十几年前，一部名为《海尔兄弟》的系列动画片现身荧屏，这是一部以环球历险世界一周为主轴线，集娱乐性、知识性、趣味性为一体的寓教于乐的动画片。如今，这个经典形象即将迎来新生。据了解，由海尔集团主办的“大画海尔兄弟”活动已经正式启动，此次活动的目的在于征集民间创意，共同打造海尔兄弟的全新形象，让一代经典再次回到人们的视线中。
《海尔兄弟》--中国动画史上具代表性的科普类动画
《海尔兄弟》由海尔集团投资拍摄，邀请上百名艺术家参与创作，全部画稿排成画廊可长达一千公里，长度超过国外同样由企业投资拍摄的《铁臂阿童木》。
这部动画片讲述海尔兄弟畅游世界，历经种种艰难险阻，最终来到中国的故事。其主人公海尔兄弟从太平洋出发，首先驶向北极，然后漂过波斯湾，飞越地中海，经过种种艰难磨难，穿过古代丝绸之路来到中国，领略了中国辉煌的文化文明，环球一周又回到太平洋。一路经过五大洲、四大洋、近一百个国家，历经238种艰难险阻行程19万多公里，相当于环球近5周，是《西游记》唐玄奘西天取经行程的20多倍长。故事情节跌宕起伏，跨越时空，蕴含丰富的自然、历史、地理、人文等社会科学知识和趣味性、娱乐性，深受80、90后一代的喜爱。不少网友表示，因为《海尔兄弟》而在学生时代选择了报读理科学校。
纵观中国动漫业的发展，《海尔兄弟》无疑具有非凡的意义。对于观众来说，这是第一部充满了科普知识的好看动漫。对于业内来说，《海尔兄弟》开创了动漫与企业品牌结合的推广方式，事实证明这次推广极其成功，海尔集团因为《海尔兄弟》获得了巨大的品牌效应。
汇聚网民智慧，打造海尔兄弟全新形象
据了解，“大画海尔兄弟”是海尔集团网络化战略阶段的重要活动。海尔集团将汇聚网民智慧，共同打造海尔兄弟的新形象。活动已于3月1日正式拉开序幕，活动分为作品征集、专业评审、结果公示3个阶段，并最终于6月前夕公布海尔兄弟的全新形象。网民可参与设计，亦可发表自己的看法，为童年伙伴勾画出自己内心的完美形象。
前段时间，新版《海尔兄弟》动画正式公布，官方还特意放出了一段PV，曝光了“海尔兄弟”的角色形象。据悉，新版《海尔兄弟》最早将于今年暑假和大家见面，第一季计划制作54集。
近日，幼教互动平台“智慧树BBtree”宣布获得1亿元B轮融资。证明了早教行业已是非常火爆。二胎政策，加上资本的追捧，“早教”＋“动画”的结合能否成为下一个风口呢？面向的用户对于早教动画来说，挑选动画与最后看动画的人是分离的，也就是说，早教动画的第一层的受众是父母，最终受众才是小宝宝们。如今，母婴、早教领域有一个重要课题是：80、90后父母的婴儿培育行为习惯研究。无论是因为新新人类的特立独行，还是因为互联网、移动互联网带给人们生活的冲击，总之，大家都意识到，新一代的父母们已经和以前不一样了。例如，4月8日，百度“宝宝知道”发布80、90后母婴产品用户行为分析报告。从结果中可以看出，无论从受教育程度、教育思想观念、消费行为习惯都能看出：新一代的父母受教育程度高，养育观念更加科学，消费的品牌意识增加等等。早教动画的需求也略有变化。以前，在家长心目中，早教动画大概就要像《海尔兄弟》那样，恨不得百科全书都能塞在一部动画里。如今，早教动画片也要全面发展，有些家长意识到，知识只是早教的一部分。情商道德，行为规范，语言学习类，音乐韵律，手工绘画，这些都属于早教范畴。家长们也更愿意为儿童的全面发展付出更多的金钱与时间。当然这么一大块蛋糕也不是好啃的。相比于国内，国外的早教动画已经非常成熟，并且早早就进入到了国内市场中来。美国：大传媒公司涉足早教动画国外的电视台已经发展得十分成熟，标志之一就是每个台的定位与需求都非常明确。即使都是电视台购买动画片，但是每个台的要求也不一样。例如BBC更喜欢形式略为不同，内容更冒险有趣的。法国电视台，更倾向适合于多平台展示的动画，强调娱乐性而非教育性。而美国的尼克少儿频道，喜欢典型“白羊座”式主角，且话多。这些微妙的动画片购买差别，其实是立足于电视部门对自我定位与受众喜好非常了解的基础上，相信他们在购买动画时已经有充分的用户研究了。因此，在如此清晰的用户定位下，制作早教动画也不是太难的事情。例如尼克（Nickelodeon）电视网就成立了尼克动画工作室（Nickelodeon Animation Studio）其出品的最知名的动画有《海绵宝宝》、《爱探险的朵拉》等，其中《爱探险的朵拉》获得了众多行业大奖， 16次艾美奖提名。《爱探险的朵拉》，以其双语教学的方式，一经推出就深受家长欢迎。国内家长不必说，这类语言学习动画，历来是家长的最爱。在美国，它也曾荣获“父母的选择”大奖。多拉.png大受欢迎的朵拉除了尼克之外，现在迪士尼也开始涉及这方面业务，成立了迪士尼英语。且不同于尼克罗丁独家授权广州艺洲人文化传媒公司这样的方式，迪士尼与中国的合作显然更加深入。例如在出版方面，迪士尼选择与中国大陆地区最大的外语教育出版机构外研社合作，因此，它建立的早教体系更加全面。迪士尼英语业务有动画形式英语教学内容，不过显然迪士尼英语，更主要是服务于其早教培训班的。其教育动画内容以迪士尼之前庞大的动画IP资料库为主，不需要新的形象设计，达到教育与宣传的两个目的。无论是迪士尼还是尼克罗丁在进入早教领域的时候都是做好了充分的准备的，自《爱探险的朵拉》开播以来，已有20多个专业文化教育顾问从事相关咨询工作。且他们都选择了霍华德•加德纳的多元智能理论建立整个课程体系，也能看出目前美国的主流早教思想。同时，尼克电视网与迪士尼这样的大传媒公司进入早教动画，不仅扩展了自己的观众群，分得。并且更有“心机”的早早的在这群幼儿的头脑中，悄悄的种下了，自己品牌的种子。研究发现，儿童对品牌的认识要比人们想象的要早得多，SIS国际研究公司，就曾给2035名儿童和成人调查过，53%的成年人和56%的青少年使用他们儿童时记住的品牌。因此，对于受众年龄跨度大的公司来说，早教这样的业务绝对是一笔超值的投资。日本：早教机构渗透中国目前国内最火的早教品牌还得数“巧虎”，目前国内有80万用户。巧虎是引进日本最大的教育集团倍乐生株式会社早教产品版权，在中国进行了包装。2007年，倍乐生在中国独资成立倍乐生商贸（中国）有限公司，由日本人松平隆担任管理者，并由这家日资公司与中国福利会合作成立了“儿童挑战项目组”。由于巧虎是早教公司设立的，因此其专业性比之前提到的美国产品更胜一筹。例如，它的作品可根据孩子的年龄特点分为贝贝版（1岁入门适用）、宝宝版（1-2岁）、幼幼版（2-3岁）、快乐版（3-4岁）、成长版（4-5岁）、学习版（5-6岁）、彩虹版（6-7岁）非常详细的分类，也符合儿童发展心理学的身心发展规律。巧虎动画方面，形式也比较多样，有布偶＋真人的这样类似于综艺的节目的形式，也有二维动画版。不过，对于巧虎这个品牌来说，动画部分并不是它的重点。巧虎在国内的整个线上线下的紧密布局，是现在许多国内早教机构效仿的。主要是以线下代理商、经销商、实体店面与线上电商、网站或论坛相结合的模式。国内：早教品牌林立，早教动画缺乏目前在国内早教市场奥飞动漫宣布参与网龙集团旗下的华渔教育A轮投资，并与这家在线教育公司达成战略合作关系。同时已经向新三板提交的芝兰玉树（贝瓦网），一直在致力于打造它的早教产品——淘奇包，同时它还推出了美妈系列。昨日三文娱的《一个国漫IP的十年》中提到的咏声动漫，也推出了自己的早教品牌“逗逗迪迪”系列。可以说，动漫产业领域目前正在往早教动画蓄势待发。不过和颇具竞争力的国外早教动画相比，能否分到一杯羹还需要时间检验。且真正做成一个不错的早教动画品牌，三文娱认为还需要这三点：1、深入人心的形象目前国内有许多早教机构金宝贝、红蓝绿、抱抱熊、布奇等等，但是他们在形象上还有所缺乏。早教之所以要借助动画这种形式，目的也是要在儿童心目中塑造一个生动的形象。例如巧虎被塑造成，擅长踢足球，非常喜欢吃甜甜圈，害怕打雷和青椒，这样的性格。缺乏深入人心的性格，也就更难被儿童喜爱。除去上述，还有许多不为人知的早教机构2、专业的机构建立如果具有一定的职业操守的话，早教与动画同属于壁垒较高的行业，其实在任何一个自己的领域里做好都不容易。从提到的国外朵拉、迪士尼、巧虎可以看到，它们都或背靠强大的传媒网络，或有资深早教体系支持。在用户调研、前期测试方面的资源不会缺乏，也具备用户喜好的敏锐度，这是一个产品非常重要的因素。目前许多国内动漫企业要涉足早教动画，已经有意识的来组建早教专家团队、前期调研团队来进行课程设计，这也是行业专业化的一个趋势。3、线上线下紧密结合大密度的线上线下品牌覆盖，对家长而言非常具有诱惑力。对于母亲和孩子们来说，因为环境单一，因此他们的社交需求更强烈。这也是为什么母婴、早教领域社交火爆的原因，不过仅有线上社交还不够，尤其对于儿童来说，户外的线下的活动是必须的。没有家长会喜欢，儿童每天盯着屏幕，即使他是在学习。随着互联网的冲击，美日原来的早教模式也逐渐在发生改变。例如，美国出现了PBSKID这样的儿童电视剧视频播放平台。能够在上面观看到很多的动画，同时特别适应手机、pad这样的移动设备。巧虎的日本公司，倍乐生株式会社课堂直播功能，用低廉、线上的课程方式获取互联网用户。
近日，幼教互动平台“智慧树BBtree”宣布获得1亿元B轮融资。证明了早教行业已是非常火爆。二胎政策，加上资本的追捧，“早教”＋“动画”的结合能否成为下一个风口呢？面向的用户对于早教动画来说，挑选动画与最后看动画的人是分离的，也就是说，早教动画的第一层的受众是父母，最终受众才是小宝宝们。如今，母婴、早教领域有一个重要课题是：80、90后父母的婴儿培育行为习惯研究。无论是因为新新人类的特立独行，还是因为互联网、移动互联网带给人们生活的冲击，总之，大家都意识到，新一代的父母们已经和以前不一样了。例如，4月8日，百度“宝宝知道”发布80、90后母婴产品用户行为分析报告。从结果中可以看出，无论从受教育程度、教育思想观念、消费行为习惯都能看出：新一代的父母受教育程度高，养育观念更加科学，消费的品牌意识增加等等。早教动画的需求也略有变化。以前，在家长心目中，早教动画大概就要像《海尔兄弟》那样，恨不得百科全书都能塞在一部动画里。如今，早教动画片也要全面发展，有些家长意识到，知识只是早教的一部分。情商道德，行为规范，语言学习类，音乐韵律，手工绘画，这些都属于早教范畴。家长们也更愿意为儿童的全面发展付出更多的金钱与时间。当然这么一大块蛋糕也不是好啃的。相比于国内，国外的早教动画已经非常成熟，并且早早就进入到了国内市场中来。美国：大传媒公司涉足早教动画国外的电视台已经发展得十分成熟，标志之一就是每个台的定位与需求都非常明确。即使都是电视台购买动画片，但是每个台的要求也不一样。例如BBC更喜欢形式略为不同，内容更冒险有趣的。法国电视台，更倾向适合于多平台展示的动画，强调娱乐性而非教育性。而美国的尼克少儿频道，喜欢典型“白羊座”式主角，且话多。这些微妙的动画片购买差别，其实是立足于电视部门对自我定位与受众喜好非常了解的基础上，相信他们在购买动画时已经有充分的用户研究了。因此，在如此清晰的用户定位下，制作早教动画也不是太难的事情。例如尼克（Nickelodeon）电视网就成立了尼克动画工作室（Nickelodeon Animation Studio）其出品的最知名的动画有《海绵宝宝》、《爱探险的朵拉》等，其中《爱探险的朵拉》获得了众多行业大奖， 16次艾美奖提名。《爱探险的朵拉》，以其双语教学的方式，一经推出就深受家长欢迎。国内家长不必说，这类语言学习动画，历来是家长的最爱。在美国，它也曾荣获“父母的选择”大奖。多拉.png大受欢迎的朵拉除了尼克之外，现在迪士尼也开始涉及这方面业务，成立了迪士尼英语。且不同于尼克罗丁独家授权广州艺洲人文化传媒公司这样的方式，迪士尼与中国的合作显然更加深入。例如在出版方面，迪士尼选择与中国大陆地区最大的外语教育出版机构外研社合作，因此，它建立的早教体系更加全面。迪士尼英语业务有动画形式英语教学内容，不过显然迪士尼英语，更主要是服务于其早教培训班的。其教育动画内容以迪士尼之前庞大的动画IP资料库为主，不需要新的形象设计，达到教育与宣传的两个目的。无论是迪士尼还是尼克罗丁在进入早教领域的时候都是做好了充分的准备的，自《爱探险的朵拉》开播以来，已有20多个专业文化教育顾问从事相关咨询工作。且他们都选择了霍华德•加德纳的多元智能理论建立整个课程体系，也能看出目前美国的主流早教思想。同时，尼克电视网与迪士尼这样的大传媒公司进入早教动画，不仅扩展了自己的观众群，分得。并且更有“心机”的早早的在这群幼儿的头脑中，悄悄的种下了，自己品牌的种子。研究发现，儿童对品牌的认识要比人们想象的要早得多，SIS国际研究公司，就曾给2035名儿童和成人调查过，53%的成年人和56%的青少年使用他们儿童时记住的品牌。因此，对于受众年龄跨度大的公司来说，早教这样的业务绝对是一笔超值的投资。日本：早教机构渗透中国目前国内最火的早教品牌还得数“巧虎”，目前国内有80万用户。巧虎是引进日本最大的教育集团倍乐生株式会社早教产品版权，在中国进行了包装。2007年，倍乐生在中国独资成立倍乐生商贸（中国）有限公司，由日本人松平隆担任管理者，并由这家日资公司与中国福利会合作成立了“儿童挑战项目组”。由于巧虎是早教公司设立的，因此其专业性比之前提到的美国产品更胜一筹。例如，它的作品可根据孩子的年龄特点分为贝贝版（1岁入门适用）、宝宝版（1-2岁）、幼幼版（2-3岁）、快乐版（3-4岁）、成长版（4-5岁）、学习版（5-6岁）、彩虹版（6-7岁）非常详细的分类，也符合儿童发展心理学的身心发展规律。巧虎动画方面，形式也比较多样，有布偶＋真人的这样类似于综艺的节目的形式，也有二维动画版。不过，对于巧虎这个品牌来说，动画部分并不是它的重点。巧虎在国内的整个线上线下的紧密布局，是现在许多国内早教机构效仿的。主要是以线下代理商、经销商、实体店面与线上电商、网站或论坛相结合的模式。国内：早教品牌林立，早教动画缺乏目前在国内早教市场奥飞动漫宣布参与网龙集团旗下的华渔教育A轮投资，并与这家在线教育公司达成战略合作关系。同时已经向新三板提交的芝兰玉树（贝瓦网），一直在致力于打造它的早教产品——淘奇包，同时它还推出了美妈系列。昨日三文娱的《一个国漫IP的十年》中提到的咏声动漫，也推出了自己的早教品牌“逗逗迪迪”系列。可以说，动漫产业领域目前正在往早教动画蓄势待发。不过和颇具竞争力的国外早教动画相比，能否分到一杯羹还需要时间检验。且真正做成一个不错的早教动画品牌，三文娱认为还需要这三点：1、深入人心的形象目前国内有许多早教机构金宝贝、红蓝绿、抱抱熊、布奇等等，但是他们在形象上还有所缺乏。早教之所以要借助动画这种形式，目的也是要在儿童心目中塑造一个生动的形象。例如巧虎被塑造成，擅长踢足球，非常喜欢吃甜甜圈，害怕打雷和青椒，这样的性格。缺乏深入人心的性格，也就更难被儿童喜爱。除去上述，还有许多不为人知的早教机构2、专业的机构建立如果具有一定的职业操守的话，早教与动画同属于壁垒较高的行业，其实在任何一个自己的领域里做好都不容易。从提到的国外朵拉、迪士尼、巧虎可以看到，它们都或背靠强大的传媒网络，或有资深早教体系支持。在用户调研、前期测试方面的资源不会缺乏，也具备用户喜好的敏锐度，这是一个产品非常重要的因素。目前许多国内动漫企业要涉足早教动画，已经有意识的来组建早教专家团队、前期调研团队来进行课程设计，这也是行业专业化的一个趋势。3、线上线下紧密结合大密度的线上线下品牌覆盖，对家长而言非常具有诱惑力。对于母亲和孩子们来说，因为环境单一，因此他们的社交需求更强烈。这也是为什么母婴、早教领域社交火爆的原因，不过仅有线上社交还不够，尤其对于儿童来说，户外的线下的活动是必须的。没有家长会喜欢，儿童每天盯着屏幕，即使他是在学习。随着互联网的冲击，美日原来的早教模式也逐渐在发生改变。例如，美国出现了PBSKID这样的儿童电视剧视频播放平台。能够在上面观看到很多的动画，同时特别适应手机、pad这样的移动设备。巧虎的日本公司，倍乐生株式会社课堂直播功能，用低廉、线上的课程方式获取互联网用户。
一部《哪吒》，让无数次出现在大银幕上的“三太子”，因为不一样的新人设而再次爆红；一双融入了百事基因的回力鞋，让数十年来一成不变的老名牌焕发了全新的活力，成为时尚潮人必备单品；一瓶散发着奶香的香水，让国人熟知的“国民奶糖”变身美妆潮牌，纷纷以喷喷就变“小奶狗”为荣。
动漫产业，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业，因为有着广泛的发展前景，动漫产业被称为“新兴的朝阳产业”。 按照变现环节划分，动漫可以按照IP产业链，划分成内、中、外三个层次。内层指IP的开发环节，中层是IP的再开发环节，外层则是周边衍生品和主题公园。 从地位的重要性来看，内层最为核心，中层次之、外层再次之。IP开发（内层）是最核心的环节，主要包括文学和漫画创作两方面。IP源层由于作品数量极为庞大，容易获取最优质的剧情，诞生最伟大的IP。IP作为产业链的源头，直接影响整个产业链其他环节的变现能力，并且掌控明星IP相当于对下游产业变现环节的垄断，因而IP开发成为业内各玩家布局的重点。中层又可以称为IP的放大层，是IP再开发环节，包括电影、电视剧、动画等作品；这一层次的市场利润适中、制作成本适中、试错成本也适中，较其他二者而言，市场规模也适中。文学和漫画是IP的源头，而电视剧、动画则可以将IP影响力放大，持续、大面积影响受众，是培育用户的重要环节。外层又可以称为IP的终结层，主要游戏制作、周边、衍生品等方面，具有制作成本非常高的特点。外层环节基本无法诞生和培育IP，但利润丰厚。 动漫周边、衍生品和主题公园，承担了非常重要的变现功能。作为动漫产业的特色，可以最快最多的将IP的价值变现；“漫画-周边、衍生品”的经典变现路径顺理成章；而一些极端情况下，动漫甚至沦为产品的营销手段。比如任天堂为了宣传Pokemon而拍摄了宠物小精灵，田宫为了推销四驱车制作了《四驱兄弟》；我国早期经典动画《海尔兄弟》也是为海尔集团宣传营销而创作的。 从盈利能力来看，IP终结层最高，IP放大层次之，而IP核心层最弱。IP产业链的盈利能力按产业链的方向逐步放大。从世界范围来看，不管是“美漫”市场还是“日漫”市场，下游衍生品市场创作了巨额利润。以动漫届巨头迪士尼公司为例，衍生品、主题公园、互动娱乐等业务占据IP驱动业务80%以上，其中盈利最高的就是衍生品销售业务。
动漫产业，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业，因为有着广泛的发展前景，动漫产业被称为“新兴的朝阳产业”。 按照变现环节划分，动漫可以按照IP产业链，划分成内、中、外三个层次。内层指IP的开发环节，中层是IP的再开发环节，外层则是周边衍生品和主题公园。 从地位的重要性来看，内层最为核心，中层次之、外层再次之。IP开发（内层）是最核心的环节，主要包括文学和漫画创作两方面。IP源层由于作品数量极为庞大，容易获取最优质的剧情，诞生最伟大的IP。IP作为产业链的源头，直接影响整个产业链其他环节的变现能力，并且掌控明星IP相当于对下游产业变现环节的垄断，因而IP开发成为业内各玩家布局的重点。中层又可以称为IP的放大层，是IP再开发环节，包括电影、电视剧、动画等作品；这一层次的市场利润适中、制作成本适中、试错成本也适中，较其他二者而言，市场规模也适中。文学和漫画是IP的源头，而电视剧、动画则可以将IP影响力放大，持续、大面积影响受众，是培育用户的重要环节。外层又可以称为IP的终结层，主要游戏制作、周边、衍生品等方面，具有制作成本非常高的特点。外层环节基本无法诞生和培育IP，但利润丰厚。 动漫周边、衍生品和主题公园，承担了非常重要的变现功能。作为动漫产业的特色，可以最快最多的将IP的价值变现；“漫画-周边、衍生品”的经典变现路径顺理成章；而一些极端情况下，动漫甚至沦为产品的营销手段。比如任天堂为了宣传Pokemon而拍摄了宠物小精灵，田宫为了推销四驱车制作了《四驱兄弟》；我国早期经典动画《海尔兄弟》也是为海尔集团宣传营销而创作的。 从盈利能力来看，IP终结层最高，IP放大层次之，而IP核心层最弱。IP产业链的盈利能力按产业链的方向逐步放大。从世界范围来看，不管是“美漫”市场还是“日漫”市场，下游衍生品市场创作了巨额利润。以动漫届巨头迪士尼公司为例，衍生品、主题公园、互动娱乐等业务占据IP驱动业务80%以上，其中盈利最高的就是衍生品销售业务。
中国青年网北京3月4日电(记者 李晗 杨月) 3日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰接受中国青年网记者采访时表示，今年全国两会他带来了关注儿童网络视听内容绿色发展的建议。在采访中，记者了解到，新版《海尔兄弟》动画片第一季计划制作54集，已拍摄三分之一，有望于今年暑期和孩子们见面。
6月1日，海尔兄弟见面会首站在青岛海昌极地海洋公园举行，活动吸引了多达3000余名观众热情参与，其中不乏80、90后家长与00、10后两代《海尔兄弟》影迷共同参加。现场气氛热烈，高潮迭起，不仅为广大岛城小观众献上了一份精彩纷呈的儿童节大礼，更引发了家长们对于即将上线的《海尔兄弟宇宙大冒险》动画片下部(第27-54集)的期待与关注。
