[火影忍者]官方站启动 打造全动漫产业链战略

2014
04/17
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腾讯在UP2014腾讯互娱年度发布会上宣布,《火影忍者OL》将于5月29日内测,并将在腾讯动漫上线火影粉丝官方站,与游戏进行联动。这个官方站的上线意味着腾讯的全新战略——全动漫产业链战略正式启动。

游戏与官方站结合实现漫迷游戏用户互相转化

在宣布内测时间的同时,腾讯还公布了由原作者岸本齐史监制的三个全新忍者,并表示出现在游戏里的原创角色有可能由岸本齐史亲自进行剧情创作并添加在动漫中。业内人士认为,游戏忠于动漫原著,这对漫迷来说是非常讨喜的行为,同时上线的官方粉丝站也有助于将漫迷转化为游戏用户。

火影忍者

腾讯表示,火影官方站将聚合火影动画、漫画、游戏、小说、资讯等内容,同时还将搭建粉丝的会员体系。游戏加官方粉丝站的模式目的就在于将产业链的上下游打通,来实现游戏用户与动漫迷之间的相互渗透与转化,并为为动漫的商业化展开探索。

知名动漫IP与互娱做加法打通动漫产业链上下游

腾讯表示,2014年将通过培育优秀漫画作品、强漫画IP动画化、强动漫游戏化以及做强周边产品这四大措施来打通动漫产业链,实现全动漫产业链战略。引入知名动漫、培养原创动漫,进而围绕优质IP探索动漫品牌多领域共生,是腾讯动漫探索全新商业模式的一种尝试,火影官方站则是这个战略下的首个项目。

目前腾讯的动漫战略已经有了一定的成果,在引入知名动漫IP方面,除了《火影忍者》,腾讯还拥有日本集英社旗下10部著名动漫的电子发行版权;同时腾讯还与迪士尼漫威达成合作,即将推出《复仇者联盟》的第一款手游,并且表示未来会跟迪士尼进行更深入的战略合作。在国产原创动漫方面,腾讯已经成功推出了如《尸兄》等作品,目前《尸兄》已经实现了漫画、动画、游戏、周边的全面打通。

日本集英社旗下著名动漫

漫威复仇者联盟

业内人士分析,目前国内动漫产业刚刚起步,拥有巨大的市场和潜力。如果腾讯将旗下这些知名的动漫IP都按照《火影忍者OL》这个范例去做,将迪士尼和日本动漫以及腾讯互娱做“加法”,打通动漫、影视、游戏多领域的产业链,这将会给中国动漫产业带来巨大的商机和变化。(记者凉生)



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动漫品牌建设要有节奏感

4月4日,《美国队长2》上映;11日,动漫产业电影《里约大冒险2》上映;16日,腾讯互娱宣布将启动首个打通全产业链的项目“火影忍者官方站”。乍一看,三者全无关联,但往深处想,三件事都和品牌运营有关,或者说和“动漫品牌”这四个字有关。动漫品牌的核心是知识产权,也即我们经常看到或提到的“IP”(Intellectual Property),围绕着作品的知识产权(著作权、商标权等),可以进行一系列授权活动,开展多样化的品牌运营。不是自有品牌也能赢这是一个言必称品牌的时代。在今天的中国动画,打造自有品牌可以说已经成为一种共识。无论企业规模大小,原创能力强弱,都希望能够拥有自有品牌。拥有自有品牌的好处很多。试想,如果没有自己的品牌,企业一般只能通过重复劳动赚取短期加工收入,无法拥有长期收益;而形成品牌效应之后,不仅可以在产品售价上实现品牌溢价,还可以通过品牌的影响力带动各种衍生产品的销售。短期的品牌效应可以给企业增加收入,而长期的品牌效应则会成为企业长盛不衰的支柱——迪斯尼之所以能够成为娱乐帝国,米老鼠居功至伟;三丽欧的发展延续深深地依赖于Hello Kitty形象授权所带来的收入。可以说,品牌效应一旦形成,只要不因过度透支遭到破坏,其影响可长达数十年、上百年甚至更久。日本漫画家岸本齐史的代表作《火影忍者》从1999年开始在《周刊少年JUMP》上连载,2013年1月,腾讯游戏宣布获得包括《火影忍者》在内的11部日本畅销漫画的电子版发行权,并要推出网游《火影忍者OL》。此次的“火影忍者官方站”囊括火影漫画、动画、游戏、周边、最新资讯等,目标是国内火影迷的集结地和火影资讯的综合平台。这个借助作品影响力及自有平台和用户资源,尝试打造多种动漫内容同时运营的全产业链项目,可谓是腾讯大动漫品牌运营的重要一步。虽然腾讯打造全产业链所借助的“火影忍者”不是自有品牌,但由于“火影忍者”的品牌影响力与腾讯的实力是匹配的,腾讯并不吃亏。同时,腾讯也有足够的议价能力,能以相对低廉的价格拿到授权,然后将火影品牌置于自己的产业链架构上产生多样化的收入;而“火影忍者”则借助腾讯获得了更高的粉丝认知度以及授权收益,这种合作是双赢的。当然,像腾讯这样的大企业进行品牌运营有很多资源,可以获取充足的品牌收益,但对那些进入行业不久的小公司来说,在尚没有站得住脚的核心产品、不清楚市场深浅的时候,就大张旗鼓地搞自有品牌,做很大的战略设计,反而会拖累整个品牌建设。品牌建设要有节奏感《美国队长2》虽然是部真人实拍电影而非动画电影,但角色形象来自漫威公司的漫画作品——1941年3月出版的漫画《美国队长》第一期;由美国蓝天工作室制作、20世纪福克斯公司负责发行的动画电影《里约大冒险2》,则是此前获得良好口碑和票房的《里约大冒险1》的续集。这两部电影在动漫品牌建设方面的做法值得我们关注。根据BoxOfficeMojo上的信息,《里约大冒险1》2011年4月15日在美国上映,《里约大冒险2》于今年4月11日在北美和中国同步上映,时隔3年;《美国队长1》上映于2011年7月22日,距《美国队长2》上映时间也不到3年。有研究表明,好莱坞动画公司推出续集的时间一般在前作问世后3至5年间;而在日本,哆啦A梦、名侦探柯南、口袋妖怪这三大品牌则保持每年一部动画电影的速度推出,别的作品则不一定。相较于美国和日本动画电影这种有条不紊地推新作品,国产动漫时常控制不好自己的品牌节奏:要么是作品突然火了成“大牌”了,产品开发突然提速,大电影一年两部,电视动画每年过百集,正版授权已经嫌多,再加上铺天盖地的盗版产品,品牌价值很快被过度透支;要么就是总觉得条件不够成熟,一拖再拖,直到观者兴味索然,最后成为“有生之年”系列作品。不管是太着急还是太拖沓,都是产业不够成熟、理性的表现。而另一方面,动漫品牌的竞争环境却变得愈发残酷:既有来自国外动画电影的竞争,2012年中美签订的《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》有效期为5年,这意味着2017年2月17日双方将进行第二轮谈判,进口片份额是否会在2017年进一步放开?与此同时,来自国内的竞争也明显加剧——随着文化产业政策引导与投资热潮的兴起,大量具有雄厚资本的企业进入动漫产业创业,特别是拥有新媒体平台的企业,更是现有动漫品牌的强劲竞争者。产业整合提高品牌战斗力在实力雄厚的竞争对手面前,大量没有自有平台、没有资本支持,甚至缺乏连续生产能力的原创动漫企业,想要保持自己品牌的竞争力,是一件相当困难的事。由于动漫内容难以在事先准确评估其成败的几率,动漫内容产品的销量、销售时间(如动画电影何时上映)等都有较大的变数,具有风险高、现金流不稳定的特点,进行原创动漫内容创作的企业往往要承担大部分创作风险,企业经营状况易出现波动。一部作品失败就可能导致原创能力尽失,不得不回到做加工片的模式;而作品取得成功后,原创动漫企业又因普遍缺乏议价能力和经验,不得不与闻风而来的强势伙伴合作分享收益,而这种风险承担和收益获得并不对等。就当下的自有品牌建设情况看,产业构成的更新不可避免,即:竞争能力过于弱小的企业被淘汰,具有较强实力的原创动漫企业被强势资本并购整合,成为大集团企业的一部分,而后通过规模优势来分摊创作的风险,增强自己在合作伙伴面前的议价能力,提高自己的收益。当产业整合基本完成,产业构成趋于稳定,形成几个龙头各据一方的格局,动漫品牌基本集中于他们手中,到那时,对于前述动漫品牌遇到的困境,如难以控制作品节奏,就可通过交替推出不同动漫品牌来避免单部作品在短时间内过热、致使观众审美疲劳;而授权管理和盗版治理方面,也会因企业规模优势,让分摊在单个品牌上的管理成本明显降低。原标题:动漫品牌建设:要有节奏地去战斗来源:中国文化报

4月4日,《美国队长2》上映;11日,动漫产业电影《里约大冒险2》上映;16日,腾讯互娱宣布将启动首个打通全产业链的项目“火影忍者官方站”。乍一看,三者全无关联,但往深处想,三件事都和品牌运营有关,或者说和“动漫品牌”这四个字有关。动漫品牌的核心是知识产权,也即我们经常看到或提到的“IP”(Intellectual Property),围绕着作品的知识产权(著作权、商标权等),可以进行一系列授权活动,开展多样化的品牌运营。不是自有品牌也能赢这是一个言必称品牌的时代。在今天的中国动画,打造自有品牌可以说已经成为一种共识。无论企业规模大小,原创能力强弱,都希望能够拥有自有品牌。拥有自有品牌的好处很多。试想,如果没有自己的品牌,企业一般只能通过重复劳动赚取短期加工收入,无法拥有长期收益;而形成品牌效应之后,不仅可以在产品售价上实现品牌溢价,还可以通过品牌的影响力带动各种衍生产品的销售。短期的品牌效应可以给企业增加收入,而长期的品牌效应则会成为企业长盛不衰的支柱——迪斯尼之所以能够成为娱乐帝国,米老鼠居功至伟;三丽欧的发展延续深深地依赖于Hello Kitty形象授权所带来的收入。可以说,品牌效应一旦形成,只要不因过度透支遭到破坏,其影响可长达数十年、上百年甚至更久。日本漫画家岸本齐史的代表作《火影忍者》从1999年开始在《周刊少年JUMP》上连载,2013年1月,腾讯游戏宣布获得包括《火影忍者》在内的11部日本畅销漫画的电子版发行权,并要推出网游《火影忍者OL》。此次的“火影忍者官方站”囊括火影漫画、动画、游戏、周边、最新资讯等,目标是国内火影迷的集结地和火影资讯的综合平台。这个借助作品影响力及自有平台和用户资源,尝试打造多种动漫内容同时运营的全产业链项目,可谓是腾讯大动漫品牌运营的重要一步。虽然腾讯打造全产业链所借助的“火影忍者”不是自有品牌,但由于“火影忍者”的品牌影响力与腾讯的实力是匹配的,腾讯并不吃亏。同时,腾讯也有足够的议价能力,能以相对低廉的价格拿到授权,然后将火影品牌置于自己的产业链架构上产生多样化的收入;而“火影忍者”则借助腾讯获得了更高的粉丝认知度以及授权收益,这种合作是双赢的。当然,像腾讯这样的大企业进行品牌运营有很多资源,可以获取充足的品牌收益,但对那些进入行业不久的小公司来说,在尚没有站得住脚的核心产品、不清楚市场深浅的时候,就大张旗鼓地搞自有品牌,做很大的战略设计,反而会拖累整个品牌建设。品牌建设要有节奏感《美国队长2》虽然是部真人实拍电影而非动画电影,但角色形象来自漫威公司的漫画作品——1941年3月出版的漫画《美国队长》第一期;由美国蓝天工作室制作、20世纪福克斯公司负责发行的动画电影《里约大冒险2》,则是此前获得良好口碑和票房的《里约大冒险1》的续集。这两部电影在动漫品牌建设方面的做法值得我们关注。根据BoxOfficeMojo上的信息,《里约大冒险1》2011年4月15日在美国上映,《里约大冒险2》于今年4月11日在北美和中国同步上映,时隔3年;《美国队长1》上映于2011年7月22日,距《美国队长2》上映时间也不到3年。有研究表明,好莱坞动画公司推出续集的时间一般在前作问世后3至5年间;而在日本,哆啦A梦、名侦探柯南、口袋妖怪这三大品牌则保持每年一部动画电影的速度推出,别的作品则不一定。相较于美国和日本动画电影这种有条不紊地推新作品,国产动漫时常控制不好自己的品牌节奏:要么是作品突然火了成“大牌”了,产品开发突然提速,大电影一年两部,电视动画每年过百集,正版授权已经嫌多,再加上铺天盖地的盗版产品,品牌价值很快被过度透支;要么就是总觉得条件不够成熟,一拖再拖,直到观者兴味索然,最后成为“有生之年”系列作品。不管是太着急还是太拖沓,都是产业不够成熟、理性的表现。而另一方面,动漫品牌的竞争环境却变得愈发残酷:既有来自国外动画电影的竞争,2012年中美签订的《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》有效期为5年,这意味着2017年2月17日双方将进行第二轮谈判,进口片份额是否会在2017年进一步放开?与此同时,来自国内的竞争也明显加剧——随着文化产业政策引导与投资热潮的兴起,大量具有雄厚资本的企业进入动漫产业创业,特别是拥有新媒体平台的企业,更是现有动漫品牌的强劲竞争者。产业整合提高品牌战斗力在实力雄厚的竞争对手面前,大量没有自有平台、没有资本支持,甚至缺乏连续生产能力的原创动漫企业,想要保持自己品牌的竞争力,是一件相当困难的事。由于动漫内容难以在事先准确评估其成败的几率,动漫内容产品的销量、销售时间(如动画电影何时上映)等都有较大的变数,具有风险高、现金流不稳定的特点,进行原创动漫内容创作的企业往往要承担大部分创作风险,企业经营状况易出现波动。一部作品失败就可能导致原创能力尽失,不得不回到做加工片的模式;而作品取得成功后,原创动漫企业又因普遍缺乏议价能力和经验,不得不与闻风而来的强势伙伴合作分享收益,而这种风险承担和收益获得并不对等。就当下的自有品牌建设情况看,产业构成的更新不可避免,即:竞争能力过于弱小的企业被淘汰,具有较强实力的原创动漫企业被强势资本并购整合,成为大集团企业的一部分,而后通过规模优势来分摊创作的风险,增强自己在合作伙伴面前的议价能力,提高自己的收益。当产业整合基本完成,产业构成趋于稳定,形成几个龙头各据一方的格局,动漫品牌基本集中于他们手中,到那时,对于前述动漫品牌遇到的困境,如难以控制作品节奏,就可通过交替推出不同动漫品牌来避免单部作品在短时间内过热、致使观众审美疲劳;而授权管理和盗版治理方面,也会因企业规模优势,让分摊在单个品牌上的管理成本明显降低。原标题:动漫品牌建设:要有节奏地去战斗来源:中国文化报

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《火影忍者》首次发布20周年纪念纯金收藏卡牌!独家限量20张

今年正值人气动画《火影忍者》开播20周年纪念,为此国内知名收藏品牌漫代聚焦携手皮乐中国官方推出了一款极具纪念价值的纯金卡牌及贵金属收藏卡礼盒,这也是《火影忍者》首次推出以黄金材质打造的卡牌类收藏品,无论是稀有度还是收藏价值,都堪称目前相关周边产品中的顶流。

今年正值人气动画《火影忍者》开播20周年纪念,为此国内知名收藏品牌漫代聚焦携手皮乐中国官方推出了一款极具纪念价值的纯金卡牌及贵金属收藏卡礼盒,这也是《火影忍者》首次推出以黄金材质打造的卡牌类收藏品,无论是稀有度还是收藏价值,都堪称目前相关周边产品中的顶流。

游民星空 1235天前
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