《巴啦啦小魔仙》创收近亿 成功探索动漫新模式

2013
03/01
23:04

中国动漫产业网

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  2013年的春节寒假电影贺岁档,随着《泰囧》强势奔向13.8亿,《西游降魔篇》横扫春节,各路儿童电影在两部票房大片夹隙之中陆续上映,因为档期紧凑,刹时各大电影院好不热闹,成人与儿童纷纷挤到电影院,排起长长人龙只为观赏心头好……而儿童电影同档上演亦创下了历年的纪录,出于对市场制高点的争夺,各家各法,龙争虎斗,风起云涌,纷纷要在这寒假期争一席之长短,往年一剧独大的景象不复存在;而合家欢真人儿童电影——《巴啦啦小魔仙》,围绕魔幻主题,采用真人拍摄加后期电脑特技合成,缔造了中国真人儿童电影的新纪录。

《巴啦啦》首部电影,获超半亿票房

  首部《巴啦啦小魔仙》大电影,自今年1月31日上映以来,票房一路走好,势头稳定强劲,截止2月25日《巴啦啦小魔仙》票房已突破半亿,累计超过5100万元,这无疑已经开创了中国真人儿童题材电影的新纪元;同时,亦是继《喜羊羊与灰太狼》之后,能在首部电影获超半亿票房的本土儿童类电影。

  更让人惊喜的是,奥飞动漫以“先电影后衍产品”的商业模式,再次印证产业文化化的成功是可以从电视屏幕过渡到电影大屏幕的,透过与各院线各电影院的深度合作,在电影院之内设立电影主题产品销售服务区——这是国内电影院渠道有史以来、与电影内容结合度最高的后衍产品系列,相比欧美市场成熟的电影后衍产品商业模式,这也一直是国内电影产业的空白地带,因此,奥飞动漫的这一次尝试,是极具意义与探索精神的。不仅仅丰富了观众的视觉、听觉与触觉的感官体验,还能在第一时间满足观众从电影放映厅走出来后想要模仿影片角色、演绎主角过把瘾的心理需求……那些深爱“巴啦啦”的小朋友们,自观影后纷纷挤到后衍产品销售区,穿上七彩斑斓的魔仙服,挥动心爱的魔仙棒,来一个魔仙变身,实现新一年的愿望。

奥飞动漫真正让虚拟的动漫世界带到了现实,为各地的市民送上一场小型动漫嘉年华。

仅仅两个月,产品销售近五千万元

  成功运作产业文化化的奥飞动漫,以出品动漫及同名作品后衍玩具闻名海内外,而电影则是其探索文化产业化的动作之一。决心尝试创新儿童电影商业模式的奥飞动漫,的确让今年的儿童贺岁电影档变得不一般,以往电影院门前都只是陈列着一块块冷冰冰的画报或直立纸板,而敢于人先的奥飞,则在各地上映《巴啦啦小魔仙》大电影的重点电影院,必定安排一位身穿华丽魔仙服装的魔仙姐姐——全国三百多位“小魔仙”与市民合照互动,送上新年小礼物,同时推广各种走销的大电影后衍产品,让观众里里外外过了一把瘾……边看电影边玩COSPLAY,这无疑促使后衍产品的大卖。

   截止2月底,《巴啦啦小魔仙》大电影后衍产品在电影院、商场、百货等市场渠道的销售额已接近5000万元,随着各地补货不继,产品销售额将持续增加。再加上超过5000万的票房收入,从项目整体创收来看,《巴啦啦小魔仙》大电影已经创收近亿,而其电影电视播放权、新媒体播放权、图书版权等合作逐渐落实,项目创收过亿是势在必行。

试水成功,奥飞正式进军电影行业

   自2009年起,奥飞启动文化产业化的探索战略规划,尝试续产业文化化成功之后的双腿走路模式,而电影正是文化产业化规划里面的其中一项。而本部电影的另一个亮点,就是开创了儿童电视媒体联手界入儿童电影行业的宣发之中,奥飞动漫联动央视少儿、优漫、嘉佳、浙江少儿等重量级少儿电视媒体16家,这是中国电视史与电影史上极为罕见的事件。

  在电影行业里,行家们都会认为儿童片是窄众市场,还处于起步阶段,能超过三千万已经是相当成功事情,而首部电影能超过五千万更加是凤毛麟角的佳作。相对《巴啦啦小魔仙》首部电影的成绩,电影行业和动漫行业都大为惊喜,能在如此大的竞争中脱颖而出,创造了真人儿童电影的纪录,创造了儿童电视媒体联手界入电影宣发行业的新模式,还开创了儿童电影产业新商业模式——这让《巴啦啦小魔仙》成为2013年贺岁儿童电影的票房黑马,亦因为在动漫产业与儿童电影行业的勇于探索,其必将成为中国动漫史、中国儿童电影史上非常重要的典型案例,具有非凡意义。

  初次下水,《巴啦啦小魔仙》大电影可谓摸着石头过河,新颖的真人演绎路线,与大胆地启动电影内容与衍生产品紧密结合的商业模式,都经过这次的深入探索留下了非常宝贵的经验与累积——《巴啦啦小魔仙》大电影项目的整体成功,更加坚定了奥飞动漫正式进军电影行业的信心与决心;这仿佛就是一个响亮的号角,奥飞动漫旗下的众多儿童品牌的电影化,不久将会列入日程表,接下来要做的,就是与合作伙伴们,昂首阔步,走向更加卓越的佳绩,推动中国动漫及儿童电影行业的发展,开创更加辉煌的新篇章。

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文化产业新现象 文化产品步入“买方市场”

日前,在中国社科院2013年《文化蓝皮书》发布会上,与会专家提出这样的观点:“中国文化产业在经历了10年‘热运行’后,现已到达‘拐点’;文化市场从产品总体短缺转向了短缺与过剩并存。”据社科院及业界专家解释,“拐点”只是套用经济学术语所做的一个比喻,其真正含义是“一个迫切需要转变文化发展方式的新阶段”。粗放增长模式已难持续据统计,2011年,中国文化产业法人增加值比2010年增长21.96%,增速明显放缓,而2012年的产值增长率更是进一步下降至18%。此数据虽然受通胀率变化、宏观经济周期波动等诸多因素的影响,但经中国社会科学院研究发现:导致增速下滑的更深层次原因是产业政策效应已接近尾声,文化发展方式迫切需要转变。“新世纪以来中国文化产业快速发展,但粗放、外延式的发展问题依然突出。”中国传媒大学学术委员会主任齐勇锋表示。近年来,文化产业园区内容空心化、文化遗产破坏及盲目性开发、原创品牌文化产品不足、传统文化产业改革步伐缓慢、区域行业性壁垒依然存在等问题在发展中日益突显。“但这些问题在高速增长的数据中都很难得到全面体现。”齐勇锋说。今年,贵州省开始将文化产业纳入“小康社会检测指标体系”,并设定了以县为单位的文化产业增加值要占GDP4%的“标准值”的做法引起关注。地方政府对文化产业的高度重视固然合理,但这种将文化产业增加值纳入政绩考核的行为,是否会进一步催生文化产业的粗放式增长?业内专家普遍认为,文化产业发展看重“总量”型数据是导致粗放式增长的重要原因。“繁荣文化产业是经济结构战略调整的重要手段,然而传统经济领域的‘重量轻质’模式弊端却被嫁接到了文化领域。”国家行政学院社会文化部副主任祈述裕表示。他认为,过去10年,发展文化产业的重要性初步被社会接受认可,而接下来的10年,文化产业的内部结构也要有所调整,这和宏观经济领域的发展规律是一致的。改变不合理推动方式近日,许多媒体刊发批评某些地区不惜成本兴建奢华文化设施,大搞“政绩节庆”等的相关报道。今年全国两会期间,一些代表、委员也对地方文化产业园区的盲目建设提出了质疑和批评。对此,中国社会科学院文化研究中心常务副主任张晓明指出:种种发展问题及文化泡沫的产生,多与不合理的政策主导推动方式有关。如何科学界定政府与市场的关系?有关专家表示,这或将成为“拐点”之后,文化产业发展新阶段需要解决的最大难题。长期以来,中国文化产业发展主要依靠政府推动,主要表现为行政主导、干预产业项目。这在产业发展初期是必要的,政府号召力强、工作见效快的优势发挥了巨大作用,但一旦进入“精耕细作”阶段,其不足和弊端就会日益显露。“政府的培育行为如果长期持续,就会让企业产生依赖。”社科院研究员贾旭东说。在他看来,下一阶段政府的工作思路应更具创新性和长效性,“比如深化文化体制改革工作,构建一种有效的激励机制,促使更多的文化单位自发地推进改革。”对此,《文化蓝皮书》也明确提出:在新的阶段,文化管理体制及政府管理模式都需要改革,政府应将工作重点从项目投资建设转移到帮助文化企业提升市场竞争力和产业结构调整优化上来,并同时进一步规范文化市场、加快文化立法进程。“买方市场”是发展根本“短缺”和“过剩”,看似矛盾的两点缘何会出现在一起?据艺恩咨询最新发布的《2012-2013年中国电影产业研究报告》显示,2012年,中国电影故事片产量高达745部,却只有231部有机会与观众见面,只占总量的31%。而近期《泰囧》等国产片的票房神话却显现了观众对国产好电影的“饥渴”。或许这种现象就是对“短缺”和“过剩”的最好诠释:好产品短缺,“烂”产品过剩。“企业的严重两极分化造成精品短缺,而大量的同质化经营又带来了严重的产能过剩。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰说。他同时指出,文化消费不同于物质消费,是非刚性需求。如果市场精品不足,很容易造成表面上文化消费能力的下降,“短缺”和“过剩”的矛盾也会凸显。“实质上市场的需求还是巨大的,只是消费者在拥有了更多选择空间的条件下提高了审美诉求。”齐勇锋表示,随着竞争的日趋激烈和消费者日趋多元的文化需求,文化市场会更向买方倾斜,而针对买方市场进行结构调整优化也势在必行。

日前,在中国社科院2013年《文化蓝皮书》发布会上,与会专家提出这样的观点:“中国文化产业在经历了10年‘热运行’后,现已到达‘拐点’;文化市场从产品总体短缺转向了短缺与过剩并存。”据社科院及业界专家解释,“拐点”只是套用经济学术语所做的一个比喻,其真正含义是“一个迫切需要转变文化发展方式的新阶段”。粗放增长模式已难持续据统计,2011年,中国文化产业法人增加值比2010年增长21.96%,增速明显放缓,而2012年的产值增长率更是进一步下降至18%。此数据虽然受通胀率变化、宏观经济周期波动等诸多因素的影响,但经中国社会科学院研究发现:导致增速下滑的更深层次原因是产业政策效应已接近尾声,文化发展方式迫切需要转变。“新世纪以来中国文化产业快速发展,但粗放、外延式的发展问题依然突出。”中国传媒大学学术委员会主任齐勇锋表示。近年来,文化产业园区内容空心化、文化遗产破坏及盲目性开发、原创品牌文化产品不足、传统文化产业改革步伐缓慢、区域行业性壁垒依然存在等问题在发展中日益突显。“但这些问题在高速增长的数据中都很难得到全面体现。”齐勇锋说。今年,贵州省开始将文化产业纳入“小康社会检测指标体系”,并设定了以县为单位的文化产业增加值要占GDP4%的“标准值”的做法引起关注。地方政府对文化产业的高度重视固然合理,但这种将文化产业增加值纳入政绩考核的行为,是否会进一步催生文化产业的粗放式增长?业内专家普遍认为,文化产业发展看重“总量”型数据是导致粗放式增长的重要原因。“繁荣文化产业是经济结构战略调整的重要手段,然而传统经济领域的‘重量轻质’模式弊端却被嫁接到了文化领域。”国家行政学院社会文化部副主任祈述裕表示。他认为,过去10年,发展文化产业的重要性初步被社会接受认可,而接下来的10年,文化产业的内部结构也要有所调整,这和宏观经济领域的发展规律是一致的。改变不合理推动方式近日,许多媒体刊发批评某些地区不惜成本兴建奢华文化设施,大搞“政绩节庆”等的相关报道。今年全国两会期间,一些代表、委员也对地方文化产业园区的盲目建设提出了质疑和批评。对此,中国社会科学院文化研究中心常务副主任张晓明指出:种种发展问题及文化泡沫的产生,多与不合理的政策主导推动方式有关。如何科学界定政府与市场的关系?有关专家表示,这或将成为“拐点”之后,文化产业发展新阶段需要解决的最大难题。长期以来,中国文化产业发展主要依靠政府推动,主要表现为行政主导、干预产业项目。这在产业发展初期是必要的,政府号召力强、工作见效快的优势发挥了巨大作用,但一旦进入“精耕细作”阶段,其不足和弊端就会日益显露。“政府的培育行为如果长期持续,就会让企业产生依赖。”社科院研究员贾旭东说。在他看来,下一阶段政府的工作思路应更具创新性和长效性,“比如深化文化体制改革工作,构建一种有效的激励机制,促使更多的文化单位自发地推进改革。”对此,《文化蓝皮书》也明确提出:在新的阶段,文化管理体制及政府管理模式都需要改革,政府应将工作重点从项目投资建设转移到帮助文化企业提升市场竞争力和产业结构调整优化上来,并同时进一步规范文化市场、加快文化立法进程。“买方市场”是发展根本“短缺”和“过剩”,看似矛盾的两点缘何会出现在一起?据艺恩咨询最新发布的《2012-2013年中国电影产业研究报告》显示,2012年,中国电影故事片产量高达745部,却只有231部有机会与观众见面,只占总量的31%。而近期《泰囧》等国产片的票房神话却显现了观众对国产好电影的“饥渴”。或许这种现象就是对“短缺”和“过剩”的最好诠释:好产品短缺,“烂”产品过剩。“企业的严重两极分化造成精品短缺,而大量的同质化经营又带来了严重的产能过剩。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰说。他同时指出,文化消费不同于物质消费,是非刚性需求。如果市场精品不足,很容易造成表面上文化消费能力的下降,“短缺”和“过剩”的矛盾也会凸显。“实质上市场的需求还是巨大的,只是消费者在拥有了更多选择空间的条件下提高了审美诉求。”齐勇锋表示,随着竞争的日趋激烈和消费者日趋多元的文化需求,文化市场会更向买方倾斜,而针对买方市场进行结构调整优化也势在必行。

中国文化报 4736天前
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阿里光线进入"蜜月期"? 将联手制作或发行电影

阿里和光线要进行“深度捆绑”光线和阿里要进行“深度捆绑”。根据昨天傍晚的消息,阿里影业董事长邵晓锋将担任光线传媒董事,阿里和光线还达成了7项战略合作,这包括:每年互投对方的5部电影,3年内还将联手制作或发行5部电影。尽管光线传媒要跟360合作建设视频网站,但还是把旗下电影在OTT渠道的独家合作给了阿里。与华谊兄弟同时引入阿里和腾讯作为股东不同,光线传媒只引入了阿里一家。这样的好处现在显现了出来——当华谊与A、T的合作尚未细化之时,光线与阿里已经进入了蜜月期。光线曾被一些投资人称为是A股的“好孩子”,在国内电影公司当中,光线可能是这两年进步最快,最踏实的一家,这与华谊兄弟的风格截然偏重投资的风格截然不同。阿里和光线7项合作落地我们先来看一下阿里与光线的7项合作,虽然这号称是“框架性合作”,但已经刀刀见肉,可执行性很强。投资:未来光线传媒每年将投资阿里5部电影,阿里每年投资光线5部作品;制作:未来3年内,光线与阿里影业共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品;IP:双方剧本、音乐、改编等方面优先合作;OTT渠道:光线电影在OTT渠道上,优先与阿里独家合作;影视衍生品优先销售或优先首发:光线入驻天猫开设光线传媒旗舰店,销售电影及艺人的衍生品;线上票务优先销售或者首发合作:双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广;光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及O2O业务,优先与阿里巴巴合作。BAT玩影视的新姿态——求合作简而言之,这次阿里、光线合作的核心就是——光线提供内容,阿里提供渠道,双方在电影投资上还要深度捆绑,利益共享、风险共担。BAT相继进入影视行业之后,猛然发现,影视制作这一块的水比想象中的要深多了。怎样判断项目?如何改编IP?上哪儿找信得过的编剧、导演、制片人?这些影视公司驾轻就熟的工作,互联网公司并不擅长。对于影视公司来说,用户在互联网巨头那边,并且,获得BAT的认可就是一纸超级背书,让未来的发展更有保障。《致我们终将逝去的青春》等影片票房成绩都很不错光线传媒:“好孩子”终于获得了不错的回报如今的华谊兄弟,越来越像一家投资公司,投资的游戏业务收入颇丰,就在明天还有一家名为“超凡网络”的公司要在香港上市,华谊是这家公司的股东之一。相比之下,光线更像是一家踏踏实实做电影的“好孩子”。上市以来,光线的电影业务一直突飞猛进,2012-2014年票房分别为16、23和31亿,市场份额稳定在20%,排名分别为第2、第2、第1。《人再囧途之泰囧》、《致我们终将逝去的青春》、《爸爸去哪儿》等一系列影片,成绩都不错。最后,曾有投资人对光线给出了这样的评价,小编颇为认可:光线传媒的风格很独特,并没有像其他公司那样大刀阔斧向前冲的魄力、不过分押注在某一件事情上、喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,这样的结果导致公司错失了不少机遇:在特定时期发展的速度可能比同行慢、在原先起家的节目市场几乎一事无成、擅长的地推发行遭到了“徒弟”的迅速追赶、投资的天神虽然借壳却没有掌趣和耀莱这般闪耀……但在一个快速发展的娱乐市场中,长期不懈的努力还是有了不错的回报。看公司此前公布的电影片单,喜剧、青春爱情、魔幻、动作、剧情、动画、进口片,几乎覆盖到了市场的方方面面,当时我们甚至觉得,A和T都去投华谊而没人投光线,这世界也好不公平。还好,阿里最终投资了光线,这也算给光线一个大大的肯定。如今的A股,已经充满了经营互联网、经营模式、经营创新的公司,能够坚持在主业上投入且发力的反而越来越少,如今与阿里这个“大佬”深度捆绑,感觉光线传媒未来的运气会越来越好。

阿里和光线要进行“深度捆绑”光线和阿里要进行“深度捆绑”。根据昨天傍晚的消息,阿里影业董事长邵晓锋将担任光线传媒董事,阿里和光线还达成了7项战略合作,这包括:每年互投对方的5部电影,3年内还将联手制作或发行5部电影。尽管光线传媒要跟360合作建设视频网站,但还是把旗下电影在OTT渠道的独家合作给了阿里。与华谊兄弟同时引入阿里和腾讯作为股东不同,光线传媒只引入了阿里一家。这样的好处现在显现了出来——当华谊与A、T的合作尚未细化之时,光线与阿里已经进入了蜜月期。光线曾被一些投资人称为是A股的“好孩子”,在国内电影公司当中,光线可能是这两年进步最快,最踏实的一家,这与华谊兄弟的风格截然偏重投资的风格截然不同。阿里和光线7项合作落地我们先来看一下阿里与光线的7项合作,虽然这号称是“框架性合作”,但已经刀刀见肉,可执行性很强。投资:未来光线传媒每年将投资阿里5部电影,阿里每年投资光线5部作品;制作:未来3年内,光线与阿里影业共同制作或投资、发行5部(数量暂定)电影作品;IP:双方剧本、音乐、改编等方面优先合作;OTT渠道:光线电影在OTT渠道上,优先与阿里独家合作;影视衍生品优先销售或优先首发:光线入驻天猫开设光线传媒旗舰店,销售电影及艺人的衍生品;线上票务优先销售或者首发合作:双方合作的电影项目将在同等条件下优先与淘宝网就线上票务销售进行合作。阿里巴巴将提供淘宝网优势资源进行重点宣传推广;光线旗下的实景娱乐主题公园如涉及门票销售及O2O业务,优先与阿里巴巴合作。BAT玩影视的新姿态——求合作简而言之,这次阿里、光线合作的核心就是——光线提供内容,阿里提供渠道,双方在电影投资上还要深度捆绑,利益共享、风险共担。BAT相继进入影视行业之后,猛然发现,影视制作这一块的水比想象中的要深多了。怎样判断项目?如何改编IP?上哪儿找信得过的编剧、导演、制片人?这些影视公司驾轻就熟的工作,互联网公司并不擅长。对于影视公司来说,用户在互联网巨头那边,并且,获得BAT的认可就是一纸超级背书,让未来的发展更有保障。《致我们终将逝去的青春》等影片票房成绩都很不错光线传媒:“好孩子”终于获得了不错的回报如今的华谊兄弟,越来越像一家投资公司,投资的游戏业务收入颇丰,就在明天还有一家名为“超凡网络”的公司要在香港上市,华谊是这家公司的股东之一。相比之下,光线更像是一家踏踏实实做电影的“好孩子”。上市以来,光线的电影业务一直突飞猛进,2012-2014年票房分别为16、23和31亿,市场份额稳定在20%,排名分别为第2、第2、第1。《人再囧途之泰囧》、《致我们终将逝去的青春》、《爸爸去哪儿》等一系列影片,成绩都不错。最后,曾有投资人对光线给出了这样的评价,小编颇为认可:光线传媒的风格很独特,并没有像其他公司那样大刀阔斧向前冲的魄力、不过分押注在某一件事情上、喜欢用较小的投资来撬动更大的事情,这样的结果导致公司错失了不少机遇:在特定时期发展的速度可能比同行慢、在原先起家的节目市场几乎一事无成、擅长的地推发行遭到了“徒弟”的迅速追赶、投资的天神虽然借壳却没有掌趣和耀莱这般闪耀……但在一个快速发展的娱乐市场中,长期不懈的努力还是有了不错的回报。看公司此前公布的电影片单,喜剧、青春爱情、魔幻、动作、剧情、动画、进口片,几乎覆盖到了市场的方方面面,当时我们甚至觉得,A和T都去投华谊而没人投光线,这世界也好不公平。还好,阿里最终投资了光线,这也算给光线一个大大的肯定。如今的A股,已经充满了经营互联网、经营模式、经营创新的公司,能够坚持在主业上投入且发力的反而越来越少,如今与阿里这个“大佬”深度捆绑,感觉光线传媒未来的运气会越来越好。

娱乐资本论 3948天前
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