国拥有更大的市场空间,行业中并没有什么强有力的竞争对手,对于追求个人成长的动画师来讲,中国成了他们最好的舞台。 3年前,McDaniel来到了北京,参与了Black Dragon的创建,还娶了一位中国太太。Black Dargon是一家立足中国、专注全球市场的动漫IP创意运营公司。 Black Dragon的理念是,由McDaniel带领的创意团队负责设计IP故事的大框架,比如价值观、大背景等核心层面的设定,然后和中国本土团队合作,包括通过互联网崛起的小导演、小编剧,由他们创作支线故事和延伸剧情,负责填写大框架中的缝隙。“老外再聪明也不会比中国人更懂中国文化,我们懂的是IP设计和运营,提供理念和作业原则。而这样做出来的东西,既有本土受众能接受的笑梗,也会有很多和时代贴近的文化价值,以及当下最流行的网络用语。”McDaniel说。 这种对内容的组织方式正在成为未来中国动画电影发展的一个主流。田晓鹏在分析《大圣归来》的成功时也提到:“大圣是用世界流行的动画语言讲述本民族特有的人物故事,做得相对平衡。” 大家都在思考的是,怎么才能有第二个大圣。运气总是捉摸不定的事,这个产业仍缺乏工业机制。 在这点上《大圣归来》并不是一个好的案例。“公司的实力决定流程,我们并没有足够的资金,走不起正规的流程,是很野的路子,这导致制作期间人员的流动很大,并没有形成一个很好的工业制作流程。”齐帅说。 在工业流程这一点上,再一次,又是一个外来者扮演教育者的角色。 视频网站土豆网被优酷网合并以后,土豆网创始人王微退出。2013年,王微二次创业,这回选择的领域是国产动画。这位有些文气的CEO以工程师的理性和逻辑能力组建追光动画的生产线。他曾经以动画师为例解释了追光动画的体系。追光动画对动画师设定的工作量是一人一天一秒,以一天8小时工作量计,一个动画师2.88万秒的工作才换来我们可以观赏的1秒。而电影的1秒是24帧,帧是动画电影制作的最小时间单位,成片细节的丰富和精致即取决于对“帧”的品质追求。 “100分钟的电影,就意味着有14.4万帧,任何一帧出错都会牵动上下游所有部门,工作量的增减和延宕整个产品的工期进度,因此保证人才队伍的质量是搭建系统的关键,不管是流程的磨合还是技术的驾驭都取决于人才。”王微说。 王微花了很大的精力解决制作流程的问题,追光动画甚至在学习好莱坞的基础上,建立了一套复杂的流水线来管理制作进度,以保证工期顺利进行。 拿到投资后的十月文化也正在进行这样的改革。“《大圣归来》出来之后,大家都知道行业能做到什么标准了。动画圈里的混子们日子不好过了,如果不能提高自己团队的整体水平,就只能被淘汰了,这是一个好现象。”齐帅说。 通过动画电影,好莱坞公司也找到了进入中国的路径。2012年,曾经推出《功夫熊猫》《怪物史莱克》的梦工场动画和华人文化产业投资基金(CMC)、SMG集团、上海联合投资公司(SAIL)合资成立了东方梦工厂。美国梦工场创始人卡森伯格试图在中国建立起美国的动画制作标准,因此他定期将东方梦工厂的创作人员送往洛杉矶培训。除此之外,通过电脑同步,东方梦工厂尽量与美国保持相同的工作节奏。卡森伯格说,在这个过程中,最大的问题是“时差”。 这当然是个轻描淡写的说法,中美动漫产业之间的工业水准差距,不是3年时间就可以填平。唯一能够检验成果的是市场。明年年初,东方梦工厂主控的第一部动画电影《功夫熊猫3》就会上映。到时,它面临的是国产动漫《小门神》《天生我刺》《龙之谷》的三面夹击。 这样看,中国的动画电影市场既没有投资人想象的那么好,也没想像的那么坏。曾经是中国动漫榜样的日本动漫在2005年前后达到巅峰,如今正在陷入衰落。中国动漫才刚刚起步,尽管在产业链的开发上完全没法跟日本动漫相比,但已经在电影票房上显示出惊人的潜力。 因此,这么说并不过分——2015年已经算是中国动漫“长大”的开始,无论从年龄层,还是从产业规模上。

《大圣归来》之后动画行业发生了什么?当资本、市场、人才都不缺的时候,我们离迪士尼还有多远? 为了参与导演田晓鹏的新项目,齐帅提前结束了在迪拜那份带旅游性质的工作,以十月文化新项目美术总监的身份重回北京。在《大圣归来》里,也是他,把孙悟空画成一个成人化的落魄英雄:长着长鼻子,总是撇着嘴角,面带戾气,却意外地虏获一大批粉丝。 “跟4年前相比,现在我们有钱有人有资源,只要能够保证正常水平发挥,新项目也不会让大家失望。”齐帅说。说这话的底气来自《大圣归来》9.55亿元的票房,这个成绩创下迄今为止中国动画电影的最高纪录,比第二名《功夫熊猫2》(2011年)还多1/3。 《功夫熊猫2》出自好莱坞的顶尖制作公司梦工场动画,而创造《大圣归来》的十月文化,在很长时间里都是一家不为人知的小团队。他们待了4年的办公室位于北京西四环外一栋老旧居民楼里。一到夏天,楼层里的空调就会出问题,热得让人喘不过气。 情况自《大圣归来》一上映就发生了变化。7月13日,影片上映3天,票房已达9540万元。人们还在猜测这部电影有没有可能打破此前由《熊出没之雪岭熊风》创下的国产动画纪录(2.93亿元),光线传媒就已经发布公告:以2000万元收购十月文化20%股权,成为这家公司的股东。讽刺的是,2014年,光线传媒曾经参与投资过《大圣归来》的项目,但等不到影片上映,光线传媒便又退出了。 有了投资,接下来的事情顺理成章。十月文化创始人兼《大圣归来》导演田晓鹏打算把公司搬到北京著名的艺术园区798,好容纳更多来自国内外的制作人才。 资本带来的不仅是自由,还有压力。 在热闹的文化产业里,中国动漫从业者从来不是焦点。尽管他们也经历过一场浮躁的“大跃进”。3年前,在国家和地方各种产业政策的支持下,全国冒出很多家动漫公司,但急躁的心态最终留下的是初级甚至粗制滥造的产品。 更糟糕的是动画电影愈发陷入低幼的泥沼。针对低幼年龄段制作2000万元左右成本的电影,换回七八千万元的票房才是普遍的成功模式。看看国产动画电影票房榜,2009年之后,票房过亿的国产动画影片有9部。除了《大圣归来》和《十万个冷笑话》,两部《熊出没》加5部《喜羊羊》全是针对4岁至14岁的低幼年龄段观众。 《大圣归来》的成功,除了好看的票房纪录,更重要的意义是让人看到国产动画电影摆脱低幼定位的希望。无论是迪士尼还是梦工场,在全球范围内,吸引动画电影的成年消费者正在成为趋势。他们的消费实力更强,从某种程度上来说,对角色的忠诚度甚至更高。中国的投资者看中的仍是好莱坞模式,更确切地说是,迪士尼模式。通过动漫电影制作,产生IP,再通过角色授权和衍生品售卖实现长期盈利。为了弥补自身IP创造和运营能力长期停留在低龄童话作品的劣势,迪士尼干脆连续收购了漫威、皮克斯和卢卡斯影业。2014年,迪士尼的销售额为488亿美元,这家公司已经连续多年保持了8%的增速。 同样的故事也在中国发生。一个月前,以玩具四驱车起家的奥飞动漫斥资9.04亿元收购动漫网站有妖气。有妖气原本只是个小众范围内知名的漫画发表网站,但去年由站内漫画《十万个冷笑话》(以下简称“《十冷》”)改编的同名动画电影取得2.2亿元的票房,一举令这家网站进入资本的视野。而且,根据有妖气联合创始人董志凌的说法,“《十冷》还算不上有妖气最好的作品。” 此前,奥飞动漫最值钱的IP是《喜羊羊与灰太狼》系列,以及从英国BBC引进的《花园宝宝》,都是针对低幼市场。有妖气除了《十冷》,还有4万多部漫画作品,可以满足孩子们长大后的需求,这对奥飞动漫来说是一笔合适的买卖。 另一个更为积极的试探者是光线传媒。今年,光线传媒将负责动漫项目的部门升级成了一家独立的子公司,取名为彩条屋。除了《大圣归来》所属的十月文化,彩条屋还投了10多个动漫工作室,这其中包括正在制作《星游记》的全擎娱乐,《大鱼·海棠》的制作公司彼岸天,以及《秦时明月》的制作方玄机科技。 通过资本方面的运作,奥飞动漫和光线传媒抢先占据了国产成人动漫这个极具潜力的市场。但是,盯紧这块市场的不止是它们。 “作为投资人,如果你还是仅仅盯着小朋友的市场就太狭隘了。从目前中国的电影状况来看,我们肯定要有一个长远的目光,要先于别人看到这个未来的市场。”在摩天轮文化传媒总经理杜扬看来,投资者对动画市场的判断已经出现了改变。 投资过真人喜剧片《心花路放》的摩天轮文化传媒由此介入到动画片市场。由这家公司制作的《天生我刺》已经开始进行映前宣传。这是一部画风类似《马达加斯加》,以刺猬为主人公的动画片,主打全家欢市场,计划在明年1月上映。另一部由摩天轮投资、宁浩工作室开发的动画《年兽》也已经进入了制作后期。 “动画电影不受明星价格、档期等诸多外在因素影响,一旦成功,同系列后几部的成本会越来越少。第一部哪怕赔钱我也不在乎,明年动画市场会有一个爆发,越来越多的大公司和资本进入了这个行业。”杜扬说。除了《心花路放》,她还参与过《失恋33天》《警察故事2013》等多部票房不俗的商业片。 摩天轮文化传媒的介入让这部动画的运作显得更加市场化。在项目前期,杜扬请来了《警察故事》的导演丁晟担任监制,组建一个编剧团队,专门研究好莱坞动画剧本。在宣传上,《天生我刺》的刺猬主人公被安排与刘德华、刘烨一起走上了《解救吾先生》的首映式红毯。圣地亚哥动漫展是西半球规模最大的漫展,各大厂商纷纷借此机会宣传自家产品,但在中国,漫展往往成不了气候。 没有多少动画制作者有杜杨这样的信心和底气,毕竟对于如何将一个艺术品运营成商品,大多数动画制作公司并不擅长。 作为中国最老牌的动画制作公司,由王川、武寒青夫妇创立的青青树动画就是一个几度在商业上陷入迷茫的典型例子。早在《魁拔1》上映之前,杜扬就曾经给武寒青提过建议:“首先这电影名字就得改,其次你的故事只有小部分人接受,而电影是个大众的艺术,你的诉求和你的行为是相互违背的。”因为对电影的定位和发行没有经验,这部青青树倾尽心力制作的动画上映后只获得了300多万元的票房。 “我很纳闷,青青树的作品得了那么多奖,怎么市场上一点声音都没有?后来发现,这家公司是自high型的代表,他们认为市场运营就是电影做完了丢给其他团队,交给他们就OK了。”王琦是青青树执行CEO,半年前加入了青青树,之前负责爱奇艺的市场推广。把电影市场运营交给外面的团队,最大的弊端就是产品上线的时间会受到牵制,在《魁拔》引入万达影业、博纳影业的团队之后,3年,1年半,1年,3部《魁拔》的制作时间越来越短。当所有制作团队都在赶工,宣传团队在各个渠道都投放了物料,票房还是没有什么起色,甚至在行业中口碑和响动都没有听见的时候,青青树的员工开始怀疑,动画这件事还值得做吗?在宣布《魁拔4》无限延期后,青青树开始进入了复盘期。除了《魁拔》系列,在青青树的内容资源库中还有很多可开发的内容,之前的决策者认为,释放这些内容唯一的渠道就是把它做出来。 “现在已经不是这样的时代了,我们用简单的策划案,用最小的成本就可以试探整个市场的喜好度和商业价值。”王琦说。她和杜扬一样,尽管都是动画行业的新进入者,却都在以从其他行业带来的经验来教育在这个产业里挣扎多年的从业者。 很多原创IP都有和《魁拔》一样的问题,没有任何铺垫,大电影一上来就讲了一个与观众压根没有关系的故事,代入感很差。原创内容首先需要解决的问题就是要有代入感和即视感。 于是青青树开始了IP养成计划,找来合作伙伴一起从游戏、漫画业务入手,比如与《刀塔传奇》制作公司莉莉丝一起成立合资公司,开发了《英雄别闹》这种适合在网络上传播的周播剧和手游产品。 另一方面,公司的定位也开始改变—减少后期加工型人员,增加前期研发和创意部分的人才。这方面最好的人才来自好莱坞,青青树新上任的制作总监京格曾经在迪士尼工作了8年。除了青青树,追光、米粒等本土制作公司也在积极寻找有海外工作背景的动画人加盟。 44岁的Walter McDaniel就是这波浪潮中的一员。他曾担任漫威数个作品的主画师,先后参与过《死侍》《金刚狼》《蜘蛛侠》等热门漫画的创作。其中《死侍》是《X战警》衍生系列的角色之一,正由20世纪福克斯电影公司改编成电影,将于2016年登上大银幕。 在好莱坞,动画属于一个垄断行业,动画工作者跟迪士尼的合作方式属于雇佣关系,片场可以给你一年上百万美元的高薪,但所有的产品和创意都属于公司,哪怕这个创意以后可以赚10亿美元,都跟原作者没有任何关系。与美国相比,中国拥有更大的市场空间,行业中并没有什么强有力的竞争对手,对于追求个人成长的动画师来讲,中国成了他们最好的舞台。 3年前,McDaniel来到了北京,参与了Black Dragon的创建,还娶了一位中国太太。Black Dargon是一家立足中国、专注全球市场的动漫IP创意运营公司。 Black Dragon的理念是,由McDaniel带领的创意团队负责设计IP故事的大框架,比如价值观、大背景等核心层面的设定,然后和中国本土团队合作,包括通过互联网崛起的小导演、小编剧,由他们创作支线故事和延伸剧情,负责填写大框架中的缝隙。“老外再聪明也不会比中国人更懂中国文化,我们懂的是IP设计和运营,提供理念和作业原则。而这样做出来的东西,既有本土受众能接受的笑梗,也会有很多和时代贴近的文化价值,以及当下最流行的网络用语。”McDaniel说。 这种对内容的组织方式正在成为未来中国动画电影发展的一个主流。田晓鹏在分析《大圣归来》的成功时也提到:“大圣是用世界流行的动画语言讲述本民族特有的人物故事,做得相对平衡。” 大家都在思考的是,怎么才能有第二个大圣。运气总是捉摸不定的事,这个产业仍缺乏工业机制。 在这点上《大圣归来》并不是一个好的案例。“公司的实力决定流程,我们并没有足够的资金,走不起正规的流程,是很野的路子,这导致制作期间人员的流动很大,并没有形成一个很好的工业制作流程。”齐帅说。 在工业流程这一点上,再一次,又是一个外来者扮演教育者的角色。 视频网站土豆网被优酷网合并以后,土豆网创始人王微退出。2013年,王微二次创业,这回选择的领域是国产动画。这位有些文气的CEO以工程师的理性和逻辑能力组建追光动画的生产线。他曾经以动画师为例解释了追光动画的体系。追光动画对动画师设定的工作量是一人一天一秒,以一天8小时工作量计,一个动画师2.88万秒的工作才换来我们可以观赏的1秒。而电影的1秒是24帧,帧是动画电影制作的最小时间单位,成片细节的丰富和精致即取决于对“帧”的品质追求。 “100分钟的电影,就意味着有14.4万帧,任何一帧出错都会牵动上下游所有部门,工作量的增减和延宕整个产品的工期进度,因此保证人才队伍的质量是搭建系统的关键,不管是流程的磨合还是技术的驾驭都取决于人才。”王微说。 王微花了很大的精力解决制作流程的问题,追光动画甚至在学习好莱坞的基础上,建立了一套复杂的流水线来管理制作进度,以保证工期顺利进行。 拿到投资后的十月文化也正在进行这样的改革。“《大圣归来》出来之后,大家都知道行业能做到什么标准了。动画圈里的混子们日子不好过了,如果不能提高自己团队的整体水平,就只能被淘汰了,这是一个好现象。”齐帅说。 通过动画电影,好莱坞公司也找到了进入中国的路径。2012年,曾经推出《功夫熊猫》《怪物史莱克》的梦工场动画和华人文化产业投资基金(CMC)、SMG集团、上海联合投资公司(SAIL)合资成立了东方梦工厂。美国梦工场创始人卡森伯格试图在中国建立起美国的动画制作标准,因此他定期将东方梦工厂的创作人员送往洛杉矶培训。除此之外,通过电脑同步,东方梦工厂尽量与美国保持相同的工作节奏。卡森伯格说,在这个过程中,最大的问题是“时差”。 这当然是个轻描淡写的说法,中美动漫产业之间的工业水准差距,不是3年时间就可以填平。唯一能够检验成果的是市场。明年年初,东方梦工厂主控的第一部动画电影《功夫熊猫3》就会上映。到时,它面临的是国产动漫《小门神》《天生我刺》《龙之谷》的三面夹击。 这样看,中国的动画电影市场既没有投资人想象的那么好,也没想像的那么坏。曾经是中国动漫榜样的日本动漫在2005年前后达到巅峰,如今正在陷入衰落。中国动漫才刚刚起步,尽管在产业链的开发上完全没法跟日本动漫相比,但已经在电影票房上显示出惊人的潜力。 因此,这么说并不过分——2015年已经算是中国动漫“长大”的开始,无论从年龄层,还是从产业规模上。

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动漫与玩具的融合再度搅热授权市场

纵观前文,动漫与玩具的融合再度搅热授权市场。动漫产业其中的一支重要力量——动画电影有望成为影视产业中最赚钱的“黄金板块”。 对动画电影内容与相关衍生品的营销探讨,业界一直不遗余力。在新形势下,如何用人们最潮流的互联网思维模式发掘其中的商机,刻下已成为新课题。 闻风而动,“中国动漫第一股”奥飞动漫已就旗下品牌原有电影队伍进行整合,成立奥飞影业。龙头老大已经出发,我们还等什么?!为掘金未来的动画市场,带着互联网思维模式,现在就和《中外玩具制造》走起!乍看本文标题,读者不免有些疑问:“互联网”、“动画”、“营销”,三个词有点风马牛不相干的意味。若换个信息化时代的说法,就是“如何以人们最乐于接受的方式开拓动画电影及其衍生品市场”,是否变得通俗易懂? 凭借“合家欢”的娱乐特色,动画电影已经成为每年寒暑两假的影院常客。这不,今年暑假期间就有《赛尔号4:圣魔之战》、《洛克王国3之圣龙的守护》、《秦时明月3d电影龙腾万里》、《神笔马良》、《龙之谷:破晓奇兵》、《魁拔妖侠传》、《兔子镇的火狐狸》、《变形金刚4》、《忍者神龟》等一大拨影片扎堆上映。 中国电影节协会产业研究中心发布的《“十二五”期间中国电影产业黄金五年发展战略研究报告》预计,2015年影片上映量将达300部,冲击400亿元票房,而在各种类型片中,动画电影将成为中国电影最赚钱的类型片。“动画电影”还特别作为一个章节提出,引人关注。 另外根据上市公司半年报显示,“中国动漫第一股”奥飞动漫,对“喜羊羊与灰太狼”、“开心宝贝”等品牌原有电影队伍进行整合,成立奥飞影业,统筹奥飞旗下所有品牌的电影相关业务,建立独特的奥飞动漫品牌电影经营模式,使电影板块成为奥飞品牌推广与文化娱乐业务的重要一环。有业内人士特别提及,奥飞影业公司的成立,剑指全年龄段的消费群体,以此改变目前公司用户群体集中低幼儿童的局面。 前景可期,行业龙头亦跃跃欲试。由此触发了我们对开发动画电影市场的再度思考,在互联网、新媒体泛滥的新形势下,业界又该如何拓宽思维,开创优化营销之路? 广州市锐视文化传播有限公司董事总经理周敏向记者表示:“动漫是一个投资大、回报周期长的行业。在不影响内容的情况下,我认为所有的营销模式都是可以接受的,不管是广告植入还是衍生品打造,这都是延伸产业空间的需求。”她称,在20世纪60、70年代,中国动漫曾有一批优秀的漫画、动画作品,但当时没有想过动漫所蕴涵的商业价值。而现在,我们的动漫企业逐步意识到了要将作品与产业结合,进行动漫整合营销。动画片的价值在于通过作品的传播影响消费。作品要传播,要深入人心,一定是要求内容有文化底蕴,有情怀,能引起观众的共鸣。因此,内容永远是动画电影的第一位。 然而有产品就需要营销,不管是对内容还是其相关衍生品。 百度创始人李彦宏曾说过:“无论哪个产业,用‘互联网思维’重新审视,就会发现非常多的机遇和空间。” 记者翻查资料,目前还没有形成对“互联网思维”的统一定义。但纵观各行各业运用该模式的先行者,基本要具备以下三大要素:庞大粉丝团、激发用户需求、零成本分享。从营销角度讲,互联网思维就是:以用户为中心,创造极致体验,满足消费者更多样和深层的需求。 经业界人士推荐,记者甄选了今年上映的《乐高大电影》和《赛尔号4:圣魔之战》两部中外电影的营销手法作案例分享,以让读者直观体会当中“互联网思维”模式的实际应用。 《乐高大电影》 在今年初播放前,不少业内专家们对《乐高大电影》这部用玩具块“搭出来”的动画票房不投乐观票。让人大跌眼镜的是最终换来全球票房超过2亿美元的佳绩。 在营销策略方面,乐高和华纳兄弟公司为这部电影开展了一系列非常有创意的活动。围绕影片,除了新鲜的人物造型外,共出现了不下17组乐高套装;鼓励粉丝随意挑选自己熟悉的现有流行元素,比如蝙蝠侠和超人,加入到电影的预告短片中;还可以设计属于自己的交通工具加入到最终的特辑短片中。总之,此举让大人和小孩都想看电影,并对产品产生极大的兴趣。 影片以外,官方乐高品牌专卖店从电影投放前一个月开始,每个星期,向每个购买乐高产品的消费者赠送一份新的人物海报;此外在影片播出期间前后3个月里,举办各式主题活动。 周边产品上,一款基于电影的电子游戏《乐高玩电影游戏》亦随之投放,满足粉丝人们多样化的需求。 成功要诀: 粉丝:多年积攒的强大的品牌基础、庞大的忠实粉丝群。 需求:对伴随成长的“玩伴”拟人化现实再现,当中乐趣无限。 分享:让粉丝参与影片,制作自己喜爱的角色,与大众分享自己的创意,是富有特色的病毒式营销。 乐高大电影海报 《赛尔号4》 由淘米公司出品的动画大电影《赛尔号》系列自2011年以来,每年暑期都会推出新作,今年配套宣传活动更是“大手笔、全方位、无死角”。 为了让粉丝们提前感受到假日狂欢的气氛,“赛尔号”大篷车进行了全国巡游活动,让小粉丝近距离接触剧中角色;在影院设有人偶与孩子互动,还特别设有《赛尔号4》主题影院,售卖加赠超级大礼包的电影票套装;在影院的特定座位设置彩蛋,幸运的观众有机会抽取赛尔号游戏超级精灵龙尊和百万钻石。可谓惊喜连连。 成功要诀: 粉丝:游戏、动画片的长期投放,以及连续多年的《赛尔号》系列大电影就坚持于暑期与观众见面,积累了许多忠实的粉丝观众。 需求:满足孩子对与剧中人物亲密接触的愿望,大人小孩对奖品收获的意外惊喜。 分享:通过活动倡导环保、正义、团结、积极进取的理念,备受家长孩子追捧和主动参与。 为电影造势,赛尔号大篷车全国巡游与观众见面 创意的营销固然能为好作品锦上添花,新形势下,互联网思维模式也让我们有了豁然开朗的感觉。但一部动画电影的成功必定离不开好的内容。周敏强调:“对于动漫行业,要做营销,要考量其中的风险和融合度。首先是片子与产品或企业形象是否匹配,产品的受众与片子的观众是否一致,片子上映与商业活动的时间性是否协调。”因为,这很大程度决定了家长们是否带孩子去看这部电影。

纵观前文,动漫与玩具的融合再度搅热授权市场。动漫产业其中的一支重要力量——动画电影有望成为影视产业中最赚钱的“黄金板块”。 对动画电影内容与相关衍生品的营销探讨,业界一直不遗余力。在新形势下,如何用人们最潮流的互联网思维模式发掘其中的商机,刻下已成为新课题。 闻风而动,“中国动漫第一股”奥飞动漫已就旗下品牌原有电影队伍进行整合,成立奥飞影业。龙头老大已经出发,我们还等什么?!为掘金未来的动画市场,带着互联网思维模式,现在就和《中外玩具制造》走起!乍看本文标题,读者不免有些疑问:“互联网”、“动画”、“营销”,三个词有点风马牛不相干的意味。若换个信息化时代的说法,就是“如何以人们最乐于接受的方式开拓动画电影及其衍生品市场”,是否变得通俗易懂? 凭借“合家欢”的娱乐特色,动画电影已经成为每年寒暑两假的影院常客。这不,今年暑假期间就有《赛尔号4:圣魔之战》、《洛克王国3之圣龙的守护》、《秦时明月3d电影龙腾万里》、《神笔马良》、《龙之谷:破晓奇兵》、《魁拔妖侠传》、《兔子镇的火狐狸》、《变形金刚4》、《忍者神龟》等一大拨影片扎堆上映。 中国电影节协会产业研究中心发布的《“十二五”期间中国电影产业黄金五年发展战略研究报告》预计,2015年影片上映量将达300部,冲击400亿元票房,而在各种类型片中,动画电影将成为中国电影最赚钱的类型片。“动画电影”还特别作为一个章节提出,引人关注。 另外根据上市公司半年报显示,“中国动漫第一股”奥飞动漫,对“喜羊羊与灰太狼”、“开心宝贝”等品牌原有电影队伍进行整合,成立奥飞影业,统筹奥飞旗下所有品牌的电影相关业务,建立独特的奥飞动漫品牌电影经营模式,使电影板块成为奥飞品牌推广与文化娱乐业务的重要一环。有业内人士特别提及,奥飞影业公司的成立,剑指全年龄段的消费群体,以此改变目前公司用户群体集中低幼儿童的局面。 前景可期,行业龙头亦跃跃欲试。由此触发了我们对开发动画电影市场的再度思考,在互联网、新媒体泛滥的新形势下,业界又该如何拓宽思维,开创优化营销之路? 广州市锐视文化传播有限公司董事总经理周敏向记者表示:“动漫是一个投资大、回报周期长的行业。在不影响内容的情况下,我认为所有的营销模式都是可以接受的,不管是广告植入还是衍生品打造,这都是延伸产业空间的需求。”她称,在20世纪60、70年代,中国动漫曾有一批优秀的漫画、动画作品,但当时没有想过动漫所蕴涵的商业价值。而现在,我们的动漫企业逐步意识到了要将作品与产业结合,进行动漫整合营销。动画片的价值在于通过作品的传播影响消费。作品要传播,要深入人心,一定是要求内容有文化底蕴,有情怀,能引起观众的共鸣。因此,内容永远是动画电影的第一位。 然而有产品就需要营销,不管是对内容还是其相关衍生品。 百度创始人李彦宏曾说过:“无论哪个产业,用‘互联网思维’重新审视,就会发现非常多的机遇和空间。” 记者翻查资料,目前还没有形成对“互联网思维”的统一定义。但纵观各行各业运用该模式的先行者,基本要具备以下三大要素:庞大粉丝团、激发用户需求、零成本分享。从营销角度讲,互联网思维就是:以用户为中心,创造极致体验,满足消费者更多样和深层的需求。 经业界人士推荐,记者甄选了今年上映的《乐高大电影》和《赛尔号4:圣魔之战》两部中外电影的营销手法作案例分享,以让读者直观体会当中“互联网思维”模式的实际应用。 《乐高大电影》 在今年初播放前,不少业内专家们对《乐高大电影》这部用玩具块“搭出来”的动画票房不投乐观票。让人大跌眼镜的是最终换来全球票房超过2亿美元的佳绩。 在营销策略方面,乐高和华纳兄弟公司为这部电影开展了一系列非常有创意的活动。围绕影片,除了新鲜的人物造型外,共出现了不下17组乐高套装;鼓励粉丝随意挑选自己熟悉的现有流行元素,比如蝙蝠侠和超人,加入到电影的预告短片中;还可以设计属于自己的交通工具加入到最终的特辑短片中。总之,此举让大人和小孩都想看电影,并对产品产生极大的兴趣。 影片以外,官方乐高品牌专卖店从电影投放前一个月开始,每个星期,向每个购买乐高产品的消费者赠送一份新的人物海报;此外在影片播出期间前后3个月里,举办各式主题活动。 周边产品上,一款基于电影的电子游戏《乐高玩电影游戏》亦随之投放,满足粉丝人们多样化的需求。 成功要诀: 粉丝:多年积攒的强大的品牌基础、庞大的忠实粉丝群。 需求:对伴随成长的“玩伴”拟人化现实再现,当中乐趣无限。 分享:让粉丝参与影片,制作自己喜爱的角色,与大众分享自己的创意,是富有特色的病毒式营销。 乐高大电影海报 《赛尔号4》 由淘米公司出品的动画大电影《赛尔号》系列自2011年以来,每年暑期都会推出新作,今年配套宣传活动更是“大手笔、全方位、无死角”。 为了让粉丝们提前感受到假日狂欢的气氛,“赛尔号”大篷车进行了全国巡游活动,让小粉丝近距离接触剧中角色;在影院设有人偶与孩子互动,还特别设有《赛尔号4》主题影院,售卖加赠超级大礼包的电影票套装;在影院的特定座位设置彩蛋,幸运的观众有机会抽取赛尔号游戏超级精灵龙尊和百万钻石。可谓惊喜连连。 成功要诀: 粉丝:游戏、动画片的长期投放,以及连续多年的《赛尔号》系列大电影就坚持于暑期与观众见面,积累了许多忠实的粉丝观众。 需求:满足孩子对与剧中人物亲密接触的愿望,大人小孩对奖品收获的意外惊喜。 分享:通过活动倡导环保、正义、团结、积极进取的理念,备受家长孩子追捧和主动参与。 为电影造势,赛尔号大篷车全国巡游与观众见面 创意的营销固然能为好作品锦上添花,新形势下,互联网思维模式也让我们有了豁然开朗的感觉。但一部动画电影的成功必定离不开好的内容。周敏强调:“对于动漫行业,要做营销,要考量其中的风险和融合度。首先是片子与产品或企业形象是否匹配,产品的受众与片子的观众是否一致,片子上映与商业活动的时间性是否协调。”因为,这很大程度决定了家长们是否带孩子去看这部电影。

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