互联网行业的风向已经转为“内容为王”，这是渠道多元化的必然结果，同时，IP的深入开发成为泛娱乐行业标准的商业模式，“多元开发”对IP价值的提升不可估量。在这个行业大环境下，网络文学作为优质IP的源头，更应该尝试深层、多样的开发模式，成立不久的阅文集团已经成为这种多元开发当仁不让的先行者。从二次元的市场导向来说，《择天记》动画预告片的上线无疑预兆着：网络文学IP正式切入动漫行业，成为其不可忽视的“内容源”。作为原创文学领军者的阅文集团在完成IP产业闭环的道路上又迈出扎实一步。2.6亿二次元用户代表什么？二次元文化被视为下一个千亿级的市场，这是有迹可循的。根据第三方调查报告显示，中国有2.6亿二次元用户，横跨80、90、00后三代，目前来看，这已经足够形成消费中坚力量。事实也证明，这部分人愿意为动漫或者说情怀买单，如《哆啦A梦伴我同行》在中国票房过4亿，在文艺宅男女云集的豆瓣评分过了8.1，这对一部情节简单、低幼的动画电影来说，是情怀的胜利。以ACG为代表的二次元文化中，Animation（动画）占据了半壁江山。而中国的动画产业远远未臻成熟，实际上，中国的动画定位普遍低幼，因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。如今最具价值的品牌是《喜羊羊》和《熊出没》，而平均年龄已经过了20岁的中国二次元用户群体，他们能做的是上AB站看日本的新番。这是一个被忽略的市场。填补市场的空白并非一蹴而就。动漫界中有“世界观”的说法，可以理解为“内容设定”，它反应的是动漫人物身处世界的运行规则。一部优秀的动漫作品，必然有完善的“世界观”。在中国的动画行业，从业者们或许有足够的技术、技巧，但缺乏对“一书一世界”的把控。凭空创造故事框架以及人物角色背景，需要一个非常漫长的创作过程。业内人士认为，网络文学改编成动画，具备天然的优势。“因为好的网文本身已经具有了成熟的人生观和世界观，动漫化比较容易获得成功。”网络文学的IP导入，可以大大缩短缩短动画作品的开发周期。实际上，网文改编漫画已有众多成功例子，如唐家三少的《斗罗大陆》、天蚕土豆的《斗破苍穹》等。但网文改编动画，猫腻的《择天记》则开先河。值得注意的是，《择天记》的动画化和小说、游戏的推进是同步进行，经过了运营和积累的过程，已经拥有大量的用户和粉丝。这个基础为动画的热映做好了铺垫。而《择天记》的动画尝试，则可视为网络文学行业对另一个千亿级市场的“第一次亲密接触”。阅文集团在做什么？IP时代的到来，让网络文学进一步成为互联网+文化产业的未来想象所在，而BAT已经齐齐杀入网文行业。目前来看，百度和阿里的玩法还是想将文学和游戏、影视、动漫相结合。这延续了此前陈天桥的网络迪士尼构想。这个灵感来自美国的娱乐工业模式，而模式的最大特点是需要提前介入产业链。当年的盛大并没有这样的产业链来直接参与电影、游戏的制作，整个环节中，它能把握的就是“卖版权”这一环。而这在IP时代，已经过时了。互联网时代带来的娱乐方式多元化让单纯的售卖IP难以为继，因为单一的动漫、电影、游戏都难以形成稳定的流量。只有深度的开发，才能让IP的价值最优化。阅文集团在成立时，就把握住两个重点，其一是移动阅读；其二是IP运作。前者意味着海量用户。目前手机阅读活跃用户4.9亿人，网络小说占了全部阅读门类的60%，手机网络文学使用率为44.4%。也就是说，拿手机看书的人里，有一半在看网文。这些读者意味着付费读者，意味着粉丝，他们背后扩展出的是一个关键词为“IP”的庞大产业链。后者，则意味着IP的深度开发。在阅文的语境里，是“泛娱乐”。泛娱乐战略，即基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造以明星IP为核心的粉丝经济。而阅文集团的“泛娱乐”战略，和其他文学平台网站不同，是以自身优质IP为导向来打通动漫、游戏、影视产业。《择天记》的动画化，则意味着这一实验的成功。此前，阅文CEO吴文辉接受采访时表示，阅文集团的专业在于阅读，而IP的运作，“在这个过程当中我们可能会参与一些制作和开发的过程，尽可能的保证整个产品是一个非常优秀和质量高的产品。”目前来看，《择天记》的项目，应该是阅文对泛娱乐的最典型案例：一站式多线、同步开发，让这个明星IP的图书出版、动漫化、电影、页游手游、舞台剧及周边商品在不同领域开发商手中同时开工、协调运作。更彰显阅文愿景的是不久前阅文发布了品牌作家计划的预告。预告显示，阅文将全方位打造全新的明星作家运作体系。作家个人品牌的核心驱动力亦是粉丝经济。对猫腻的个人品牌运作应是阅文“造星”的样本之一，涵盖了史上第一个网络作家发布会的落地推广、大量网络资源的线上营销，以及多元化运营的IP合作方式，无不强化“猫腻”的品牌。在未来，明星作家和阅读平台的合作，应该更加平等、互动、双赢，这或是阅文带来的最佳变化。

3月30日，在全职粉充满忐忑与焦灼的期待中，腾讯视频举行《全职高手》动画版上线仪式。《全职高手》动画将于4月7日在腾讯视频动漫频道上线。这意味着全职厨们津津乐道的荣耀故事终于从纸面呈现到屏幕。发布会现场，分镜头花絮和首度曝光的未播画面，引起在场粉丝的骚动。的确，作为全网点击量30亿的中国二次元第一IP，与《全职高手》相关的消息都会引发粉丝极高的关注。当年30万人为《全职高手》主角叶修庆生，已成为二次元人群记忆中的经典。《全职高手》的发布，是对国产动画行业的一次大检阅。此前随着《斗破苍穹》等国产动画的成功热播，国产动画爆款涌现的时代已然来临。视频平台立足打造优质IP产业链，成为引领国产动画发展当仁不让的探路者、整合者与创新者。而IP创富方法论开始成为业内共识。借力平台：国漫走出“隧道期”国产动画的崛起，得益于动画制作人才经过多年市场锤炼，制作水准提升；内容资源日益丰富，沉淀了大量的网文IP。当然，国产动画进入繁荣期，也是因为上述内容迎合了新兴的二次元群体的内在需求，大批90、00后社会主流年轻人群日益成为其追捧者。行业趋势向好，但还需要有实力的视频平台进一步助力国产动画升级。以《全职高手》的运营方腾讯视频为例，其基于平台优势与商业变现能力，使得国产动画优质内容商业价值得到充分释放。视频平台的产业链价值主要体现在以下几点：首先是用户洞察。视频平台拥有海量的用户数据，能据此分析出观众的观看习惯、付费习惯等，由此对上线作品进行针对性的排播时间安排，还能根据年龄、性别等不同人群的特点制定不同的互动策略。这一点上，在众多视频平台中，腾讯视频由于背靠腾讯大的社交环境，其自身的天然用户底蕴成为异军突起的关键。其次是平台资源。视频平台对于动漫内容运营的策略不断探索是国产动画得以发展的重要助推力。在平台资源上，马太效应显得尤为突出。像腾讯视频这样的头部视频平台，在2015年底就已经推出了“青春国漫剧场战略”，主推国漫IP。国漫覆盖率从2015年的85%提升到2016年的95%，奠定了国漫第一平台的地位。实际上，国产动画从不缺乏好的内容，如此前引发热议的《大鱼海棠》、《秦时明月》等国产内容，由于缺乏强势的平台进行有针对性的营销与助推，其潜在的商业价值无从激发，商业变现更无从谈起。而国漫电影市场在《大圣归来》这一力作之后全面复苏，电影商业出现了国漫的一席之地。对于国产动画而言，虽然《斗破苍穹》与麦当劳的破冰合作开辟了新的蓝海，但是其商业觉醒的历程恐怕还有很长的路要走。动漫商业化：IP创富论国产动画产业链最终的持续运营，根本上还依赖于对动画优质IP的商业变现。只有行业内各个参与环节都具备商业变现的意识与技术，国产动画作品的商业价值才能真正实现，其与周边产业才能形成同声相应、同气相求的互动效应。国产动画业内人士需要遵循一定的价值观与行动规范。这种规范的沉淀与提炼，是行业共识形成的标志。而动画行业优质内容层出不穷、动画制作技术更新换代、视频平台定制化成熟运营，都为行业共识的形成提供了丰厚的土壤。回顾国产动画市场在内容上的发展，我们发现：国产动漫市场商业化运营始终重点围绕IP内容的全产业链进行，国产动画“IP创富论”运作理念盛行。至于原因其实也不难解释，优质IP内容为国产动画产业链上游，在深度挖掘IP价值并将其视觉化后，以视频平台的强运营策略盘活IP加工后的内容，再通过垂直用户的粉丝经济实现最终商业增值。在IP创富论运作理念的应用上，腾讯视频作为深耕国产动画多年的头部视频平台，其运营模式值得行业借鉴。IP创富论的要点之一，体现在“创”，即创新。所谓创新，首先体现在其对IP增值方法的创新。开发阅文集团的网文IP与腾讯动漫的漫画IP，腾讯视频借助其“IP裂变增值平台”、“播放营销平台”、“商业共赢平台”，极大地提高了IP的商业价值。裂变增值，深挖内容背后的产业价值首先是裂变增值。据权威机构调查数据，IP源头动画化之后，将使覆盖人群提升10-50倍。市场中已经有不少作证裂变增值模型的数据支持。其中《择天记》便是最具代表性的国产动画内容。《择天记》动画版于2015年7月上线，投资5000万。仅开播半程，累积播放量已达8100万次，并先后登顶百度风云榜动画卡通总榜和IP双榜单，综合热度指数增长23倍。播放营销，商业变现盘活国产动画行业其次是播放营销增值。通过播放营销平台，如何利用自身平台优势，在IP动画化环节扩大受众面是国内视频平台在国产动画行业发展的一大关键。市场中已经出现不少经典的互动形式，例如：通过独家幕后花絮、片花、恶搞视频等吸引用户，提前圈定用户。如此次《全职高手》，其播出运营平台便发布了三支官方预告片和花絮物料，吸引了广泛受众。而此前播放的《择天记》等爆款动画，证明了播放平台在创造话题声浪方面角色担当的作用。只有通过正片播出前各种预热活动策划，才能把此前网文、漫画IP催生的庞大二次元人群引流到新的动画作品上，真正激活潜在的二次元群体。如果达不到相应的“燃点”，动画作品商业价值的变现就要大打折扣。共赢平台，打通产业链壁垒全面复兴再次是商业共赢平台。从创意广告、定制动画、丰富植入等全面出击。动画内容有别于传统视频内容，其商业营销模式需要视频平台对其付出更多精力与资本的投入。如今年国产动画市场的一大里程碑事件：麦当劳联手《斗破苍穹》打造定制化营销动画视频物料，其播放量创下国漫新高，首播三小时全网总播放量破5千万、首日24小时点击量破亿，成为国产动画营销领域的破冰之举。而动画行业的营销模式同样离不开视频平台的全力助推。此次二次元营销对瓦解“次元壁”，成功吸引新兴的消费群体，提供了新的思路。IP创富论的“富”，一个是体现在物质转化，一个是体现在精神财富的积累。在国产动画产业“富”起来的过程中，视频平台所展现的是其独有的商业化运营能力。物质财富方面，视频平台想要将动画内容完成商业转化，首先是建基于用户的付费习惯的形成。据易凯资本今年初发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》，付费视频用户将从去年底的不到6000万增长到2020年底的2.2至2.5亿，年复合增长率超过40%。其中二次元人群是付费的主体，据相关数据，国内的泛二次元人群今年将覆盖三亿，且集中在95后和00后的年轻群体。精神财富方面，视频平台大力发展国漫内容，是通过国内原创的IP，将本土作者的创意通过动画、电视剧或电影等其他文化载体进一步放大，由此丰富了本土文化产品的供给。腾讯视频青春国漫项目开启之后，在大量资本、人才、物质的全面投入下，国内众多文化产品（包含小说、漫画、动画、音乐、游戏等）均被不同程度的盘活起来。相信在未来，如果有更多像腾讯视频这样重视并深度挖掘国产动画价值的视频平台出现，国产动画产业将会迎来一个新的黄金时代。从上面讨论可以看出，创新与价值变现是国产动画实现凤凰涅槃的不二法门。只有这两轮驱动、两翼齐飞，国产动画才能进入预定的飞行轨道。

2011年以来，随着我国网络基础设施的逐步完善和网络强国建设步伐加快，网络游戏、网络影视、网络文学、网络动漫、网络音乐、周边产品等“互联网+文化娱乐”业态相互联动并深度融合，逐步形成“泛娱乐”产业，并逐渐成为社会和资本关注的热点。随着泛娱乐产业的逐步发展，涌现了腾讯、网易、阿里巴巴、百度、三七互娱、完美世界、昆仑万维、华谊兄弟等一批泛娱乐布局的典型企业。工业和信息化部信息中心发布的《2017年中国泛娱乐产业白皮书》中显示，2016年泛娱乐核心产业总产值约为4155亿元，2017年预计将达到4800亿元以上。“泛娱乐”已经成为我国互联网产业一道亮丽的风景线。3月7日，在广州举行的“中国国际互动娱乐大会高峰论坛”上，如何进行IP跨界运作，如何为“影游联动”模式创造新玩法成为了此次论坛探讨的话题。“影游联动”发展模式日趋成熟 精品化时代来临近年来，“影游联动”发展模式日趋成熟，成为泛娱乐产业互联融合的经典模式，影视和游戏的融合发展，互相促进，出现了一批“影游联动”的代表性作品，优质IP通过双向改编获取多重价值。例如，上海极光网络研发的页游《武神赵子龙》，是基于芒果互娱与永乐影视合力打造的同名电视剧IP改编，游戏上线3个月用户最高在线突破50万，最高单月新增用户数超900万。芒果互娱CEO郑华平表示：“湖南卫视是源源不断创造IP的平台，而且是最聚集年轻人的平台。在这两三年探索当中，我们发现IP有几个特点：首先，没有用户基础的不能称之为IP，有强大用户基础的才是现象级IP，比如说《花千骨》，应该符合二八定律。湖南卫视的IP只有20%适合做影游互动的开发，另外80%不适合，20%的IP却可以贡献80%的收入，IP在影游互动中只能锦上添花，做不到雪中送炭。另外，IP只能帮助你实现从0到1的突破，但是不能帮你从1到10，更长更远的路还是要看产品。”据游戏工委数据显示，2016年影游联动基于影视开发的移动游戏实际销售收入89.2亿元，占移动游戏市场实际销售收入的10.9%，数量明显增多，有多款改编游戏最高月流水破亿。同时，游戏的热门IP资源改编影视的趋势仍然明显，电影《魔兽世界》全球获得近30亿元的票房，可以说大获成功。中汇影视CEO侯小强认为，从IP角度来讲，什么都可以改成影视剧。游戏改编成影视剧要经过情节、故事、情绪模型，还有部分的粉丝基础。一个有群众基础的IP，必须得遇到跟他有化学反应的制作人，才能产生真正的超级IP。随着市场成熟，IP将逐步呈现精品化、细分化的趋势。“换皮套IP”、“换皮不换玩法”的方式，将不再具竞争力，IP精品化时代已经来临。东方富海合伙人陈伊玮说：“现在是一个洗牌的时代，这个行业还要沉下心来，想一想自己公司的核心竞争力在哪里？核心在哪里？一步一步，围绕着内容，做一些这个行业的布局，扎扎实实的做一些东西，才能够把自己沉下来，做好壁垒。”网络文学成为泛娱乐产业的“永动机”阅文集团发布的《2016网络文学发展报告》称，中国网络文学已成为移动互联网核心内容和中国最大的UGC(用户原创内容)文化产品，2016年其用户规模首次突破3亿，全国新增网文作品50万部以上，直逼2015年全国图书出版总量，覆盖品类达200多种。网络文学已经成为泛娱乐产业中的重要一环，2016年改编的游戏、影视等作品中有大量的作品源自网络文学，为泛娱乐产业发展提供了源源不绝的动力。这么多的资源该何如挑选呢？在提到“如何挑选爆款IP”和“挑选IP的标准”时，侯小强表示：“超级IP是在跨界中产生的，必须要从静止的书变成小说图书出版，变成漫画、影视。在这种过程中，这个IP才能得以放大。我们从来不认为买到一个IP就是得到一个超级IP。事实上，包括一些媒介的手段，我们也一直在从跨界上运作。就网剧和电视剧而言，我们还是希望类型化多一点。选择的标准基本上会按照他的阅读量、影响力和好评度，从多个纬度当中选择适合的IP。”《琅琊榜》等网络文学作品改编影视剧的成功，收获了无数观众聚焦的眼球。南广影视董事长徐云表示，南广影视储备了《苍壁书》这个IP，计划在2017年年底拍摄。这部小说是《琅琊榜》作者在9年前英国留学的时候开始创作的。IP储备还是得看内容，他的故事以及塑造的人物。“影视圈现在也被叫做娱乐圈，将来肯定是个娱乐大舞台，一定是各方联手、跨界，甚至是优势互补式的合作趋势越来越明显。”新线索影视联合创始人黄桢峰则表示，在采购IP时，一般会采取捆绑合作的方式。纯粹从技术角度讲没有一个IP不能做，只要配置足够多的资源，就能深造一个IP出来。实际上业内IP资源非常有限，甚至稀缺。“我们选IP的标准有两个，第一有改编基础，有正确的价值观、完整人物、合理的剧情。同时，如果还能跟用户能有长久的情感关联，不只是看，而且会追着看，还会讨论、传播，产生所谓的情怀，那就是大IP或超级IP。”随着泛娱乐产业的发展，网文IP运作模式正式迈入新时代。例如，以“大神级”网络作家“猫腻”的《择天记》为例，这一明星IP拥有一支包括作家、编辑、运营、商务、公关等人员组成的“私人定制”制作人团队，在出版、漫画、动画、手游、页游、音乐、周边、舞台剧、影视等诸多产业领域实现开发转化。在“泛娱乐”概念中，除了过去连接受众，改造传统影视业的生产流水线以外，更增加了用户数据的连接，向潜在观众更精准投放预告，以及开发面向电影为主的“影视众筹产品”。

《动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告（2014）》发布的数据显示，我国动漫产业产值2005年不足100亿元人民币，2010年增长到470.84亿元，2013年总产值达870.85亿元，预计2014年将达到1000亿元。动漫已成为横跨出版、影视、演出、新媒体、玩具、服装、游戏、主题公园等衍生产品，以动漫形象和品牌串联成的一个整体产业链。在传统媒体和新兴媒体加速融合发展的当下，转型升级中的出版传媒企业，纷纷看好动漫产业的巨大市场。三大路径促进二者融合中国版协少读工委原主任海飞有个形象的比喻，如果把文化比作浩瀚的海洋，出版就像奔腾的波浪，动漫就像美丽的浪花。今年是HelloKitty诞生40周年，这个简单的卡通形象，从1974年诞生之日起，通过周边产品开发和形象授权，成为全世界最知名的动漫产业形象，同时为日本三丽鸥公司每年赚取超过5亿美金的收益。国内出版业对于动漫产业的布局早已开始，今年出版与动漫的跨界融合呈现三个特点：一是由出版动漫图书、同名动画片抓帧书的“单兵作战”模式，过渡到以优势互补、资源共享的战略合作为主流发展模式；二是由出版传媒企业跨媒体、跨行业寻求合作伙伴，多元发展；三是出版企业增强动漫品牌意识，投入资本通过动漫授权构建动漫产业链。11月22日，中国少年儿童新闻出版总社与法国著名动漫公司达高集团签约，双方就“小猪波波飞系列”达成360度全方位合作，计划投资拍摄波波飞的动画片，并对衍生产品进一步开发。8月，中国人民大学出版社斥资百万，与俄罗斯最大的系列动画片品牌《开心球》战略合作，计划在5年内出版至少100种原版引进《开心球》绘本图书。中国人民大学出版社社长李永强表示，《开心球》品牌高度的文学价值和社会责任感，与人大出版社的出版导向和品牌形象一致，成为了二者携手合作的契合点。除了以单个出版项目为核心的合作，还有跨媒体、跨行业的整体合作，拓展传统出版的动漫产业新空间。今年3月，二十一世纪出版社与上海美术电影制片厂达成战略合作协议，双方将合作开发多品种多样式的图书绘本产品和动画产品，凸显动画新项目的营销、衍生品开发等产业链的打造。二十一世纪出版社拥有上海电影制片厂的动漫资源首选权并以该厂授权的相关动漫要素开发衍生出版物，并介入动画片的拍摄，与上海美影厂共同开发动画产品。9月，安徽出版集团旗下时代漫游文化传媒股份有限公司与全球立体拼图玩具的领导者乐立方成为品牌战略合作伙伴，双方将对立体拼图玩具与互动电子书、绘本图书以及乐立方各项创新玩具领域进行捆绑整合。中南传媒旗下广州天闻角川动漫有限公司与国内知名企业展开跨界合作，代理“剑侠情缘”、“秦时明月”小说、画集等策划出版及周边商品的开发生产，并与上海晨光文具股份有限公司达成文具与动漫的跨界合作。今年BIBF期间，腾讯文学和吉林出版集团充分挖掘各自的平台功能，达成原创漫画改编、中文简体图书出版及相关的游戏、动画等一系列产业链的全方位合作。据了解，双方首轮合作为腾讯文学的两部明星作品《择天记》、《英雄联盟之谁与争锋》，纸质漫画图书和小说图书的制作已在吉林美术出版社启动。腾讯文学将发挥腾讯平台资源优势，保证纸质出版产品向网络用户的推送。动漫品牌授权正逐渐成为动漫行业发展的核心一环，出版企业更加具有长远意识。不久前，凤凰教育出版社旗下凤凰国际出版有限公司获得包括迪斯尼、孩之宝、芝麻街工作室在内的13家公司的卡通形象出版许可授权转让，涉及25个产品系列，HelloKitty、维尼小熊、海底总动员、蜘蛛侠、美国队长等100多个卡通形象，以及在美国、加拿大、英国、德国、西班牙、澳大利亚等全球217个国家和地区的出版许可。以数字动漫切入辐射产业链近年来，以网络动漫和手机动漫为代表的新媒体动漫表现出强劲的发展潜力和增长空间，已成为我国动漫产业的新增长点。这股潜力来自移动互联网的迅速发展，艾瑞咨询统计数据显示，移动互联网市场规模在2014年为2818.8亿元，2015年将达到4252.7亿元。数字动漫的未来必然是跨界发展。中国移动手机动漫基地副总经理向黎生分析，随着移动互联网的飞速发展，可以预见，未来3至5年，中国动漫可基本完成全数字化或移动终端的转变，动漫所承载的文化内容将扩散到百姓生活的各个方面，动漫也因此成为中国文化传播的一个主要载体，动漫产业与传统行业的融合必将越来越紧密。目前，各方机构的动漫业务开始在移动互联网上蓬勃发展，如搜狐、腾讯等传统互联网平台纷纷涉足动漫业务；腾讯为用户提供动漫内容及动漫数字衍生品的红钻业务已成为腾讯动漫的收入支撑点；知音漫客、漫友等传统CP以网站、客户端等形式拓展无线市场。出版传媒企业立足内容，也在数字动漫领域试水，向产业链辐射。中国出版集团公司的中华动漫资源库项目是由出版企业与漫画人联手打造的原创漫画出版资源库，建成后主要有3方面功能：一是自主推出中华民族原创动漫产品；二是借助漫画素材与动漫技术的结合，保护优秀漫画文化遗产；三是形成民族动漫创作的资源供给平台，并将业务扩展到新媒体产品、数字出版、影视创作等领域。11月14日，知音传媒的招股说明书显示，该公司将投入4.4亿元用于知音动漫产业链的建设项目，形成涵盖“动漫原创、期刊及数字出版、图书出版、动画、游戏研发与运营、动漫周边产品开发、动漫形象授权”各环节的有效的动漫产品销售及营销网络。刚刚闭幕的第八届亚洲青年动漫与数字艺术大赛由贵州出版集团公司参与承办，以大赛为契机，贵州出版集团公司收购贵州亚青动漫科技信息有限公司，在北京成立了北京动漫科技数字传媒科技有限公司，开发搭建“（贵州）亚洲青年动漫复合型新媒体数字出版运营平台”。针对亚青赛资源、创新型的动漫数据库，实现亚青动漫内容的复合型数据库存储管理、发布、版权管理、产品销售等功能，建立面向国际的动漫版权交易平台。贵州出版集团公司党委书记、董事长彭晓勇评价，移动互联时代，阅读方式的改变向出版业发出了挑战，也催生出版业自身的变革，该集团希望通过打造亚青动漫复合型新媒体运营平台，探索构建数字出版商业模式。●冷思考国家政策向文化产业倾斜以及各级政府给予的行业优惠和补贴，使得动漫产业出现了欣欣向荣的大好局面。但欣喜的背后，仍然存有隐忧。比如，在政策鼓励下，动漫产业园区遍地开花，全国有近百个动漫节、动画节、游戏节，难免雷同。在表面的繁荣背后，是急功近利的心态和行为。再如，扶持政策在实际执行中往往偏重于动漫的数量而非质量。有地方政府规定，本地生产的动漫只要在电视台播放就可以按长度领取补贴，导致有的动漫企业为了获得政府补贴不惜拉长动画时长，拍出上千集，哪怕是在半夜的垃圾时间播出，照样拿补贴。动漫产业的千亿蛋糕，出版作为动漫产业链条中的一环，能在其中占有多大比例？据业内人士估计，我国动漫产业包括图书音像、动漫作品的播映和衍生产品，在这个庞大的产业链条中，图书所占的比重微乎其微。与动画制作相比，动漫图书在规模和影响力方面远远不及，且享受的政策扶持也没有那么“给力”。动漫是一个产业链条，缺少任何一环都发展不起来，无法形成庞大的市场。综观国内动漫图书，单品种孤军奋战的多，如果想成功操作一个动漫选题，成本高、投入大，单项收入较难打开局面。从产业生命周期看，中国动漫出版目前正处于从幼稚期向发展期转变的过渡阶段，期待更多转型升级所带来的质量和效益提升。（链接：本报2014年10月10日1版《出版游戏联姻“钱途”可期尚需冷静》，10月24日1版《音像电子出版业十年沉寂期媒体融合能否凿开坚冰？》，12月5日1版《资本驱动版权运营促“书影合体”》）原标题：出版布局动漫路径出新来源：中国出版传媒商报 作者：马莹

以阿里、腾讯为代表的互联网势力在电影产业开始谋划布局去年6月，博纳影业总裁于冬在上海电影节预言，未来电影公司都将为BAT打工，一石激起千层浪，从此舆论将BAT牢牢地打上了颠覆者的标签，任何有关互联网势力入局电影业的消息，都难逃“颠覆”的定论。在属于“未来”的这一年里，BAT的阴影黑压压地笼罩在传统电影产业头上，一方面以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网势力在电影产业落下重子无数，另一方面如华谊兄弟、光线影业这些传统电影企业又频频转身热情拥抱BAT的入局——大势不可逆，BAT在移动互联网方面几乎已经可以连接一切的情况下，需要电影无论作为内容还是作为消费场景尽快融入自己的“天罗地网”。 那么，BAT到底在这一年里做了些什么？他们能够为中国电影做些什么呢？他们真的是颠覆者吗？本文仅以阿里巴巴和腾讯为代表做讨论，原因在于在电影产业布局方面，百度在各种迹象上都显示出尚未完全发力。一方面百度去年出师不利，在百度有戏这款类似于娱乐宝的娱乐众筹产品上摔在了《黄金时代》，随后偃旗息鼓、养精蓄锐。而收购了糯米后，百度顺势将在线选座直接置入了手机百度内，并在去年年末奋力出击电影票在线选座，但看上去尚未有显著的成绩，在这个市场后发的手机百度破局并不那么容易；有消息称，今年年初百度成立了影业部门，团队与业务以原糯米为主，但至今该部门的方向和策略均尚不明朗。 过去这一年，阿里和腾讯都做了些什么？而阿里与腾讯不仅在各自的战略逻辑和策略路径上“春风得意马蹄疾”，而且还多有交集，不仅有针锋相对，也还有携手同行。 阿里自2014年至今，产品层面有娱乐宝、淘宝电影、视觉云诞生，所提供的服务分别指向了电影产业的融资、营销、发行和后期制作，其中视觉云的合作方瑞云科技在2014年还是腾讯云的全球合作伙伴，但时隔半年后，前者就在杭州与阿里紧紧牵手了。在资本动作方面，阿里于去年年中完成了对文化中国的收购，并更名为阿里影业，阿里集团将其定位为“在文化产业布局的战略旗舰”。值得注意的是，收购前腾讯恰是文化中国的战略投资者，于2011年10月购入了文化中国8%的股份。在阿里将文化中国收入囊中后，腾讯也只得黯然清场退出。2014年11月，阿里与腾讯共同参与了华谊兄弟的定增，两家巨头分别齐头并进地以8.08%的持股比例并列成为华谊兄弟的第二大股东。2014年3月，阿里购入光线传媒8.8%的股份，成为其第二大股东。2015年4月，阿里影业在集团平台架构的调整中收获了娱乐宝和淘宝电影，并以8.3亿元的价格购入广州粤科软件，在如火如荼的在线选座行业较之其他对手在纵深方向上收获了一个重要战略支点。此外，阿里在去年还入股了优酷土豆、华数传媒，在视频和客厅电视领域均埋下伏笔。而阿里文学也在刚刚过去的4月成立，部署在阿里巴巴移动事业群下，意图上应是希望其成为IP的策源地，但看上去更像是一个对应腾讯的防御性策略。与阿里步步为营的策略相比，腾讯战略性的大动作只有三个： 第一个是2014年2月收购大众点评20%股权，后者随后亦加入到了在线选座的血战里；第二个是2015年4月末，与万达、文资华夏等共同向“微影时代”（微信电影票）投资1.05亿美元——与阿里持有淘宝电影和猫眼（持股）两张在线选座牌的布局十分相似；第三个是2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”，根据今年3月末腾讯互娱发布的计划看，《洛克王国》全新大电影将于于今年暑期上映，《QQ炫舞》《尸兄》《QQ飞车》三部大电影将于明年上映，《择天记》电视剧也将于明年播出——以上IP均源自腾讯互娱平台。梁朝伟和张嘉佳合作的《摆渡人》颇受关注阿里：电商基因决定其以服务产业为主 对于电商基因，阿里巴巴自己做了最好的描述，“让天下没有难做的生意。”生意难做的主要是中小企业，对于大企业来说反倒是在中小企业崛起后生意才会难做，电影行业亦是如此。尽管不生产商品，但为商业提供支撑性的服务，从而促进各个环节的交易，最终可以令整个商业流通顺畅、便捷，对于中小企业而言就有了与大企业同场竞技的凭借，而更加充分的竞争当然会是全行业的红利，最终受益的则必然是用户。以此观察，就不难理解阿里在这一年多来连续落子的意图，卡位布点的均是传统电影产业过去薄弱的环节，特别是应以用户思维为导向的发行、营销——据悉，于冬对娱乐宝颇为推崇，从其贺岁档两部影片《爸爸的假期》和《澳门风云2》均绑定娱乐宝即可见一斑，该产品一方面将过去的首周末票房预售包装成了一个理财产品，另一方面以用户思维为导向，紧紧围绕这批有强烈尝鲜动机的用户进行定向的首周末票房营销，并辅之以阿里的大数据分析更精准地帮助片方采取合理的营销、宣传策略，甚至是制片策略（不是创作策略）。目前阿里在电影产业的布局应还远未完成，有一些连点成线的布局已形成，但更丰富、更完备的面状生态还只是隐约可见——这个生态不只是要能够托出阿里影业这艘旗舰，更重要的是要能够为成百上千的电影作品和电影企业提供全生态的服务——如果一个生态只是内部化的“为我所用”，那不过是上个世纪的垄断企业们惯常的策略罢了，将外部交易内部化并形成在市场中的支配地位，看起来降低了交易成本，但最终会导致机构臃肿、管理成本倍增，恐龙级的企业通常都是这么倒下的。对于整个中国电影市场而言，有相当数量的有理想的中小电影企业在300亿的产业规模下仍然举步维艰，市场缺乏包容性、投资人不专业、发行机制粗糙、盈利模式单一等等，导致当下中国电影市场在产品层面上大量的劣币驱逐良币，国产烂片充斥的同时亦给了进口影片更大的市场空间。阿里若能以扶持中小电影企业为己任，以自有电商生态内的各平台为工具，为这些中小电影企业和独立电影人们在产业链各环节上提供支持——更有活力和理想的中小电影企业与独立电影人们或许能杀出一条血路，为电影行业带来新的活力——至少带来更多的优秀国产电影作品。从支付宝衍生出的娱乐宝，从淘宝聚划算（团购）衍生出的淘宝电影，从阿里云衍生出的视觉云，下一个从阿里生态内衍生出来的服务电影产业的新产品/工具会是什么呢？腾讯：粉丝基因决定其成为明星IP策源地记者此前撰文阐释过腾讯的粉丝基因。社交+游戏为腾讯沉淀了巨大的用户数量，2014年全国网民总数是6.49亿，而QQ用户数是8.29亿，微信用户数是5亿——腾讯的用户规模用天量形容并不为过。此外，腾讯因为其社交平台的巨大能量，成就了其游戏平台成为国内最大的网络游戏社区。就娱乐行业的基因来说，腾讯可能是最适配的，娱乐行业的商业模式就是建基于规模化的粉丝之上的。腾讯的游戏、动漫、文学三大平台是一个巨大的IP宝藏，这是阿里和百度完全不具备的，即便阿里移动事业群有文学和游戏，但都远不及腾讯的游戏和文学。腾讯拥有数量可观的明星IP，或是从网络文学而来，或是从原创动漫而来，或是从游戏而来——2014年腾讯电影+成立，立即宣布了7部电影作品计划，《斗战神》、《QQ飞车》、《天天酷跑》、《洛克王国》、《尸兄》、《QQ炫舞》和《藏宝图》，除了《藏宝图》莫言的文学原著之外，其他均来自腾讯游戏和动漫平台。相形之下，阿里影业尽管签约了周星驰、王家卫、陈可辛、柴智屏四位大咖，在未来会有共计20部他们的作品由阿里影业出品，但至今对外正式宣布的影片仅有一部——王家卫监制的《摆渡人》。 在过去的一年多时间里，腾讯并没有像阿里那样出手频仍，而是更多的在内功修炼上运气、用功——将腾讯互娱其他平台上的IP输送给“腾讯电影+”，并开放IP给专业的制片公司，与之进行合作（新丽传媒、光线影业都是其电影项目的出品方）。腾讯手握的这些明星IP都是从腾讯的各个平台上逐渐长成的，而腾讯本身天量用户的存在，使得它实际上在对外输出这些IP的同时，也在输出可观的足以令任何一个合作方激动的粘附在IP上的粉丝规模——腾讯没有自以为是地在产业链上各个出击，而是紧紧围绕自己的优势资源和工具有所为和有所不为的“把半条命交给合作伙伴”，于腾讯而言难能可贵，于电影行业而言则可因此受益良多。原著形式为游戏、动漫或文学的IP，其情节的离奇复杂、人物的丰满多样以及内涵意境的深远宏大，对于90-120分钟的电影创作来说，都是一种幸福的烦恼——好莱坞的卖座系列片均取材于此，漫威的超级英雄系列取自漫画，《哈利波特》系列、《指环王》系列、《谍影重重》系列取自文学，《古墓丽影》系列、《生化危机》系列取自游戏。毋庸置疑，电影一百余年的历史相比于文学和漫画的历史太过稚嫩，而电影在视觉效果和感官刺激上与游戏相比亦是小巫见大巫，更重要的是电影编剧们无论是在好莱坞还是在中国，都面临想象力枯竭的尴尬，因此依赖于外部IP的输入已是两大电影市场的共识，数百亿的市场规模没有足够的产量支撑是不可持续的。 更为重要的是，腾讯的平台已经成为国内最活跃的创作市场，在创作者和作品巨大基数的规模下，充分竞争的创作环境是诞生好作品的基础，而天量用户的检验更令在如此艰困的竞争氛围里脱颖而出的作品极富含金量。这也是为什么目前大量的电影片方不惜重金买下各种网络文学IP的原因所在。总结：与其恐慌颠覆，不如谋求合力阿里和腾讯两个大玩家都已在电影产业里布局试水，尽管外界都以“颠覆者”去勾勒两位巨头，但从目前两家过去一年多的动作来看，既谈不上具备制霸电影产业、端掉传统电影人饭碗的内功修为，也谈不上展现出了重建游戏规则、主导电影产业的声势和主张。当然，电影人所构建的电影秩序正在经历“升级”，阿里用电商生态的平台为传统电影产业引入了以用户思维为导向的生产工具，而腾讯则是用其互娱平台为传统电影产业前置了一个IP宝藏，并以自有平台对接外部合作方，提供IP变现/衍生的渠道和工具，腾讯为此还以“勇者大冒险”这个IP为实验对象企图对外证明腾讯全平台这一整套工具的可行性。阿里和腾讯都远不足以颠覆电影产业，从制片、发行到放映整个产业的秩序仍然在传统电影企业过去搭建的框架内——王中军此前就自信的宣称“电影业十年后也不会是BAT最大”。无论是在国内还是在海外，阿里巴巴和腾讯都尚不足以收购行业内一线的电影企业亦可印证传统电影企业仍然是产业的主导力量——但阿里、腾讯对电影行业的改造和助力确实正在发生。就中国电影而言，一方面在遭遇以阿里、腾讯为代表的互联网势力的改造，另一方面在2017“大限”来临的背景下亦愈发凸显出自己的能力不足。能不能借助互联网势力的工具和平台顺势补强自己，联合新战友在本土构建起中国电影的护城河，从而抵御好莱坞两年后的大规模入侵呢？这比恐慌为BAT打工要更有积极意义，也于中国电影更有建设性价值。

近日，艾瑞咨询发布了《2017年最具改编动画潜力的网络小说榜》，其分析认为，网络文学改编动漫将成为国漫中重要的新生力量，推动国漫产业快速发展。而纵观榜单，不难发现其中不少耳熟能详的网络小说均出自于阅文集团。（全职高手动画截图）近年来，在泛娱乐IP衍生的行业大趋势下，网文与二次元、动漫的结合日渐紧密，相互衍生不断丰富。网络文学改编漫画作品具备一些先天的优势，首先是网络文学与动漫用户都集中在年轻一代人群，重合度高；其次是优秀网络作品的情节内容富于想象力，具备较高的内容价值和改编潜力；再次，优秀网络文学作品本身已经汇聚了大量粉丝，这些粉丝是网文改编漫画最忠诚的观众和传播者。综合来看，网络文学改编动漫将成为国漫中重要的新生力量，推动国漫产业快速发展。作为当之无愧的国内最大文学IP源头，2016年阅文集团在动画IP原著输出方面成绩亮眼，诞生了多部成绩优秀的动画改编作品。据统计，《择天记》两季总点击近3亿，并开创全付费点击模式的动画先河；《全职法师》第一季12集以1.2亿的播放量收官，辐射海内外；《国民老公带回家》5天点击破千万，掀起女性题材作品的新高峰；《女娲成长日记》首日点击也高达400万。其中，作为阅文集团今年推出的第三部动画，《全职法师》的骄人成绩令行业瞩目，不仅点击口碑双丰收，还有粉丝自发进行圣地巡礼。而随着2017年，《斗破苍穹》《全职高手》等更多超级IP动画的开播，国漫产业也即将迎来大爆发。现如今阅文集团已然成为国内出品动画数量最多的公司，在谈及明年的规划时，阅文集团副总裁罗立也不止一次表示，“阅文明年在动画方面会有更大的动作。”值得注意的是，榜单中的《幻游猎人》和《修真四万年》两部作品的题材均属于科幻类型。其中，《幻游猎人》已经改编成手游，输出日韩等地，取得了不错的成绩与口碑。相信科幻题材和动画的结合，将会进一步推进科幻IP的发展，将其从小众化向主流视野迈进。同样值得注意的另一部作品《美食供应商》，据悉该部作品上架38小时就突破2万订阅，最高订阅量突破5万，是非常贴近生活的美食题材。众所周知，美食元素在国产动画中的比重却相对较轻，或许这部作品的改编可以给到我们无限的惊喜。而网络文学第一吐槽大师国王陛下的新作《崩坏星河》在此次榜单的第28名，该部作品的动画化，或许会延续其之前作品的一贯风格，让人耳目一新！此外，多部大神作家的经典作品，如《星辰变》、《武动乾坤》、《斗战狂潮》等也毫无意外地名列其中。和大多数动画制作公司不同的是，阅文集团切入二次元的角度虽然也是内容，但维度更广——首先，它提供一个好的故事；其次，它并未把自己局限在二次元用户群体中，阅文的动画针对的是整个文娱行业的用户；阅文做的不仅是动画，而是整个IP泛娱乐产业链开发的前置。今年6月，阅文提出IP共营合伙人制度，以IP串联起产业链的上下游。在这里，阅文扮演的不是制作者，也不是IP贩卖方的角色，而是将自己打造成一个生态平台。由阅文来控制IP的开发方向、节奏，作者、生产者，影视、游戏、动漫等制作公司参与进来，成为这个生态里精准的一环。IP共营合伙人制，关键词还在“共营”和“合伙”上，“共营”让“泛娱乐”的联动落到实处。而在这张榜单中有多少部阅文集团明年的动画项目暂且不得而知，但我们有理由相信榜单里的这些作品无论是在动画市场，还是整个IP产业链上都具有强劲的冲击力。关于阅文集团：阅文集团由腾讯文学与原盛大文学整合而成，是目前中国引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台。旗下囊括QQ阅读、起点中文网等业界知名品牌，拥有1000万部作品储备、400万名创作者，覆盖200多种内容品类，触达6亿用户，无论在内容的品质数量、作者影响力还是IP价值上，都已成为行业的引领者。附：2017年最具改编动画潜力的网络小说榜