一、缘起:没有无缘无故的生意
据数据统计,在我国现有的近14亿人口中,14岁以下的少年儿童及婴幼儿超过3亿,其中城市儿童1亿人,农村儿童2亿人,这是玩具行业的一块大市场。而且这一市场还处于不断向上的增长态势。
有了市场就有了需求,而市场需求来源于消费者,也就意味着如何在这个大市场需求中立足成了唯一问题。
以前说“渠道为王”,这说法无疑过时了,因为渠道商只会提供产品而不会让产品说话,也就是说在面对终端消费者时是完全处于被动的。所以我认为,要优化消费者从对玩具产品的认知到形成购买这一整个过程,不断扩大与消费者的接触频次和接触度。
当然,这对于玩具这一传统行业来说要做到这一点难上加难。而难并不是说不可能,这就需要一个强大的团队,我们说“众人行,都是我师”,强大的团队无处不在,我们缺乏的是发现的眼光。
二、动漫授权:让玩具产品说话的麦克风
这里我们并不打算充分辩证品牌是什么,但唯一需要明确的是品牌并不单单只是一个产品周期接一个产品周期。
玩具企业要形成品牌很难,就从业20多年来看,也就那么一两家国内厂商能在消费者醒目中形成品牌意识。玩具厂商的优势毋庸置疑就是开发研制产品,我相信澄海玩具厂商可以生产出任何想象得到的玩具,但是高度密集化的产业集群也会慢慢形成重生产轻营销的经营模式,更遑论打造品牌。(哑铃论)
市场的变化飞快,需求日新月异,现在的玩具厂商已经没有那个时间去慢慢过渡成品牌,这就意味着玩具企业要形成品牌需要合作,需要可以形成现实意义上的共同发展,也就是说重中之重是形成产品差异化、提升产品价值、提升厂商知名度、培育市场。
耕地靠牛,点灯靠油。
动漫授权无疑是最佳选择。动漫在各种媒介中的播出和推广无疑增大了玩具产品本身的附加值,同时也提供了玩具厂商直面消费者的机会。试想一下,当终端货架上出现同类产品是,一个有广泛认知基础的产品和一个原生态产品之间的购买诉求有多大差别,无形中,那一个广为人知的动漫形象就已经开始在帮玩具产品做产品推介了。
所以说动漫授权就是让玩具产品说话的麦克风。
三、动漫授权运营:如何正确起步
第一步,玩具生产商的自我认知:
是否具备品牌化运营的市场理念。经常被人问起澄海玩具品牌难做的主要因素是什么?我回答的第一个层面就是没有品牌化运营的市场理念。品牌化运营理念并不是说我有这个念头就行,而是需要对自身企业的充分认知及规划,包括团队构建、产品研发、市场推广等等一系列的战略布局。当然,重要的是品牌化运营的决心、信心、恒心。
是否具备品牌化运营的资金。动漫授权也就意味着一个全新的产品线投入,而这个离不开资金,如果没有充分的预算计划,在日后的经营中难免出现问题,而资金问题又是维系合作的重要因素。
是否具备产品研发及生产的团队。授权产品的研发并不是没有限制的,有一定的局限性,而怎么样把这局限性转化为产品优势及卖点就需要一定的研发团队。此外,还需要一个高效的生产团队来保障市场供货需求。
是否具备一定的市场销售渠道。动漫授权的成功与否,很大程度上取决于产品的市场曝光率,如果在没有一定销售渠道基础下,是很难做到销售成功的。
第二步,寻找正确的动漫品牌:
立足于打造经典动漫形象和文化沉淀的动漫品牌。价值理念决定运作方式,我们现在可以看到无数的动漫剧甚至专门生产动漫剧的公司企业,但是,这些动漫剧看起来总是给人一种投机的市场行为,这样的动漫形象只能给产品一个高峰期而不能转化成品牌,所以,动漫需要沉淀,需要向经典迈进。
具备市场运作策略和知名度的动漫品牌。如果说一个动漫形象连基础的媒介渠道都没有投放及推广,那么无论从其本身价值及被授权方的产品附加值都是极其低下的。而且产品上市后,如果没有一系列的终端促销活动,也不能形成良性的衍生品市场占有。
充分打击盗版仿制的决心和行为。这是一个合作契合度的问题,动漫商作为版权方,理应维护自身的动漫衍生品版权,而且必须将打击力度提升到重要的战略位置,这样才能保障动漫衍生品的良性发展。
充分参与到产品的研制及包装设计。动漫品牌对于玩具生产商来说无疑在视觉方面更具优势,另外,很多玩具生产商对于玩具包装并不在行,往往扭曲包装设计概念及忽略终端陈列效果,动漫品牌应充分参与到产品的研制及包装设计。
对于厂商有充分的推广扶持。既然是合作,就应该有一荣共荣的理念,在动漫剧播放或者线下活动的时候,应该同时推广授权厂商,这也是一种极其有效的打击盗版仿制的方法。
四、“大狗叫,小狗也要叫”:玩具品牌授权运营案例
话及于此,是不是只有大的玩具生产商才能进入动漫授权?答案是否定的。
我们经常说“大狗叫,小狗也要叫”,大狗叫可以叫得大声传播远,小狗叫小声但同样有传播范围,而且很有可能传播范围更加精准。意思是说市场是平等的,大企业毋庸置疑有很多优势,但同样弱势也明显,因为产品架构众多的原因,如果没有专项组来运营的话很难真正形成有效的玩具品牌授权运营;那么当拥有一定条件的中小企业面对这一运营的时候,区别就放大了很多,无论从项目的起始到实际运营无不倾尽全力,不是说专注就一定成功,但态度将提升50%的成功率。
作为一个从业时间这么长的职业人,在拥有这么专业的合作伙伴、市场渠道、厂商渠道的情况下,我开始了我的玩具品牌授权运营项目。
而我们选择的就是一部经典的动漫--《猫和老鼠》。
五、“总有一天,思想的高度注定被测量”:玩具品牌授权如何炼成的
为什么选择《猫和老鼠》?
首先,品牌明确。这是一部跨越三代人的经典动漫形象,而这三代人无不能从中找到快乐和回忆。很多人忽略了玩具的参与度,玩具产品的购买者及使用者是完全不同的,而这之间如果没有了互动及参与度,那么玩具产品的附加值就大大的降低了,试想一下,这受《猫和老鼠》影响的三代人一起在玩《猫和老鼠》授权的玩具产品,这是一个多么温馨且快乐的场景。
再者,卖点明确。《猫和老鼠》是动漫产业中快乐的代名词。这就是我上面提到的文化沉淀,一个经久不衰的快乐代名词。这一点,作为营销策略将被放大,玩具的绝大多数消费群体都定位在儿童,而儿童玩玩具不就是追寻快乐吗?为什么要把许多教化式的东西强加给孩子呢?
第三,定位明确。我的这个项目定位于婴幼童消费群体,目标明确,走的就是无负担快乐成长路线,针对的恰恰就是家长及婴幼童之间产生联动的趣味。
第四,渠道明确。在于渠道方,我一直拥有并保持着不错的渠道关系。
如果说,营销人需要用结果来印证,那么我就从这个项目开始征程。
六、品牌主张
让孩子延续我们的童年记忆......
中国有个诡异观念,根深蒂固:动画片,只是少儿片,甚至幼儿片。只有小孩才看动漫,看动漫的也只能是小孩。如果你一个人近中年,三十老几人死宅大叔,哪怕私下再喜欢日美动漫,可能也无勇气手捧漫画,或COS某超级英雄形象,招摇过市。因为不用转身,你都能感到如芒在背,身后投射的各种目光,如岳母刺字,在你背上交织纹出“不务正业”“吊儿郎当”“玩物丧志”之类“誉词”。这恐怕就是中国动画一直裹足不前,国产动画长期充斥大量粗劣低幼制品的最大社会背景。一方面,真正骨子里热爱动漫的成人市场,长期得不到满足,几乎没有适合老中青幼年龄群观看的国产动画片;另一方面,在没有分级制的公共电视平台,某些稍有点野心的国产动画作品,又可能踩各种线,惹漫天争议,还未崛起,就面临铩羽折戟。比如,最近又有家长反映,孩子模仿国产动画片《熊出没》主人公说话,满嘴脏话。家长担心孩子模仿暴力行为,呼吁停止播放含暴力、不文明画面动画片。这片以前没关注,有次一朋友推荐说是国产里算比较好的了,看过点儿片段,没发现什么出格的。新闻列举的“可恶”、“去你的”、“去死吧”、“见鬼”、“臭狗熊”、“笨蛋”等,也没看出有多脏。我想就算在家逗弄小孩时,无实际意义,仅表亲近爱昵的嗔怪嬉闹用词,都比这“脏”吧?孩子不长在真空,就算中国没有《南方公园》那种无下限动画,日常中耳濡目染,听到脏话也是在所难免。若每个家长都自觉以比主管部门还要狠的管制心态自居,动辄举报投诉,痛下杀手,那也只能悲哀承认,活该咱孩子看不到优质影视作品。类似这种投诉,年年有,因“血腥”《虹猫蓝兔》曾被紧急叫停。甚至在素有低幼弱智界良心之称的《喜羊羊》里,都被投诉过“烤全羊”。但是你看《猫和老鼠》,看迪士尼动画,不少卡通形象们按不少家长的审片底线,他们过的都是“刀尖舔血”的日子,可为何全世界孩子看了也都是只知傻乐,但觉开心搞笑,而不会真把一只猫一只狗塞进炮筒?若真有人这么做,或不是动画片问题,而是自身智商堪忧。上述投诉,要求禁播的理由竟有“担忧孩子学方言”,这简直更是赤裸裸的地域和文化歧视。这样价值观,私以为比所谓粗口动画毒性大N倍。若家长和动画制作方,一直以“保姆心态”对待动画,再多国产片保护扶植政策,都是白搭。好在,这两年国产动画并非死水一潭,在A(ACFUN)、站B(Bilibili)站、有妖气等专业网站,在微博等社交媒体活跃的大量动漫从业和爱好者,让我们看到了中国动画崛起的希望。其中佼佼者,前几年有聚焦现实的海外获奖的独立动画电影《刺痛我》;有国内公映的两部口碑超赞的《魁拔》;有从漫画到动画直至剧场版都吸引超高人气和期待的《十万个冷笑话》;有酝酿十年,创作五年,虽至今难产,却仍承载了国产动画电影惊艳世界的最大希冀的《大鱼·海棠》。后两部电影在众筹网站都已经或即将完成众筹。《大·海》作者梁旋理解的众筹,并不是“等价交换”的集资,而是“检验真心的标准”,代表者出款人对中国动画的信心和希望。动画片不知弱智化低幼化,既然取材中国的《花木兰》《功夫熊猫》可以享誉世界,相信本土原创的动画片,也早晚有一天能走出国门征服老外。至少不会让孩子天天在无益智力的“喜羊羊美羊羊……”的洗脑旋律中沉溺太久,不能自拨。《进击的巨人》今年很火,“进击的中国动画”,也早晚会火,对此,深信不疑。
中国有个诡异观念,根深蒂固:动画片,只是少儿片,甚至幼儿片。只有小孩才看动漫,看动漫的也只能是小孩。如果你一个人近中年,三十老几人死宅大叔,哪怕私下再喜欢日美动漫,可能也无勇气手捧漫画,或COS某超级英雄形象,招摇过市。因为不用转身,你都能感到如芒在背,身后投射的各种目光,如岳母刺字,在你背上交织纹出“不务正业”“吊儿郎当”“玩物丧志”之类“誉词”。这恐怕就是中国动画一直裹足不前,国产动画长期充斥大量粗劣低幼制品的最大社会背景。一方面,真正骨子里热爱动漫的成人市场,长期得不到满足,几乎没有适合老中青幼年龄群观看的国产动画片;另一方面,在没有分级制的公共电视平台,某些稍有点野心的国产动画作品,又可能踩各种线,惹漫天争议,还未崛起,就面临铩羽折戟。比如,最近又有家长反映,孩子模仿国产动画片《熊出没》主人公说话,满嘴脏话。家长担心孩子模仿暴力行为,呼吁停止播放含暴力、不文明画面动画片。这片以前没关注,有次一朋友推荐说是国产里算比较好的了,看过点儿片段,没发现什么出格的。新闻列举的“可恶”、“去你的”、“去死吧”、“见鬼”、“臭狗熊”、“笨蛋”等,也没看出有多脏。我想就算在家逗弄小孩时,无实际意义,仅表亲近爱昵的嗔怪嬉闹用词,都比这“脏”吧?孩子不长在真空,就算中国没有《南方公园》那种无下限动画,日常中耳濡目染,听到脏话也是在所难免。若每个家长都自觉以比主管部门还要狠的管制心态自居,动辄举报投诉,痛下杀手,那也只能悲哀承认,活该咱孩子看不到优质影视作品。类似这种投诉,年年有,因“血腥”《虹猫蓝兔》曾被紧急叫停。甚至在素有低幼弱智界良心之称的《喜羊羊》里,都被投诉过“烤全羊”。但是你看《猫和老鼠》,看迪士尼动画,不少卡通形象们按不少家长的审片底线,他们过的都是“刀尖舔血”的日子,可为何全世界孩子看了也都是只知傻乐,但觉开心搞笑,而不会真把一只猫一只狗塞进炮筒?若真有人这么做,或不是动画片问题,而是自身智商堪忧。上述投诉,要求禁播的理由竟有“担忧孩子学方言”,这简直更是赤裸裸的地域和文化歧视。这样价值观,私以为比所谓粗口动画毒性大N倍。若家长和动画制作方,一直以“保姆心态”对待动画,再多国产片保护扶植政策,都是白搭。好在,这两年国产动画并非死水一潭,在A(ACFUN)、站B(Bilibili)站、有妖气等专业网站,在微博等社交媒体活跃的大量动漫从业和爱好者,让我们看到了中国动画崛起的希望。其中佼佼者,前几年有聚焦现实的海外获奖的独立动画电影《刺痛我》;有国内公映的两部口碑超赞的《魁拔》;有从漫画到动画直至剧场版都吸引超高人气和期待的《十万个冷笑话》;有酝酿十年,创作五年,虽至今难产,却仍承载了国产动画电影惊艳世界的最大希冀的《大鱼·海棠》。后两部电影在众筹网站都已经或即将完成众筹。《大·海》作者梁旋理解的众筹,并不是“等价交换”的集资,而是“检验真心的标准”,代表者出款人对中国动画的信心和希望。动画片不知弱智化低幼化,既然取材中国的《花木兰》《功夫熊猫》可以享誉世界,相信本土原创的动画片,也早晚有一天能走出国门征服老外。至少不会让孩子天天在无益智力的“喜羊羊美羊羊……”的洗脑旋律中沉溺太久,不能自拨。《进击的巨人》今年很火,“进击的中国动画”,也早晚会火,对此,深信不疑。
由功夫动漫(中国)有限公司和中国知名母婴用品生产企业爹地宝贝联手开发打造的亲子动画片《爹地宝贝》即将火热启动。著名编剧导演、美国天才作家、两次艾美奖获得者、经典动画《猫和老鼠》作者EricShow(埃里克·肖)将亲临福建福清,参加7月下旬的中国婴幼儿行业3D动画《爹地宝贝》的启动仪式。他的到来将给这次国产动漫行业大事件,再添声势!《爹地宝贝》讲述的是一个保守的、紧张的波希米亚考拉熊爸爸,在神奇的、拟人化的纸尿裤的帮助下,试图把儿子培养成一个中国探险家、背包客的故事。在他们互相陪伴的过程,两人游览各地,共同成长。虽说只是启动仪式,然而《爹地宝贝》已经引起了社会的关注。美国著名编剧EricShow(埃里克·肖)更表示,《爹地宝贝》将“颠覆中国所谓的传统,引领奶爸潮流,引起强烈的社会共鸣!”此次即将启动的亲子动画片《爹地宝贝》与以往的动画片有很大的不同。在《爹地宝贝》中,编剧转变了人们的传统思维,让爸爸去照顾孩子、保护孩子、呵护孩子,向大家传递一种新的家庭理念,营造一种新的育儿氛围。这部十分具有创新意识的国产动画片将让所有的父母可以体会到照顾宝宝的乐趣和义不容辞的责任,并为建议一个呵护宝宝健康成长的充满爱的家庭而努力。在动画片中,我们或许可以看到父子相处的一番鸡飞狗跳的日常生活,但是也正是这样的生活,让爸爸学会了如何与宝宝相处,如何用心用爱呵护宝宝,也明白了妻子的苦楚。这对当今的社会环境,对与过去发生着巨大变化的育儿环境,对思想观念产生巨变的年轻爸爸妈妈,有着重要的教育意义和思想启迪。此次功夫动漫旗下美国漫工厂总编剧、美国天才作家EricShow(埃里克·肖)从美国亲临《爹地宝贝》的启动仪式,为其保驾护航,中美强强联手,势必将碰撞出精彩的火花,我们拭目以待。
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正版联动,合家狂欢!由华纳兄弟影片公司出品,著名导演蒂姆·斯托瑞执导的《猫和老鼠》大电影将于2月26日元宵节全国影院上映,为这一经典IP开启全新篇章。同时,《猫和老鼠》大电影还将与华纳兄弟互动娱乐正版授权、网易精心研发的《猫和老鼠》官方手游联动,线上线下共享精彩时光,玩家可以通过参与H5小游戏赢得免费观影门票和游戏惊喜礼包!
2月26日和2月28日,我们分别再在青岛站和郑州站观影团活动中见到了许多热情爽朗的朋友,一群志同道合的小伙伴不仅在一起共享了欢乐的银幕时光,超嗨的趣味互动环节更是让每个人全程都洋溢着愉悦的笑容!特殊难忘的观影经历、热闹非凡的现场气氛、影游联动的限定周边,斗了80多年的汤姆和杰瑞通过《猫和老鼠》大电影告诉了我们时光不会老,而可爱的《猫和老鼠》手游玩家们也通过发自内心的喜悦告诉了我们欢笑始终在~
如果再算上4万亿,2009年中国针对全球金融危机的救市投资—文化产业有相当部分的配额投给了动漫制作,这最终成了来自官方最好的激励,中国动漫赶上了发展最好的5年。2013年6月至8月的暑期档,一共有4部电影超越了《风云决》。但是这4部电影的制作时间都不超过2年。包括7500万元票房排名最高的《赛尔号大电影3:战神联盟》在内,平均每部制作成本不超过1500万元。不过,高票房也有政府保护的结果:好莱坞动画与国产动画的交锋今年没有发生,梦工厂的《疯狂原始人》被安排在了4月;皮克斯制作迪士尼出品的《怪兽大学》则被挪到了8月底;环球影业的《卑鄙的我2》没被批准引进—“出于对国产动画的保护”。蓬勃的市场需求让这个行业里充满了大跃进的激情,更快地推出产品意味着市场、收益甚至包括政府的产业基金支持,当然也意味着产品的初级甚至粗制滥造。但急躁的心态已经成了这个行业的最大特点,并且渗透到每个环节。中国动漫起步于1990年代,当时珠三角地区聚集了众多给美国和日本做动画代工的企业,但这批人遇到了所有“中国制造”都会遇到的难题:作为产业链上附加值最低的部分,当劳动成本升高的时候,他们的工作就被印度等更具竞争力的劳动力取代了。随后的2000年代初,Flash动画的流行进一步降低了行业门槛和定价体系,创意被低估,行业收入非常稀薄。独立动画人蔡博把那个时间段称为“低谷黑暗期”:“没有经过工业化量产培训的人也可以做动画,每个人都可以称自己为动画人。”来自官方的政策扶植结束了这个低谷期。2004年,当时的广电总局要求全国各电视台国产和进口动画片的播出比例不得低于6:4,从2006年9月1日起,这一比例又被提高到7:3,同时在每天17时至20时的“黄金时段”禁播境外动画片—当时热播的《灌篮高手》、《名侦探柯南》等都被迫移到其它时段。与此同时,从2005年起每季度被广电总局推荐的国产优秀动画片,将可以在各级少儿频道、动画频道以及全国电视台各频道优先安排播出。这个被强行扩张出来的渠道制造了大量市场需求。大量企业再次进入电视动画制作领域,但电视台采购预算有限,动画制作行业的收入依然处于低水平阶段。一些企业之所以能活到今天,一部分仰赖于地方政府补助:比如有些政策规定,如果企业制作的动画片能上央视,政府按每分钟2000元发放补贴,如果是省级电视或者卡通卫星频道,则在500元至1000元不等。如果你了解这些,你就不难明白为什么如今的中国动漫定位普遍低幼—因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。“在动画这个市场,80%的公司都是做内容的,它们没有钱也没有能力去做营销。而做宣发的公司只有优扬和炫动卡通,它们是做电视的,首先想到的是收视率。”卡通骑士CEO胡宗京对记者说,3至6岁的幼儿市场风险最低,当没有从业者愿意去培育其他市场的时候,投资就都倾斜到这个领域。在这样的背景下,2009年的《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》开创了中国动画电影的新模式:把电视动画的成功转化成电影的高票房,利用既有的电视动画情节,迅速把同类电影推向市场。在电影上映之前,《喜羊羊与灰太狼》是一部电视播出时间达4年,总集数超过530集的高人气电视动画。电影投资方代表、后来成立卡通先生影业的陈英杰认为,这部动画片分析了迪士尼动画《猫和老鼠》的成功经验,其特点是在每集5至10分钟的时长内,以简单的故事情节和独立的内容叙述赢得儿童的喜爱。“这种轻松高效、二元对抗的路线,好莱坞也会喜欢。”陈英杰对记者说。对《喜羊羊与灰太狼》来说,电影和电视剧的剧情区别并不大。之所以能在2009年的贺岁档拿下1亿的票房,陈英杰认为这取决于他引以为豪的“类型”理论。“为什么喜羊羊有了电视剧还能让观众去电影院?因为我们的电影主打合家欢类型,在春节档推出,那时候市场上没有让父母带着小孩子一起看的影片,而我们的动画电影能,于是就打破了一潭死水。”自2009年起,陈英杰曾就任的炫动卡通每年推出一部“喜羊羊与灰太狼”主题电影,维系各个续集之间的是“12生肖”。“贺岁片是一个卖点,暑假片是另一个。我们决定每一部有个生肖的动物进入到喜羊羊、灰太狼的世界观之中,进入之后讲冒险类的故事还是科幻类的故事编剧再定。”陈英杰认为,中国动画电影的缺陷在于从业者对自己的产品缺乏“类型判断”。而正因为自己的定位,《喜羊羊与灰太狼》有可能成为中国的国民动画形象,正如哆啦A梦和柯南之于日本受众。陈英杰的定位让喜羊羊在无营销可言的中国动漫里脱颖而出,从2009年,这个系列总共收获了6.63亿票房。2012年,迪士尼以1亿港元的价格与这部动画片的制作方、广州原创动力公司签订了合约,获得100集动画片的海外发行版权,同时成为《喜羊羊与灰太狼》在中国的产品授权总代理。而在此之前的2011年,由于动画形象的成功,拥有《喜羊羊与灰太狼》肖像权的动漫火车集团得以把公司以8.14亿港元的价格出售给香港上市公司意马国际。目前,喜羊羊系列每年可以创造2000万元的衍生品收入。这给同业者树立了快速有效的“喜羊羊”模式。你可以在今年上映的《我爱灰太狼2》、《洛克王国2:圣龙的心》、《赛尔号》身上看到这个模式的复制。它们都由卡通先生制作或投资,2012年,全国最大的少儿频道广告代理商优扬传媒收购了陈英杰创办的卡通先生。这家公司的产品制造特点显而易见:快速制作,让内容为营销服务。陈英杰显然对此已经有了成熟的“世界观”,在他的世界里,比电影更重要的是电视,比电视更重要的是品牌。“我把电影看作是对我形象的一次广告,这需要不断有电视动画的更新来维护,品牌是长久的,电影是个催化剂。”他和一个叫做黄伟健的编剧签订了5年的合约,这个很少为公众知晓的名字角色可不简单。他撰写了包括《赛尔号》、《喜羊羊与灰太狼》电影系列等高票房动画片的剧本,某种意义上他决定了全国3亿儿童的动画电影审美。但当我们询问黄伟健如何定义编剧这个角色的时候,他表现得有点沮丧。“投资人、制作人总觉得自己更懂创作,更懂电影。为什么市场比编剧的角色还重要?因为这个行业里都是做市场的。开个动画大会,上去讲话的90%说的都是怎么做营销,就一个讲创作,一看,迪士尼的。”为了写《赛尔号》的剧本,黄伟健花3个小时玩了同名网络游戏。这是中国动画电影卖座的另一条途径:把热门的互联网游戏受众引向电影院。《赛尔号》原本是淘米网制作的一款游戏,在改编成电影时,包括陈英杰在内的投资方和黄伟健一共开了5次创意会议,每次两个小时。这是《赛尔号》故事框架的制作流程。“这些电影为什么这么快?因为网络游戏已经给你提供了世界观、角色设计和游戏美术了,只要做一些优化,写一些小故事,这比你去想一个原创的故事剧本要快得多。”蔡博告诉记者,为了加快制作速度,配音这样的环节可以短至一周。蔡博把这样的模式归结为“互联网产品开发思维”:在有限的时间里快速制作、快速更迭、压低成本、快速消费。这种思维的最大伤害是让从业者惯于短视以及忽视故事情节,市场也始终停留在低幼化阶段。不过,在说到“好故事”、“积累”和“长久”这些概念的时候,每个人都表现得见仁见智。陈英杰认为,《赛尔号》这样的电影制作已经牵扯到了很多精力,“一个动画片如果表演少,制作的时间可能才3个月。如果你需要人物和剧情相吻合,需要9个月。”相比之下,一个好莱坞的动画电影一般需要4至7年的制作时间。但正如我们前页图标所展示的,以技术闻名的好莱坞动画在内容上同样投入了大量时间。只有在技术和内容综合起来的时候,才能成就一部好动画电影。“皮克斯为什么一开始要做《玩具总动员》?因为CG技术刚好在那个阶段已经成熟了,呈现出超越二维空间模式的立体动画状态。那是一座山峰,当我们研究皮克斯历史的时候,这部片子是非常重要的。”蔡博对记者说,好莱坞动画的研发不仅仅涉及某一两项技术,而是整个软件体系。从这个角度计算好莱坞动画制作需要的时间,其实是站立在整个工业体系的生产力之上。当“急”成为动画界最大的特色的时候,相对认真与稳健的操作很容易就脱颖而出。David G. Ehrlich认为喜羊羊系列对人物性格的刻画相对丰富,这可能是大多数国产动画都没办法做到的地方。“如果你从一开始就看《喜羊羊与灰太狼》一直到现在,你就会觉得这些角色以及这些角色之间的关系随着时间变化变得更加复杂和有趣。所以这部动画在前期制作的时候,已经有了成熟的故事和角色基础。我认为它比中国大多数动画故事片要好。”David G. Ehrlich是美国的一名独立动画人,曾担任国际动画协会的副主席。他认为对于一个好的动画电影来说,个性鲜明的角色塑造,以及角色与角色之间的关系,甚至比故事情节更为重要。中国动画电影的困境,在于中国动画从业者对人物角色的塑造敷衍了事,而商业对于传统文化挖掘的忽视让创意制作雪上加霜。在中国,单薄的动画角色与试图最大化的衍生品开发捆绑在一起。这样的情况同样也是少儿电视频道多年来都是动画唯一销售渠道的恶果之一:当内容销售本身无法盈利的时候,衍生品就成了唯一寄托。但“喜羊羊与灰太狼”,这个市场上最好的动画角色,其市场价值也正在被透支。2012年该系列票房达到顶峰之后,在2013年就出现了下滑。陈英杰的“12生肖”策略很有可能走不完,中国的动画形象们最终还是没有生命可言。“内容产业通常有着比较固定的发展轨迹。首先是内容从质和量两方面刺激渠道,在渠道快速扩张的过程中,对于内容的影响力也会随之加大。我们现在的情况是渠道还没有饱合,所以渠道更重要,内容不赚钱。”胡宗京说,“索尼中国区的负责人曾告诉我,他们的内容库每卖一轮(版权)就是数亿美元进账,而且都是非独家授权。” [web_page]动漫界中有关于“世界观”的一种说法,你可以简单理解为“内容设定”,它反映的是卡通人物身处的那个世界的运行规则。在中国动画行业,从业者们可能把这个行业的“世界观”想得太简单了。认识到这个行业的透支和粗糙,对于新进入者而言,这就是机会。拍广告出身的李炼希望先在视觉上保证动画电影“好看”,他是《昆塔·盒子总动员》的导演,他所在的浙江博采传媒主要代理农夫山泉、养生堂这些品牌广告。“国内的动画大家都在说重视故事,故事讲好技术无所谓。但是实际上故事没讲好,技术也没弄好。对我们来讲就是一个点一个点去突破。”李炼对记者说。这家公司对于动漫制作有着与众不同的另外一种互联网思维,对他们来说,第一部上映的影片只是一种技术测试,相当于创业公司推向市场的1.0版本,真正的内容完善可以在第二部影片完成。这一点也反映在了《昆塔》的票房上:10天1100万元,豆瓣评分6.4。但无论是投资人还是观众,他们评论的焦点很大程度都集中在了技术上。《昆塔》3年时间内花费1亿元,与纽约的电影制作公司DuArte Film&Video合作完成了实体建模加单镜头拍摄3D实体的技术。当然,最为人传道的还是与阿里云的合作:使用了6000台计算机,内存600GB,制作能力是《阿凡达》的4倍。另一部动画电影《魁拔》在创意阶段,就写下数百万字的“世界观”描述,这个复杂的“世界观”也让剧情难以一言以蔽之。2011年推出的第一部《魁拔》仅取得了300多万元票房,而今年的《魁拔之大战元泱界》票房一下子涨至2500万。另外,第一部电影已经发行至全球90多个国家和地区。在总体计划中,一共有7部电影要依次推向市场,总体定位于8至16岁少年观众。相比《昆塔》,《魁拔》有着不一样的续集思维。导演王川告诉记者,做续集已经成为制作公司能力的一种证明,“投资人会说,如果你要是做一个东西我就不投了,海外的发行商也是这个态度,你是做一个还是做一个系列?如果你做十个我就投你350万欧元,你要是只做一个,那就‘谢谢,再见’。”新一轮的投入和新一波的“大跃进”就要开始了吗?急匆匆建立起来的产业链条依旧把最诱人的那部分—产业链最后端的环节—显露在掘金者面前。真正的产业化远远没有建立,当David G. Ehrlich提及中国动画工作室对日本动漫和好莱坞的模仿的时候,评价说如今中国并没有能够直击人灵魂深处的动画电影,而要做到这一点,并不是金钱和技术可以解决的。“中国在过去的30年里迅猛发展,成为世界经济和科技进步的动力源泉。历史学家必定带着敬畏回顾这一过程。”David G. Ehrlich说,“当大家提出‘什么是中国人’这个问题的时候,我更要追问一句,‘谁是中国人’。当中国动画人真正能够回答这些问题的时候,全世界的观众们才会买账,因为所有人都想知道答案。”杰弗瑞·卡森伯格曾经这样概括他的工作:“不管是在派拉蒙,还是后来在迪士尼,或者是在今天的梦工厂,我一直对主流电影了然于胸。我制作的电影面向大众,面向所有年龄段的观众,这些电影也很容易在全球范围内流传。现在我们的电影基本配有28种语言,这是为了使影片成为国内外的头牌电影。为了让电影成为国际大片,我们精心策划并用心打造。在我看来,我终其一生,就是为了服务大众,为了给观众造成视觉冲击。我的工作是为观众而存在的。”让观众买账,唯一的前提就是为观众提供价值。为什么迪士尼卖欢乐,我们只能卖铅笔盒?当我们拿着这个问题去问黄伟健的时候,他的回答很直接:“因为我们是做铅笔盒的人做片子,没人知道欢乐怎么卖钱,但铅笔盒比较直观。”
如果再算上4万亿,2009年中国针对全球金融危机的救市投资—文化产业有相当部分的配额投给了动漫制作,这最终成了来自官方最好的激励,中国动漫赶上了发展最好的5年。2013年6月至8月的暑期档,一共有4部电影超越了《风云决》。但是这4部电影的制作时间都不超过2年。包括7500万元票房排名最高的《赛尔号大电影3:战神联盟》在内,平均每部制作成本不超过1500万元。不过,高票房也有政府保护的结果:好莱坞动画与国产动画的交锋今年没有发生,梦工厂的《疯狂原始人》被安排在了4月;皮克斯制作迪士尼出品的《怪兽大学》则被挪到了8月底;环球影业的《卑鄙的我2》没被批准引进—“出于对国产动画的保护”。蓬勃的市场需求让这个行业里充满了大跃进的激情,更快地推出产品意味着市场、收益甚至包括政府的产业基金支持,当然也意味着产品的初级甚至粗制滥造。但急躁的心态已经成了这个行业的最大特点,并且渗透到每个环节。中国动漫起步于1990年代,当时珠三角地区聚集了众多给美国和日本做动画代工的企业,但这批人遇到了所有“中国制造”都会遇到的难题:作为产业链上附加值最低的部分,当劳动成本升高的时候,他们的工作就被印度等更具竞争力的劳动力取代了。随后的2000年代初,Flash动画的流行进一步降低了行业门槛和定价体系,创意被低估,行业收入非常稀薄。独立动画人蔡博把那个时间段称为“低谷黑暗期”:“没有经过工业化量产培训的人也可以做动画,每个人都可以称自己为动画人。”来自官方的政策扶植结束了这个低谷期。2004年,当时的广电总局要求全国各电视台国产和进口动画片的播出比例不得低于6:4,从2006年9月1日起,这一比例又被提高到7:3,同时在每天17时至20时的“黄金时段”禁播境外动画片—当时热播的《灌篮高手》、《名侦探柯南》等都被迫移到其它时段。与此同时,从2005年起每季度被广电总局推荐的国产优秀动画片,将可以在各级少儿频道、动画频道以及全国电视台各频道优先安排播出。这个被强行扩张出来的渠道制造了大量市场需求。大量企业再次进入电视动画制作领域,但电视台采购预算有限,动画制作行业的收入依然处于低水平阶段。一些企业之所以能活到今天,一部分仰赖于地方政府补助:比如有些政策规定,如果企业制作的动画片能上央视,政府按每分钟2000元发放补贴,如果是省级电视或者卡通卫星频道,则在500元至1000元不等。如果你了解这些,你就不难明白为什么如今的中国动漫定位普遍低幼—因为它们的核心观众群就是坐在电视机面前的3至6岁幼儿。“在动画这个市场,80%的公司都是做内容的,它们没有钱也没有能力去做营销。而做宣发的公司只有优扬和炫动卡通,它们是做电视的,首先想到的是收视率。”卡通骑士CEO胡宗京对记者说,3至6岁的幼儿市场风险最低,当没有从业者愿意去培育其他市场的时候,投资就都倾斜到这个领域。在这样的背景下,2009年的《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》开创了中国动画电影的新模式:把电视动画的成功转化成电影的高票房,利用既有的电视动画情节,迅速把同类电影推向市场。在电影上映之前,《喜羊羊与灰太狼》是一部电视播出时间达4年,总集数超过530集的高人气电视动画。电影投资方代表、后来成立卡通先生影业的陈英杰认为,这部动画片分析了迪士尼动画《猫和老鼠》的成功经验,其特点是在每集5至10分钟的时长内,以简单的故事情节和独立的内容叙述赢得儿童的喜爱。“这种轻松高效、二元对抗的路线,好莱坞也会喜欢。”陈英杰对记者说。对《喜羊羊与灰太狼》来说,电影和电视剧的剧情区别并不大。之所以能在2009年的贺岁档拿下1亿的票房,陈英杰认为这取决于他引以为豪的“类型”理论。“为什么喜羊羊有了电视剧还能让观众去电影院?因为我们的电影主打合家欢类型,在春节档推出,那时候市场上没有让父母带着小孩子一起看的影片,而我们的动画电影能,于是就打破了一潭死水。”自2009年起,陈英杰曾就任的炫动卡通每年推出一部“喜羊羊与灰太狼”主题电影,维系各个续集之间的是“12生肖”。“贺岁片是一个卖点,暑假片是另一个。我们决定每一部有个生肖的动物进入到喜羊羊、灰太狼的世界观之中,进入之后讲冒险类的故事还是科幻类的故事编剧再定。”陈英杰认为,中国动画电影的缺陷在于从业者对自己的产品缺乏“类型判断”。而正因为自己的定位,《喜羊羊与灰太狼》有可能成为中国的国民动画形象,正如哆啦A梦和柯南之于日本受众。陈英杰的定位让喜羊羊在无营销可言的中国动漫里脱颖而出,从2009年,这个系列总共收获了6.63亿票房。2012年,迪士尼以1亿港元的价格与这部动画片的制作方、广州原创动力公司签订了合约,获得100集动画片的海外发行版权,同时成为《喜羊羊与灰太狼》在中国的产品授权总代理。而在此之前的2011年,由于动画形象的成功,拥有《喜羊羊与灰太狼》肖像权的动漫火车集团得以把公司以8.14亿港元的价格出售给香港上市公司意马国际。目前,喜羊羊系列每年可以创造2000万元的衍生品收入。这给同业者树立了快速有效的“喜羊羊”模式。你可以在今年上映的《我爱灰太狼2》、《洛克王国2:圣龙的心》、《赛尔号》身上看到这个模式的复制。它们都由卡通先生制作或投资,2012年,全国最大的少儿频道广告代理商优扬传媒收购了陈英杰创办的卡通先生。这家公司的产品制造特点显而易见:快速制作,让内容为营销服务。陈英杰显然对此已经有了成熟的“世界观”,在他的世界里,比电影更重要的是电视,比电视更重要的是品牌。“我把电影看作是对我形象的一次广告,这需要不断有电视动画的更新来维护,品牌是长久的,电影是个催化剂。”他和一个叫做黄伟健的编剧签订了5年的合约,这个很少为公众知晓的名字角色可不简单。他撰写了包括《赛尔号》、《喜羊羊与灰太狼》电影系列等高票房动画片的剧本,某种意义上他决定了全国3亿儿童的动画电影审美。但当我们询问黄伟健如何定义编剧这个角色的时候,他表现得有点沮丧。“投资人、制作人总觉得自己更懂创作,更懂电影。为什么市场比编剧的角色还重要?因为这个行业里都是做市场的。开个动画大会,上去讲话的90%说的都是怎么做营销,就一个讲创作,一看,迪士尼的。”为了写《赛尔号》的剧本,黄伟健花3个小时玩了同名网络游戏。这是中国动画电影卖座的另一条途径:把热门的互联网游戏受众引向电影院。《赛尔号》原本是淘米网制作的一款游戏,在改编成电影时,包括陈英杰在内的投资方和黄伟健一共开了5次创意会议,每次两个小时。这是《赛尔号》故事框架的制作流程。“这些电影为什么这么快?因为网络游戏已经给你提供了世界观、角色设计和游戏美术了,只要做一些优化,写一些小故事,这比你去想一个原创的故事剧本要快得多。”蔡博告诉记者,为了加快制作速度,配音这样的环节可以短至一周。蔡博把这样的模式归结为“互联网产品开发思维”:在有限的时间里快速制作、快速更迭、压低成本、快速消费。这种思维的最大伤害是让从业者惯于短视以及忽视故事情节,市场也始终停留在低幼化阶段。不过,在说到“好故事”、“积累”和“长久”这些概念的时候,每个人都表现得见仁见智。陈英杰认为,《赛尔号》这样的电影制作已经牵扯到了很多精力,“一个动画片如果表演少,制作的时间可能才3个月。如果你需要人物和剧情相吻合,需要9个月。”相比之下,一个好莱坞的动画电影一般需要4至7年的制作时间。但正如我们前页图标所展示的,以技术闻名的好莱坞动画在内容上同样投入了大量时间。只有在技术和内容综合起来的时候,才能成就一部好动画电影。“皮克斯为什么一开始要做《玩具总动员》?因为CG技术刚好在那个阶段已经成熟了,呈现出超越二维空间模式的立体动画状态。那是一座山峰,当我们研究皮克斯历史的时候,这部片子是非常重要的。”蔡博对记者说,好莱坞动画的研发不仅仅涉及某一两项技术,而是整个软件体系。从这个角度计算好莱坞动画制作需要的时间,其实是站立在整个工业体系的生产力之上。当“急”成为动画界最大的特色的时候,相对认真与稳健的操作很容易就脱颖而出。David G. Ehrlich认为喜羊羊系列对人物性格的刻画相对丰富,这可能是大多数国产动画都没办法做到的地方。“如果你从一开始就看《喜羊羊与灰太狼》一直到现在,你就会觉得这些角色以及这些角色之间的关系随着时间变化变得更加复杂和有趣。所以这部动画在前期制作的时候,已经有了成熟的故事和角色基础。我认为它比中国大多数动画故事片要好。”David G. Ehrlich是美国的一名独立动画人,曾担任国际动画协会的副主席。他认为对于一个好的动画电影来说,个性鲜明的角色塑造,以及角色与角色之间的关系,甚至比故事情节更为重要。中国动画电影的困境,在于中国动画从业者对人物角色的塑造敷衍了事,而商业对于传统文化挖掘的忽视让创意制作雪上加霜。在中国,单薄的动画角色与试图最大化的衍生品开发捆绑在一起。这样的情况同样也是少儿电视频道多年来都是动画唯一销售渠道的恶果之一:当内容销售本身无法盈利的时候,衍生品就成了唯一寄托。但“喜羊羊与灰太狼”,这个市场上最好的动画角色,其市场价值也正在被透支。2012年该系列票房达到顶峰之后,在2013年就出现了下滑。陈英杰的“12生肖”策略很有可能走不完,中国的动画形象们最终还是没有生命可言。“内容产业通常有着比较固定的发展轨迹。首先是内容从质和量两方面刺激渠道,在渠道快速扩张的过程中,对于内容的影响力也会随之加大。我们现在的情况是渠道还没有饱合,所以渠道更重要,内容不赚钱。”胡宗京说,“索尼中国区的负责人曾告诉我,他们的内容库每卖一轮(版权)就是数亿美元进账,而且都是非独家授权。” [web_page]动漫界中有关于“世界观”的一种说法,你可以简单理解为“内容设定”,它反映的是卡通人物身处的那个世界的运行规则。在中国动画行业,从业者们可能把这个行业的“世界观”想得太简单了。认识到这个行业的透支和粗糙,对于新进入者而言,这就是机会。拍广告出身的李炼希望先在视觉上保证动画电影“好看”,他是《昆塔·盒子总动员》的导演,他所在的浙江博采传媒主要代理农夫山泉、养生堂这些品牌广告。“国内的动画大家都在说重视故事,故事讲好技术无所谓。但是实际上故事没讲好,技术也没弄好。对我们来讲就是一个点一个点去突破。”李炼对记者说。这家公司对于动漫制作有着与众不同的另外一种互联网思维,对他们来说,第一部上映的影片只是一种技术测试,相当于创业公司推向市场的1.0版本,真正的内容完善可以在第二部影片完成。这一点也反映在了《昆塔》的票房上:10天1100万元,豆瓣评分6.4。但无论是投资人还是观众,他们评论的焦点很大程度都集中在了技术上。《昆塔》3年时间内花费1亿元,与纽约的电影制作公司DuArte Film&Video合作完成了实体建模加单镜头拍摄3D实体的技术。当然,最为人传道的还是与阿里云的合作:使用了6000台计算机,内存600GB,制作能力是《阿凡达》的4倍。另一部动画电影《魁拔》在创意阶段,就写下数百万字的“世界观”描述,这个复杂的“世界观”也让剧情难以一言以蔽之。2011年推出的第一部《魁拔》仅取得了300多万元票房,而今年的《魁拔之大战元泱界》票房一下子涨至2500万。另外,第一部电影已经发行至全球90多个国家和地区。在总体计划中,一共有7部电影要依次推向市场,总体定位于8至16岁少年观众。相比《昆塔》,《魁拔》有着不一样的续集思维。导演王川告诉记者,做续集已经成为制作公司能力的一种证明,“投资人会说,如果你要是做一个东西我就不投了,海外的发行商也是这个态度,你是做一个还是做一个系列?如果你做十个我就投你350万欧元,你要是只做一个,那就‘谢谢,再见’。”新一轮的投入和新一波的“大跃进”就要开始了吗?急匆匆建立起来的产业链条依旧把最诱人的那部分—产业链最后端的环节—显露在掘金者面前。真正的产业化远远没有建立,当David G. Ehrlich提及中国动画工作室对日本动漫和好莱坞的模仿的时候,评价说如今中国并没有能够直击人灵魂深处的动画电影,而要做到这一点,并不是金钱和技术可以解决的。“中国在过去的30年里迅猛发展,成为世界经济和科技进步的动力源泉。历史学家必定带着敬畏回顾这一过程。”David G. Ehrlich说,“当大家提出‘什么是中国人’这个问题的时候,我更要追问一句,‘谁是中国人’。当中国动画人真正能够回答这些问题的时候,全世界的观众们才会买账,因为所有人都想知道答案。”杰弗瑞·卡森伯格曾经这样概括他的工作:“不管是在派拉蒙,还是后来在迪士尼,或者是在今天的梦工厂,我一直对主流电影了然于胸。我制作的电影面向大众,面向所有年龄段的观众,这些电影也很容易在全球范围内流传。现在我们的电影基本配有28种语言,这是为了使影片成为国内外的头牌电影。为了让电影成为国际大片,我们精心策划并用心打造。在我看来,我终其一生,就是为了服务大众,为了给观众造成视觉冲击。我的工作是为观众而存在的。”让观众买账,唯一的前提就是为观众提供价值。为什么迪士尼卖欢乐,我们只能卖铅笔盒?当我们拿着这个问题去问黄伟健的时候,他的回答很直接:“因为我们是做铅笔盒的人做片子,没人知道欢乐怎么卖钱,但铅笔盒比较直观。”
最近,有市民向媒体反映,深受小朋友喜爱的动画片《熊出没》中包含很多诸如“可恶”、“去你的”、“去死吧”等不雅词语,让不少家长害怕孩子会因此而“学坏”。《熊出没》是近年来国内动漫作品中的佼佼者,曾获得意大利海湾卡通节等国内外大奖,在国际市场也取得了不错的销售成绩。而此次曝出的“脏话门”让人看到这一国产动画优秀代表作存在的问题。事实上,国产动画片不怎么注意这种细节已经很久了。世界上第一个少儿专业频道——美国尼克国际儿童频道的中国区总经理简宁慧就曾直言:“有很多国内的动画到了国外肯定没人敢播。很简单,动画片如果是做给小孩看的,怎么会出现‘你去死吧’这样的用语?还有一些打斗场面,太血腥。”在西方,作为主要给儿童看的动画片,绝对不能直观地用场景、声音表现血腥情节。《猫和老鼠》每一集里猫都被老鼠整得不成“猫样”,可让人看着大笑却不会有不适的感觉。美国动画电影《白雪公主》(1937年上演)结局,坏皇后坠崖,死是死了,可表现得并不直接。反观国产动画片《虹猫蓝兔七侠传》(2007年上演),最后一集马三娘被一剑刺腹,惨叫而死,血溅满屏。哪一个更适合小朋友?不言自明。我们的动画片,很多都有成人化的因素,总爱用成人的眼光去关照儿童,把阴谋、婚姻等成人世界的东西生硬地塞进儿童的视野。儿童看不明白,大人觉得肤浅,两边不讨好。曾监制、导演欧美以及港台200多部动画片的资深动画人冯毓嵩,这些年参与评审了不少国内动画片。“有些给孩子看的作品中居然出现了黑老大、跳楼自杀、情人小三、勾心斗角、阴险狡诈等人物和情节,有害无益。”他对媒体说,“而有的作品如同白开水,故事也讲不通,但主题往往过得去,到年底了,我们为了完成数量要求,也就让它通过了。”中国动画片年产量从2004年的3000多分钟发展到2012年的22万多分钟,约占世界动画总产量的1/3。蛋糕能迅速做大,得益于政府的扶持政策。比如财政补贴,有的地方给动画片每分钟市里补1000元,区里配1000元,结果有的企业就奔着补贴去了,做动画片偷工减料,一分钟只用一两百元就搞定了,然后想办法让电视台播出。别人卖,他送,甚至贴钱,只要拿到政策就赚回来了。这种扶持政策属于“普降甘霖”,想要催生百花怒放,可不少野草也长出来了,出现少儿不宜的内容也就在所难免。中国这些年为促进文化产业繁荣发展做了不少工作。然而,考察文化产业不单要看其经济效益,社会效益也很重要。孩子是民族和国家的未来,任何为孩子提供产品的厂商都应更加带着一份责任感和良心。从《千字文》、《百家姓》到《三字经》,五千年文明潺潺流淌,流到技术发达的现代,理应浸润出故事优美、细节精良且“无公害”的动画片给孩子们看。当前动漫产业发展过程中的一些问题值得业界反思,而政府有关部门,也应认真思考如何改进激励政策,优化市场环境,让我国文化产业能真正健康蓬勃地发展。
最近,有市民向媒体反映,深受小朋友喜爱的动画片《熊出没》中包含很多诸如“可恶”、“去你的”、“去死吧”等不雅词语,让不少家长害怕孩子会因此而“学坏”。《熊出没》是近年来国内动漫作品中的佼佼者,曾获得意大利海湾卡通节等国内外大奖,在国际市场也取得了不错的销售成绩。而此次曝出的“脏话门”让人看到这一国产动画优秀代表作存在的问题。事实上,国产动画片不怎么注意这种细节已经很久了。世界上第一个少儿专业频道——美国尼克国际儿童频道的中国区总经理简宁慧就曾直言:“有很多国内的动画到了国外肯定没人敢播。很简单,动画片如果是做给小孩看的,怎么会出现‘你去死吧’这样的用语?还有一些打斗场面,太血腥。”在西方,作为主要给儿童看的动画片,绝对不能直观地用场景、声音表现血腥情节。《猫和老鼠》每一集里猫都被老鼠整得不成“猫样”,可让人看着大笑却不会有不适的感觉。美国动画电影《白雪公主》(1937年上演)结局,坏皇后坠崖,死是死了,可表现得并不直接。反观国产动画片《虹猫蓝兔七侠传》(2007年上演),最后一集马三娘被一剑刺腹,惨叫而死,血溅满屏。哪一个更适合小朋友?不言自明。我们的动画片,很多都有成人化的因素,总爱用成人的眼光去关照儿童,把阴谋、婚姻等成人世界的东西生硬地塞进儿童的视野。儿童看不明白,大人觉得肤浅,两边不讨好。曾监制、导演欧美以及港台200多部动画片的资深动画人冯毓嵩,这些年参与评审了不少国内动画片。“有些给孩子看的作品中居然出现了黑老大、跳楼自杀、情人小三、勾心斗角、阴险狡诈等人物和情节,有害无益。”他对媒体说,“而有的作品如同白开水,故事也讲不通,但主题往往过得去,到年底了,我们为了完成数量要求,也就让它通过了。”中国动画片年产量从2004年的3000多分钟发展到2012年的22万多分钟,约占世界动画总产量的1/3。蛋糕能迅速做大,得益于政府的扶持政策。比如财政补贴,有的地方给动画片每分钟市里补1000元,区里配1000元,结果有的企业就奔着补贴去了,做动画片偷工减料,一分钟只用一两百元就搞定了,然后想办法让电视台播出。别人卖,他送,甚至贴钱,只要拿到政策就赚回来了。这种扶持政策属于“普降甘霖”,想要催生百花怒放,可不少野草也长出来了,出现少儿不宜的内容也就在所难免。中国这些年为促进文化产业繁荣发展做了不少工作。然而,考察文化产业不单要看其经济效益,社会效益也很重要。孩子是民族和国家的未来,任何为孩子提供产品的厂商都应更加带着一份责任感和良心。从《千字文》、《百家姓》到《三字经》,五千年文明潺潺流淌,流到技术发达的现代,理应浸润出故事优美、细节精良且“无公害”的动画片给孩子们看。当前动漫产业发展过程中的一些问题值得业界反思,而政府有关部门,也应认真思考如何改进激励政策,优化市场环境,让我国文化产业能真正健康蓬勃地发展。