中国的动漫产业值得深思:为何没有宫崎骏诞生

2013
09/11
22:17

中国国际动漫网

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一个72岁的日本老人将要退休的消息,居然让许多中国人心中涌起了无限的离愁。他就是创作了《风之谷》、《千与千寻》、《哈尔的移动城堡》等作品的一代动漫大师宫崎骏。

与失去大师所带来的寂寥相比,笼罩中国动漫界更多是大师尚未出现的寂寥。就像没有博大精深的中华武术,就不会有传承不息武侠精神一样,没有发达的日本动漫产业,也就不会产生宫崎骏这样的动漫大师。

中国缺少的不仅是动漫大师,更是动漫产业的繁荣。

失去资本力量的引领,让国产动漫缺少能够和观众产生心灵感应的作品。在动漫艺术创作人员过分“自我”的情结中,部分动漫产品沦为了创作人员“自娱自乐”的玩具。而片面要求“教育意义”审查制度直接导致越是低龄化,越是有显性的教育意义的作品越容易通过,而这样情感上肤浅的作品很难引起消费者的共鸣。

很明显,宫崎骏并不是一个技术派。在精美的画面之下,真正撞击千千万万影迷心灵的,是宫崎骏所演绎出的他对人与自然关系的深切思考。正是那种对现代文明和自然世界矛盾冲突中的人类普遍情绪的艺术化表达,让他的作品充满了魔力。

事实上,没有什么会比资本更理解市场,即使是在探索人们精神需求的层面,资本也可以通过试错的方式,发现和发掘人们的内心渴望,从而为艺术品的创作找到方向。

中国动漫曾经有过和玩具企业结缘的“美好时光”。奥飞动漫、星杰玩具、智乐堡儿童玩具等品牌玩具企业,都不同程度地涉足动漫文化产业。尽管这种由玩具企业牵动的市场化,不可避免地有着玩具企业“品牌宣传”的痕迹,但毕竟其更多要考虑观众的欣赏需求,以获取其所需要的市场价值。但令人遗憾的是,由于全球金融风暴后,中国玩具企业本身度日艰难,中国动漫行业这种“半市场化”过程也中断了。

按长度进行补贴的制度,产生了劣币驱逐劣币的恶果。自2004年开始对动漫产业进行补贴后,至今已经9年时间。目前按分钟进行补贴的方式,变成了动漫企业不断生产粗糙作品的诱因,导致大量垃圾产品的产生。动漫公司之间的竞争异化为向政府争取补贴的行为,产品质量意识、品牌意识大打折扣。号称1200万元巨制的《戚继光英雄传》,更以“投资了千万元却做出了Flash水平”饱受诟病。

日本对动漫产业的“补贴”是由政府出资购买动漫产品的版权,无偿向不发达国家输出。只有那些优秀的、能够代表日本文化和理念的动漫产品,才能够获得政府订单,由此,促进了日本动漫企业的精品意识。

目前,动漫产业占日本GDP总量超过10%,已经成为日本第三大产业;尽管中国生产的动漫产品长度已经占全世界的1/3,但85%的中国动漫企业却处于亏损状态。知识产权保护不利,是造成我国动漫企业亏损的重要原因之一。

众所周知,动漫企业的主要经济收入来自动漫的衍生商品,但国动漫企业在衍生品控制力上极弱。以目前国产动漫中最为知名的喜羊羊为例,尽管关于喜羊羊等卡通系列人物的产品占据了同类动漫商品一半的市场,但市面上80%的喜羊羊衍生产品为盗版。喜羊羊的动漫开发者最终只好授权给迪士尼公司来进行衍生品开发运营。

对比之下,日美等国对于动漫产品知识产权的保护则是全方位的。曾经有一个美国的幼儿园在没有得到授权的情况下,把迪士尼的动漫形象画在墙上,结果被迪士尼公司告上法庭。

动漫产业是一个投入大、风险高的行业,政府需要做的是培育一个能够让动漫企业“赚钱”的环境,而不是用直接“给钱”方式把动漫企业引上靠“套取补贴”牟利的歧路。在文化更加开放的大背景下,一个能够产生莫言的国度,想来也一定能够产生宫崎骏。

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越来越多中国金主参与的日本动画制作委员会,是怎样的模式?

关于日本制作委员会制度,近年在国内的动画产业已不新鲜,从腾讯深度参与到集英社旗下IP《宇宙警探》的动画化工作,爱奇艺也在去年主导日本游改动画《龙心战纪》的制作委员会,今年4月番的《喧哗番长乙女》中,绘梦也有参与。B站也已加入到许多日本番剧的制作委员会中。此外,统计2017年30部冬季新番中,我们看到好几家动画公司都有中方投资的身影。包括B站投资的《秋叶原之旅》、《偶像事变》,而上海天谭文化参与了《南镰仓高校女子自行车部》。同时,近年也有越来越多的动画公司引进了制作委员会制度。先不论中国国情与日本制作委员会制度的契合程度,科普一下何为制作委员会吧。简而言之就是一部动画的组委会,由动画制片人牵头成立,主要由电视台、DVD/BD销售公司、广告代理商、衍生品/玩具厂商组成,如果有漫画原作,还将有出版社参与进来,由这些公司共同掏钱投资到动画项目当中。据日本行业披露的数据,在日本,一部TV动画剧集制作成本在2000万日元左右,12集下来就接近2亿4000万,如此巨额的预算无疑伴随着相当大的风险:如果动画作品不景气,那么面临的将是赤字危机,而小规模的动画公司还将濒临倒闭。于是就诞生了制作委员会这种“抱团取暖”的方式,也就是说制作委员会的初衷,是为了减轻动画制作带来的巨大成本的压力。另外在宣传上,各个参与的主体都会利用自己的资源和网络对动画进行宣传;而在资金和风险上,各公司构成项目的主要资金来源,且能达成“风险均摊,利益均沾”。日本制作委员会起源起初制作委员会制度多被用在电影、剧场版动画中,在当时,属《风之谷》和《AKIRA》比较有名。随后在1992年放送的《无责任舰长泰勒》中,制作委员会制度首次被加入到TV动画。但成为主流是在上世纪90年代后期,1995年放送的《新世纪福音战士》,制作模式运用“Project EVA”大获成功,促使“制作委员会方式”在电视动画作品中迅速普及开来。这里不得不讲一讲大月俊伦。你可能知道庵野秀明,他一手撑起了《EVA》的神话时代,但真正使这个项目运转起来的却是《EVA》的制片人大月俊伦。先说说六七十年代时的日本,彼时动画经营还停留在制作公司拍,成片后电视台购买和播放这种最原始的单线供销关系上。而由名家操刀的动画作品大部分都出自漫画改编。日本动画业界普遍奉行原作中心主义,电视台也更倾向于购买从原作改编的动画,认为这才是最保险的做法。如宫崎骏为了播映《风之谷》,就曾在上映前连载了两年左右的同名漫画充当原作。此时,做原创动画的基本是一群从小受到动漫作品熏陶、有梦想的年轻人。包括河森正治、美树本晴彦、宫武一贵等,他们联手打造的《超时空要塞》系列成为日本动画史上的经典作品之一。随着《超时空要塞可曾记得爱》的播出,1994年,庵野秀明、贞本义行等人受到启发在大阪成立了动画制作公司GAINAX,也就是《EVA》系列的诞生之地。为了给动画贡献原作,贞本义行提前半年开始《EVA》在漫画杂志上的连载;而播放问题则通过买下东京电视台的30分钟时段,自由支配播放来解决。这些经费便来自大月俊伦组建的制作委员会。当时,大月俊伦找来广告公司、唱片公司、电视台、玩具公司等一批有意合作的企业,才使得动画项目得以正常运转。从此,日本动画市场成功实现了再繁荣,大量原创动画像雨后春笋般层出不穷,而这样的体制,于整个经济产业链来说也得到了发展和推动。制作委员的构成除了资金提供和风险共担,制作委员会的另一个作用,就是集中统筹,最终按照出资比例对所有的授权费用和收益进行提前分配。出资的赞助方一般包括电视台、电影公司、广告代理商、商社、出版社、新闻社、唱片公司、光盘录像带公司、艺能事务所、玩具厂商、网络媒体等企业。而各个产业链上的各家公司则根据自己的权利展开业务,通过二次利用谋取盈利。包括:电视上的播放(重播)或者院线上映、网络配信(发布)、举办动画的展会或声优见面会等活动、海外活动的展开、BD/DVD的发售、相关纸质书籍的出版(宣传册、设定本、画集)、以及动画角色版权的使用(周边、模型、玩具)等等。用大白话讲就是,如广告商出了钱,可以赚取动画播出期间的广告的代理费;如玩具厂出了钱,可以卖动画相关的玩具、游戏厂出了钱,可以卖动画相关的游戏等等。而制作委员会的名单通常出现在在一部动画的开头或片尾,一般按照出资比例从高到低依次排列,且越靠前话语权越高。举个例子,比如《小林家的龙女仆》OP最后列出的4家公司中。按顺序分别为京都动画、波丽佳音、Lantis和ABC动画,共同组成制作委员会。其中京都动画也就是业界所说的京阿尼,波丽佳音是知名的音乐发行公司,而Lantis也是家音乐软件公司,ABC Animation则是朝日集团旗下的一家动画制作公司。其中,可以看出京阿尼是最大的出资方。而在《青之驱魔师》的制作委员会中,各个公司职能更加明晰:集英社是原作版权方,ANIPLEX作为企划方,电通作为广告代理,MBS是电视播映方,Movic则是动画制作方。而一般情况下,动画制作公司不会参与到制作委员会中去,出资的往往是诸如万代南梦宫、角川、华纳、索尼等一些大集团和地方机构。比如早期的动画项目中,人气作品《凉宫春日的忧郁》等,京都动画作为制作方并没有参与到制作委员会中,只是得到了制作方面的辛苦费,其他方面的收入都与其无关。如果动画公司对作品质量有很高的要求,或者说动画公司很看重这次企划,同时动画公司不差钱,参与到制作委员中去的情况也有,毕竟出了资就意味着更高的话语权,从而制作出更符合意愿的作品。比如最近几年京都自己出资的情况逐渐增多,《中二病也要谈恋爱》《冰果》等,还有骨头社在《血界战线》之前的所有作品本社都有出资。而ANIPLEX旗下的A-1 Pictures也经常出现在近几年的新番制作委员会中。由这些出资公司组成的制作委员会的名称也多种多样。比如《轻音少女!》的“桜高軽音部”、《黑执事》的“女王の番犬”、《花开伊吕波》的“花いろ旅館組合”,不过更多的还是比较简单粗暴,直接由片名加“製作委員会”字样组成。按出资比率进行盈利前面说到各个出资公司通过对作品的二次利用赚钱,而依据的标准就是各自的出资比率。三文娱这里引用日本专业网站livedoor上所举的架空案例,对制作委员会中各个公司的出资情况做进一步说明。其中,“干事会社”的主要业务包括对出资金额、圆盘销售额的管理和分配之类的对内业务,以及与原作者、脚本、制作公司对接的对外业务。往往谁出钱多谁就有资格担任干事会社。因为目前日本动画的主要变现方式还是依托圆盘经济,这里姑且将干事会社设定成DVD售卖公司。我们假设他们的出资比例是这样的。这些公司将共享《爆裂马猴烧酒:小百合的忧郁》的著作权。其中DVD售卖公司享有50%,出版社20%、广告代理商20%、电视台10%。那么相对应地,他们的二次利用权就涉及“地上波放送权、国内番组贩售权、海外番组贩售权、圆盘化权、动画配信权、商品化权、书籍化权以及海外利用权”。另外,在二次利用之前各公司会与第三方签订一份“利用许诺”,过程中将产生一定的利用费用,也就是手续费,最终所得收益需要扣除相应手续费,假设手续费比例如下:(其中地上波放送行为按行业惯例不被列入二次利用当中)重点说明一下这份“利用许诺”。以圆盘制作业务为例,制作委员会中的DVD售卖公司并不一定会亲自操作圆盘化这项业务,而是与第三方的圆盘制作公司签订协议,将“圆盘化”这项权利卖出去,从而得到相应的报酬。也就是所谓的二次看到这里可能还有点懵逼,让我们具体列个数据。还是用DVD售卖公司来打比方,比如这家DVD售卖公司,通过出售光盘赚了2亿日元,那么其中就要扣除10%的手续费,也就是2000万日元作为DVD售卖公司转卖权利的酬劳,剩下的1亿8000万日元便作为整个“爆裂马猴烧酒制作委员会”的收益。同理可得,将各项权益扣除手续费后剩下的收益合起来,再按照他们最初出资的比例进行分配,就是制作委员会中各个公司得到的最终收益。由此看来,按照出资比例进行著作权分配,各个公司的营收来源也更加丰富和多元。玩具公司不仅能赚到卖玩具的钱,还能赚到卖圆盘的钱、卖本子的钱、卖专辑的钱,蛋糕很大,每人都有份。而出了问题也无需担惊受怕,大家会“有福同享”,也会“有难同当”,加入制作委员会看起来似乎百“利”而无一“害”。逐渐显露出来的弊端不过近年,随着日本动画人的收入问题一次又一次地被推向舆论的风口浪尖,制作委员会的利弊到底孰大孰小,也成为日本动画业界开始争论的话题。就在前不久,山本宽曾在一档谈话节目中与冈田斗司夫吐槽,提到中国某金主豪投10亿(大概是日元)到一部动画项目中,然而作品最终出来还是和一般成本的动画没什么两样。究其原因,便是制作委员会中有人在搞事情。前面已经说过,制作委员会中出资越多的一方越有话语权。虽然10亿看起来是笔巨款,然而对制作委员会中的干事公司来说却并不一定高兴。我们知道,日本一部动画撑死也就2到3亿左右的预算,而大部分干事公司的出资比率在40%到50%左右。如果让中国公司全面投入,变成100%份额的出资方,就意味着日方将不能从制作委员会中捞到半毛钱。于是这些公司想出了个“机智”的办法,就是将这10亿元均分到10部左右的动画中,这样一来每部动画的预算就变成1亿左右。看起来貌似干事公司们的投入加大了,每部都要投4000万到5000万左右,加起来也是一笔不小的数字。然而更重要的是保住了干事公司的地位,动画长线发展所带来的收益,绝对是只赚不亏的。山本宽总结说,“虽然动画数量大幅增加了,但没有哪个制作现场能够接受作品数量增长十倍,所以相应地,动画品质也无法得到提升,行业正在衰退。”分散投资金额、缩小动画预算,反映的正是制作委员会中赞助方各自的私心,整个日本动画行业繁荣的背后呈现出某种意义上的泡沫假象。同时,业界也普遍认为制作委员会制度对小团队的动画制作公司也有不利影响。这些公司往往叫做“下请公司”,主要承接“元请动画制作公司”、也就是大头动画制作公司所分配的一些类似背景、上色等一系列杂役,从中赚取一定辛苦费,是完全脱离制作委员会之外的。所以这就大大削弱了小团队动画公司参与的积极性,出产的作品不注意细节的情况很多,更重要的是也不利于这些小公司在动画行业的发展。

关于日本制作委员会制度,近年在国内的动画产业已不新鲜,从腾讯深度参与到集英社旗下IP《宇宙警探》的动画化工作,爱奇艺也在去年主导日本游改动画《龙心战纪》的制作委员会,今年4月番的《喧哗番长乙女》中,绘梦也有参与。B站也已加入到许多日本番剧的制作委员会中。此外,统计2017年30部冬季新番中,我们看到好几家动画公司都有中方投资的身影。包括B站投资的《秋叶原之旅》、《偶像事变》,而上海天谭文化参与了《南镰仓高校女子自行车部》。同时,近年也有越来越多的动画公司引进了制作委员会制度。先不论中国国情与日本制作委员会制度的契合程度,科普一下何为制作委员会吧。简而言之就是一部动画的组委会,由动画制片人牵头成立,主要由电视台、DVD/BD销售公司、广告代理商、衍生品/玩具厂商组成,如果有漫画原作,还将有出版社参与进来,由这些公司共同掏钱投资到动画项目当中。据日本行业披露的数据,在日本,一部TV动画剧集制作成本在2000万日元左右,12集下来就接近2亿4000万,如此巨额的预算无疑伴随着相当大的风险:如果动画作品不景气,那么面临的将是赤字危机,而小规模的动画公司还将濒临倒闭。于是就诞生了制作委员会这种“抱团取暖”的方式,也就是说制作委员会的初衷,是为了减轻动画制作带来的巨大成本的压力。另外在宣传上,各个参与的主体都会利用自己的资源和网络对动画进行宣传;而在资金和风险上,各公司构成项目的主要资金来源,且能达成“风险均摊,利益均沾”。日本制作委员会起源起初制作委员会制度多被用在电影、剧场版动画中,在当时,属《风之谷》和《AKIRA》比较有名。随后在1992年放送的《无责任舰长泰勒》中,制作委员会制度首次被加入到TV动画。但成为主流是在上世纪90年代后期,1995年放送的《新世纪福音战士》,制作模式运用“Project EVA”大获成功,促使“制作委员会方式”在电视动画作品中迅速普及开来。这里不得不讲一讲大月俊伦。你可能知道庵野秀明,他一手撑起了《EVA》的神话时代,但真正使这个项目运转起来的却是《EVA》的制片人大月俊伦。先说说六七十年代时的日本,彼时动画经营还停留在制作公司拍,成片后电视台购买和播放这种最原始的单线供销关系上。而由名家操刀的动画作品大部分都出自漫画改编。日本动画业界普遍奉行原作中心主义,电视台也更倾向于购买从原作改编的动画,认为这才是最保险的做法。如宫崎骏为了播映《风之谷》,就曾在上映前连载了两年左右的同名漫画充当原作。此时,做原创动画的基本是一群从小受到动漫作品熏陶、有梦想的年轻人。包括河森正治、美树本晴彦、宫武一贵等,他们联手打造的《超时空要塞》系列成为日本动画史上的经典作品之一。随着《超时空要塞可曾记得爱》的播出,1994年,庵野秀明、贞本义行等人受到启发在大阪成立了动画制作公司GAINAX,也就是《EVA》系列的诞生之地。为了给动画贡献原作,贞本义行提前半年开始《EVA》在漫画杂志上的连载;而播放问题则通过买下东京电视台的30分钟时段,自由支配播放来解决。这些经费便来自大月俊伦组建的制作委员会。当时,大月俊伦找来广告公司、唱片公司、电视台、玩具公司等一批有意合作的企业,才使得动画项目得以正常运转。从此,日本动画市场成功实现了再繁荣,大量原创动画像雨后春笋般层出不穷,而这样的体制,于整个经济产业链来说也得到了发展和推动。制作委员的构成除了资金提供和风险共担,制作委员会的另一个作用,就是集中统筹,最终按照出资比例对所有的授权费用和收益进行提前分配。出资的赞助方一般包括电视台、电影公司、广告代理商、商社、出版社、新闻社、唱片公司、光盘录像带公司、艺能事务所、玩具厂商、网络媒体等企业。而各个产业链上的各家公司则根据自己的权利展开业务,通过二次利用谋取盈利。包括:电视上的播放(重播)或者院线上映、网络配信(发布)、举办动画的展会或声优见面会等活动、海外活动的展开、BD/DVD的发售、相关纸质书籍的出版(宣传册、设定本、画集)、以及动画角色版权的使用(周边、模型、玩具)等等。用大白话讲就是,如广告商出了钱,可以赚取动画播出期间的广告的代理费;如玩具厂出了钱,可以卖动画相关的玩具、游戏厂出了钱,可以卖动画相关的游戏等等。而制作委员会的名单通常出现在在一部动画的开头或片尾,一般按照出资比例从高到低依次排列,且越靠前话语权越高。举个例子,比如《小林家的龙女仆》OP最后列出的4家公司中。按顺序分别为京都动画、波丽佳音、Lantis和ABC动画,共同组成制作委员会。其中京都动画也就是业界所说的京阿尼,波丽佳音是知名的音乐发行公司,而Lantis也是家音乐软件公司,ABC Animation则是朝日集团旗下的一家动画制作公司。其中,可以看出京阿尼是最大的出资方。而在《青之驱魔师》的制作委员会中,各个公司职能更加明晰:集英社是原作版权方,ANIPLEX作为企划方,电通作为广告代理,MBS是电视播映方,Movic则是动画制作方。而一般情况下,动画制作公司不会参与到制作委员会中去,出资的往往是诸如万代南梦宫、角川、华纳、索尼等一些大集团和地方机构。比如早期的动画项目中,人气作品《凉宫春日的忧郁》等,京都动画作为制作方并没有参与到制作委员会中,只是得到了制作方面的辛苦费,其他方面的收入都与其无关。如果动画公司对作品质量有很高的要求,或者说动画公司很看重这次企划,同时动画公司不差钱,参与到制作委员中去的情况也有,毕竟出了资就意味着更高的话语权,从而制作出更符合意愿的作品。比如最近几年京都自己出资的情况逐渐增多,《中二病也要谈恋爱》《冰果》等,还有骨头社在《血界战线》之前的所有作品本社都有出资。而ANIPLEX旗下的A-1 Pictures也经常出现在近几年的新番制作委员会中。由这些出资公司组成的制作委员会的名称也多种多样。比如《轻音少女!》的“桜高軽音部”、《黑执事》的“女王の番犬”、《花开伊吕波》的“花いろ旅館組合”,不过更多的还是比较简单粗暴,直接由片名加“製作委員会”字样组成。按出资比率进行盈利前面说到各个出资公司通过对作品的二次利用赚钱,而依据的标准就是各自的出资比率。三文娱这里引用日本专业网站livedoor上所举的架空案例,对制作委员会中各个公司的出资情况做进一步说明。其中,“干事会社”的主要业务包括对出资金额、圆盘销售额的管理和分配之类的对内业务,以及与原作者、脚本、制作公司对接的对外业务。往往谁出钱多谁就有资格担任干事会社。因为目前日本动画的主要变现方式还是依托圆盘经济,这里姑且将干事会社设定成DVD售卖公司。我们假设他们的出资比例是这样的。这些公司将共享《爆裂马猴烧酒:小百合的忧郁》的著作权。其中DVD售卖公司享有50%,出版社20%、广告代理商20%、电视台10%。那么相对应地,他们的二次利用权就涉及“地上波放送权、国内番组贩售权、海外番组贩售权、圆盘化权、动画配信权、商品化权、书籍化权以及海外利用权”。另外,在二次利用之前各公司会与第三方签订一份“利用许诺”,过程中将产生一定的利用费用,也就是手续费,最终所得收益需要扣除相应手续费,假设手续费比例如下:(其中地上波放送行为按行业惯例不被列入二次利用当中)重点说明一下这份“利用许诺”。以圆盘制作业务为例,制作委员会中的DVD售卖公司并不一定会亲自操作圆盘化这项业务,而是与第三方的圆盘制作公司签订协议,将“圆盘化”这项权利卖出去,从而得到相应的报酬。也就是所谓的二次看到这里可能还有点懵逼,让我们具体列个数据。还是用DVD售卖公司来打比方,比如这家DVD售卖公司,通过出售光盘赚了2亿日元,那么其中就要扣除10%的手续费,也就是2000万日元作为DVD售卖公司转卖权利的酬劳,剩下的1亿8000万日元便作为整个“爆裂马猴烧酒制作委员会”的收益。同理可得,将各项权益扣除手续费后剩下的收益合起来,再按照他们最初出资的比例进行分配,就是制作委员会中各个公司得到的最终收益。由此看来,按照出资比例进行著作权分配,各个公司的营收来源也更加丰富和多元。玩具公司不仅能赚到卖玩具的钱,还能赚到卖圆盘的钱、卖本子的钱、卖专辑的钱,蛋糕很大,每人都有份。而出了问题也无需担惊受怕,大家会“有福同享”,也会“有难同当”,加入制作委员会看起来似乎百“利”而无一“害”。逐渐显露出来的弊端不过近年,随着日本动画人的收入问题一次又一次地被推向舆论的风口浪尖,制作委员会的利弊到底孰大孰小,也成为日本动画业界开始争论的话题。就在前不久,山本宽曾在一档谈话节目中与冈田斗司夫吐槽,提到中国某金主豪投10亿(大概是日元)到一部动画项目中,然而作品最终出来还是和一般成本的动画没什么两样。究其原因,便是制作委员会中有人在搞事情。前面已经说过,制作委员会中出资越多的一方越有话语权。虽然10亿看起来是笔巨款,然而对制作委员会中的干事公司来说却并不一定高兴。我们知道,日本一部动画撑死也就2到3亿左右的预算,而大部分干事公司的出资比率在40%到50%左右。如果让中国公司全面投入,变成100%份额的出资方,就意味着日方将不能从制作委员会中捞到半毛钱。于是这些公司想出了个“机智”的办法,就是将这10亿元均分到10部左右的动画中,这样一来每部动画的预算就变成1亿左右。看起来貌似干事公司们的投入加大了,每部都要投4000万到5000万左右,加起来也是一笔不小的数字。然而更重要的是保住了干事公司的地位,动画长线发展所带来的收益,绝对是只赚不亏的。山本宽总结说,“虽然动画数量大幅增加了,但没有哪个制作现场能够接受作品数量增长十倍,所以相应地,动画品质也无法得到提升,行业正在衰退。”分散投资金额、缩小动画预算,反映的正是制作委员会中赞助方各自的私心,整个日本动画行业繁荣的背后呈现出某种意义上的泡沫假象。同时,业界也普遍认为制作委员会制度对小团队的动画制作公司也有不利影响。这些公司往往叫做“下请公司”,主要承接“元请动画制作公司”、也就是大头动画制作公司所分配的一些类似背景、上色等一系列杂役,从中赚取一定辛苦费,是完全脱离制作委员会之外的。所以这就大大削弱了小团队动画公司参与的积极性,出产的作品不注意细节的情况很多,更重要的是也不利于这些小公司在动画行业的发展。

三文娱 3331天前
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日本动漫大师宫崎骏:安静的商业力量

宫崎骏坚持手绘动画的宫崎骏与当下追求3D视觉的动漫潮流看似格格不入,但他却以一种别样的从容,在安静的姿态中迸发出强大的商业力量。虽然宫崎骏的电影从未在中国院线上映,但仍拥有人数庞大的中国粉丝。尽管中国公众对日本的态度有所保留,宫崎骏却获得了普遍的全民好感。2003年9月6日,72岁的宫崎骏正式宣布退休。50年创作生涯、一生执着手绘,宫崎骏的引退让很多人感叹“从此再无大师”,而这位遵从内心、无视商业的动画大师,不止带给观众心灵感受,也创下惊人商业票房。作为唯一能够和好莱坞商业动画匹敌的东方导演,始终坚持手绘创作的宫崎骏与当下追求3D视觉的动漫潮流看似格格不入,但他却以一种别样的从容,在安静的姿态中迸发出强大的商业力量。人文精神战胜烧钱3D截至2013年9月5日,宫崎骏新作《起风了》上映七周以来稳居日本票房榜首,力压同期上映的好莱坞大片《超人》。对照中国影市,若要一部国产非3D动画电影战胜好莱坞大片并占据票房之冠,目前看来那只能是电影里才有的虚拟情节。然而,这样的票房胜利,对于宫崎骏来说,早已是一再重复的剧情。最新数据显示,宫崎骏最后这部动画长片《起风了》目前累计票房已破百亿日元,这并非宫崎骏退休消息的市场效应,事实上,他的超强“吸金力”在日本已经持续多年。早在1997年,宫崎骏的第九部动画长片《幽灵公主》成为当时日本最卖座的电影。2001年,宫崎骏的另一部作品《千与千寻》再度成为日本史上最卖座影片。尽管宫崎骏的影片并没有在包括中国、美国在内的很多国家上映,但他的影响力无疑是全球性的。在中国的社交网络上,近日可以浏览到许多网民对宫崎骏退休的感叹和不舍。有网民这样说道:“现在回想起那些伴随着我们成长,给我们无数感动的作品,也许记不清里面的句子,但是仍能感受到那些温暖与向上的力量。”没有彪悍特效,没有超炫3D,更没有狗血剧情,宫崎骏电影和这个商业时代似乎存在着种种“脱节”。当越来越多充满商业元素的“爆米花”动画电影充斥影院,宫崎骏电影却始终坚持传统手绘动画,在独一无二的想象世界中讲述触动人心的故事。和观看爆米花电影带来的“high”感不同,宫崎骏电影总能让观众沉静下来,并在剧终之后依然还能久久回味。除了充满“治愈”的美好画面,宫崎骏在电影中思考人类与自然,阐述教育和环保,探究和平与战争、人类文明甚至包括女权运动等能引起观众共鸣和思考的人文主题。1984年,宫崎骏的第一部动画长片《风之谷》上映,以深沉厚重的环保主题彻底改变了“动画片以儿童为主要观众”的传统定位。在最新作品《起风了》中,宫崎骏“希望讲述这么一个忠于自己的梦想,不断奋进之人的故事”——事实上,这个主题也几乎可以适用于他的每一部作品。宫崎骏被称为“第一个让动画升华到人文高度的艺术大师”。与3D动漫相比,显得相当朴素的宫崎骏电影能够战胜烧钱的特效、赢得商业成功,是因为在他的电影里,充满着比视觉效果更能触动心灵的人文精神。“我不希望自己的作品只是单纯的欢乐和织梦的乐土。”宫崎骏说。执着与专注成就大师宫崎骏的电影一直很安静。沉静艺术气质中,包含的是强大力量。研究者盛赞宫崎骏的每一部影片都是商业性和艺术性的完美结合。宫崎骏的专注和执着,不仅历练出无可取代的动画大师,也创造了不可复制的商业成功。宫崎骏最大的专注是对手绘动画的坚持。这位白头发白胡子却有着浓密黑眉毛的老者看上去很古板,他拒绝使用电脑绘制动画,没有追逐不断出新的动画技术,他甚至厌恶包括平板电脑在内的大众电子消费品,因为他认为 “依存机械作业妨碍了成长”。在宫崎骏的工作室,铅笔和纸是最多的工具——就像几十年前他刚开始创作那样。 宫崎骏不仅坚持手绘,也执着描绘青春。在他的电影里,主角始终是青少年。对于青春的描绘贯穿了宫崎骏的整个创作生涯,这位现实中白胡子白头发但有着浓密黑眉毛的老者,将所有要表达的主题都落定于离他甚远的少年身上。“少年的心灵清澈,孩子们看了会相信这个故事,因为主角跟他们一样都是普通人。”宫崎骏说。和许多商业导演相比,宫崎骏显得与众不同,商业赢利永远无法超越他对艺术本身的在意。除了毫不动摇手绘画风,宫崎骏也完全出离了商业影片流水线的节奏,他的每部电影都经历了漫长的筹备期,他也从不会依照市场需求来创作。最典型的例子莫过于1988年《龙猫》上映后,许多观众一直期待着续集,但这种潜在商机丝毫未能激发宫崎骏的创作欲。如今,随着宫崎骏的退休,无数龙猫粉丝只能失望到底。淡然面对纷繁的商业和新奇的技术,宫崎骏的热情只专注于内心理想——“陪着小朋友欢度童年,同时解答他们对于这个混乱世界的种种疑惑”,这也是宫崎骏创作的核心概念。2013年9月6日,在宣布退休的新闻发布会上,宫崎骏说:“我的长篇动画时代结束了。”在依依不舍的资深粉丝心中,他们甚至并不会期待出现“下一个宫崎骏”——因为宫崎骏已经带给他们足够多的回味。宫崎骏主要影片及票房(日本本土)幽灵公主(1997年)票房:193亿日元(约13亿人民币)千与千寻(2001年) 票房:304亿日元(约22亿人民币)哈尔的移动城堡(2004年)票房:220亿日元(约16亿人民币)悬崖上的金鱼公主(2008年)票房:154亿日元(约11亿人民币)

宫崎骏坚持手绘动画的宫崎骏与当下追求3D视觉的动漫潮流看似格格不入,但他却以一种别样的从容,在安静的姿态中迸发出强大的商业力量。虽然宫崎骏的电影从未在中国院线上映,但仍拥有人数庞大的中国粉丝。尽管中国公众对日本的态度有所保留,宫崎骏却获得了普遍的全民好感。2003年9月6日,72岁的宫崎骏正式宣布退休。50年创作生涯、一生执着手绘,宫崎骏的引退让很多人感叹“从此再无大师”,而这位遵从内心、无视商业的动画大师,不止带给观众心灵感受,也创下惊人商业票房。作为唯一能够和好莱坞商业动画匹敌的东方导演,始终坚持手绘创作的宫崎骏与当下追求3D视觉的动漫潮流看似格格不入,但他却以一种别样的从容,在安静的姿态中迸发出强大的商业力量。人文精神战胜烧钱3D截至2013年9月5日,宫崎骏新作《起风了》上映七周以来稳居日本票房榜首,力压同期上映的好莱坞大片《超人》。对照中国影市,若要一部国产非3D动画电影战胜好莱坞大片并占据票房之冠,目前看来那只能是电影里才有的虚拟情节。然而,这样的票房胜利,对于宫崎骏来说,早已是一再重复的剧情。最新数据显示,宫崎骏最后这部动画长片《起风了》目前累计票房已破百亿日元,这并非宫崎骏退休消息的市场效应,事实上,他的超强“吸金力”在日本已经持续多年。早在1997年,宫崎骏的第九部动画长片《幽灵公主》成为当时日本最卖座的电影。2001年,宫崎骏的另一部作品《千与千寻》再度成为日本史上最卖座影片。尽管宫崎骏的影片并没有在包括中国、美国在内的很多国家上映,但他的影响力无疑是全球性的。在中国的社交网络上,近日可以浏览到许多网民对宫崎骏退休的感叹和不舍。有网民这样说道:“现在回想起那些伴随着我们成长,给我们无数感动的作品,也许记不清里面的句子,但是仍能感受到那些温暖与向上的力量。”没有彪悍特效,没有超炫3D,更没有狗血剧情,宫崎骏电影和这个商业时代似乎存在着种种“脱节”。当越来越多充满商业元素的“爆米花”动画电影充斥影院,宫崎骏电影却始终坚持传统手绘动画,在独一无二的想象世界中讲述触动人心的故事。和观看爆米花电影带来的“high”感不同,宫崎骏电影总能让观众沉静下来,并在剧终之后依然还能久久回味。除了充满“治愈”的美好画面,宫崎骏在电影中思考人类与自然,阐述教育和环保,探究和平与战争、人类文明甚至包括女权运动等能引起观众共鸣和思考的人文主题。1984年,宫崎骏的第一部动画长片《风之谷》上映,以深沉厚重的环保主题彻底改变了“动画片以儿童为主要观众”的传统定位。在最新作品《起风了》中,宫崎骏“希望讲述这么一个忠于自己的梦想,不断奋进之人的故事”——事实上,这个主题也几乎可以适用于他的每一部作品。宫崎骏被称为“第一个让动画升华到人文高度的艺术大师”。与3D动漫相比,显得相当朴素的宫崎骏电影能够战胜烧钱的特效、赢得商业成功,是因为在他的电影里,充满着比视觉效果更能触动心灵的人文精神。“我不希望自己的作品只是单纯的欢乐和织梦的乐土。”宫崎骏说。执着与专注成就大师宫崎骏的电影一直很安静。沉静艺术气质中,包含的是强大力量。研究者盛赞宫崎骏的每一部影片都是商业性和艺术性的完美结合。宫崎骏的专注和执着,不仅历练出无可取代的动画大师,也创造了不可复制的商业成功。宫崎骏最大的专注是对手绘动画的坚持。这位白头发白胡子却有着浓密黑眉毛的老者看上去很古板,他拒绝使用电脑绘制动画,没有追逐不断出新的动画技术,他甚至厌恶包括平板电脑在内的大众电子消费品,因为他认为 “依存机械作业妨碍了成长”。在宫崎骏的工作室,铅笔和纸是最多的工具——就像几十年前他刚开始创作那样。 宫崎骏不仅坚持手绘,也执着描绘青春。在他的电影里,主角始终是青少年。对于青春的描绘贯穿了宫崎骏的整个创作生涯,这位现实中白胡子白头发但有着浓密黑眉毛的老者,将所有要表达的主题都落定于离他甚远的少年身上。“少年的心灵清澈,孩子们看了会相信这个故事,因为主角跟他们一样都是普通人。”宫崎骏说。和许多商业导演相比,宫崎骏显得与众不同,商业赢利永远无法超越他对艺术本身的在意。除了毫不动摇手绘画风,宫崎骏也完全出离了商业影片流水线的节奏,他的每部电影都经历了漫长的筹备期,他也从不会依照市场需求来创作。最典型的例子莫过于1988年《龙猫》上映后,许多观众一直期待着续集,但这种潜在商机丝毫未能激发宫崎骏的创作欲。如今,随着宫崎骏的退休,无数龙猫粉丝只能失望到底。淡然面对纷繁的商业和新奇的技术,宫崎骏的热情只专注于内心理想——“陪着小朋友欢度童年,同时解答他们对于这个混乱世界的种种疑惑”,这也是宫崎骏创作的核心概念。2013年9月6日,在宣布退休的新闻发布会上,宫崎骏说:“我的长篇动画时代结束了。”在依依不舍的资深粉丝心中,他们甚至并不会期待出现“下一个宫崎骏”——因为宫崎骏已经带给他们足够多的回味。宫崎骏主要影片及票房(日本本土)幽灵公主(1997年)票房:193亿日元(约13亿人民币)千与千寻(2001年) 票房:304亿日元(约22亿人民币)哈尔的移动城堡(2004年)票房:220亿日元(约16亿人民币)悬崖上的金鱼公主(2008年)票房:154亿日元(约11亿人民币)

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[辉夜姬物语] 确定将在北美上映

剧照日本动画导演高畑勋历经8年时间打造的全新力作《辉夜姬物语》确定将在北美上映。英文片名定为《The Tale Of The Princess Kaguya》,该片预计将角逐2015年第87届美国奥斯卡的最佳动画提名。该片是高畑导演继1999年执导《我的邻居山田君》之后时隔14年再次推出的全新动画力作,于2013年11月正式在日本全国公映。全片取自日本最古老的物语文学《竹取物语》,讲述一段关于辉夜姬之谜以及罪与罚等充满喜怒哀乐的故事。该片在北美的发行公司是GKIDS,该公司拥有在美国和加拿大的剧院上映、家庭录像、电视播放等所有版权。GKIDS在近几年发行过很多外国优秀动画片,其中法国动画片《艾特熊和赛娜鼠》就曾入围刚刚闭幕的第86届奥斯卡金像奖最佳动画提名名单。GKIDS目前拥有除了《风之谷》、《千与千寻》等吉卜力经典动画的北美发行权以外,同时还拥有导演细田守的《夏日大作战》、导演冲浦启之的《写给桃子的信》等多部日本人气动画电影的北美发行权,是日本动画走向北美电影市场的最大电影发行公司之一。

剧照日本动画导演高畑勋历经8年时间打造的全新力作《辉夜姬物语》确定将在北美上映。英文片名定为《The Tale Of The Princess Kaguya》,该片预计将角逐2015年第87届美国奥斯卡的最佳动画提名。该片是高畑导演继1999年执导《我的邻居山田君》之后时隔14年再次推出的全新动画力作,于2013年11月正式在日本全国公映。全片取自日本最古老的物语文学《竹取物语》,讲述一段关于辉夜姬之谜以及罪与罚等充满喜怒哀乐的故事。该片在北美的发行公司是GKIDS,该公司拥有在美国和加拿大的剧院上映、家庭录像、电视播放等所有版权。GKIDS在近几年发行过很多外国优秀动画片,其中法国动画片《艾特熊和赛娜鼠》就曾入围刚刚闭幕的第86届奥斯卡金像奖最佳动画提名名单。GKIDS目前拥有除了《风之谷》、《千与千寻》等吉卜力经典动画的北美发行权以外,同时还拥有导演细田守的《夏日大作战》、导演冲浦启之的《写给桃子的信》等多部日本人气动画电影的北美发行权,是日本动画走向北美电影市场的最大电影发行公司之一。

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