[愤怒的小鸟]成功经验谈——从细节出发 注重玩家体验

2015
09/17
09:47

中国动漫产业网

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9月15日,2015中国·吉林国际动漫游戏论坛伴随着吉林动画学院建校十五周年校庆在吉林动画学院如期举办。此次论坛以“数字娱乐与数字生活”为主题,邀请了全球动漫游戏领域的顶尖人士共聚吉林动画学院。

这次论坛由中国民营文化产业商会、釜山国际影视节目展组委会,吉林动画学院主办。游戏论坛作为这次活动一个重要的分会,由吉林动画学院游戏学院副院长白立明主持,邀请了芬兰Rovio公司首席市场官彼得·维斯特巴卡和韩国狂热之心游戏公司首席执行官金一,由他们来向我们分别讲述愤怒的小鸟——全球品牌以及关于手机之游戏后时代的思考。

注重玩家体验是《愤怒的小鸟》的成功秘诀


彼得先生来自于芬兰的Rovio娱乐有限公司,是Rovio的首席市场官。是Rovio娱乐有限公司“神鹰Mighty Eagle”特殊项目最佳品牌宣传大使,风靡全球的《愤怒的小鸟》以及其它50款游戏创始人。彼得先生首先在演讲中讲述了自己的工作历程,他说,Rovio公司是在2003年由3个芬兰的大学生一起建立的,一直致力于游戏的开发。彼得先生对于《愤怒的小鸟》成功的原因做了如下几点的总结:首先,Rovio公司一直在寻找一个让所有的用户都能接受并加入到其中的游戏方法,为此,他们在对故事的背景,小鸟和肥猪的形象,以及操作方式上,都竭尽全力的去完善。

在游戏配乐方面,彼得先生特意选用了欢快轻松的节奏。Rovio公司在游戏的主观感受上作了很大的努力,彼得先生表示,他们希望能消除游戏与玩家之间的障碍,他们甚至想让游戏只拥有一个开始键,以便玩家能够快速进入游戏。同时为了游戏的可玩性,他们尽可能的消除了游戏当中的数据,让玩家得到最好的体验。彼得先生说,也正是以上的原因,才使得《愤怒的小鸟》能够成功,并且是非常的成功。最后,出乎我们意料的是,演讲结束后彼得先生随即被聘为为吉林动画学院客座教授。

不应过度迷恋当下的繁荣手游市场

关于手机游戏时代的思考,狂热之心公司CEO金一表示这是一个颇有难度的主题。同时这在未来也是一个普遍问题。让我们试想一下一年之后,甚至于五年之后,我们的世界会是什么的样子,而此时数字媒体开发又应该树立怎样的一个目标。金一先生在演讲中仔细阐述了从手游的黄金期到衰弱期的原因。首先,APP store和Google PLAY的出现使得游戏厂商无需担心游戏终端的问题。第二,大多数公司已经开始准备未来。金一先生表示,实际上从2011年起游戏就已经进入了家乡游戏体验时代。所以,抢占市场是最重要的一个步骤。第三,在游戏制作过程中,越来越重视人性的思维和动作是很重要的一个环节。优秀游戏设计中所必要的条件也越来越多,例如游戏人物的表情、动作和服装的裁剪。金一先生通过几段简短的视频向我们展现了当今游戏行业顶尖的游戏技术,通过这些技术可以实现近乎真实的面部表情、肢体语言和环境影像。但也正是因为这一点,导致手机游戏可使用的技术太少,开发过程中会存在一些技术上的遗憾,这也是手机游戏逐渐没落的很重要的一点。

最后,冲向全球市场是所有游戏公司的同一目标,金一先生表示,他希望和所有的游戏公司共同努力,但这不等同于争夺对手的市场份额,而是一起研发共同利益,实现双赢。演讲结束后,金一先生热情的回答了同学们的问题。

本次论坛为中英动漫游戏交流提供了一个良好的渠道,通过两位嘉宾为学生们的演讲,为吉林动画学院游戏学院的学子解答了他们心中的疑问,树立了一个日后学习的正确方向,让学子们看到了世界最新的制作工具和技术,最重要的是,他们通过这一次的演讲,获得的不仅仅是一些知识,更是使他们所学专业在心中又提升了一次高度。

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迪士尼的新规则:创造一个动画明星只需要六个月

迪士尼找到新办法? 迪士尼的新规则:创造一个动画明星只需要六个月。这让迪士尼游戏部门盈利成为可能。 “我们在开发的时候,只是想把它开发成一款好玩儿的游戏。”Bart Decrem对《第一财经周刊》说。他是迪士尼移动部门(Disney Mobile)高级副总裁兼总经理,也是“鳄鱼小顽皮爱洗澡(Where's my water)”的开发者之一。 从2011年9月推出,两个月后“鳄鱼小顽皮爱洗澡”就成为79个国家App Store付费游戏排行榜冠军,下载量超过300万。目前这款游戏收费为0.99美元。 虽然下载总量还未超越“愤怒的小鸟(微博)”这款游戏,但在Bart Decrem看来,这只是时间问题。他希望二至三年后,这款游戏会变得更便宜,甚至完全免费,拥有10亿数量的忠实“小顽皮”粉丝。 这个游戏也让迪士尼互动部门在2013年前盈利有了可能。从2008年成立开始,迪士尼在家庭游戏投入巨大,每个季度都“成功”地保持了亏损。 2010年7月,Bart Decrem创建的公司Tapulous被迪士尼以5.6亿美元收购后,他被任命为移动部门高级副总裁,负责为App应用开发游戏。 当时,Decrem曾在Twitter上表示,被迪士尼收购后,Tapulous将成为迪士尼互动媒体集团的关键部分,力争成为移动娱乐市场的领跑者。此后,在Tapulous的基础上,迪士尼成立了移动部门,办公室设在加州Palo Alto。此后,迪士尼互动部门裁掉了家庭游戏业务。 这家公司只是迪士尼互动部门成立后的一连串收购之一。同时,迪士尼还以7.63亿美元的价格收购了社交游戏开发商Playdom。因为这一系列收购,2010年,迪士尼互动部门的收入较上年同期增长了58%,达到3.49亿美元,但亏损也上升了13%,共达1300万美元。 “鳄鱼”游戏是Disney Mobile发布的第一款独立形象的iOS平台游戏,被称为迪士尼的“逆袭”。 Brad Serwin,Playdom的首席运营官,在一年多后终于开始发布游戏计划时,曾解释将小型公司整合到大集团中可能遇上的一些普遍问题。这家公司被收购后,搬到了Palo Alto,和Decrem一起学习如何与间隔350英里外的母公司配合工作。 此前,迪士尼曾经尝试推出过一些App应用游戏。比如让迪士尼仙子飞行探险的“飞行小仙子”(Fairies Fly),比如以闯关赛车为主题的Cars 2……这些游戏有个共同特点:利用迪士尼现成的动画形象—小仙子和汽车总动员。 但这些游戏均未取得足够的瞩目。“我们发现在过去成功的游戏中,没有哪个游戏人物是来源于电影和电视的,他们都是为游戏而生的原创人物。”Decrem说。 “愤怒的小鸟”已经证明了这一点。2011年4月,二十世纪福克斯公司与蓝天工作室出品动画片《里约大冒险》,在影片上映时,它们与Rivio公司联合推出了一款《愤怒的小鸟》特别版。这一举动让很多“小鸟”的玩家认为《愤怒的小鸟》推出了电影版。这部电影在北美总票房超过了1.2亿美元。 这是一个一款游戏可以影响甚至威胁大型娱乐公司的时候。迪士尼需要学习这个时代的生产法则—现在看起来,收购是一个快速有效的办法。 “我们团队花时间做得最多的事是把这个游戏设计得好玩。”Decrem说。 这和迪士尼此前的思路并不尽相同。不过怎么为Swampy赋予更充足的生命力和讨人喜欢的性格,还是迪士尼擅长的事。如果没有强有力的故事背景来支撑,只有一个单薄的游戏形象,Swampy永远只是一个游戏人物而已,甚至很快就会被忘记。 “迪士尼擅长讲好玩的故事,会营造家庭的欢乐氛围,”Bart Decrem说,“人们信任迪士尼,所以当迪士尼谈论这个游戏的时候,大家就会有兴趣。” 现在,迪士尼一直擅长的事情来了—家庭娱乐。 除了主人公之外,迪士尼还将要为它添上家庭成员,比如和小鳄鱼Swampy作对的大顽固鳄鱼Cranky,以及Swampy的好朋友Allie,它们生活在一起,有各自的性格,即使互相作对却也不是敌人。 动画短片也在制作中—不过播出平台有所不同。夏天,一部以Swampy为主角的12集动画短片将在迪士尼官方网站和YouTube上播出。这些短片的制作,也改变了迪士尼以往“动画人物”为先的开发思路。你知道, THAT Water早已经不在了,塑造Swampy的模式完全不同:在此之后,游戏将不再只是衍生产品,而是动画人物与大家率先见面的新平台,电影和短片可能才是下一步才要做的事。 不过Decrem也承认,在Swampy的形象塑造上,由于缺少经验,还有改善空间。小鳄鱼的造型相对复杂,不像米老鼠那样简单而易于传播,在衍生品的生产上,这尤其会受到限制。 “这个方式,大大降低了塑造一个动画明星的成本。”麦格理证券美国分析师Tim Nollen说。与传统的可能动不动花上好几年,出动大批团队才能让一个动画人物走红的方式相比,迪士尼开发“鳄鱼小顽皮爱洗澡”只支付了7个人的费用成本,花了六个月时间。 这是一个成本低,赚钱快的新方法—哪怕是对于迪士尼这个巨大公司来说。虽然Bart Decrem不肯透露具体的盈利数据,但是仅通过收费版本的下载量,迪士尼至少收入300万美元。 这让迪士尼感觉好多了—此前,它们所预计的互动部门2013年盈利的计划成为可能。Decrem认为,迪士尼将来还有很大的成长空间。 在Swampy之后,会有更多的动画明星从迪士尼的游戏而非电影中走出来。在未来一年之内,迪士尼移动部门就将推出更多的手机游戏,Decrem说,单单他的App游戏团队,就在孵育10多个新游戏。 Rivio公司也很在意这个对手—毕竟它是迪士尼—它们担心苹果可能会更乐于为迪士尼做更多宣传。为了直接与这个对手较劲,Rivio将于今年推出“太空版”,并建立“愤怒的小鸟”主题乐园。 主题乐园是迪士尼的强项,Decrem自己就希望Swampy能在未来进入迪士尼乐园,“等我老了,能去迪士尼乐园看看自己设计的动画明星们,一定是件很棒的事。这是我的梦想。” 不过,首先,他和迪士尼要一起要的,可能是如何打败那只著名的小鸟和一波又一波的僵尸们。

迪士尼找到新办法? 迪士尼的新规则:创造一个动画明星只需要六个月。这让迪士尼游戏部门盈利成为可能。 “我们在开发的时候,只是想把它开发成一款好玩儿的游戏。”Bart Decrem对《第一财经周刊》说。他是迪士尼移动部门(Disney Mobile)高级副总裁兼总经理,也是“鳄鱼小顽皮爱洗澡(Where's my water)”的开发者之一。 从2011年9月推出,两个月后“鳄鱼小顽皮爱洗澡”就成为79个国家App Store付费游戏排行榜冠军,下载量超过300万。目前这款游戏收费为0.99美元。 虽然下载总量还未超越“愤怒的小鸟(微博)”这款游戏,但在Bart Decrem看来,这只是时间问题。他希望二至三年后,这款游戏会变得更便宜,甚至完全免费,拥有10亿数量的忠实“小顽皮”粉丝。 这个游戏也让迪士尼互动部门在2013年前盈利有了可能。从2008年成立开始,迪士尼在家庭游戏投入巨大,每个季度都“成功”地保持了亏损。 2010年7月,Bart Decrem创建的公司Tapulous被迪士尼以5.6亿美元收购后,他被任命为移动部门高级副总裁,负责为App应用开发游戏。 当时,Decrem曾在Twitter上表示,被迪士尼收购后,Tapulous将成为迪士尼互动媒体集团的关键部分,力争成为移动娱乐市场的领跑者。此后,在Tapulous的基础上,迪士尼成立了移动部门,办公室设在加州Palo Alto。此后,迪士尼互动部门裁掉了家庭游戏业务。 这家公司只是迪士尼互动部门成立后的一连串收购之一。同时,迪士尼还以7.63亿美元的价格收购了社交游戏开发商Playdom。因为这一系列收购,2010年,迪士尼互动部门的收入较上年同期增长了58%,达到3.49亿美元,但亏损也上升了13%,共达1300万美元。 “鳄鱼”游戏是Disney Mobile发布的第一款独立形象的iOS平台游戏,被称为迪士尼的“逆袭”。 Brad Serwin,Playdom的首席运营官,在一年多后终于开始发布游戏计划时,曾解释将小型公司整合到大集团中可能遇上的一些普遍问题。这家公司被收购后,搬到了Palo Alto,和Decrem一起学习如何与间隔350英里外的母公司配合工作。 此前,迪士尼曾经尝试推出过一些App应用游戏。比如让迪士尼仙子飞行探险的“飞行小仙子”(Fairies Fly),比如以闯关赛车为主题的Cars 2……这些游戏有个共同特点:利用迪士尼现成的动画形象—小仙子和汽车总动员。 但这些游戏均未取得足够的瞩目。“我们发现在过去成功的游戏中,没有哪个游戏人物是来源于电影和电视的,他们都是为游戏而生的原创人物。”Decrem说。 “愤怒的小鸟”已经证明了这一点。2011年4月,二十世纪福克斯公司与蓝天工作室出品动画片《里约大冒险》,在影片上映时,它们与Rivio公司联合推出了一款《愤怒的小鸟》特别版。这一举动让很多“小鸟”的玩家认为《愤怒的小鸟》推出了电影版。这部电影在北美总票房超过了1.2亿美元。 这是一个一款游戏可以影响甚至威胁大型娱乐公司的时候。迪士尼需要学习这个时代的生产法则—现在看起来,收购是一个快速有效的办法。 “我们团队花时间做得最多的事是把这个游戏设计得好玩。”Decrem说。 这和迪士尼此前的思路并不尽相同。不过怎么为Swampy赋予更充足的生命力和讨人喜欢的性格,还是迪士尼擅长的事。如果没有强有力的故事背景来支撑,只有一个单薄的游戏形象,Swampy永远只是一个游戏人物而已,甚至很快就会被忘记。 “迪士尼擅长讲好玩的故事,会营造家庭的欢乐氛围,”Bart Decrem说,“人们信任迪士尼,所以当迪士尼谈论这个游戏的时候,大家就会有兴趣。” 现在,迪士尼一直擅长的事情来了—家庭娱乐。 除了主人公之外,迪士尼还将要为它添上家庭成员,比如和小鳄鱼Swampy作对的大顽固鳄鱼Cranky,以及Swampy的好朋友Allie,它们生活在一起,有各自的性格,即使互相作对却也不是敌人。 动画短片也在制作中—不过播出平台有所不同。夏天,一部以Swampy为主角的12集动画短片将在迪士尼官方网站和YouTube上播出。这些短片的制作,也改变了迪士尼以往“动画人物”为先的开发思路。你知道, THAT Water早已经不在了,塑造Swampy的模式完全不同:在此之后,游戏将不再只是衍生产品,而是动画人物与大家率先见面的新平台,电影和短片可能才是下一步才要做的事。 不过Decrem也承认,在Swampy的形象塑造上,由于缺少经验,还有改善空间。小鳄鱼的造型相对复杂,不像米老鼠那样简单而易于传播,在衍生品的生产上,这尤其会受到限制。 “这个方式,大大降低了塑造一个动画明星的成本。”麦格理证券美国分析师Tim Nollen说。与传统的可能动不动花上好几年,出动大批团队才能让一个动画人物走红的方式相比,迪士尼开发“鳄鱼小顽皮爱洗澡”只支付了7个人的费用成本,花了六个月时间。 这是一个成本低,赚钱快的新方法—哪怕是对于迪士尼这个巨大公司来说。虽然Bart Decrem不肯透露具体的盈利数据,但是仅通过收费版本的下载量,迪士尼至少收入300万美元。 这让迪士尼感觉好多了—此前,它们所预计的互动部门2013年盈利的计划成为可能。Decrem认为,迪士尼将来还有很大的成长空间。 在Swampy之后,会有更多的动画明星从迪士尼的游戏而非电影中走出来。在未来一年之内,迪士尼移动部门就将推出更多的手机游戏,Decrem说,单单他的App游戏团队,就在孵育10多个新游戏。 Rivio公司也很在意这个对手—毕竟它是迪士尼—它们担心苹果可能会更乐于为迪士尼做更多宣传。为了直接与这个对手较劲,Rivio将于今年推出“太空版”,并建立“愤怒的小鸟”主题乐园。 主题乐园是迪士尼的强项,Decrem自己就希望Swampy能在未来进入迪士尼乐园,“等我老了,能去迪士尼乐园看看自己设计的动画明星们,一定是件很棒的事。这是我的梦想。” 不过,首先,他和迪士尼要一起要的,可能是如何打败那只著名的小鸟和一波又一波的僵尸们。

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索尼影业获得《愤怒的小鸟》动画电影全球独家发行权

索尼影业获得了《愤怒的小鸟》动画电影全球独家发行权。这部3D动画电影预计将于2016年7月1日上映,Rovio将全权负责该项目开发,制作和融资。一定有许多人都烦透了这帮小鸟了,几乎任何一款移动设备上都能看到它们,那么接下来这个消息就更令人无语了。索尼影业获得了《愤怒的小鸟》动画电影全球独家发行权。这部3D动画电影预计将于2016年7月1日上映,Rovio将全权负责该项目开发,制作和融资。John Cohen(卑鄙的我)和David Maisel (钢铁侠)将共同负责本项目,分别担任制作人和执行制作人。“我们非常高兴能够与索尼影业合作带来这部电影,我们将在随后几个月中宣布更多信息,并开始项目的制作工作。”索尼影业CEO Michael Lynton和副主席Amy Pascal表示,“每个工作室都希望能把《愤怒的小鸟》纳入自己的作品列表中。很少有哪款游戏能有如此高的号召力和粉丝群体。我们能够发行这部电影实在是非常激动人心,我们希望这是同Rovio长期合作的开始,我们希望能在将来进行其他方面的合作。”《愤怒的小鸟》能获得今天的成功,很大程度上都靠它最初在手机上的成功。各个平台全部《愤怒的小鸟》系列游戏作品到目前为止已经有17亿次的下载量。这将是Rovio首次涉足电影行业,在此之前,他们已经发布过每周一集的《愤怒的小鸟》动画片。在发布最初的六周之内,《愤怒的小鸟》动画片已经在app上被观看了1.5亿次。看来Rovio将其电影化的决定也不是毫无依据。《愤怒的小鸟》的粉丝们,期待吗?

索尼影业获得了《愤怒的小鸟》动画电影全球独家发行权。这部3D动画电影预计将于2016年7月1日上映,Rovio将全权负责该项目开发,制作和融资。一定有许多人都烦透了这帮小鸟了,几乎任何一款移动设备上都能看到它们,那么接下来这个消息就更令人无语了。索尼影业获得了《愤怒的小鸟》动画电影全球独家发行权。这部3D动画电影预计将于2016年7月1日上映,Rovio将全权负责该项目开发,制作和融资。John Cohen(卑鄙的我)和David Maisel (钢铁侠)将共同负责本项目,分别担任制作人和执行制作人。“我们非常高兴能够与索尼影业合作带来这部电影,我们将在随后几个月中宣布更多信息,并开始项目的制作工作。”索尼影业CEO Michael Lynton和副主席Amy Pascal表示,“每个工作室都希望能把《愤怒的小鸟》纳入自己的作品列表中。很少有哪款游戏能有如此高的号召力和粉丝群体。我们能够发行这部电影实在是非常激动人心,我们希望这是同Rovio长期合作的开始,我们希望能在将来进行其他方面的合作。”《愤怒的小鸟》能获得今天的成功,很大程度上都靠它最初在手机上的成功。各个平台全部《愤怒的小鸟》系列游戏作品到目前为止已经有17亿次的下载量。这将是Rovio首次涉足电影行业,在此之前,他们已经发布过每周一集的《愤怒的小鸟》动画片。在发布最初的六周之内,《愤怒的小鸟》动画片已经在app上被观看了1.5亿次。看来Rovio将其电影化的决定也不是毫无依据。《愤怒的小鸟》的粉丝们,期待吗?

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