韩国网民嘲讽:日韩如果断交那么日本动漫就完了!

2015
09/10
11:32

中国动漫产业网

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最近的动漫圈真是风波不断,继《名侦探柯南》最新剧场版韩国片源画面遭到全面擅改之后,站在宇宙中心的韩国人并没有停止他们的脑残步伐。据日本雅虎报道,最近有部分韩国网民又讨论起了“日本动漫太过依赖于韩国制作外包”的问题,并且大言不惭的表示:日韩如果断交,那么日本动漫就完了!




《名侦探柯南》最新剧场版韩国片源中日本神秘消失


让韩国人如此自信的原因是,他们认为:


①日本动漫的外包项目有8成都是韩国公司负责的。

②经常在日本动漫最后的STAFF名单里看到韩国人的名字。

③美国有名的动漫外包也是交给韩国做的。

④果然韩国的质量就是世界第一!

⑤某部日漫第一季外包交给韩国做,第二部因为经费削减就交给中国的公司做,结果第二部就失败了。

⑥美漫也有过外包给菲律宾公司结果失败的例子。

⑦最近因为韩国的价格涨了,所以才开始给中国和东南亚的国家做了啊。


所以如果日韩断交,并且禁止通航的话,日本大半个动漫产业都要瘫痪惹!那么姑且先来看看韩国外包过的日本动漫都是什么鬼样子吧。首先说说曾经闹得比较大的《樱花庄的宠物女孩》。




韩国外包公司硬改了设定,加入了莫名其妙的韩国元素。原作者描述的是“简单的粥”,那么大家概念里的画面应该是这样的↓




然而动画播出后,出现的画面却是这样的↓




简单的粥直接变成了韩国参鸡汤!日本人顿时就炸了!这事两国漫迷吵了几个月都没平息,没想到在动画第23话中又出了问题。原作小说在描写水明高校毕业典礼时有“国歌齐唱”的描述,然而动画版变更为唱水明高校的校歌。因此日本网民怀疑制作方是意识到韩国外包的STAFF才没有加入日本国歌。


而在另一部韩国负责外包的动漫《变态王子和不笑猫》中,也出现了背景海报变成了韩星的画面。




此举在动画播出期间也惹来不少非议。不管是日本网民还是喜欢这两部作品的中国漫迷不约而同对韩国外包反感不已。所以说中日友好果然还是要靠韩国啊。

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“二”字当头 国产动画进入续集时代?

如果说《功夫熊猫2》、《汽车总动员2》、《快乐的大脚2》纷纷登场的2011年是好莱坞动画电影续集年的话,那么2012年则可谓是国产动画续集年的开端——《喜羊羊与灰太狼4》、《赛尔号2》、《摩尔庄园2》、《超蛙战士2》、《麦兜当当伴我心》等依次在观众面前亮相。2013年,除了即将上映的《喜羊羊与灰太狼5》、《洛克王国2》、《魁拔2》以外,包括《神秘世界历险记2》、《我爱灰太狼2》等一系列动画主题电影的续集也都在紧锣密鼓地筹备之中。国产动画电影仿佛一下子进入了“续集”时代。然而在这样的背景下,我们的思维是否也跟随国产动画电影的步伐,及时地进入“续集”时代了呢?究竟动画电影为什么会拍续集,如何才能拍好续集,我们又该怎样欣赏和品味续集所带给我们的乐趣?这些问题,都会在国产动画的“续集时代”浮现出来,这里我们就抛砖引玉地做个预先解读吧!续集,顾名思义是在一部已经上映的影片的基础上,进一步开发的与其具有相关性的作品。这种作品在剧情时序上可以是前作的后续,也可以是前作的前传,如果有多部同系列作品问世的话,续集还可能是夹在某两部作品中间发生的故事。从影片人物上看,续集可以全盘继承前作的主人公,也可以围绕前作中的一个小人物开发外传,比如《穿靴子的猫》就是《怪物史莱克》的一个人物外传续集。动画电影续集有几种?日本和美国好莱坞有着两种截然不同的续集理念。前者大多是剧场版模式的续集,后者则更多的是大片模式的续集。日本模式在日本,人气漫画会开发电视动画,而人气电视动画则会开发剧场版动画电影。像《哆啦A梦》、《蜡笔小新》、《名侦探柯南》、《海贼王》这样的品牌作品,每年都会推出一部新的剧场版动画。《哆啦A梦》堪称日本动画电影续集之王,从1980年起至今,几乎连续33年每年推出1部动画电影(仅2005年没有推出)。日本剧场版模式的动画电影续集的特点是,它其实更像是一集加长版的电视动画片,每年作品之间关联度不高,各自讲述一个完整的故事,一般在电影中不会给续作留下未解的悬念,而相对固定的放映周期也可以让观众形成一种习惯性期待。美国模式而在好莱坞,一个知名的动画品牌往往是从大资本运作的动画电影大片开始的。像《冰河时代》、《怪物史莱克》、《玩具总动员》等拥有3部以上的动画电影续集的品牌,都是先推出了1部动画电影,获得好的票房表现、人气关注度和市场口碑以后,进而开发后续作品的。美国大片模式的动画电影续集的特点是,续集与前作唇齿相依,因为它们的品牌打造和维系一般没有电视动画或者漫画可以依赖,前作往往会给续作留下一个待解的扣儿,而相对不固定的制作周期和突然宣布的制作决定,则会让观众形成一种惊喜性期待。中国模式中国动画电影的续集,目前主要采取的是日本剧场版模式,比如《喜羊羊与灰太狼》系列,以及根据儿童社区游戏开发的每年一部的《赛尔号》、《摩尔庄园》、《洛克王国》大电影等等。《魁拔》系列是个另类,它有一个庞大的世界观,并且预先设计好要用5部电影的长度来讲述一个完整的大故事,所以它的前作和续作之间是像连续剧一样接续的关系,不看前作是基本没法看懂续集的,这其实不是续集的惯例做法。如何判断是否值得拍续集?这里有个基本观念,就是电影续集是对优秀品牌的奖励,而不是无竞争力品牌的培育方式。票房决定续集虽然一部电影在策划伊始就应该明确它是否会有续集——投资人很关心这一点,但是它是否真的能有续集,则几乎完全取决于它首部电影的票房成绩。票房大卖,一部本来没有计划出续集的影片也会重新计划出续集;票房不理想,一部本来计划出100部续集的影片可能1部续集都不会再做了。也许《喜羊羊》一开始就策划了要每年推出一部剧场版动画,但是真正让其做下去的只能是连年创记录的票房新高。市场就是这么简单,也就是这么残酷。只有那些被证明了品牌价值的作品,才会被投资人和市场奖励做续集,而之所以几乎所有动画电影一开始都策划有续集,是因为谁在一开始都有一个创造优秀品牌作品的梦想。并不是每一部成功的动画电影都会拍摄续集,比如宫崎骏的动画电影从来没有续集票房超过成本3倍才拍续集外国动画公司决定是否为一部影片制作续集最核心的考量就是它的票房与成本的关系。按照好莱坞资深电影制片人马克思。豪沃德所说,一般一部影片的票房收入超过了制作成本的3倍,制片人才会考虑去做它的续集。这其实很好理解,因为续集产生的原因是由于观众想知道影片剧情结束以后发生的故事这种需求的存在,如果影片的票房不好,就说明没有那么多人想知道后续发生的事,那么拍摄续集也就完全没有必要了。这里还有一个特殊情况,就是明知道票房一定会大卖也不去出续集的电影是存在的。宫崎骏的电影就是这样的。如果《龙猫》出了续集或者《千与千寻》出了续集,票房难道不会超高么?全世界的宫迷们都会去捧场的。但是吉卜力工作室是绝对不会为它们出续集的。续集最好几年出一部?接下来的一个问题是,续集和前作之间相隔多长的时间比较合适?让我们首先来看一看下表,它揭示了好莱坞主要动画公司推出动画片及其续集的时间关系。从这份统计中我们可以看出,好莱坞动画公司推出续集的时间一般都在前作问世后3-5年间。对这一间隔长度恪守得最为严格的是梦工厂动画公司,其次是福克斯。而这些公司的动画电影续集可谓均在一个恰当的时点上,既不会因为与前作过于邻近而导致观众的胃口还未被吊足之前就进行哺喂,也不会因为与前作过于遥远而导致观众的兴趣已经完全转移消失后再进行挽救。续集的票房取决于多个因素,续集本身的质量、宣发自不必说,前作所达到的高度、续集间隔以及该系列所形成的品牌号召力也都对续集的票房产生至关重要的影响。日本模式,一年一部 [web_page]在日本剧场版的模式下,前几部动画剧场版的票房一般是逐年上升的,而这种上升态势不可能永远保持下去,市场总归要饱和,所以到达某个高点后它就会下落并逐渐趋于稳定在某个较高的位置,而这个位置基本反映了该品牌的忠诚粉丝数。比如推出了32部剧场版的《哆啦A梦》大电影的票房已基本稳定在20亿日元-30亿日元之间,而从1997年开始每年推出1部的《名侦探柯南》剧场版则已基本稳定在30亿日元上下。美国模式,三五年一部在美国大片的模式下,因为前作往往有较大的市场影响力,所以续集的基本受众群是有保障的,而票贩的高低则主要取决于临近放映前的宣发和口碑营销。《玩具总动员3》全球票房达到10亿美元,远超《玩具总动员1》的3.6亿美元和《玩具总动员2》的4.8亿美元,主要就是超好的口碑起了作用。另外还有一些研究表明,续集与前作相隔得较为接近,容易激发更多的票房。同时,续集票房的衰落要比首部作品票房的衰落快,这是因为大部分对续集感兴趣的观众都希望尽早观看到续集的缘故。中国模式,效仿日本中反观中国动画的情况,除《喜羊羊》系列已经按照每年一部的频率拍到了第五部,2012年又衍生出暑期档的拓展版,可以想见,这个系列今后会保持每年两部(暑假、寒假各一部)的频率。其他几部作品则刚刚开始第二部的上映,频率大抵是一年一部,效仿日本的剧场版模式。正因为续集是对优秀品牌的奖励,所以拍摄续集才是一项需要慎之又慎的工作,其核心就是要延续品牌生命力,在保护品牌核心价值不变的基础上,延展和扩充品牌内涵。可以想见,如果《怪物史莱克》的续集完全推翻了其前作戏谑经典的风格,那么它不仅不会成功,反倒会拖累整个系列的品牌价值。所以,为一个优秀电影品牌推出续集并非是没有风险的。而人们之所以会乐此不疲地拍摄下去的原因就是,如果掌握了基本的方法和规律,续集大抵不会出太多意外。动画电影续集应该怎么拍?关联性 首先,续集作为与前作相关联的一部作品,它必须让观众感受到这种关联性,因为很大程度上这种关联性是人们观看续集的动因。比如,续集会解决前作留下的悬念,《功夫熊猫2》就解释了《功夫熊猫》中留下的一个问题:为什么熊猫的父亲会是一只鹅。续集与前作在关联性上的一个普适原则就是,同一人物必须具备相同的性格,整个故事的世界观也应该基本相同。值得一提的是,日本剧场版模式下,这种关联性可能并不表现在剧情的连接上,而可能表现在一些其他的形式方面。比如《名侦探柯南》的剧场版,每年都会出一道谜题给观众,每年在片尾曲结束之后都还有彩蛋出现,这几乎成为了一种文化被柯南迷们所熟识、接纳并欣然享受。在这方面,我们国产动画剧场版还需更加努力。《功夫熊猫2》通过引入新BOSS来为影片注入了新活力,并且大获成功其凭借6.17亿的国内票房成为迄今为止大陆市场最卖座的动画电影新颖性 其次,续集作为与前作不同的一部作品,它必须还要让观众感受到某种新颖性,而这种新颖性很大程度上则来自于全新的外部矛盾的引入,或者是一个新的内部矛盾的挖掘。《功夫熊猫2》相较《功夫熊猫》的新颖性主要就体现在外部矛盾的更新和升级上,它引入了一个掌握火器文明的孔雀沈王爷作为新的BOSS,让观众体会到一种全新的挑战;而《怪物史莱克4》呢,它的创新核心就集中于史莱克夫妇有了孩子以后面临新的家庭问题这样的内部矛盾上。结语:中国动画进入“续集”时代国产动画电影近几年刚刚从低迷的创作状态和市场状态中苏醒,“续集”的出现就是国产动画市场在成长的一个表征。越是在这样难能可贵的背景下,我们的动画业者便越要从更加职业的角度去认识“续集”的创作价值、掌握“续集”的营销方法,切不可只盯着眼前蝇头小利,盲目推出续集,把续集做烂,进而把一个本来很好的品牌做烂,这样就得不偿失了。愿中国动画进入“续集”时代的同时,能进入一个更加职业化的时代,拥有更加美好的未来。

如果说《功夫熊猫2》、《汽车总动员2》、《快乐的大脚2》纷纷登场的2011年是好莱坞动画电影续集年的话,那么2012年则可谓是国产动画续集年的开端——《喜羊羊与灰太狼4》、《赛尔号2》、《摩尔庄园2》、《超蛙战士2》、《麦兜当当伴我心》等依次在观众面前亮相。2013年,除了即将上映的《喜羊羊与灰太狼5》、《洛克王国2》、《魁拔2》以外,包括《神秘世界历险记2》、《我爱灰太狼2》等一系列动画主题电影的续集也都在紧锣密鼓地筹备之中。国产动画电影仿佛一下子进入了“续集”时代。然而在这样的背景下,我们的思维是否也跟随国产动画电影的步伐,及时地进入“续集”时代了呢?究竟动画电影为什么会拍续集,如何才能拍好续集,我们又该怎样欣赏和品味续集所带给我们的乐趣?这些问题,都会在国产动画的“续集时代”浮现出来,这里我们就抛砖引玉地做个预先解读吧!续集,顾名思义是在一部已经上映的影片的基础上,进一步开发的与其具有相关性的作品。这种作品在剧情时序上可以是前作的后续,也可以是前作的前传,如果有多部同系列作品问世的话,续集还可能是夹在某两部作品中间发生的故事。从影片人物上看,续集可以全盘继承前作的主人公,也可以围绕前作中的一个小人物开发外传,比如《穿靴子的猫》就是《怪物史莱克》的一个人物外传续集。动画电影续集有几种?日本和美国好莱坞有着两种截然不同的续集理念。前者大多是剧场版模式的续集,后者则更多的是大片模式的续集。日本模式在日本,人气漫画会开发电视动画,而人气电视动画则会开发剧场版动画电影。像《哆啦A梦》、《蜡笔小新》、《名侦探柯南》、《海贼王》这样的品牌作品,每年都会推出一部新的剧场版动画。《哆啦A梦》堪称日本动画电影续集之王,从1980年起至今,几乎连续33年每年推出1部动画电影(仅2005年没有推出)。日本剧场版模式的动画电影续集的特点是,它其实更像是一集加长版的电视动画片,每年作品之间关联度不高,各自讲述一个完整的故事,一般在电影中不会给续作留下未解的悬念,而相对固定的放映周期也可以让观众形成一种习惯性期待。美国模式而在好莱坞,一个知名的动画品牌往往是从大资本运作的动画电影大片开始的。像《冰河时代》、《怪物史莱克》、《玩具总动员》等拥有3部以上的动画电影续集的品牌,都是先推出了1部动画电影,获得好的票房表现、人气关注度和市场口碑以后,进而开发后续作品的。美国大片模式的动画电影续集的特点是,续集与前作唇齿相依,因为它们的品牌打造和维系一般没有电视动画或者漫画可以依赖,前作往往会给续作留下一个待解的扣儿,而相对不固定的制作周期和突然宣布的制作决定,则会让观众形成一种惊喜性期待。中国模式中国动画电影的续集,目前主要采取的是日本剧场版模式,比如《喜羊羊与灰太狼》系列,以及根据儿童社区游戏开发的每年一部的《赛尔号》、《摩尔庄园》、《洛克王国》大电影等等。《魁拔》系列是个另类,它有一个庞大的世界观,并且预先设计好要用5部电影的长度来讲述一个完整的大故事,所以它的前作和续作之间是像连续剧一样接续的关系,不看前作是基本没法看懂续集的,这其实不是续集的惯例做法。如何判断是否值得拍续集?这里有个基本观念,就是电影续集是对优秀品牌的奖励,而不是无竞争力品牌的培育方式。票房决定续集虽然一部电影在策划伊始就应该明确它是否会有续集——投资人很关心这一点,但是它是否真的能有续集,则几乎完全取决于它首部电影的票房成绩。票房大卖,一部本来没有计划出续集的影片也会重新计划出续集;票房不理想,一部本来计划出100部续集的影片可能1部续集都不会再做了。也许《喜羊羊》一开始就策划了要每年推出一部剧场版动画,但是真正让其做下去的只能是连年创记录的票房新高。市场就是这么简单,也就是这么残酷。只有那些被证明了品牌价值的作品,才会被投资人和市场奖励做续集,而之所以几乎所有动画电影一开始都策划有续集,是因为谁在一开始都有一个创造优秀品牌作品的梦想。并不是每一部成功的动画电影都会拍摄续集,比如宫崎骏的动画电影从来没有续集票房超过成本3倍才拍续集外国动画公司决定是否为一部影片制作续集最核心的考量就是它的票房与成本的关系。按照好莱坞资深电影制片人马克思。豪沃德所说,一般一部影片的票房收入超过了制作成本的3倍,制片人才会考虑去做它的续集。这其实很好理解,因为续集产生的原因是由于观众想知道影片剧情结束以后发生的故事这种需求的存在,如果影片的票房不好,就说明没有那么多人想知道后续发生的事,那么拍摄续集也就完全没有必要了。这里还有一个特殊情况,就是明知道票房一定会大卖也不去出续集的电影是存在的。宫崎骏的电影就是这样的。如果《龙猫》出了续集或者《千与千寻》出了续集,票房难道不会超高么?全世界的宫迷们都会去捧场的。但是吉卜力工作室是绝对不会为它们出续集的。续集最好几年出一部?接下来的一个问题是,续集和前作之间相隔多长的时间比较合适?让我们首先来看一看下表,它揭示了好莱坞主要动画公司推出动画片及其续集的时间关系。从这份统计中我们可以看出,好莱坞动画公司推出续集的时间一般都在前作问世后3-5年间。对这一间隔长度恪守得最为严格的是梦工厂动画公司,其次是福克斯。而这些公司的动画电影续集可谓均在一个恰当的时点上,既不会因为与前作过于邻近而导致观众的胃口还未被吊足之前就进行哺喂,也不会因为与前作过于遥远而导致观众的兴趣已经完全转移消失后再进行挽救。续集的票房取决于多个因素,续集本身的质量、宣发自不必说,前作所达到的高度、续集间隔以及该系列所形成的品牌号召力也都对续集的票房产生至关重要的影响。日本模式,一年一部 [web_page]在日本剧场版的模式下,前几部动画剧场版的票房一般是逐年上升的,而这种上升态势不可能永远保持下去,市场总归要饱和,所以到达某个高点后它就会下落并逐渐趋于稳定在某个较高的位置,而这个位置基本反映了该品牌的忠诚粉丝数。比如推出了32部剧场版的《哆啦A梦》大电影的票房已基本稳定在20亿日元-30亿日元之间,而从1997年开始每年推出1部的《名侦探柯南》剧场版则已基本稳定在30亿日元上下。美国模式,三五年一部在美国大片的模式下,因为前作往往有较大的市场影响力,所以续集的基本受众群是有保障的,而票贩的高低则主要取决于临近放映前的宣发和口碑营销。《玩具总动员3》全球票房达到10亿美元,远超《玩具总动员1》的3.6亿美元和《玩具总动员2》的4.8亿美元,主要就是超好的口碑起了作用。另外还有一些研究表明,续集与前作相隔得较为接近,容易激发更多的票房。同时,续集票房的衰落要比首部作品票房的衰落快,这是因为大部分对续集感兴趣的观众都希望尽早观看到续集的缘故。中国模式,效仿日本中反观中国动画的情况,除《喜羊羊》系列已经按照每年一部的频率拍到了第五部,2012年又衍生出暑期档的拓展版,可以想见,这个系列今后会保持每年两部(暑假、寒假各一部)的频率。其他几部作品则刚刚开始第二部的上映,频率大抵是一年一部,效仿日本的剧场版模式。正因为续集是对优秀品牌的奖励,所以拍摄续集才是一项需要慎之又慎的工作,其核心就是要延续品牌生命力,在保护品牌核心价值不变的基础上,延展和扩充品牌内涵。可以想见,如果《怪物史莱克》的续集完全推翻了其前作戏谑经典的风格,那么它不仅不会成功,反倒会拖累整个系列的品牌价值。所以,为一个优秀电影品牌推出续集并非是没有风险的。而人们之所以会乐此不疲地拍摄下去的原因就是,如果掌握了基本的方法和规律,续集大抵不会出太多意外。动画电影续集应该怎么拍?关联性 首先,续集作为与前作相关联的一部作品,它必须让观众感受到这种关联性,因为很大程度上这种关联性是人们观看续集的动因。比如,续集会解决前作留下的悬念,《功夫熊猫2》就解释了《功夫熊猫》中留下的一个问题:为什么熊猫的父亲会是一只鹅。续集与前作在关联性上的一个普适原则就是,同一人物必须具备相同的性格,整个故事的世界观也应该基本相同。值得一提的是,日本剧场版模式下,这种关联性可能并不表现在剧情的连接上,而可能表现在一些其他的形式方面。比如《名侦探柯南》的剧场版,每年都会出一道谜题给观众,每年在片尾曲结束之后都还有彩蛋出现,这几乎成为了一种文化被柯南迷们所熟识、接纳并欣然享受。在这方面,我们国产动画剧场版还需更加努力。《功夫熊猫2》通过引入新BOSS来为影片注入了新活力,并且大获成功其凭借6.17亿的国内票房成为迄今为止大陆市场最卖座的动画电影新颖性 其次,续集作为与前作不同的一部作品,它必须还要让观众感受到某种新颖性,而这种新颖性很大程度上则来自于全新的外部矛盾的引入,或者是一个新的内部矛盾的挖掘。《功夫熊猫2》相较《功夫熊猫》的新颖性主要就体现在外部矛盾的更新和升级上,它引入了一个掌握火器文明的孔雀沈王爷作为新的BOSS,让观众体会到一种全新的挑战;而《怪物史莱克4》呢,它的创新核心就集中于史莱克夫妇有了孩子以后面临新的家庭问题这样的内部矛盾上。结语:中国动画进入“续集”时代国产动画电影近几年刚刚从低迷的创作状态和市场状态中苏醒,“续集”的出现就是国产动画市场在成长的一个表征。越是在这样难能可贵的背景下,我们的动画业者便越要从更加职业的角度去认识“续集”的创作价值、掌握“续集”的营销方法,切不可只盯着眼前蝇头小利,盲目推出续集,把续集做烂,进而把一个本来很好的品牌做烂,这样就得不偿失了。愿中国动画进入“续集”时代的同时,能进入一个更加职业化的时代,拥有更加美好的未来。

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[梦想总动员]央视热播送豪礼 最高可赢取万元梦想基金

全国白天时段收视第一2015首季优秀国产动画片《猫和老鼠》编剧Eric Shaw担纲总编剧韩国收视率第一动画创作团队担任前期创意国内收视率连续5年前三的动画导演加盟中期制作《名侦探柯南》《蜡笔小新》配音团队担任后期配音9月17日,《梦想总动员》强势登陆央视少儿频道,攻占晚8点的黄金时段,为全国观众献上了一场动漫盛宴。 《梦想总动员》是由功夫动漫联合特步儿童倾力打造的高清3D动画片,已在金鹰 、优漫、嘉佳、卡酷少儿等卡通卫视火热播出。自播出以来,收视率稳居前列,多次抢占全国白天收视率第一,互联网视频平台点击量已高达近亿次,近期更是获得国家广电总局鼎力推荐全国各电视台优先播出。 为庆祝《梦想总动员》央视首播,功夫动漫推出“说出你的梦想 赢万元梦想基金”的活动,只要你把你家孩子的梦想拍下来,并发送至功夫动漫官方微博或微信平台,即有机会获得万元梦想基金。 动漫营销为特步儿童带来了什么? 功夫动漫董事长兼总裁李竹兵说:“《梦想总动员》可以堪称是史上阵容最强大的产业动画作品。功夫动漫要专注把动画片定制业务做到全国最大规模,让人无法超越。” “动漫,是特步在整体品牌运作当中一个非常重要的环节。所以,我相信,我们和功夫动漫的合作,一定会非常成功。” 特步集团总裁丁水波表示。 事实也证明了这一点,特步儿童的动漫营销取得了史无前例的成功。2014年初特步儿童与功夫动漫牵手之后,LOGO识别度得到了很大的提高。到现在,特步儿童已经形成完全围绕动漫展开的战略。动漫形象、动漫商品和动漫活动被特步儿童做了很好的嫁接。特步儿童还通过《梦想总动员》的动漫形象开展了一系列的线下活动,如儿童体验馆、亲子马拉松活动、动漫卡通乐园等等,把动漫形象和品牌标示植入活动中。 在特步集团2015年央视传播资源中,特步儿童品牌广告达到3500次,品牌宣传片达到48000次,活动宣传片达到395次,品牌曝光率超过55000次以上。这些动漫营销取得的巨大成果,既是特步儿童意料之中,却又出乎意料之外。 值得一提的是,特步儿童动漫营销取得的成果不仅仅只是如此。《梦想总动员》在高密集播出的同时,功夫动漫以播带销,推动特步儿童线上线下产品销售,将特步的动漫版权转化为固定资产,促成与食品、玩具、乐园等行业的品牌授权,为特步儿童带来持续性的品牌传播与收入增长。 今后,功夫动漫还将联手特步儿童一起推出特步儿童大电影、全国舞台剧巡演、网络游戏、手机APP等一系列动漫营销项目,实现特步儿童动漫全产业链营销推广,带动儿童对特步品牌的喜爱,带动儿童产业链产品销售,创造国内最具规模的动漫营销案例,实现品牌影响力与销售量双赢。 聪明的广告主都开始启用动漫营销 随着新《广告法》的发布,童星代言被禁止,加上营销成本的不断上涨,动漫营销成为品牌传播方式的不二之选。 近几年来,动漫产业的蓬勃发展,动画片不再只是低龄儿童的消遣,已成为一种大众型的娱乐方式,其轻松、愉快、极具亲和力的特点赢得了社会各年龄层的喜爱。观众因对动画剧情及人物的喜爱与认同,乐于购买动画周边的产品,及各类涉及动画形象的消费品。也因此,动漫营销成为一种“软力量”的营销方式走进企业们的眼球,并逐渐成为各行业的一种潮流与趋势,在现阶段的市场环境下,相比于其他的营销模式,动漫营销的优势显得更加突出。 动漫品牌和形象影响力具有持久性特点,因此适合品牌的长期发展和升级。一部适合企业的动画有助于深入扩展和塑造“品牌形象”并通过精彩的故事情节不断提升品牌内涵,让受众引起共鸣。 作为“国字号”的动漫龙头企业,功夫动漫运用“立体式动漫营销模式”的运营方式,成功打通了动漫创意与产业市场之间的隔阂。作为国内动漫营销领域最成功的实践家,李竹兵介绍说:“功夫动漫已操盘制作如《梦想总动员》《小童猫》《小玩皮》《卫浴也疯狂》《泉州漫游记》等数十部动画作品,年制作分钟数过万,并以每年5-10 部产量递增,位居国内精品3D动画产量前三。在发行方面,功夫动漫构建了包含央视在内的全国600多家电视台,30家视频媒体及海外100多家的发行网络,能将动画片推广到全球各地。在品牌授权方面,导入国际化的授权体系,致力于整合全球动漫资源,拥有单笔破千万的授权案例,致力于打造高质量的IP为品牌创造可持续性收益。” 在“立体式动漫营销模式”大获成功的基础上,2014年,由功夫动漫所构建的全球首个动漫产业运营平台——动漫网应运而生。据悉,动漫网拥有功夫漫工厂、卡通授权商店、功夫看看、功夫漫世界、功夫学院、功夫看看TV、人人功夫、功夫动画大师等八大平台体系,全方位囊括动漫从制作到传播到营销再到栏目播出全过程。通过制、播、销、授一体化的运作,实现企业营销和动漫营销的双赢,推动企业品牌快速发展。 “动漫网,让不可能成为可能。”李竹兵强调,“未来,动漫网将以更快速度整合全球动漫资源,对接实体经济,构建全球最大的动漫全产业链互联网平台,帮助动漫产业者在资源、业务上的无限延伸,互通互联,深刻改变全球动漫生态链。” 值得注意的是,特步儿童率先捕捉到时代的讯息,以符合时代发展的动漫营销作为新一代营销模式,并取得了巨大的成功,这与其说是一个企业的敏锐嗅觉,不如说是时代发展的必然趋势。未来传统企业想要更好的发展,必定要寻求更贴近时代的营销方式。由功夫动漫首创的全球首个动漫产业运营平台——“动漫网”提供的动漫营销,无疑是传统企业当前最好的选择。

全国白天时段收视第一2015首季优秀国产动画片《猫和老鼠》编剧Eric Shaw担纲总编剧韩国收视率第一动画创作团队担任前期创意国内收视率连续5年前三的动画导演加盟中期制作《名侦探柯南》《蜡笔小新》配音团队担任后期配音9月17日,《梦想总动员》强势登陆央视少儿频道,攻占晚8点的黄金时段,为全国观众献上了一场动漫盛宴。 《梦想总动员》是由功夫动漫联合特步儿童倾力打造的高清3D动画片,已在金鹰 、优漫、嘉佳、卡酷少儿等卡通卫视火热播出。自播出以来,收视率稳居前列,多次抢占全国白天收视率第一,互联网视频平台点击量已高达近亿次,近期更是获得国家广电总局鼎力推荐全国各电视台优先播出。 为庆祝《梦想总动员》央视首播,功夫动漫推出“说出你的梦想 赢万元梦想基金”的活动,只要你把你家孩子的梦想拍下来,并发送至功夫动漫官方微博或微信平台,即有机会获得万元梦想基金。 动漫营销为特步儿童带来了什么? 功夫动漫董事长兼总裁李竹兵说:“《梦想总动员》可以堪称是史上阵容最强大的产业动画作品。功夫动漫要专注把动画片定制业务做到全国最大规模,让人无法超越。” “动漫,是特步在整体品牌运作当中一个非常重要的环节。所以,我相信,我们和功夫动漫的合作,一定会非常成功。” 特步集团总裁丁水波表示。 事实也证明了这一点,特步儿童的动漫营销取得了史无前例的成功。2014年初特步儿童与功夫动漫牵手之后,LOGO识别度得到了很大的提高。到现在,特步儿童已经形成完全围绕动漫展开的战略。动漫形象、动漫商品和动漫活动被特步儿童做了很好的嫁接。特步儿童还通过《梦想总动员》的动漫形象开展了一系列的线下活动,如儿童体验馆、亲子马拉松活动、动漫卡通乐园等等,把动漫形象和品牌标示植入活动中。 在特步集团2015年央视传播资源中,特步儿童品牌广告达到3500次,品牌宣传片达到48000次,活动宣传片达到395次,品牌曝光率超过55000次以上。这些动漫营销取得的巨大成果,既是特步儿童意料之中,却又出乎意料之外。 值得一提的是,特步儿童动漫营销取得的成果不仅仅只是如此。《梦想总动员》在高密集播出的同时,功夫动漫以播带销,推动特步儿童线上线下产品销售,将特步的动漫版权转化为固定资产,促成与食品、玩具、乐园等行业的品牌授权,为特步儿童带来持续性的品牌传播与收入增长。 今后,功夫动漫还将联手特步儿童一起推出特步儿童大电影、全国舞台剧巡演、网络游戏、手机APP等一系列动漫营销项目,实现特步儿童动漫全产业链营销推广,带动儿童对特步品牌的喜爱,带动儿童产业链产品销售,创造国内最具规模的动漫营销案例,实现品牌影响力与销售量双赢。 聪明的广告主都开始启用动漫营销 随着新《广告法》的发布,童星代言被禁止,加上营销成本的不断上涨,动漫营销成为品牌传播方式的不二之选。 近几年来,动漫产业的蓬勃发展,动画片不再只是低龄儿童的消遣,已成为一种大众型的娱乐方式,其轻松、愉快、极具亲和力的特点赢得了社会各年龄层的喜爱。观众因对动画剧情及人物的喜爱与认同,乐于购买动画周边的产品,及各类涉及动画形象的消费品。也因此,动漫营销成为一种“软力量”的营销方式走进企业们的眼球,并逐渐成为各行业的一种潮流与趋势,在现阶段的市场环境下,相比于其他的营销模式,动漫营销的优势显得更加突出。 动漫品牌和形象影响力具有持久性特点,因此适合品牌的长期发展和升级。一部适合企业的动画有助于深入扩展和塑造“品牌形象”并通过精彩的故事情节不断提升品牌内涵,让受众引起共鸣。 作为“国字号”的动漫龙头企业,功夫动漫运用“立体式动漫营销模式”的运营方式,成功打通了动漫创意与产业市场之间的隔阂。作为国内动漫营销领域最成功的实践家,李竹兵介绍说:“功夫动漫已操盘制作如《梦想总动员》《小童猫》《小玩皮》《卫浴也疯狂》《泉州漫游记》等数十部动画作品,年制作分钟数过万,并以每年5-10 部产量递增,位居国内精品3D动画产量前三。在发行方面,功夫动漫构建了包含央视在内的全国600多家电视台,30家视频媒体及海外100多家的发行网络,能将动画片推广到全球各地。在品牌授权方面,导入国际化的授权体系,致力于整合全球动漫资源,拥有单笔破千万的授权案例,致力于打造高质量的IP为品牌创造可持续性收益。” 在“立体式动漫营销模式”大获成功的基础上,2014年,由功夫动漫所构建的全球首个动漫产业运营平台——动漫网应运而生。据悉,动漫网拥有功夫漫工厂、卡通授权商店、功夫看看、功夫漫世界、功夫学院、功夫看看TV、人人功夫、功夫动画大师等八大平台体系,全方位囊括动漫从制作到传播到营销再到栏目播出全过程。通过制、播、销、授一体化的运作,实现企业营销和动漫营销的双赢,推动企业品牌快速发展。 “动漫网,让不可能成为可能。”李竹兵强调,“未来,动漫网将以更快速度整合全球动漫资源,对接实体经济,构建全球最大的动漫全产业链互联网平台,帮助动漫产业者在资源、业务上的无限延伸,互通互联,深刻改变全球动漫生态链。” 值得注意的是,特步儿童率先捕捉到时代的讯息,以符合时代发展的动漫营销作为新一代营销模式,并取得了巨大的成功,这与其说是一个企业的敏锐嗅觉,不如说是时代发展的必然趋势。未来传统企业想要更好的发展,必定要寻求更贴近时代的营销方式。由功夫动漫首创的全球首个动漫产业运营平台——“动漫网”提供的动漫营销,无疑是传统企业当前最好的选择。

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