中国经济网8月12日讯(张翔)据外媒报道，知名电商亚马逊已经停止部分迪士尼电影的预售，这似乎是亚马逊在与出版商Hachette Book Group开始旷日持久的口水仗之后的另一起合同纠纷。《沉睡魔咒》、《美国队长2：冬日战士》等电影的光盘版已经在亚马逊下架，这些电影中存在一些争议的数字版依然可以接受预定。亚马逊并没有立即对此事进行回应，迪士尼的发言人也不予置评。近段时间，亚马逊一直在与Hachette Book Group就电子书的价格问题争论，Hachette属于法国的Lagardere，是美国第四大的图书出版商。一个名为Authors United的组织在美国时报上刊登了两页的广告指责亚马逊，原因是亚马逊取消了部分Hachette作者的图书预定，并且推迟邮递Hachette作者的图书，这则广告有900多位作者签名，其中包括知名作家Stephen King 和Donna Tartt。作为回应，亚马逊发出消息并重申这样做的目的是为了争取更便宜的电子书，并建议人们给Hachette的首席执行官Pietsch发邮件来说明问题，同时公布了Pietsch的电子邮件地址，并列出了人们可能的核心需求。Pietsch回复了每一个给他发邮件的人，并且表示争论引发的原因是亚马逊寻求过多的利润，甚至以作者、书店、以及Hachette为代价获取更多的市场份额。Pietsch在回复的邮件中称，Hachette和亚马逊都是大公司，都不应该追求垄断，但是我们都相信图书行业中才华是受到尊敬的，并且都选择继续为读者服务。亚马逊认为电子书定价14.99美元或19.99美元太贵，要求以更低的价格销售，从而获得更高的销量，最终可以获得更多的收入，使作者得到更多的版税。

4月4日，《美国队长2》上映；11日，动漫产业电影《里约大冒险2》上映；16日，腾讯互娱宣布将启动首个打通全产业链的项目“火影忍者官方站”。乍一看，三者全无关联，但往深处想，三件事都和品牌运营有关，或者说和“动漫品牌”这四个字有关。动漫品牌的核心是知识产权，也即我们经常看到或提到的“IP”（Intellectual Property），围绕着作品的知识产权（著作权、商标权等），可以进行一系列授权活动，开展多样化的品牌运营。不是自有品牌也能赢这是一个言必称品牌的时代。在今天的中国动画，打造自有品牌可以说已经成为一种共识。无论企业规模大小，原创能力强弱，都希望能够拥有自有品牌。拥有自有品牌的好处很多。试想，如果没有自己的品牌，企业一般只能通过重复劳动赚取短期加工收入，无法拥有长期收益；而形成品牌效应之后，不仅可以在产品售价上实现品牌溢价，还可以通过品牌的影响力带动各种衍生产品的销售。短期的品牌效应可以给企业增加收入，而长期的品牌效应则会成为企业长盛不衰的支柱——迪斯尼之所以能够成为娱乐帝国，米老鼠居功至伟；三丽欧的发展延续深深地依赖于Hello Kitty形象授权所带来的收入。可以说，品牌效应一旦形成，只要不因过度透支遭到破坏，其影响可长达数十年、上百年甚至更久。日本漫画家岸本齐史的代表作《火影忍者》从1999年开始在《周刊少年JUMP》上连载，2013年1月，腾讯游戏宣布获得包括《火影忍者》在内的11部日本畅销漫画的电子版发行权，并要推出网游《火影忍者OL》。此次的“火影忍者官方站”囊括火影漫画、动画、游戏、周边、最新资讯等，目标是国内火影迷的集结地和火影资讯的综合平台。这个借助作品影响力及自有平台和用户资源，尝试打造多种动漫内容同时运营的全产业链项目，可谓是腾讯大动漫品牌运营的重要一步。虽然腾讯打造全产业链所借助的“火影忍者”不是自有品牌，但由于“火影忍者”的品牌影响力与腾讯的实力是匹配的，腾讯并不吃亏。同时，腾讯也有足够的议价能力，能以相对低廉的价格拿到授权，然后将火影品牌置于自己的产业链架构上产生多样化的收入；而“火影忍者”则借助腾讯获得了更高的粉丝认知度以及授权收益，这种合作是双赢的。当然，像腾讯这样的大企业进行品牌运营有很多资源，可以获取充足的品牌收益，但对那些进入行业不久的小公司来说，在尚没有站得住脚的核心产品、不清楚市场深浅的时候，就大张旗鼓地搞自有品牌，做很大的战略设计，反而会拖累整个品牌建设。品牌建设要有节奏感《美国队长2》虽然是部真人实拍电影而非动画电影，但角色形象来自漫威公司的漫画作品——1941年3月出版的漫画《美国队长》第一期；由美国蓝天工作室制作、20世纪福克斯公司负责发行的动画电影《里约大冒险2》，则是此前获得良好口碑和票房的《里约大冒险1》的续集。这两部电影在动漫品牌建设方面的做法值得我们关注。根据BoxOfficeMojo上的信息，《里约大冒险1》2011年4月15日在美国上映，《里约大冒险2》于今年4月11日在北美和中国同步上映，时隔3年；《美国队长1》上映于2011年7月22日，距《美国队长2》上映时间也不到3年。有研究表明，好莱坞动画公司推出续集的时间一般在前作问世后3至5年间；而在日本，哆啦A梦、名侦探柯南、口袋妖怪这三大品牌则保持每年一部动画电影的速度推出，别的作品则不一定。相较于美国和日本动画电影这种有条不紊地推新作品，国产动漫时常控制不好自己的品牌节奏：要么是作品突然火了成“大牌”了，产品开发突然提速，大电影一年两部，电视动画每年过百集，正版授权已经嫌多，再加上铺天盖地的盗版产品，品牌价值很快被过度透支；要么就是总觉得条件不够成熟，一拖再拖，直到观者兴味索然，最后成为“有生之年”系列作品。不管是太着急还是太拖沓，都是产业不够成熟、理性的表现。而另一方面，动漫品牌的竞争环境却变得愈发残酷：既有来自国外动画电影的竞争，2012年中美签订的《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》有效期为5年，这意味着2017年2月17日双方将进行第二轮谈判，进口片份额是否会在2017年进一步放开？与此同时，来自国内的竞争也明显加剧——随着文化产业政策引导与投资热潮的兴起，大量具有雄厚资本的企业进入动漫产业创业，特别是拥有新媒体平台的企业，更是现有动漫品牌的强劲竞争者。产业整合提高品牌战斗力在实力雄厚的竞争对手面前，大量没有自有平台、没有资本支持，甚至缺乏连续生产能力的原创动漫企业，想要保持自己品牌的竞争力，是一件相当困难的事。由于动漫内容难以在事先准确评估其成败的几率，动漫内容产品的销量、销售时间（如动画电影何时上映）等都有较大的变数，具有风险高、现金流不稳定的特点，进行原创动漫内容创作的企业往往要承担大部分创作风险，企业经营状况易出现波动。一部作品失败就可能导致原创能力尽失，不得不回到做加工片的模式；而作品取得成功后，原创动漫企业又因普遍缺乏议价能力和经验，不得不与闻风而来的强势伙伴合作分享收益，而这种风险承担和收益获得并不对等。就当下的自有品牌建设情况看，产业构成的更新不可避免，即：竞争能力过于弱小的企业被淘汰，具有较强实力的原创动漫企业被强势资本并购整合，成为大集团企业的一部分，而后通过规模优势来分摊创作的风险，增强自己在合作伙伴面前的议价能力，提高自己的收益。当产业整合基本完成，产业构成趋于稳定，形成几个龙头各据一方的格局，动漫品牌基本集中于他们手中，到那时，对于前述动漫品牌遇到的困境，如难以控制作品节奏，就可通过交替推出不同动漫品牌来避免单部作品在短时间内过热、致使观众审美疲劳；而授权管理和盗版治理方面，也会因企业规模优势，让分摊在单个品牌上的管理成本明显降低。原标题：动漫品牌建设：要有节奏地去战斗来源：中国文化报

多部电影鏖战 “眼镜狗”逆袭由美国梦工场出品，黄渤、贾玲领衔配音的爆笑冒险动画《天才眼镜狗》日前正在各大影院热映。根据艺恩网、“电影票房”等相关数据，该片在全国影院排映场次并不占优的情况下，凭借其出众口碑和高上座率“逆袭”多部“真人”电影，3天斩获近半亿的成绩。本周末，在《美国队长2》《整容日记》《笔仙惊魂》等纷纷上映的情况下，该片票房再度爆发，位居第三，累计达8100万元人民币，成为春季档颇具票房爆发力和吸引力的好莱坞动画。《天才眼镜狗》延续了去年《疯狂原始人》逆袭影市创造奇迹的完美抛物线，两者都是在影市相对低迷时强势入市，随之凭借超五星口碑一路上扬，击败多个“真人”电影对手。《天才眼镜狗》讲述了一只智商爆棚的萌狗皮博迪和他领养的“二货儿子”的冒险旅程，凭借科技感炫酷十足的时光机，这对狗爸萌娃可以“随心所欲”地在历史长河中漫漫遨游。该片延续了梦工场经典恶搞元素，在讲述“狗爸萌娃”温情家庭故事同时，以穿梭时空为线索串联起一系列妙趣横生的“历史恶搞”。

虎嗅注：《大圣归来》又一次刷新了人们对于国产动画电影的期待，不管是投资人、制作人还是观众。但是对于怎样在一个作品中把复杂辛苦的制作环节做好？下一部国产动漫电影的票房冠军需要哪一些特质？还有着太多的疑问。上周末，华泰证券、娱乐资本论、早鸟投资三方主办了一场以动漫为主题的线下沙龙，几位自资本，电影制作，互联网的嘉宾对于动漫与大屏幕结合的各个维度进行了一番各抒已见，他们的回答兴许能给你带来启发。人人都爱萌萌哒，动漫IP大爆发演讲人：王禹媚，华泰证券互联网和传媒行业首席分析师，著有《重构的三次方，我们迎来最好的时代》、《以优质之实，填泡沫之虚》、《这一次，飞到最后的不是猪，而是雄鹰》等行业广泛传播深度报告。80后和90后大众人群开始有文化娱乐消费需求。中国与其它国家最大的不一样是中国的80后和90后出生的人加起来4个亿，对整个社会的消费结构产生影响。我们可以去参考迪士尼的发展路径，我们也可以参照漫威的发展路径，但是我们的发展路径肯定和他们不一样。我们人群起来的时间以及所面临的媒介环境，所面临的消费环境是不一样的。整个中国的主流人群在这类IP消费或者说内容养成过程中所面临最直接、最便捷的媒介环境已经不是出版时代的模式，而是整个移动互联网普及下的媒体。00后关注的话题排第一的是星座，紧跟星座之后的就是EXO、鹿晗、花千骨，他们对明星的关注度很高。所以这是目前整体一群人的生活状况。因为我们要了解中国的动漫市场，或者说是与动漫相关的IP市场，这是不得不看的前提。人人都爱萌萌哒。如果5年前我们开始说这些代际的消费，分析某一些代际在某一些娱乐，或者说可选消费领域花多少钱，能形成多大的经济体量，也许10年以后代际之间的差距会越来越少。之所以现在会有这么大的代际差异，是因为在过去我们的社会组织发展结构里面永远是下面一代人向上一代人学习的过程，而整个互联网全面出现以后，你可以问百度，不需要问老板和老师。如果有一代人是按照上一代人的方式来学习的，本来预期下面这代人也会是同样的方式，但是下一代人遇上了互联网的发展，大家获取信息的方式、整个成长的方式以及组织的结构发生剧烈的变化。我们发现越来越多60后和70后他也会喜欢这些萌萌哒的电影。大家开始频繁的利用各种动画的表情。表情算不算IP，他们也是动漫IP的形成过程。所以IP的形成过程，没有必要过于死板的学习，或者说过于死板的一定要照搬国际上成功的大集团。任何一个大的企业，或者说一个行业可以崛起，它一定是由需求驱动的。中国现在正处于这样一个需求驱动的时代，这一代的人有足够的时间，有足够的钱和节奏来消费这些事情。唯一的问题就是供给。过去这几年是属于供给方慢慢在摸索大众人群，原先喜欢喜羊羊的小孩在长大，如果故事情节不伴随他们长大，那么新的IP就会诞生。比如我们今年说《大圣归来》的形象和故事情节符合这代人的审美。我们相信整个主流人群，就是社会消费年轻化的这些主流人群都开始比较多的喜欢这样的一些内容，文化才开始过了一个临界突破点。好莱坞拍来拍去普适价值观非常趋同，但是中国包括今年的屌丝男士往往是一代人的成长印记，只有有了共同成长模块以后，这样的东西才能起来。动漫IP是一种泛动漫。随着我们技术手段的提升，传播方式的提升，整个这一代人的多元化的消费崛起，我们整体对动漫的定义也应该是一个广义的动漫的定义。如果从这样的角度看的话，我们觉得未来的泛娱乐和大动漫的时代其实是非常有机会的。电影未来可能会成为IP重要的变现市场，但是可能不会是货币化最大的一块。电影会变成造IP非常主流的市场。这可能和当年的迪士尼动画起来的过程不完全一样。因为他们的那个时代是出版文化到电视文化，再到电影文化，再到互联网文化，它是一波一波起来的。中国常年处于一个交错时空的竞争中，所以我们是同时的，我们必须得接受有可能我们的各种IP，它直接的一步到位从电影就可以起IP，或者说电影一定程度上变成了一个IP更大化的培育场所。人类终极只会为开心和健康买单。开心买单的角度是游戏，是男性为主的顺荷尔蒙消费。顺荷尔蒙消费的一个典型特点是，你觉得你不应该干，但是你就是想干，这样的东西是可以为过程买单的。你如果想商业化不要教育大家，因为教育这件事情是逆荷尔蒙的。今年暑期是中国娱乐产业的一大步，也是资本促进新经济发展商业模式的一小步。资源的配置不会完全的正确配对，一定是存在大量的错配。但是中观层面来讲，只要这样的造富效应把资本吸引过来配置这个产业，一定会养出不错的东西。从投资的角度来讲我们认为一些有好的IP开发能力的开发方，尤其是行业的优秀人才和团队是稀缺的，所以投这些团队和人才这是比较值的。中国很多领域出现父爱式的监管。动画领域补贴式的政策，其实一定程度上在专业的资本未进入的时候，滋养了劣弊驱逐良弊，或者说是这个行业内以量而不是以质获取生存的商业模式，所以我们认为不是特别好。中国市场动漫IP的打造路径，它会更加的多元化，也更加的多媒体化。其实在整个打造IP的过程中，我认为最重要的还是要找到目标人群以及目标人群经常接触的一些媒介的路径和传播的路径。从《魁拔》的得失到全触点IP的打造演讲人：北京青青树动漫科技有限公司CEO王琦。北京青青树动漫公司创立于1992年，至今已经有23年，5位创始人基本是动画的门外汉。代工起家，16年的时间做了32部国际水准的定制动画。到了08年的时候大家想开始做原创的东西，希望讲一个全世界人民都可以听懂的故事。日本与美国的经验：日本的话虽然它的动漫市场已经非常成熟，但是它基本上用的还是以个人主义为核心的工作室的形式。这个人离开了，工作室就走下坡路，我们认为这在中国来讲的话并不是特别适合的，但是为什么在日本适合呢？日本虽然说人口密度够大，但是它的人口基数少，没有办法产业工业化。我们把眼光瞄向了美国，我们看迪士尼和DC，他们是全产业链的工作模式，在每一个环节上都用专业的人才，甚至会有一套系统的方式和方法培养成为专业的人才，这使工业产业链不会断，我可以源源不断的产生我的IP，青青树23年就是走这样的路。《魁拔》的得失：失是票房惨败，最高的票房2500万，最低的票房只有一百万。《魁拔1》失败的原因是用产品经理的思维做产品运营，缺乏发行营销观念。《魁拔2》失败于发行定位低幼化，档期六一档，所有的地推都是中小学。《魁拔3》发行找了万达，青青树自己开始做线上的营销，开始做粉丝的互动、周播剧，宣发，各地漫展等等，北大1898众筹，院线推介会，得到的就是二次元核心的几十万粉丝，但是我们输了什么，我们输了大众。我们忽略了大众的市场，魁拔3拷贝发到各个院线的时候，院线经理不知道魁拔是什么鬼。从今年开始，青青树的核心是要打造原创全触点IP。因为青青树多年积累的IP库里有40部的原创IP亟待释放。青青树要做的是什么？图书音像出版，品牌授权，游戏，体验馆，漫画小说，都要做。我们要找到愿意和我们一起养IP的人。什么是养IP，养IP不是说这个IP我看到它已经有价值了，我把它买过来，然后我再开发它，开发到它没有任何的价值，我把它放在一边，这是毁IP。养IP一定是风险共担的，共生存。青青树打造跨界的多元化合作模式，把原来资本市场认为说你拿我的钱，然后就是为了做一部电影，或者说做一个产品观念改掉。我要打开自身的造血功能，我要吸引更多愿意和我一起来养IP的人共同进入这个市场，让这个市场的知识结构更加完整。从《捉妖记》到国内电影特效技术的未来演讲人：特效公司BaseFX创始人兼CEOMr Christopher BrembleBase FX是一家视觉特效公司，十多年内已经完成了《美国队长2》、《变形金刚4》、《心花怒放》、《金陵十二钗》和《捉妖记》等特效工作，曾获得过三座艾美奖。关于《捉妖记》：这部电影做了800多个镜头，大部分是特效镜头以及一部分是环境，前后有400多名特效师参与项目，历时5年的时间。行业的变革可以分为硬件和软件：硬件方面基本上一些全球性厂商在技术变革方面都做的很好，但是我们没有看到一些特别的革命性的想法，虚拟现实概念可能在未来的3-5年都不会有太广泛的应用；软件方面准入门槛不再那么高，对大行业的领导者来说不是好事，其它的人可以很容易进来。那么除了硬件软件，中国的产业方面真正的创新会来自于在人才方面的培养和教育。视效行业大概在今年进入成长期，目前我们正在爆发期的前端，对年轻的特效师来说也是非常好的机会，大概预计在2020年的时候行业会进入一个比较稳定的成熟阶段，在之后的2025年开始往下走。类似于我们影院的荧幕建设的增长趋势。在竞争中取得有利的位置需要：就是对人才的争夺、有远见和前瞻性、有好的管理团队。从国际合作和新型推广看契合“气质“的运营演讲人：袁梅。职位：北京其显然公司的董事长，《桂宝》出品方。经历：97年创办了其显然的影视公司，曾出品《黄金时代》、《姨妈的后现代生活》、《好像谈恋爱》《桂宝》是从2009年开始创作的风靡孩子中的漫画书。销量接近一千万，受众主要是小学生和初中一年级的学生。《神秘世界历险记2》中与FOX的合作是把双刃剑。《神秘世界历险记2》是我们和FOX联合制作的，是FOX和中国合作的第一部的动画电影，是去年暑期的票房冠军。FOX在版权系统管理上的一整套经验，就给我们带来国际性视野，对我们整个的动画电影和制作的规范化和流程管理起到很好的作用。但在理念上和操作经验上FOX和我们有所不同。FOX对这些形象的爱护是时时刻刻的，但在接地气方面，我们就必须得来做衡量。《神秘世界历险记2》是FOX投石问路的作品，看重的是我们在动画营销方面的一些新的途径，特别是我们和媒体方面比较好的关系。另外在和FOX合作的过程中，我们发现国际公司的法律流程考虑的非常完善，我们必须得有完善的法律团队来应对这套体系。《桂宝》的推广小视频反而对票房拉动有限。元宵节小视频把观众的定位拉升了很多，更多是针对我们现在合家欢的人群，这和我们最早在整个图书定位上是有差异的，对我们票房的拉动很有限。国家的电影保护月给国产空间。在四五月份的时候我们向总局呼吁，为了保护我们的国产动画，我们希望小黄人晚一点来，因为我们和这些片子还是有差距的。观众定位是摇摆的。这样的摇摆导致我们的宣传途径和方法更加注重网络，更加注重它的互动性。《喜羊羊》拉低了观众定位。《大圣归来》则拉动了我们从来不敢奢望的群体——合家欢。《大圣归来》代表了真正在合家欢的体系中最缺的是一块电影最核心的主力——中学生，我们的教育把孩子锁在学校里，中学生在压力之下也没有什么机会去电影院。然而这些孩子是看着日漫长大的，口味比较刁，你让他们看《喜羊羊》之类的，他们就不屑一顾。这次《大圣归来》给我们一个很惊喜的方面，我们的中学生可以到电影院了，我认为这次《大圣归来》的票房有一半就是这些暑期的孩子贡献的。《大圣归来》的成功原因：一是自来水的推广。自来水除了从众筹进来的这些孩子家长和孩子好的口碑来以外，很重要的一点是他们在全国各大动画培训学校做了上千场的推广，专业技术的推广，对真正爱好动画的，对整个对动画领域有一定的了解的人进行推广。并且为了不让大家认为这是一部国产的动画，所以避拍了常规的，没有在少儿频道做广告，更多的贴近了我们的中小学阶层和动画爱好者阶层。二是八年付出的心血。像大圣这种影片我们几年之内很难重新再复制。《桂宝》是我们的及格作品，我们未来会做得更好。FOX对《桂宝》国际推广寄予厚望，因为整个的技术呈现水准超出了它们的期待。但是就我自己个人来说，我给我们的《桂宝》形象打到90分，技术到80分，运营打60分左右。我们的故事还是存在蛮大的问题，在电影中的人物性格塑造方面，周边的人物性格塑造方面，还是有很多的提升空间。从发行、营销到与FOX的合作，我们想走一条更加专业的正规军的途径。所以我们的学习囊括了法律和版权管理、制作周期等等。这是一个勉强及格的作品，希望我们下一步可以做的更好。总结经验：动画电影最重要的是要把故事讲好。我们讲故事的能力多少年来都是带着镣铐跳舞，因为要一直考虑这个题材能不能过，哪一些台词是不能说的。另外是要找到跟电影气质相匹配的传播途径。不管是少儿频道还是互联网，更多的还是要匹配。就像你买衣服一样的，你不管贵的还是便宜的，你要穿着舒服和你的气质相吻合。国际合作是回收版权的重要途径。神秘世界在韩国上的时候，闯进了他们票房的前十名，还一直蛮不错的。国际合作一方面是合作和学习的途径，另外一方面也是回收版权一块很重要的途径。瞄准海外市场，缔造成功模式演讲人：米粒影业CEO季耀辉米粒影业2012年注册成立，目标是希望成为源自中国的世界家庭娱乐平台，专注于家庭娱乐的合家欢内容，代表作品有《龙之谷：破晓奇兵》等。更大市场在海外：2012年中国票房占国际票房的9%不到10%，全球主流的发行渠道还是在外面。如何走出去？首先是敢于花钱，敢于提高成本，敢于和世界第一流的电影人才合作。他们带给我们的制作理念、制作流程、制作工具和制作水准技巧，帮助我们融入国际主流的电影生产流程。艺术创作环节需要一个剧本出来三个月初稿，六个月改第二稿，改完了以后要选择不同其它的编剧由有专业剧本分析师评价，剧本元素对应目标受众和成本是不是配适。销售环节我们先进行前期的创作，角色场景和故事设计完了以后，拿出一个对故事以及主创团队的介绍，完成两分钟的测试片断马上拿到国际电影市场看国际买家的反馈，决定几部电影的优先级顺序。生产环节我们自己研发软件管理我们整个从设计创意开始到最后到成果，提高他们的生产效率，减少他们的出错率，控制项目风险和成本。后端环节做各种各样的尝试和努力，包括跟幼教培训的合作，包括跟玩具厂商、童装厂商的合作，通过后端的鼓励试图把各个合作方的利益可以通过发行宣传活动绑定一致，来扩大各自的增值利益。最终要完成一种可以重复的模式，让我们的影片一部接着一部的走出去，创造一个能够重复生产、能够屡屡生产成功产品的机器。让用户触碰电影演讲人：微信摇电影团队负责人刘晓旋微信与洛克王国的合作：洛克王国现在是国内最大的儿童社区，已经有2亿多的用户，它改编的电影《洛克王国4：出发！巨人谷》8月10日上映，上映一周票房为3520万元。《洛克王国出发巨人谷》和微信团队合作做了一个摇电影尝试。大家点到微信里面的摇一摇，然后点击歌曲，在影院里摇一下就会识别影院的声音，发现是在看洛克王国，出现这样的页面，这个页面是第二结局，总共有三个结局。有两个漫画结局和一个视频结局，每一次摇都给出不同的结局。如果说用户觉得这部电影非常的好看，可以快速分享到朋友圈。用户和电影隔着一道屏幕，用户无法触碰电影，观影过程中有三个不爽：第一个不爽，想要而不得（对于玩具、衣服、旅游等衍生品）第二个不爽，想看而不得（让观众喜欢的电影内容更易接触传播）第三个不爽，想分享不得（观影过程中的分享不易）微信团队的解决方案是用摇一摇通过声音识别将用户带入场景，为什么是声音：声音可引导场景，每一部电影都有自己独特的声音和插曲，独特的台词。正是因为这些声音可以让用户感知到自己觉得影片里可以获得这样的东西，声音是一种跨越时空的媒介。通过摇一摇进行声音识别：摇一摇接近于人的天性（小孩不会说话的时候就会拿起东西摇一摇），具有群体效应，而且非常高效。摇一摇已经成为认知度和喜好的程度是最高的电视互动方式，把摇一摇方式和方法放在电影的场景里，我们想可能也会得到很好的回报。摇电影的价值：让用户更爽，让电影更赚，让用户更爽。观影过程：《捉妖记》里面的胡巴很可爱，我想收藏起来当表情。但是这个时候如果说摇一下把摇起来的表情收藏起来，我可以继续看电影，等到我看电影以后我要把这个表情分享到各个地方。观影后的互动：影片后，大家可能看完了以后想分享或者回味，甚至是进行互动。就拿洛克王国来说，摇一下可以重新的回到洛克王国里面的社区跟很多小朋友进行互动，这样也是很好的事情。让电影更赚：1.票房：从推广和内容的角度助力，推广已经讲了很多，内容这块可能做部落电影，比如说前面埋下伏笔后面有很多的结局。2.衍生品：比如表情、游戏等。3.广告，很多的电影植入广告，通过电影的声音识别出来手机的屏幕，电影带来的流量，这些流量是不是可以做广告赚钱。4.用户的研究、沉淀以及社交：摇一下的这个功能，在看一部影片的时候用户的操作信息可以成为下一步的启示；有过互动的 用户沉淀下来，可能会成为下一部的粉丝。

《里约大冒险2》和《美国队长2》是近期的票房热门一周海外票房榜单 2014年第15周，《里约大冒险2》在北美未能阻止《美国队长2》实现两连冠，但在海外市场，随着上映范围扩大至62个地区，这部续集动画周末报收6230万美元，成功将风头正劲的超级英雄大片拉下了马。上周末《里约大冒险2》在62个海外地区的19394张银幕放映，并夺取了其中35个地区的票房冠军，而6230万美元的周末进账也带动其海外累计票房达到1.25亿美元。影片在中国内地开画取得1210万美元，是第一集同期票房差不多4倍，相当于上一集总票房的一半。在其他许多地区，《里约2》开画相比前作也有不同程度的提升。本周末随着各地春假到来，其海外票房有望持续走高。《美国队长2》在54个海外地区攻下6060万美元，以不到200万美元之差遗憾未能实现海外票房三连冠。不过，这部超级英雄续集的累计海外票房已经达到3.17亿美元，成为今年第一部海外破3亿的新片。全球方面，影片更是已进账4.76亿美元，不但将前作3.7亿美元的全球票房遥遥甩在身后，还超越《乐高大电影》（最新全球票房4.25亿美元）暂时加冕2014年的全球票房冠军。《美队2》目前仅剩最后一个市场日本等待本周上映，其第一大海外市场毫无疑问是中国内地（2周鲸吞8040万美元），韩国和英国则分别以2510万和2440万美元位居其后。灾难片《诺亚方舟：创世之旅》从53个海外地区再收3620万，累计海外票房达到1.62亿美元。青春系科幻片《分歧者》上周末大范围登陆欧洲，拿到2320万美元，该片目前累计海外票房达到5030万美元，全球票房则为1.75亿美元。口碑片《冰雪奇缘》上周再收1500万美元，最新全球票房达到11.12亿元，成为影史第一部突破11亿美元的动画片，并且反超《007大破天幕杀机》（11.08亿元）晋级全球票房历史第八位。日本累计已贡献9000万美元，成为该片第一大海外市场，并且走出逆天曲线，上映第5周末的票房依然高于首周末，而照此走势，《冰雪》有望最终在日本收割2亿美元以上，从而冲击12亿美元大关。其他影片方面：《天才眼镜狗》最新全球票房近2.5亿美元；《布达佩斯大饭店》全球票房破亿，其中6430万美元来自海外地区；西班牙本土神片《西班牙情事》累计票房4170万美元。

《银河护卫队》漫威和迪士尼最新合作的3D影片《银河护卫队》上周开画以绝对票房优势取得周末三天票房冠军，创下北美8月上映影片开画票房之最。《银河护卫队》8月1日在北美开画，上映三天获得9400万美元票房收入，远超过片方之前预测的6000万至7500万美元，成为北美8月开画收入最高的影片，也是2014年继《变形金刚4：绝迹重生》和《美国队长2》后开画收入第三高的影片。作为钢铁侠、蜘蛛侠、雷神等众多超级英雄的创造者，漫威影业出品的英雄角色扬威2014年的北美电影市场，一年中《美国队长2》和《银河护卫队》两部影片位列开画前三证明了漫威与迪士尼成功的合作模式。根据电影市场调查公司的在线统计显示，观众给《银河护卫队》打出了“A”的评分，著名影评网站“烂番茄”也开出高达92%的好评。法国导演吕克·贝松上映一周的影片《超体》上周票房收入下滑58%，获得1830万美元，位列第二。另一部新片《激乐人心》以低于预期的1400万美元开画票房位列第三。