[疯狂玩具城]宣布杀青成为首部国产网络动画大电影

2016
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近年来,以《大圣归来》、《熊出没》、《小门神》等为代表的优秀国产动画电影受到了广大观众的热情追捧,国产动画制作团队的实力也得到了市场的肯定。在国产动画日渐繁荣的今天,正在高速发展的网络大电影市场却鲜有动画影片面世。近日,由MSI映美传媒、武汉数媒联合出品的《疯狂玩具城》宣布杀青,突破了现阶段网络大电影题材集中化,开拓创新,成为首部国产网络动画大电影。

《疯狂玩具城》讲述了一个熊孩子因虐待他的玩具反被玩具诅咒,穿越到奇幻炫丽的玩具世界,随之在其中展开一场惊险刺激的冒险旅程,并从中经历磨难获得成长的故事。该片将于本月在爱奇艺上进行首发,为广大互联网观众献上一场轻松愉悦的合家欢观影体验。

制片方兼出品方武汉数媒于2011年5月立项,专门聘请了冰心奖得主儿童作家邹超颖加入创作团队,主创们从各自专业的角度,给予非常有价值且接地气的意见。他们相信一部好的作品前期值得花最多时间精力去研发,千里之行始于足下。

“在电影的创作过程中,我们的团队也曾面临巨大的资金压力和市场压力,但是从来没有想过放弃。创新是我们的原则,诚意是我们对观众的责任。我们既不想做低幼,也不想做得过于成人化,只力求打造出一部真正属于合家欢的国产动画电影“,《疯狂玩具城》总导演黄浩说。

作为《疯狂玩具城》的联合出品方,MSI 映美传媒在网络大电影出品领域已经积累了丰富的经验和资源。映美传媒成立仅6个月便连续完成了天使轮和A轮融资,并已经联合其他影视公司出品26部优秀的网络大电影作品,成为互联网娱乐领域成长最快、最受关注的公司之一。

MSI 映美传媒联合创始人兼影业事业群总经理、《疯狂玩具城》总策划人@高锐表达了他对这个项目的看法,“客观地说,《疯狂玩具城》是目前国内第一部网络动画大电影,具有标杆和里程碑的意义。现在的网络大电影行业需要一个全新市场的规范,需要有人去引导和支持。映美传媒一直致力挖掘精品内容和优质创作团队,我们愿意为怀有网大梦想的团队创造机会,帮助他们的好内容获得市场的关注。同时也希望通过我们的努力,能够推动网大市场整体水平向着更高层次发展”。

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报告:玩具、饰品和服装居我国动漫授权前三位

8月12日,由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办的2015中国动漫品牌授权产业高峰论坛在深圳举行。会上,国家新闻出版广电总局发展研究中心产业所研究人员宋磊发布了《2014中国动漫品牌授权产业发展报告》(以下简称“发展报告”)。据悉,2014年世界品牌授权市场规模为2415亿美元,其中授权金总额达134亿美元。北美是全球最大的品牌授权市场,其市场规模为1440亿美元,占比约为60%;亚洲凭借快速增长的消费人口数量,品牌授权市场规模已接近全球市场的10%。2014年中国品牌授权市场规模为61.4亿美元,占全球品牌授权市场的2.5%。在亚洲排名第二,仅次于日本的122.0亿美元规模,是第三名韩国14.9亿美元市场规模的4.1倍。在全球排名第六。2014年中国授权金总额为3.5亿美元,占全球授权金总额的2.6%。饰品、玩具、服装是中国授权市场上三大商品品类。2014年,中国以动漫为主的形象授权市场规模为34.2亿美元,约合人民币216亿元,占中国授权市场的55.6%,占世界动漫品牌授权市场的3.2%;授权金为2.0亿美元,约合人民币12.6亿元,占中国授权金总额的56.9%。在这一领域中,玩具、饰品和服装是排名前三位的授权领域。 以下为《2015中国动漫品牌授权产业发展报告(现场版)》全文: 作为文化产业中的重要组成部分,中国动漫产业正在由数量规模增长向质量效益增长转型,动漫企业运营正在由产品导向向品牌导向转型,品牌打造和品牌授权正逐步成为动漫产业转型升级和实现跨越式发展的核心引擎。 本报告将梳理2014年中外动漫品牌授权产业发展情况,从原创力、品牌力和运营力三个角度,解读中国动漫品牌授权产业的新特点、新问题,对其发展趋势进行研判。 一、2014年中外动漫品牌授权产业发展情况 1.世界动漫品牌授权产业市场规模 2014年,世界品牌授权产业继续快速发展。世界授权业协会(LIMA)首次实施的全球调查显示,2014年世界品牌授权市场规模为2415亿美元,其中授权金总额达134亿美元。北美是全球最大的品牌授权市场,其市场规模为1440亿美元,占比约为60%;亚洲凭借快速增长的消费人口数量,品牌授权市场规模已接近全球市场的10%。 从授权领域看,以动漫为主的形象授权市场规模达到1070亿美元,占比达到44%,是市场规模最大的授权领域。从增速上看,全球品牌授权市场增速为15.0%。其中,非洲和亚洲增速位列前两位,分别为21.5%和17.8%。 2.中国动漫品牌授权产业市场规模 2014年中国品牌授权市场规模为61.4亿美元,占全球品牌授权市场的2.5%。在亚洲排名第二,仅次于日本的122.0亿美元规模,是第三名韩国14.9亿美元市场规模的4.1倍。在全球排名第六。2014年中国授权金总额为3.5亿美元,占全球授权金总额的2.6%。饰品、玩具、服装是中国授权市场上三大商品品类。 2014年,中国以动漫为主的形象授权市场规模为34.2亿美元,约合人民币216亿元,占中国授权市场的55.6%,占世界动漫品牌授权市场的3.2%;授权金为2.0亿美元,约合人民币12.6亿元,占中国授权金总额的56.9%。在这一领域中,玩具、饰品和服装是排名前三位的授权领域。 二、2014年中国动漫品牌授权产业发展特点 中国市场因消费潜力巨大而受到全球授权业界的高度重视。美国《授权》杂志的调研显示,中国被62%的全球授权商列为未来重点开拓的市场。2014年,中国动漫品牌授权市场全面激活,在原创力、品牌力和运营力等方面均呈现出新的特点。 1.原创力有所增强,原创品牌向多元化发展 原创力是指动漫企业对本土动漫品牌的打造能力,包括形象、故事、制作等多个方面。原创力建设是动漫品牌运营的基础。 从2014年至今,中国动漫品牌的原创力呈现出越发多元化的趋势。一是受众多元化。以二次元群体为主要对象的《十万个冷笑话》,和以成人群体为主要对象的《西游记之大圣归来》等诸多作品的出现,改变了国产动漫原先以低幼受众为主的局面,市场空间不断拓展。二是题材多元化。除了魔幻、亲子、冒险、传统文化等题材外,《正义红师》等军事科幻题材、《戚继光》等现实主义英雄题材等也都纷纷涌现,丰富了国产动漫的题材库、类型库和形象库。三是作品形态多元化。除了电视动画以外,电影动画、游戏和新媒体动画,甚至不依靠动漫作品直接推出单体形象的作品形态,都成为打造原创动漫IP的重要力量。 2.品牌力逐步提升,国产品牌认知度、美誉度增强 品牌力是指动漫品牌的知晓度、美誉度和影响力。品牌力建设是动漫品牌运营的核心。以往国产动漫作品多、品牌少的局面正在发生根本性转变。 根据我中心课题组2014年对全国小学生的调查,有《熊出没》等12个动漫品牌的知晓度超过60%。美誉度排名前10位的动画品牌全部为国产品牌,在排名前20位的动画品牌中,有18个国产品牌。与以往的调查结果相比,国产品牌的数量明显增多。 3.运营力创新拓展,企业运作接轨国际 运营力是指企业对动漫品牌的商业运营能力,包括策划、传播、宣传、销售等多个环节。运营力建设是动漫品牌运营的保证。 从2014年至今,中国动漫品牌的运营方式不断创新,除了以往的“玩具+动漫”模式,又孕育出“互联网+动漫”、“科技+动漫”、“全触点IP”等多种运营思路和理念,取得不错的成果。“有妖气”平台出品的《十万个冷笑话》利用互联网传播动漫作品、众筹电影和宣传推广,其首部电影票房突破1亿元人民币,成为“互联网+动漫”运营的典例。杭州阿优文化创意有限公司开发了一款“阿U儿童机器人”,整合在线教育、视频课程、动画片等节目播放等各种适合儿童和亲子的应用,用“科技+动漫”的手段切入智能家庭市场,为动漫品牌授权开辟全新的处女地。北京青青树动漫公司提出“全触点IP”理念,与游戏企业成立合资公司,着力创造能触及所有终端、跨越线性与非线性节目形式、打通动漫游戏产业链的全新IP。这些新涌现出的运营理念和运作模式值得业界关注。 此外,2014年世界动漫品牌授权行业在运营上的两个显著特点在中国市场上也有所体现,并有望成为未来发展趋势。 一是品牌唤醒式经营增多。2014年,日本世嘉公司重新拍摄了刺猬索尼克的电视动画片,并将其形象进行了大幅更新,同时推出新形象的游戏。美国梦工厂动画公司收购了菲力克斯猫,并重新对其市场运作。Authentic品牌集团重新唤醒了影史上著名的女星玛丽莲·梦露,并设计了一个迷你玛丽莲的卡通形象进行商业开发。中国方面,上海美术电影制片厂制作了黑猫警长的新动画电影,央视动画有限公司时隔十多年拍摄《新大头儿子和小头爸爸》,对这两个中国动画史上颇有影响力的品牌进行了唤醒,使其重新具备较强的授权价值,取得不错的效果。未来,对于有诸多经典品牌的中国动漫市场来说,品牌唤醒式运营有望迎来更大的爆发。 二是品牌商与零售商绑定经营增多。2014年,梦工厂动画收购的网络电视台首家流行品商店在洛杉矶开店,卡通形象大嘴猴创办了第一家流行品商店,尼克罗丁频道也计划在全球开设5家零售商店。品牌商、播出商深度渗入零售业,使品牌授权产品销售更加直接便利。中国方面,在一二线城市的大型商场中,寻求各种动漫品牌专卖店的加盟几成标配式运作。全国很多院线都在开设影院授权产品专卖店,除了与迪士尼、孩之宝等国际品牌合作外,对国内动漫品牌商在专区、专柜等方面的合作也已广泛开展洽谈。 三、2014年中国动漫品牌授权产业存在的主要问题 1.文化内涵承载量较低,动漫原创力水平无法满足日益增长的市场需求 虽然近年来中国动漫在原创力方面有所增强,但仍普遍较为薄弱,这也成为制约中国动漫品牌打造的首要因素,主要体现在以下几个方面。一是原创的着眼点过于集中在外在符号层面,对形象、剧情在文化内涵、正能量价值观等方面关注较少,造成一些作品社会效益较弱的问题。二是大部分作品仍然主要以模仿欧美、日本等动漫发达国家和地区的内容和风格为主,没能将自身民族特色转化为国际语言。三是形象设计能力仍与国际先进水平有不小的差距,制约了本土品牌的市场竞争力。 2.企业品牌意识距离品牌力要求仍有较大差距 一是国内动漫企业普遍缺乏成功打造动漫品牌的经验,对动漫品牌营销理解较为肤浅。二是对动漫品牌的价值定位不清晰。很多企业盲目建设全球品牌、长周期品牌和大众市场品牌,却没有匹配相应的资源。三是品牌保护意识不强。一旦动漫作品走红,就盲目地增加其媒体曝光,盲目地增加授权领域,过于追求品牌的短期变现,缺乏对品牌长效价值的保护,透支了市场期待,让品牌的生命周期变短。 3.运营缺乏对市场的深入研究 目前国内动漫品牌的运营普遍建立在经营者经验判断的基础上,有的甚至是企业领导人“拍脑袋”决定的,缺乏对市场的深入研究和准确把握,严重影响了其品牌打造的效果。 四、中国动漫品牌授权产业的发展趋势 1.动漫品牌授权产业面临结构性调整 目前,中国动漫品牌授权行业整体正在经历深刻的结构性调整。从竞争格局上看,以大量中小品牌商、代理商为主体的自由竞争格局,正在向通过资本运作和行业并购使资源逐步汇聚的垄断竞争格局转变;从内部生态上看,市场运营正在从盗版横生的不规范阶段,向优质品牌、优质正版商品价值凸显的规范化阶段转变,良币必将驱逐劣币。 2.消费升级将成为动漫品牌授权市场发展的内生动力 中国动漫品牌授权市场的全面激活既是动漫品牌原创力、品牌力、运营力整体提升的结果,同时也是中国经济发展、消费水平升级的结果。2013年中国城镇和农村居民恩格尔系数较十年前分别降低了2.1和7.9个百分点,表明我国居民有更多的消费支出用在食品以外的方面,这其中娱乐消费所占的比重越来越大。根据我中心课题组的调研,2014年我国小学生平均每人每年用于动漫授权产品上的开销为49.3元,更多的小学生开始消费动漫授权产品。2014年我国某知名院线授权衍生产品的销售额比2013年翻了两番,未来有望实现更大规模的拓展。可以说,消费升级已经成为我国授权市场蓬勃发展的内生动力和重要引擎。 3.线上成为动漫授权产品新的销售主战场 随着平板电脑和智能手机的不断普及以及数字技术的不断发展,一方面,有越来越多的授权产品通过在线方式销售,另一方面,也有越来越多的授权产品以数字产品的形式存在。在北美,线上销售的授权产品已经占总授权产品销售量的25.7%,在亚洲这一数字为16.4%。主要以数字产品形式发行和传播的游戏软件应用、电子出版物和音视频等授权产品,占全球授权产品销售份额的12%。中国是电子商务大国,据统计,2014年仅阿里巴巴一家电商企业就销售了全国近1/3的授权产品。中国动漫品牌授权产品的线上消费潜力巨大。 4.动漫品牌授权产业有望实现跨越式发展 随着更多品牌商、代理商、被授权商的市场化、专业化、国际化程度不断加深,中国动漫品牌授权产业有望实现跨越式发展。一是在原创力建设上,实现从文化内涵较低、社会效益较弱、核心价值观承载量较少,向文化内涵较为丰富、社会效益较为良好、核心价值观承载量较为厚重的跨越。像《宝狄与好友》这样注重社会效益又制作精良的原创作品将大量涌现。二是在品牌力建设上,实现从摸着石头过河、专注于打造产品品牌,向品牌意识清晰、经营思路明确、能够打造企业品牌的跨越。消费者将不仅记住《喜羊羊与灰太狼》这样的作品名字,更是会记住原创动力、奥飞动漫等出品企业的名字,从而增强品牌认知度。三是在运营力建设上,实现从单纯的动漫产业链运营、让其他行业为动漫品牌服务,向联动所有相关产业、让动漫品牌为其他行业服务的跨越。比如,中国是最大的服装出口国,也是全球最大的服装生产基地。动漫品牌授权能有效提升传统服装行业的附加值,很多生产商已不愿意花巨资打造自己的品牌,而更愿意接受一个强力品牌的授权。动漫品牌的力量与消费者对动漫品牌的持续性需求相结合,将使传统服装市场更大。

8月12日,由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办的2015中国动漫品牌授权产业高峰论坛在深圳举行。会上,国家新闻出版广电总局发展研究中心产业所研究人员宋磊发布了《2014中国动漫品牌授权产业发展报告》(以下简称“发展报告”)。据悉,2014年世界品牌授权市场规模为2415亿美元,其中授权金总额达134亿美元。北美是全球最大的品牌授权市场,其市场规模为1440亿美元,占比约为60%;亚洲凭借快速增长的消费人口数量,品牌授权市场规模已接近全球市场的10%。2014年中国品牌授权市场规模为61.4亿美元,占全球品牌授权市场的2.5%。在亚洲排名第二,仅次于日本的122.0亿美元规模,是第三名韩国14.9亿美元市场规模的4.1倍。在全球排名第六。2014年中国授权金总额为3.5亿美元,占全球授权金总额的2.6%。饰品、玩具、服装是中国授权市场上三大商品品类。2014年,中国以动漫为主的形象授权市场规模为34.2亿美元,约合人民币216亿元,占中国授权市场的55.6%,占世界动漫品牌授权市场的3.2%;授权金为2.0亿美元,约合人民币12.6亿元,占中国授权金总额的56.9%。在这一领域中,玩具、饰品和服装是排名前三位的授权领域。 以下为《2015中国动漫品牌授权产业发展报告(现场版)》全文: 作为文化产业中的重要组成部分,中国动漫产业正在由数量规模增长向质量效益增长转型,动漫企业运营正在由产品导向向品牌导向转型,品牌打造和品牌授权正逐步成为动漫产业转型升级和实现跨越式发展的核心引擎。 本报告将梳理2014年中外动漫品牌授权产业发展情况,从原创力、品牌力和运营力三个角度,解读中国动漫品牌授权产业的新特点、新问题,对其发展趋势进行研判。 一、2014年中外动漫品牌授权产业发展情况 1.世界动漫品牌授权产业市场规模 2014年,世界品牌授权产业继续快速发展。世界授权业协会(LIMA)首次实施的全球调查显示,2014年世界品牌授权市场规模为2415亿美元,其中授权金总额达134亿美元。北美是全球最大的品牌授权市场,其市场规模为1440亿美元,占比约为60%;亚洲凭借快速增长的消费人口数量,品牌授权市场规模已接近全球市场的10%。 从授权领域看,以动漫为主的形象授权市场规模达到1070亿美元,占比达到44%,是市场规模最大的授权领域。从增速上看,全球品牌授权市场增速为15.0%。其中,非洲和亚洲增速位列前两位,分别为21.5%和17.8%。 2.中国动漫品牌授权产业市场规模 2014年中国品牌授权市场规模为61.4亿美元,占全球品牌授权市场的2.5%。在亚洲排名第二,仅次于日本的122.0亿美元规模,是第三名韩国14.9亿美元市场规模的4.1倍。在全球排名第六。2014年中国授权金总额为3.5亿美元,占全球授权金总额的2.6%。饰品、玩具、服装是中国授权市场上三大商品品类。 2014年,中国以动漫为主的形象授权市场规模为34.2亿美元,约合人民币216亿元,占中国授权市场的55.6%,占世界动漫品牌授权市场的3.2%;授权金为2.0亿美元,约合人民币12.6亿元,占中国授权金总额的56.9%。在这一领域中,玩具、饰品和服装是排名前三位的授权领域。 二、2014年中国动漫品牌授权产业发展特点 中国市场因消费潜力巨大而受到全球授权业界的高度重视。美国《授权》杂志的调研显示,中国被62%的全球授权商列为未来重点开拓的市场。2014年,中国动漫品牌授权市场全面激活,在原创力、品牌力和运营力等方面均呈现出新的特点。 1.原创力有所增强,原创品牌向多元化发展 原创力是指动漫企业对本土动漫品牌的打造能力,包括形象、故事、制作等多个方面。原创力建设是动漫品牌运营的基础。 从2014年至今,中国动漫品牌的原创力呈现出越发多元化的趋势。一是受众多元化。以二次元群体为主要对象的《十万个冷笑话》,和以成人群体为主要对象的《西游记之大圣归来》等诸多作品的出现,改变了国产动漫原先以低幼受众为主的局面,市场空间不断拓展。二是题材多元化。除了魔幻、亲子、冒险、传统文化等题材外,《正义红师》等军事科幻题材、《戚继光》等现实主义英雄题材等也都纷纷涌现,丰富了国产动漫的题材库、类型库和形象库。三是作品形态多元化。除了电视动画以外,电影动画、游戏和新媒体动画,甚至不依靠动漫作品直接推出单体形象的作品形态,都成为打造原创动漫IP的重要力量。 2.品牌力逐步提升,国产品牌认知度、美誉度增强 品牌力是指动漫品牌的知晓度、美誉度和影响力。品牌力建设是动漫品牌运营的核心。以往国产动漫作品多、品牌少的局面正在发生根本性转变。 根据我中心课题组2014年对全国小学生的调查,有《熊出没》等12个动漫品牌的知晓度超过60%。美誉度排名前10位的动画品牌全部为国产品牌,在排名前20位的动画品牌中,有18个国产品牌。与以往的调查结果相比,国产品牌的数量明显增多。 3.运营力创新拓展,企业运作接轨国际 运营力是指企业对动漫品牌的商业运营能力,包括策划、传播、宣传、销售等多个环节。运营力建设是动漫品牌运营的保证。 从2014年至今,中国动漫品牌的运营方式不断创新,除了以往的“玩具+动漫”模式,又孕育出“互联网+动漫”、“科技+动漫”、“全触点IP”等多种运营思路和理念,取得不错的成果。“有妖气”平台出品的《十万个冷笑话》利用互联网传播动漫作品、众筹电影和宣传推广,其首部电影票房突破1亿元人民币,成为“互联网+动漫”运营的典例。杭州阿优文化创意有限公司开发了一款“阿U儿童机器人”,整合在线教育、视频课程、动画片等节目播放等各种适合儿童和亲子的应用,用“科技+动漫”的手段切入智能家庭市场,为动漫品牌授权开辟全新的处女地。北京青青树动漫公司提出“全触点IP”理念,与游戏企业成立合资公司,着力创造能触及所有终端、跨越线性与非线性节目形式、打通动漫游戏产业链的全新IP。这些新涌现出的运营理念和运作模式值得业界关注。 此外,2014年世界动漫品牌授权行业在运营上的两个显著特点在中国市场上也有所体现,并有望成为未来发展趋势。 一是品牌唤醒式经营增多。2014年,日本世嘉公司重新拍摄了刺猬索尼克的电视动画片,并将其形象进行了大幅更新,同时推出新形象的游戏。美国梦工厂动画公司收购了菲力克斯猫,并重新对其市场运作。Authentic品牌集团重新唤醒了影史上著名的女星玛丽莲·梦露,并设计了一个迷你玛丽莲的卡通形象进行商业开发。中国方面,上海美术电影制片厂制作了黑猫警长的新动画电影,央视动画有限公司时隔十多年拍摄《新大头儿子和小头爸爸》,对这两个中国动画史上颇有影响力的品牌进行了唤醒,使其重新具备较强的授权价值,取得不错的效果。未来,对于有诸多经典品牌的中国动漫市场来说,品牌唤醒式运营有望迎来更大的爆发。 二是品牌商与零售商绑定经营增多。2014年,梦工厂动画收购的网络电视台首家流行品商店在洛杉矶开店,卡通形象大嘴猴创办了第一家流行品商店,尼克罗丁频道也计划在全球开设5家零售商店。品牌商、播出商深度渗入零售业,使品牌授权产品销售更加直接便利。中国方面,在一二线城市的大型商场中,寻求各种动漫品牌专卖店的加盟几成标配式运作。全国很多院线都在开设影院授权产品专卖店,除了与迪士尼、孩之宝等国际品牌合作外,对国内动漫品牌商在专区、专柜等方面的合作也已广泛开展洽谈。 三、2014年中国动漫品牌授权产业存在的主要问题 1.文化内涵承载量较低,动漫原创力水平无法满足日益增长的市场需求 虽然近年来中国动漫在原创力方面有所增强,但仍普遍较为薄弱,这也成为制约中国动漫品牌打造的首要因素,主要体现在以下几个方面。一是原创的着眼点过于集中在外在符号层面,对形象、剧情在文化内涵、正能量价值观等方面关注较少,造成一些作品社会效益较弱的问题。二是大部分作品仍然主要以模仿欧美、日本等动漫发达国家和地区的内容和风格为主,没能将自身民族特色转化为国际语言。三是形象设计能力仍与国际先进水平有不小的差距,制约了本土品牌的市场竞争力。 2.企业品牌意识距离品牌力要求仍有较大差距 一是国内动漫企业普遍缺乏成功打造动漫品牌的经验,对动漫品牌营销理解较为肤浅。二是对动漫品牌的价值定位不清晰。很多企业盲目建设全球品牌、长周期品牌和大众市场品牌,却没有匹配相应的资源。三是品牌保护意识不强。一旦动漫作品走红,就盲目地增加其媒体曝光,盲目地增加授权领域,过于追求品牌的短期变现,缺乏对品牌长效价值的保护,透支了市场期待,让品牌的生命周期变短。 3.运营缺乏对市场的深入研究 目前国内动漫品牌的运营普遍建立在经营者经验判断的基础上,有的甚至是企业领导人“拍脑袋”决定的,缺乏对市场的深入研究和准确把握,严重影响了其品牌打造的效果。 四、中国动漫品牌授权产业的发展趋势 1.动漫品牌授权产业面临结构性调整 目前,中国动漫品牌授权行业整体正在经历深刻的结构性调整。从竞争格局上看,以大量中小品牌商、代理商为主体的自由竞争格局,正在向通过资本运作和行业并购使资源逐步汇聚的垄断竞争格局转变;从内部生态上看,市场运营正在从盗版横生的不规范阶段,向优质品牌、优质正版商品价值凸显的规范化阶段转变,良币必将驱逐劣币。 2.消费升级将成为动漫品牌授权市场发展的内生动力 中国动漫品牌授权市场的全面激活既是动漫品牌原创力、品牌力、运营力整体提升的结果,同时也是中国经济发展、消费水平升级的结果。2013年中国城镇和农村居民恩格尔系数较十年前分别降低了2.1和7.9个百分点,表明我国居民有更多的消费支出用在食品以外的方面,这其中娱乐消费所占的比重越来越大。根据我中心课题组的调研,2014年我国小学生平均每人每年用于动漫授权产品上的开销为49.3元,更多的小学生开始消费动漫授权产品。2014年我国某知名院线授权衍生产品的销售额比2013年翻了两番,未来有望实现更大规模的拓展。可以说,消费升级已经成为我国授权市场蓬勃发展的内生动力和重要引擎。 3.线上成为动漫授权产品新的销售主战场 随着平板电脑和智能手机的不断普及以及数字技术的不断发展,一方面,有越来越多的授权产品通过在线方式销售,另一方面,也有越来越多的授权产品以数字产品的形式存在。在北美,线上销售的授权产品已经占总授权产品销售量的25.7%,在亚洲这一数字为16.4%。主要以数字产品形式发行和传播的游戏软件应用、电子出版物和音视频等授权产品,占全球授权产品销售份额的12%。中国是电子商务大国,据统计,2014年仅阿里巴巴一家电商企业就销售了全国近1/3的授权产品。中国动漫品牌授权产品的线上消费潜力巨大。 4.动漫品牌授权产业有望实现跨越式发展 随着更多品牌商、代理商、被授权商的市场化、专业化、国际化程度不断加深,中国动漫品牌授权产业有望实现跨越式发展。一是在原创力建设上,实现从文化内涵较低、社会效益较弱、核心价值观承载量较少,向文化内涵较为丰富、社会效益较为良好、核心价值观承载量较为厚重的跨越。像《宝狄与好友》这样注重社会效益又制作精良的原创作品将大量涌现。二是在品牌力建设上,实现从摸着石头过河、专注于打造产品品牌,向品牌意识清晰、经营思路明确、能够打造企业品牌的跨越。消费者将不仅记住《喜羊羊与灰太狼》这样的作品名字,更是会记住原创动力、奥飞动漫等出品企业的名字,从而增强品牌认知度。三是在运营力建设上,实现从单纯的动漫产业链运营、让其他行业为动漫品牌服务,向联动所有相关产业、让动漫品牌为其他行业服务的跨越。比如,中国是最大的服装出口国,也是全球最大的服装生产基地。动漫品牌授权能有效提升传统服装行业的附加值,很多生产商已不愿意花巨资打造自己的品牌,而更愿意接受一个强力品牌的授权。动漫品牌的力量与消费者对动漫品牌的持续性需求相结合,将使传统服装市场更大。

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中国动画要找到自己的风格

欧阳逸冰今年7月,一部《大圣归来》收获中国观众无数掌声,中国动画是否已经找到自己的突破口?10月29日,中国动画学会高级顾问、《美猴王》等经典动画的艺术顾问欧阳逸冰来渝参加2015中国文化馆年会,本报记者就中国动画发展的相关问题对其进行了专访。中国动画要找到自己的风格“中国动画应该追求自己的发展目标,最重要的就是要有自己独特的风格。”欧阳逸冰说,走进电影院看动画片,观众可以非常清楚的分辨哪些动漫人物是来自皮克斯动画工作室,哪些是来自迪斯尼公司,但是却很难分辨哪些动画形象是属于中国的制作公司。“之前,国内市场很流行锥子脸、大眼睛的动画人物,这其实是日本风格的形象,这种设计也完全是为了适应日本的审美需求。”欧阳逸冰认为,这种一味的模仿和抄袭,是没有价值的。“事实上,国产动画如《大闹天宫》等已经塑造了鲜明的艺术风格,我们不能抛弃这些成就和积淀。”欧阳逸冰说,中国动画必须坚持走自己的路,“观众是非常聪明的,他们需要有鲜明艺术个性的作品。”可将川剧元素用在动画里谈及前段时间受到国人盛赞和热捧的动漫《大圣归来》,欧阳逸冰表示自己曾专程到电影院观看,他说:“《大圣归来》是中国动画的一次拓展,应该得到鼓励。”“虽然题材取自《西游记》,但是故事讲述的结构不一样,还塑造了‘江流儿’这样非常可爱、新奇的人物形象,使得小观众可以从他的眼光来看古老故事,富有新意。”欧阳逸冰说。“任何城市都有极丰富的地方元素可以与动画结合,重庆动漫需要扎根本地资源,找到突破口。”欧阳逸冰说,比如山东有八仙过海,福建有妈祖,重庆也有川剧,“其实川剧中的变脸、打击乐、服饰都可以直接用于动画中,这种资源在传统文化中取之不尽、用之不竭。”

欧阳逸冰今年7月,一部《大圣归来》收获中国观众无数掌声,中国动画是否已经找到自己的突破口?10月29日,中国动画学会高级顾问、《美猴王》等经典动画的艺术顾问欧阳逸冰来渝参加2015中国文化馆年会,本报记者就中国动画发展的相关问题对其进行了专访。中国动画要找到自己的风格“中国动画应该追求自己的发展目标,最重要的就是要有自己独特的风格。”欧阳逸冰说,走进电影院看动画片,观众可以非常清楚的分辨哪些动漫人物是来自皮克斯动画工作室,哪些是来自迪斯尼公司,但是却很难分辨哪些动画形象是属于中国的制作公司。“之前,国内市场很流行锥子脸、大眼睛的动画人物,这其实是日本风格的形象,这种设计也完全是为了适应日本的审美需求。”欧阳逸冰认为,这种一味的模仿和抄袭,是没有价值的。“事实上,国产动画如《大闹天宫》等已经塑造了鲜明的艺术风格,我们不能抛弃这些成就和积淀。”欧阳逸冰说,中国动画必须坚持走自己的路,“观众是非常聪明的,他们需要有鲜明艺术个性的作品。”可将川剧元素用在动画里谈及前段时间受到国人盛赞和热捧的动漫《大圣归来》,欧阳逸冰表示自己曾专程到电影院观看,他说:“《大圣归来》是中国动画的一次拓展,应该得到鼓励。”“虽然题材取自《西游记》,但是故事讲述的结构不一样,还塑造了‘江流儿’这样非常可爱、新奇的人物形象,使得小观众可以从他的眼光来看古老故事,富有新意。”欧阳逸冰说。“任何城市都有极丰富的地方元素可以与动画结合,重庆动漫需要扎根本地资源,找到突破口。”欧阳逸冰说,比如山东有八仙过海,福建有妈祖,重庆也有川剧,“其实川剧中的变脸、打击乐、服饰都可以直接用于动画中,这种资源在传统文化中取之不尽、用之不竭。”

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梦工厂CEO:《功夫熊猫3》期待高 中国版制作精致

梦工厂CEO对《功夫熊猫3》票房期待高还有两个多月才在中国内地公映的《功夫熊猫3》,近日已经在北京和上海两地展开密集宣传。11月5日上午,上海静安嘉里中心百美汇影城,来自广州、北京、上海的小部分媒体观看了《功夫熊猫3》26分钟的片段。梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格、《功夫熊猫》的导演余仁英到场对影片作了简短的推介。卡森伯格恐怕是好莱坞电影公司中最常来中国并乐意抽时间跟媒体“聊天”的高层了。曾有消息说,东方梦工厂成立这三年来,他几乎每个月都会乘坐着私人飞机来中国(他本人在今年6月也确认了这点)。而近日,他右手因伤还带着石膏,硬是跑完北京跑上海,行程排得满满的。记者上周五在东方梦工厂的会议室专访了卡森伯格,把熊猫“阿宝”在中国的品牌开拓、《功夫熊猫3》中国专属版本的制作及梦工厂目前的战略发展一一道来。第二部北美票房略逊前作,第三部如何平衡?2008年,《功夫熊猫》在中国市场拿下1.5亿元,成为中国内地第一部票房过亿的动画片。2011年,《功夫熊猫2》的中国票房跃至6 .17亿元,并在之后的四年间持续雄霸中国内地动画片票房冠军。直到今年7月,这一纪录才被国产动画《大圣归来》刷新。2012年2月,上海东方梦工厂成立,中方控股55%,《功夫熊猫3》有一支多达200人的中方制作团队。动画片的票房潜力,被今年的国产动画《大圣归来》进一步激发(上映62天,收9.56亿元人民币),定于明年春节档上映 、中国元素更趋集中的《功夫熊猫3》被寄予了更高的期望。然而,一枚硬币总是有两面的。《功夫熊猫2》在中国揽下高票房的同时,在北美地区的票房却比第一部下降5000万美元。那么,进一步中国化的《功夫熊猫3》,会否“得中国”而“失天下”?记者:《功夫熊猫3》这次特别做了中文口型、表情和中文版台词。如果没有做中文版,能为这个项目节省多少制作成本?卡森伯格:非常多,但我们觉得是非常值得的。我们想要把它做成真实的中国版本而不是简单的对口型。当你看到中文版,你会发现人物的动作、剧情是一样的,但他的词汇、句子是独一无二的。我们认为观众会赞赏中文版的改造,这会证明投入的钱是值得的。记者:中国电影市场票仓的急速扩大,会让你对《功夫熊猫3》的上映抱有很高的期待吗?卡森伯格:是的!是的!我们对这部电影有非常高的期待,这次的电影制作者真的做得非常好。一部电影到最后还是要靠口碑的。如果你看了好,就会告诉你的朋友、邻居和家人,然后就会一直传播开,大家就会一直去看。这是我们看重的一点。记者:《功夫熊猫3》争取到很好的档期。你觉得在春节档上片有多大影响?卡森伯格:近几年,大家在春节去看电影已经成为习惯。近几年的春节档都是票房的爆发期。之前一直没有人觉得我们能拿到这个档期,但是现在我们拿到了。(对票房的帮助)当然是毋庸置疑的。记者:《功夫熊猫2》的美国票房比《功夫熊猫》下跌了5000万美元。担不担心,这个系列电影“得中国而失天下”?如何去平衡中国市场和其他市场?卡森伯格:刚好相反,我们带领观众去一个他们从来没有去过的世界,感受不一样的文化,得到更大的收益。我认为观众会喜欢我们展现给他们的新世界。我们这样展现中国文化的时候,观众反而会有更好的反应。我记得,就算在中国以外,《功夫熊猫》已经是个非常受欢迎的系列。梦工厂在好莱坞仍有危机?“东方战略”初见成效?美国梦工厂今年年初裁员500人,还解雇了三名高管。从2016年起,该公司将每年制片数量从三部缩减为两部。造成这一局面的直接原因是,2014年梦工厂出品的三部动画片《驯龙高手2》、《马达加斯加的企鹅》、《天才眼镜狗》的票房都不如预期。所幸,梦工厂在今年“阵痛”之后上映的第一部动画电影《疯狂外星人》创下了不错的成绩,这部制作成本为1.35亿美元的作品最终在全球拿下了3.86亿美元票房。但随着好莱坞六大公司先后加入动画电影的竞争且表现强劲,原本“迪士尼、梦工厂动画两强争霸、蓝天工作室紧随其后”的格局已经在发生改变,更有分析认为好莱坞的动画格局将重新洗牌,梦工厂危机并未摆脱。记者:东方梦工厂成立以来,为梦工厂作品在中国的上映或推广带来实际的效用吗?(比如抢占档期)卡森伯格:帮助非常大。东方梦工厂在做很好的电影,中国的观众喜欢梦工厂这个品牌。东方梦工厂还有非常出众的市场推广团队。记者:回顾今年几部好莱坞动画在中国的市场表现,其实很不稳定。《疯狂外星人》、《小黄人》这些在中国成绩不错,但另一方面,被寄予厚望的《头脑特工队》表现并未如预期。这当中有没有什么值得探讨的地方?《功夫熊猫3》在中国的制作和推进,会借鉴或参考哪些?卡森伯格:我不作评论,谢谢。记者:梦工厂在今年年初经过一个比较艰难的阶段。你曾说:“我们过去这段时间把太多精力放在动画以外的领域。”在做了一系列精简架构的处理之后,梦工厂在动画以外领域的开拓目前是怎样的状况?卡森伯格:这两年我们做了很多努力去精简架构和重构公司,我们现在处于一个成功的状态,走上了不一样的道路,改进非常成功的。记者:有观点认为,好莱坞动画产业竞争格局或将洗牌。您如何看这种观点?梦工厂的优势在哪里?卡森伯格:我不明白什么叫洗牌。我认为我们是非常独特的,我们不会和六大公司比较,因为他们比我们大100倍。记者:有观点认为,梦工厂这几年的动画角色大多拘泥在“动物超人”的套路。不知道在梦工厂在接下来的角色的设定上会带来什么新想法?卡森伯格:我们总是有新的角色,我们设计的角色有一个规则,那就是没有规则。

梦工厂CEO对《功夫熊猫3》票房期待高还有两个多月才在中国内地公映的《功夫熊猫3》,近日已经在北京和上海两地展开密集宣传。11月5日上午,上海静安嘉里中心百美汇影城,来自广州、北京、上海的小部分媒体观看了《功夫熊猫3》26分钟的片段。梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格、《功夫熊猫》的导演余仁英到场对影片作了简短的推介。卡森伯格恐怕是好莱坞电影公司中最常来中国并乐意抽时间跟媒体“聊天”的高层了。曾有消息说,东方梦工厂成立这三年来,他几乎每个月都会乘坐着私人飞机来中国(他本人在今年6月也确认了这点)。而近日,他右手因伤还带着石膏,硬是跑完北京跑上海,行程排得满满的。记者上周五在东方梦工厂的会议室专访了卡森伯格,把熊猫“阿宝”在中国的品牌开拓、《功夫熊猫3》中国专属版本的制作及梦工厂目前的战略发展一一道来。第二部北美票房略逊前作,第三部如何平衡?2008年,《功夫熊猫》在中国市场拿下1.5亿元,成为中国内地第一部票房过亿的动画片。2011年,《功夫熊猫2》的中国票房跃至6 .17亿元,并在之后的四年间持续雄霸中国内地动画片票房冠军。直到今年7月,这一纪录才被国产动画《大圣归来》刷新。2012年2月,上海东方梦工厂成立,中方控股55%,《功夫熊猫3》有一支多达200人的中方制作团队。动画片的票房潜力,被今年的国产动画《大圣归来》进一步激发(上映62天,收9.56亿元人民币),定于明年春节档上映 、中国元素更趋集中的《功夫熊猫3》被寄予了更高的期望。然而,一枚硬币总是有两面的。《功夫熊猫2》在中国揽下高票房的同时,在北美地区的票房却比第一部下降5000万美元。那么,进一步中国化的《功夫熊猫3》,会否“得中国”而“失天下”?记者:《功夫熊猫3》这次特别做了中文口型、表情和中文版台词。如果没有做中文版,能为这个项目节省多少制作成本?卡森伯格:非常多,但我们觉得是非常值得的。我们想要把它做成真实的中国版本而不是简单的对口型。当你看到中文版,你会发现人物的动作、剧情是一样的,但他的词汇、句子是独一无二的。我们认为观众会赞赏中文版的改造,这会证明投入的钱是值得的。记者:中国电影市场票仓的急速扩大,会让你对《功夫熊猫3》的上映抱有很高的期待吗?卡森伯格:是的!是的!我们对这部电影有非常高的期待,这次的电影制作者真的做得非常好。一部电影到最后还是要靠口碑的。如果你看了好,就会告诉你的朋友、邻居和家人,然后就会一直传播开,大家就会一直去看。这是我们看重的一点。记者:《功夫熊猫3》争取到很好的档期。你觉得在春节档上片有多大影响?卡森伯格:近几年,大家在春节去看电影已经成为习惯。近几年的春节档都是票房的爆发期。之前一直没有人觉得我们能拿到这个档期,但是现在我们拿到了。(对票房的帮助)当然是毋庸置疑的。记者:《功夫熊猫2》的美国票房比《功夫熊猫》下跌了5000万美元。担不担心,这个系列电影“得中国而失天下”?如何去平衡中国市场和其他市场?卡森伯格:刚好相反,我们带领观众去一个他们从来没有去过的世界,感受不一样的文化,得到更大的收益。我认为观众会喜欢我们展现给他们的新世界。我们这样展现中国文化的时候,观众反而会有更好的反应。我记得,就算在中国以外,《功夫熊猫》已经是个非常受欢迎的系列。梦工厂在好莱坞仍有危机?“东方战略”初见成效?美国梦工厂今年年初裁员500人,还解雇了三名高管。从2016年起,该公司将每年制片数量从三部缩减为两部。造成这一局面的直接原因是,2014年梦工厂出品的三部动画片《驯龙高手2》、《马达加斯加的企鹅》、《天才眼镜狗》的票房都不如预期。所幸,梦工厂在今年“阵痛”之后上映的第一部动画电影《疯狂外星人》创下了不错的成绩,这部制作成本为1.35亿美元的作品最终在全球拿下了3.86亿美元票房。但随着好莱坞六大公司先后加入动画电影的竞争且表现强劲,原本“迪士尼、梦工厂动画两强争霸、蓝天工作室紧随其后”的格局已经在发生改变,更有分析认为好莱坞的动画格局将重新洗牌,梦工厂危机并未摆脱。记者:东方梦工厂成立以来,为梦工厂作品在中国的上映或推广带来实际的效用吗?(比如抢占档期)卡森伯格:帮助非常大。东方梦工厂在做很好的电影,中国的观众喜欢梦工厂这个品牌。东方梦工厂还有非常出众的市场推广团队。记者:回顾今年几部好莱坞动画在中国的市场表现,其实很不稳定。《疯狂外星人》、《小黄人》这些在中国成绩不错,但另一方面,被寄予厚望的《头脑特工队》表现并未如预期。这当中有没有什么值得探讨的地方?《功夫熊猫3》在中国的制作和推进,会借鉴或参考哪些?卡森伯格:我不作评论,谢谢。记者:梦工厂在今年年初经过一个比较艰难的阶段。你曾说:“我们过去这段时间把太多精力放在动画以外的领域。”在做了一系列精简架构的处理之后,梦工厂在动画以外领域的开拓目前是怎样的状况?卡森伯格:这两年我们做了很多努力去精简架构和重构公司,我们现在处于一个成功的状态,走上了不一样的道路,改进非常成功的。记者:有观点认为,好莱坞动画产业竞争格局或将洗牌。您如何看这种观点?梦工厂的优势在哪里?卡森伯格:我不明白什么叫洗牌。我认为我们是非常独特的,我们不会和六大公司比较,因为他们比我们大100倍。记者:有观点认为,梦工厂这几年的动画角色大多拘泥在“动物超人”的套路。不知道在梦工厂在接下来的角色的设定上会带来什么新想法?卡森伯格:我们总是有新的角色,我们设计的角色有一个规则,那就是没有规则。

南方都市报 3780天前
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