票房失利 彩条屋影业还能否冲击国产动画半壁江山

2018
01/20
21:03

北京商报

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  带着台湾金马奖最佳动画长片光环的《大世界》,日前正式在国内上映。但与获奖殊荣形成对比的是,该片票房并不尽如人意。值得注意的是,彩条屋影业是《大世界》的出品方之一,于2015年成立之初,光线传媒董事长王长田曾希望彩条屋影业能冲击国产动画半壁江山,彩条屋影业又该何去何从呢?

  成立三年票房13.5亿

  因与以往国产动画风格有所不同,并摘得金马奖最佳动画长片、入围第67届柏林电影节金熊奖,《大世界》在上映前受到不少关注。1月12日,《大世界》登陆国内各大院线,但上映首日只获得60.3万元分账票房以及2.4%的排片。随后《大世界》的每日票房和排片继续走低,截至北京商报记者发稿时,该片累计票房仅为232.1万元,排片占比则为0.6%,此外据猫眼专业版预测,预计《大世界》的总票房为264.8万元。

  作为出品方之一,《大世界》的票房表现也让彩条屋影业备受关注。彩条屋影业是光线传媒发力动漫产业而于2015年正式成立的全资孙公司。观察彩条屋影业出品发行的动画电影作品,尽管《大鱼海棠》打破当时国产动画首日票房纪录,累计获得5.64亿元票房,随后引进的《你的名字。》也实现超5亿元票房,但其余作品的票房均未过亿元。

  北京商报记者根据艺恩网的资料初步统计发现,截至目前彩条屋影业共有8部动画电影上映,累计票房13.5亿元,2部作品票房过亿元,其余均在千万元或百万元级别。其中在2017年,彩条屋影业虽然带来了《大护法》和《烟花》2部重头作品,总共获得1.66亿元票房,但这2部作品的总票房仍无法与《熊出没·奇幻空间》5.2亿元的票房表现相抗衡。


  市场表现受内外掣肘

  近年来光线传媒不断发力动漫市场,彩条屋影业作为光线传媒垂直发展动漫市场的重要阵地之一,从成立起就做了不少准备。在2015年10月宣布成立的发布会上,彩条屋影业不仅一次性发布22部超级片单,还在当时表示已投资了13家动漫公司,包括十月文化、彼岸天、可可豆动画、玄机科技等,横跨三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外版权多个领域。现阶段据天眼查的信息显示,截至目前彩条屋影业已对外投资14家公司,此外日前光线传媒还发布公告称彩条屋影业投资了红鲤文化。

  借助资本运作,彩条屋影业获得不少动漫领域在人才、项目等方面的资源。但面对相关作品的实际反馈,从业者表示,一方面原因来自于国内动画市场还未完全脱离低幼化的定位,部分观众还未接受国产成人动画,此外低幼化的国产动画电影作品因能带动家庭共同观影,也推动部分影院愿意增加该类影片的排片。以《大世界》为例,在该片上映的第二天,一部名为《青蛙总动员》的国产动画电影重映,尽管后者早在2016年就曾在国内上映,但此次重映的前两天仍获得比《大世界》更高的单日票房和排片。

  除受到市场环境的影响外,彩条屋影业旗下的作品在故事情节、人物角色塑造等方面也需进一步提高。比如《大鱼海棠》,该作品在美术、配乐等方面受到观众肯定的同时,也有观众认为故事情节、人物角色设定较为苍白,而目前正在上映的《大世界》,则有观众反映存在配音生硬、动作不流畅等瑕疵。

  对于部分作品票房失利的情况,北京商报记者联系彩条屋影业方面,截至发稿时暂未得到回应。但彩条屋影业总裁易巧此前在接受北京商报记者采访时曾表示,“彩条屋影业成立初期也走过很多弯路。此前公司推出过低幼动画《果宝特攻之水果大逃亡》以及影游联动的《我叫MT之山口山战记》、《精灵王座》几部电影,但都不成功。国产动画电影市场尚处于培育期,还是需要靠好的内容去吸引消费。在市场体量有限的情况下,原创的标准非常高,如果原创内容不能超越市面中已有的作品,挑剔的消费者根本不会买单”。

  距离中国皮克斯仍存差距

  对于彩条屋影业的未来发展,王长田有着较高的期待,并曾在公开场合表示,“我的梦想是拥有一个中国皮克斯集团,占据中国最好的动漫内容的半壁江山”。如今,距离彩条屋影业成立已经过去了三年,若单看这三年动画电影作品的票房总额,还未能占据国产动画电影整体票房半壁江山,而对于成为中国的皮克斯,仍还有一段距离。

  根据彩条屋影业之前对未来的电影规划,共涵盖五大类型,即国漫风、合家欢、影游跨界、真人奇幻和网络院线电影。与此同时,彩条屋影业参与的包括《熊出没·变形记》、《哪吒之魔童降世》在内的作品会在未来陆续上映。


  “虽然近年来看到国产动画市场较为明显的发展,也出现了《西游记之大圣归来》这样票房较高的作品,动画技术等方面有所提高,但整体来看精品内容仍稀缺,市场仍需进一步培养”,投资分析师许杉认为,“作为全球知名的动画公司,皮克斯发展到如今的市场地位经历较长时间的成长,而彩条屋影业从正式成立算起只经历了三年的发展,中间的时间差带来的是技术、经验等方面的差距,这都需要未来逐步提升,不仅是对内容质量的把控,还有对市场需求的观察”。

  北京商报记者 卢扬 郑蕊


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新华娱乐 3929天前
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3D动画电影《KōNG》在京举行新闻发布会

1月26日,投资5000万美金的3D动画电影《KōNG》(《悟空》)在京举行新闻发布会,正式对外宣布制作班底。曾执导过迪士尼动画大片《花木兰》的巴里·库克(Barry Cook)将担任导演,联合导演一职则交由《星球大战》系列的概念设计师伊恩·迈克格(Iain McCaig)。近日,时光网专访到这位最懂中国动画的好莱坞导演巴里·库克,畅聊如何让“孙悟空”像“花木兰”一样走向世界。《KōNG》导演巴里·库克。Mtime:怎样才能让孙悟空这个中国动画形象走出去? 巴里·库克:最重要的是要有耐心,要花足够长的时间。在创作过程中,首先要有好的剧本故事,人物要鲜明,接下来就是投入时间开发了。做《冰雪奇缘》的时候,对外公布是花了三年的时间,但迪士尼是花了15年的时间去开发“冰雪皇后”这个人物,花了很大的心血但最后没有完成,反而是后来用了三年时间去做《冰雪奇缘》,才呈现了完美的效果。我们希望自己能作为桥梁,把中国的故事传播给全世界的观众,但首先我们自己要足够了解这个中国故事。 Mtime:那么《KōNG》预计会花费几年时间完成? 巴里·库克:电影在策划的时候会有很多计划和安排,在做人物形象和故事设定的时候,可能有很多的初稿都会作废,所以需要有足够的耐心和时间来完成它。当然思考也是很重要的一点,我们不可能一拍脑门就做决定,还是需要团队的集体智慧,所以这次我们有中国、韩国、美国三方的国际团队支持。 当年做《花木兰》从一开始创造角色,到最后完成制作,一共花费了五年的时间,《KōNG》这部电影现在还很难预测,但是至少需要花费三年的时间,关键是在于如何用最合适的成本,做出最好的效果。《神偷奶爸》当时光照娱乐制作的时候,成本只有6900万美元的,但效果和迪士尼或者皮克斯的电影不相上下。 Mtime:《KōNG》会做系列电影吗? 巴里·库克:现在我还没有办法告诉大家,《KōNG》到底是否会拍系列电影。这部电影重点针对的还是孙悟空本身,但是《西游记》这部经典作品的内容太丰富了。我们想把《KōNG》当成一份三年以后的圣诞大礼,让观众们到时候拆开来看。毕竟我和联合导演伊恩·迈克格(Iain McCaig)一起研究这个项目,到现在才刚刚第七周,现在谈是否做系列电影,还为时尚早。孙悟空的故事很丰富,我们不想所有都面面俱到,所以会在塑造人物形象的时候有一些重点。另外,《KōNG》会是一部合拍片。 Mtime:最近中国有很多部关于“西游”的电影,比如周星驰导演的《西游降魔篇》、14年春节上映的《西游记之大闹天宫》、15年上映的动画电影《西游记之大圣归来》等等,你知道这个现象吗? 巴里·库克:我们当然知道这个现象,我自己也很喜欢周星驰导演,包括1964年的那部动画片《大闹天宫》我们也都看过。不过,在我从事电影行业的三十年时间里,几乎每年都有人来找到我表示,我们想拍《西游记》,我们想拍孙悟空,但并不是每一次都能找到好的投资商,都有好的机会去做,所以我觉得“西游”应该是个能持续很久的潮流。 Mtime:您身边的外国人喜欢孙悟空吗? 巴里·库克:说到孙悟空这个人物,在西方世界并不能算是耳熟能详,但是他们应该会对这个故事感兴趣。我身边的一些年轻人,会在YouTube上看到关于孙悟空、西游记的电影,所以年轻人的接受程度可能更高些。在西方历史神话上,基本没有一个和孙悟空相似的人物形象,唯一一个比较相似的可能是《好奇的乔治》(Curious George),它是一只可爱的对任何事物都充满了好奇的小猴子,但他比较温柔风趣些,没有孙悟空的豪迈英雄气概。 不过也有些西方观众会通过各种渠道了解到孙悟空。像这次我们的编剧,听说要做孙悟空的电影,非常兴奋地对说,“我就是美猴王啊!我从小就喜欢扮演孙悟空的角色。”所以我希望这些了解孙悟空的人,也能带动身边的朋友去看电影,甚至可以在万圣节来临的时候,让很多小朋友装扮成孙悟空,这都是有可能的。 Mtime:当年拍摄《花木兰》的时候,外国观众了解“花木兰”这个角色吗? 巴里·库克:刚开始创作的时候,西方观众基本上没有人知道“花木兰”是谁,但现在这个人物大家都知道了。因为“木兰”这个角色有她的唯一性,之前迪士尼的动画女主角,都是以公主的形象示人的,而“木兰”是个有反叛精神又很勇敢的女性角色,反而很受欢迎。所以我希望“孙悟空”也是一个有唯一性的人物形象。

1月26日,投资5000万美金的3D动画电影《KōNG》(《悟空》)在京举行新闻发布会,正式对外宣布制作班底。曾执导过迪士尼动画大片《花木兰》的巴里·库克(Barry Cook)将担任导演,联合导演一职则交由《星球大战》系列的概念设计师伊恩·迈克格(Iain McCaig)。近日,时光网专访到这位最懂中国动画的好莱坞导演巴里·库克,畅聊如何让“孙悟空”像“花木兰”一样走向世界。《KōNG》导演巴里·库克。Mtime:怎样才能让孙悟空这个中国动画形象走出去? 巴里·库克:最重要的是要有耐心,要花足够长的时间。在创作过程中,首先要有好的剧本故事,人物要鲜明,接下来就是投入时间开发了。做《冰雪奇缘》的时候,对外公布是花了三年的时间,但迪士尼是花了15年的时间去开发“冰雪皇后”这个人物,花了很大的心血但最后没有完成,反而是后来用了三年时间去做《冰雪奇缘》,才呈现了完美的效果。我们希望自己能作为桥梁,把中国的故事传播给全世界的观众,但首先我们自己要足够了解这个中国故事。 Mtime:那么《KōNG》预计会花费几年时间完成? 巴里·库克:电影在策划的时候会有很多计划和安排,在做人物形象和故事设定的时候,可能有很多的初稿都会作废,所以需要有足够的耐心和时间来完成它。当然思考也是很重要的一点,我们不可能一拍脑门就做决定,还是需要团队的集体智慧,所以这次我们有中国、韩国、美国三方的国际团队支持。 当年做《花木兰》从一开始创造角色,到最后完成制作,一共花费了五年的时间,《KōNG》这部电影现在还很难预测,但是至少需要花费三年的时间,关键是在于如何用最合适的成本,做出最好的效果。《神偷奶爸》当时光照娱乐制作的时候,成本只有6900万美元的,但效果和迪士尼或者皮克斯的电影不相上下。 Mtime:《KōNG》会做系列电影吗? 巴里·库克:现在我还没有办法告诉大家,《KōNG》到底是否会拍系列电影。这部电影重点针对的还是孙悟空本身,但是《西游记》这部经典作品的内容太丰富了。我们想把《KōNG》当成一份三年以后的圣诞大礼,让观众们到时候拆开来看。毕竟我和联合导演伊恩·迈克格(Iain McCaig)一起研究这个项目,到现在才刚刚第七周,现在谈是否做系列电影,还为时尚早。孙悟空的故事很丰富,我们不想所有都面面俱到,所以会在塑造人物形象的时候有一些重点。另外,《KōNG》会是一部合拍片。 Mtime:最近中国有很多部关于“西游”的电影,比如周星驰导演的《西游降魔篇》、14年春节上映的《西游记之大闹天宫》、15年上映的动画电影《西游记之大圣归来》等等,你知道这个现象吗? 巴里·库克:我们当然知道这个现象,我自己也很喜欢周星驰导演,包括1964年的那部动画片《大闹天宫》我们也都看过。不过,在我从事电影行业的三十年时间里,几乎每年都有人来找到我表示,我们想拍《西游记》,我们想拍孙悟空,但并不是每一次都能找到好的投资商,都有好的机会去做,所以我觉得“西游”应该是个能持续很久的潮流。 Mtime:您身边的外国人喜欢孙悟空吗? 巴里·库克:说到孙悟空这个人物,在西方世界并不能算是耳熟能详,但是他们应该会对这个故事感兴趣。我身边的一些年轻人,会在YouTube上看到关于孙悟空、西游记的电影,所以年轻人的接受程度可能更高些。在西方历史神话上,基本没有一个和孙悟空相似的人物形象,唯一一个比较相似的可能是《好奇的乔治》(Curious George),它是一只可爱的对任何事物都充满了好奇的小猴子,但他比较温柔风趣些,没有孙悟空的豪迈英雄气概。 不过也有些西方观众会通过各种渠道了解到孙悟空。像这次我们的编剧,听说要做孙悟空的电影,非常兴奋地对说,“我就是美猴王啊!我从小就喜欢扮演孙悟空的角色。”所以我希望这些了解孙悟空的人,也能带动身边的朋友去看电影,甚至可以在万圣节来临的时候,让很多小朋友装扮成孙悟空,这都是有可能的。 Mtime:当年拍摄《花木兰》的时候,外国观众了解“花木兰”这个角色吗? 巴里·库克:刚开始创作的时候,西方观众基本上没有人知道“花木兰”是谁,但现在这个人物大家都知道了。因为“木兰”这个角色有她的唯一性,之前迪士尼的动画女主角,都是以公主的形象示人的,而“木兰”是个有反叛精神又很勇敢的女性角色,反而很受欢迎。所以我希望“孙悟空”也是一个有唯一性的人物形象。

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国产动画电影在动漫全球化的背景下如何实现品牌化?

今天,没有人会质疑动漫在全球化背景下实现跨文化交流的强大作用。而作为整个动漫产业链上的重要一环,动画电影则是最具传播力和影响力、最具品牌塑造力的关键所在。以动画电影为原点,打通周边及上下游产业链,成为许多国家和地区发展动漫产业的重要抓手。刚刚结束的第十二届中国国际动漫节吸引了来自80个国家和地区、超过2500家企业和4000多名专业客商参展参会,再度创下了历史新高。与会人士指出,在未来几年的时间,中国动漫产业将以大IP为核心,大电影为龙头,全面向动漫游戏、相关衍生品的开发以及版权授权、主题乐园、国际市场等全方位拓展。《十万个冷笑话》大IP品牌化渐成趋势《中国动画电影发展报告(2015)》显示,2015年中国电影市场共上映动画影片57部,其中国产动画电影43部,观影人次6120万,实现票房20.54亿元,较上年分别增长61%、78%和86.7%。“动画电影可以说是一个国家动漫产业发展水平的晴雨表。国产动画电影制作水准和市场号召力提高,尤其是《十万个冷笑话》和《大圣归来》打破了国产动画电影多年来难以克服的低幼坚冰,使动漫产业的未来发展空间普遍看涨,业内外资本纷纷介入,资本并购、证券化开始在国内动漫行业浮出水面。”华夏电影公司常务副总经理黄群飞说。过去一年,IP在国内文化领域被视为作品跨形态操作、企业跨界合作、资本跨行业运作的联接与纽带,这一现象也同样出现在动漫行业。“国产动漫正在从最初的单一产品模式向全产业链延伸,未来,拥有IP优势的动漫产品会更看重泛娱乐发展的前景。”中国电影评论学会产业研究中心主任朱玉卿说,在实际操作中,IP可能是一个故事、一种形象、一件艺术品、一种流行文化,而IP之所以形成一股热潮,是因为与其他拥有市场效应的“知识产权”相比,一个被市场接受的IP可以集约市场营销成本、更易于规避市场风险并取得规模性的成功。2015年,光线影业收购众多动画创作团队和企业,腾讯成立多个工作室大举进军动漫行业,奥飞动漫以9亿元高价收购原创漫画平台公司“有妖气”100%的股权,并将新闻发布会主题定为“IP大爆炸”,宣布将把旗下的IP产品在游戏、电影等泛娱乐方面打包运营。业内人士普遍认为,企业和资本这些举动背后的动力均源于抢占优势IP。系列电影、品牌产品与经典形象成为动漫产业构建品牌的主要抓手。《大圣归来》非票房收入仍是软肋做大IP、做长产业链、实现品牌化,打通动漫产业链上各环节是关键所在。然而,2015年国产动画电影对票房收入仍然过度依赖。作为非票房收入的核心,版权交易和品牌管理仍然是中国动漫产业的软肋,严重地制约了产业的整体发展。《中国动画电影发展报告(2015)》显示,2015年国产动画电影非票房收入占整体收入的比重与2014年相比增量不大。据介绍,我国动画电影非票房收入主要来自影视版权、衍生品、图书、游戏、植入广告、品牌授权等。2015年,我国动画电影销售最好的衍生品前三名分别是玩具、文具和小饰品,动画电影衍生品的主要消费者依然是低龄段群体。与此同时,图书收入所占比重呈现出明显下降趋势,这与中国童书市场每年10%—15%的增量呈现出较大差异。“这一现象说明,我国动画企业拓展非票房收入的手段依然有限,对动漫品牌运营管理能力依然不足,对教育业、服务业等可借力于动漫品牌的关联产业信息资源掌握得不够。”朱玉卿说。同样在2015年,北美几大影视公司的衍产品总体保持全线收红,迪士尼、美泰、孩子宝等传统衍生品诸强与来自丹麦的乐高公司依然是市场主导者。据了解,美国迪士尼公司在全球共有3000多家授权商,销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。其中,仅中国内地就有100多家授权经销商。2015年,迪士尼消费品营收达45亿美元,同比增长13%,这在很大程度上要归功于《冰雪奇缘》系列衍生品的持续热卖。黄群飞表示,影响国产动画电影非票房收入的主要因素包括:具有较高认知度、知名度、美誉度等的内容产品较少,原创动画电影品质不高,动画电影项目的投资结构、品牌规划、宣发策略不科学,专业人才与专业机构缺失,以及知识产权法律及相关保护政策执行不力等。“2016年中国动漫产业关键词将是‘品牌’‘业绩’,即IP品牌化,品牌价值化。”朱玉卿说,动漫产业的价值核心是用故事、影像、形象打造一个或一系列卡通明星,通过对卡通形象及其创意财富的各种知识产权进行品牌化管理与经营,创造最大价值。“如何对一个原创或成熟的IP进行品牌价值区域的识别,如何打造卡通品牌、塑造卡通明星,进行品牌化的包装、管理、运营,是所有动漫企业必须面对的问题。”《冰雪奇缘》提升质量是品牌化的根本而回到动画电影本身,尽管国产动画电影产量和票房都实现了较大增长,但数字背后隐藏的问题仍然突出。2015年上映的进口动画电影虽然只有14部350万次,观影人次却达6850万,累计票房23.54亿元,高于上映的43部国产动画影片创造的成绩,国产动画影片平均票房产出4777万元,进口动画影片平均单片产出高达1.68亿元,更是让国产动画电影难以望其项背。这一切都说明国产动画电影的宏观指标虽然在高速增长,但个体创作差异较大,单片市场成熟度仍然较低。“2015年国产动画电影20.54亿元总收入中,一部《大圣归来》就占了超过9亿元,过于依靠一部影片对观众、产业和市场来说都是不好的。”黄群飞指出,国产动画电影在2015年的排片量占到整个国内电影市场的10%左右,但其创造的票房却仅占全国电影票房总收入的4%左右,这说明国产动画电影与国产故事片的差距也是巨大的。还有业内人士指出,实际上,一些经营多年的国产动画品牌也正在呈现出市场号召力下滑的趋势,这其中包括《喜羊羊与灰太狼》《赛尔号》《潜艇总动员》等。《喜羊羊与灰太狼》与此同时,大部分国产动画片依然没有走出低幼化的市场定位,题材较为单一,创意、故事结构、人物造型等观念都较为陈旧,甚至出现了一些山寨影片。“有人说中国影视行业这几年是被两条狗追着跑,一是资本,一是技术,实际上在动漫行业也确实是这样,行业里浮躁心态普遍存在,创作精品、打造品牌的耐心普遍缺乏。”北京其欣然影视文化传播有限公司总经理袁梅说,在动漫产业发达的国家,尤其是美国,一部优秀动画影片的制作周期一般都在4年,而在国内,由于近年来热钱大量涌入,在急功近利的心态驱使下,一年一部甚至一年几部的速度都不足为奇。《赛尔号》朱玉卿强调,国产动画电影必然要打造自己的品牌,才能真正实现全产业链的大IP化。他指出,以迪士尼为例,尽管其收入包括电影、电视、主题乐园、衍生品等,但最重要、最基础的产品仍然是动画电影,没有这个龙头带动,就没有后续的版权收入,这也是中国动漫产业品牌化战略的第一步。

今天,没有人会质疑动漫在全球化背景下实现跨文化交流的强大作用。而作为整个动漫产业链上的重要一环,动画电影则是最具传播力和影响力、最具品牌塑造力的关键所在。以动画电影为原点,打通周边及上下游产业链,成为许多国家和地区发展动漫产业的重要抓手。刚刚结束的第十二届中国国际动漫节吸引了来自80个国家和地区、超过2500家企业和4000多名专业客商参展参会,再度创下了历史新高。与会人士指出,在未来几年的时间,中国动漫产业将以大IP为核心,大电影为龙头,全面向动漫游戏、相关衍生品的开发以及版权授权、主题乐园、国际市场等全方位拓展。《十万个冷笑话》大IP品牌化渐成趋势《中国动画电影发展报告(2015)》显示,2015年中国电影市场共上映动画影片57部,其中国产动画电影43部,观影人次6120万,实现票房20.54亿元,较上年分别增长61%、78%和86.7%。“动画电影可以说是一个国家动漫产业发展水平的晴雨表。国产动画电影制作水准和市场号召力提高,尤其是《十万个冷笑话》和《大圣归来》打破了国产动画电影多年来难以克服的低幼坚冰,使动漫产业的未来发展空间普遍看涨,业内外资本纷纷介入,资本并购、证券化开始在国内动漫行业浮出水面。”华夏电影公司常务副总经理黄群飞说。过去一年,IP在国内文化领域被视为作品跨形态操作、企业跨界合作、资本跨行业运作的联接与纽带,这一现象也同样出现在动漫行业。“国产动漫正在从最初的单一产品模式向全产业链延伸,未来,拥有IP优势的动漫产品会更看重泛娱乐发展的前景。”中国电影评论学会产业研究中心主任朱玉卿说,在实际操作中,IP可能是一个故事、一种形象、一件艺术品、一种流行文化,而IP之所以形成一股热潮,是因为与其他拥有市场效应的“知识产权”相比,一个被市场接受的IP可以集约市场营销成本、更易于规避市场风险并取得规模性的成功。2015年,光线影业收购众多动画创作团队和企业,腾讯成立多个工作室大举进军动漫行业,奥飞动漫以9亿元高价收购原创漫画平台公司“有妖气”100%的股权,并将新闻发布会主题定为“IP大爆炸”,宣布将把旗下的IP产品在游戏、电影等泛娱乐方面打包运营。业内人士普遍认为,企业和资本这些举动背后的动力均源于抢占优势IP。系列电影、品牌产品与经典形象成为动漫产业构建品牌的主要抓手。《大圣归来》非票房收入仍是软肋做大IP、做长产业链、实现品牌化,打通动漫产业链上各环节是关键所在。然而,2015年国产动画电影对票房收入仍然过度依赖。作为非票房收入的核心,版权交易和品牌管理仍然是中国动漫产业的软肋,严重地制约了产业的整体发展。《中国动画电影发展报告(2015)》显示,2015年国产动画电影非票房收入占整体收入的比重与2014年相比增量不大。据介绍,我国动画电影非票房收入主要来自影视版权、衍生品、图书、游戏、植入广告、品牌授权等。2015年,我国动画电影销售最好的衍生品前三名分别是玩具、文具和小饰品,动画电影衍生品的主要消费者依然是低龄段群体。与此同时,图书收入所占比重呈现出明显下降趋势,这与中国童书市场每年10%—15%的增量呈现出较大差异。“这一现象说明,我国动画企业拓展非票房收入的手段依然有限,对动漫品牌运营管理能力依然不足,对教育业、服务业等可借力于动漫品牌的关联产业信息资源掌握得不够。”朱玉卿说。同样在2015年,北美几大影视公司的衍产品总体保持全线收红,迪士尼、美泰、孩子宝等传统衍生品诸强与来自丹麦的乐高公司依然是市场主导者。据了解,美国迪士尼公司在全球共有3000多家授权商,销售超过10万种与迪士尼卡通形象有关的产品。其中,仅中国内地就有100多家授权经销商。2015年,迪士尼消费品营收达45亿美元,同比增长13%,这在很大程度上要归功于《冰雪奇缘》系列衍生品的持续热卖。黄群飞表示,影响国产动画电影非票房收入的主要因素包括:具有较高认知度、知名度、美誉度等的内容产品较少,原创动画电影品质不高,动画电影项目的投资结构、品牌规划、宣发策略不科学,专业人才与专业机构缺失,以及知识产权法律及相关保护政策执行不力等。“2016年中国动漫产业关键词将是‘品牌’‘业绩’,即IP品牌化,品牌价值化。”朱玉卿说,动漫产业的价值核心是用故事、影像、形象打造一个或一系列卡通明星,通过对卡通形象及其创意财富的各种知识产权进行品牌化管理与经营,创造最大价值。“如何对一个原创或成熟的IP进行品牌价值区域的识别,如何打造卡通品牌、塑造卡通明星,进行品牌化的包装、管理、运营,是所有动漫企业必须面对的问题。”《冰雪奇缘》提升质量是品牌化的根本而回到动画电影本身,尽管国产动画电影产量和票房都实现了较大增长,但数字背后隐藏的问题仍然突出。2015年上映的进口动画电影虽然只有14部350万次,观影人次却达6850万,累计票房23.54亿元,高于上映的43部国产动画影片创造的成绩,国产动画影片平均票房产出4777万元,进口动画影片平均单片产出高达1.68亿元,更是让国产动画电影难以望其项背。这一切都说明国产动画电影的宏观指标虽然在高速增长,但个体创作差异较大,单片市场成熟度仍然较低。“2015年国产动画电影20.54亿元总收入中,一部《大圣归来》就占了超过9亿元,过于依靠一部影片对观众、产业和市场来说都是不好的。”黄群飞指出,国产动画电影在2015年的排片量占到整个国内电影市场的10%左右,但其创造的票房却仅占全国电影票房总收入的4%左右,这说明国产动画电影与国产故事片的差距也是巨大的。还有业内人士指出,实际上,一些经营多年的国产动画品牌也正在呈现出市场号召力下滑的趋势,这其中包括《喜羊羊与灰太狼》《赛尔号》《潜艇总动员》等。《喜羊羊与灰太狼》与此同时,大部分国产动画片依然没有走出低幼化的市场定位,题材较为单一,创意、故事结构、人物造型等观念都较为陈旧,甚至出现了一些山寨影片。“有人说中国影视行业这几年是被两条狗追着跑,一是资本,一是技术,实际上在动漫行业也确实是这样,行业里浮躁心态普遍存在,创作精品、打造品牌的耐心普遍缺乏。”北京其欣然影视文化传播有限公司总经理袁梅说,在动漫产业发达的国家,尤其是美国,一部优秀动画影片的制作周期一般都在4年,而在国内,由于近年来热钱大量涌入,在急功近利的心态驱使下,一年一部甚至一年几部的速度都不足为奇。《赛尔号》朱玉卿强调,国产动画电影必然要打造自己的品牌,才能真正实现全产业链的大IP化。他指出,以迪士尼为例,尽管其收入包括电影、电视、主题乐园、衍生品等,但最重要、最基础的产品仍然是动画电影,没有这个龙头带动,就没有后续的版权收入,这也是中国动漫产业品牌化战略的第一步。

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中国动画人还要走多少弯路?

《小门神》这次肯定是赔大发了,但“史上最贵”国产动画票房不敌《大圣归来》的原因还真不是没有“爆点”造成的,投机分子们总想通过事后诸葛来总结所谓的规律就好像小学语文老师让我们总结作者当时是怎么想的一样,净整些没用的。互联网人跨界创办的追光动画成为了大家的话题,在笔者看来,虽然票房惨败,但却是一次真正意义上的国产纯动画电影的商业化尝试,吸引了主流资本和大量媒体对这个领域的极大关注,这个进步意义对于整个行业来说并不算小。在过去20年里,动画人内部近亲结合自嗨的情况非常普遍,自从政策扶持动漫产业以来,动画人都在努力的向原创IP这条路探索,由于各种各样的原因,鲜有成功的案例。美国以迪士尼为代表的动画电影工业为何如此成功?建议各位先去读一本书叫做《生命的幻象》(The Illusion of life),是1981年由迪士尼九元老其中的弗兰克·托马斯与奥利·约翰斯顿两位编著的,他们两人在20世纪30年代进入迪士尼工作,不仅与迪士尼本人共事,还亲身参与了迪士尼绝大多数经典作品的制作,1978年两人从迪士尼公司退休开始撰写本书,同年,两人获得DKA国家荣誉电影兄弟会南加利福利尼亚大学颁发的“电影先驱”奖,两人分别于2004年和2008年去世,享年92岁与96岁,这本书在2011年由中国引进并翻译成中文版。其中描述了大量迪士尼内部的创作过程和动画艺术形式的规律性方法论我就不在这说了,我要说的是,在动画作品商业化道路上什么才是大家应该关注的重点。是所谓的IP成熟先要混“脸熟”吗?是要让编剧像饥饿游戏那样去厮杀吗?是好莱坞级的画面就能保证票房吗?是按分钟补贴就能出好作品吗?是仅仅大制作就可以吸金吗?我们到底还要走多少弯路?能不能不要听某些外行一本正经的瞎扯?什么样的IP可以赚钱?其实简单得不能再简单:“好看的”,一条就够了,如果不好看,就会变成两条:“噱头”+“宣发”,如果再不行,就变成了四条“低成本”+“混脸熟”+“贴片广告”+“互联网媒体覆盖”,这四条不行就会变成十六条,最后变成垃圾。那有人会问,怎么才能做出“好看的”动画电影呢?也很简单:“导演有才”,一条也够了,如果没有,就变成两条:“资源整合”+“发行保障”,再没有又变成四条:“借势”+“投机”+“勾兑”+“忽悠”,最后为保证收回成本去尽力修补原本可以并不存在的问题。并不是说好作品不需要发行借势等市场营销手段,但是IP的核心是“故事”(编剧)以及“讲故事的人”(导演),把商业手段当做IP规律就是本末倒置了。并不是所谓的什么安全的,冒险的,知名的,原创的,高频的……这种一本正经的胡说八道真是醉了。在互联网高度发达之前,《狮子王》一样可以卖出9.87亿美金,1995年第一部3D动画电影《玩具总动员》卖出了3.58亿美金,他们是知名IP吗?他们之前高频吗?对于投资者来说,需要关心哪些内容?Q1 导演是谁?导演决定了整部影片的基调,所有的故事脉络和桥段选择都是由导演完成的,导演还有一个最重要的功能,是根据动画制片的特点来决定创意的可行性。导演通过视听语言打动观众并且让他们认为值回票价,这就是是导演的工作,我这里着重讲一下实拍电影导演和动画电影导演的共同点与区别。实拍电影可以通过拍摄大量素材来进行后期剪辑时的故事选择,我们看到的大部分90分钟的电影实际拍摄时间都不止这个长度,导演有很多次机会来对故事进行修正,有可能在之前没有想清楚的也可以通过补拍来快速完成,毕竟现在数字化时代,胶片没有这么珍贵了。而动画电影没有这样的机会,所有影像和配音都是在前期动态故事板阶段决定好的,之后要改动几乎是不可能的,因为从制作到渲染的角度上来说,成本太高了。所以动画导演对基本功的要求是更高的,在看不见最终成片的情况下需要脑补整个最终效果,结合专业只能在前期进行修订,一旦进入中期制作就很难有回头路,打个比方,就像你只能在画布上涂透明的胶水,全部涂完,把沙子往上一泼,被胶水粘住的地方连接起来就是一幅画了,难度极大。在北美的动画工业中,动画导演绝大多数是从动画师开始的,他们要知道每一个表演桥段的节奏点和情绪曲线如何设计才能牵引观众的注意力,他们要知道什么样的视听感受才能打动人心,一步一步的从一个镜头,一场戏一直到整部电影的统筹调度,这是一个非常需要锻炼的过程。没有牛逼的导演,好故事会被拍烂掉,无论你如何用画面去弥补。Q2 创意决策过程是如何进行的?导演要把自己的想法告诉执行团队,也是我们常常讲的“说戏”,这个环节做得好,最终折扣就打得少,而动画电影“说戏”的过程和实拍电影也有非常大的不同。因为,演员不同。实拍电影的演员是人,人的大脑是可以理解那些感性的词汇的,导演可以用人类的语言和演员沟通,但动画不是,动画的演员是虚拟角色,它们是没有生命的,动画师必须通过Rigging来操作它们,这就需要导演具备Rigging操作经验才能与动画师达成统一的共识,里面专业细节就不描述了。而创意的可行性选择决定了最终故事呈现的效果,比如在皮克斯拍《玩具总动员》的时候,技术只能渲染出塑料玩具质感的画面,导演不得不放弃男孩主人和玩具们所有的煽情戏份,只是因为男孩的皮肤看上去也会像塑料。类似的情况在真人电影中发生得很少。这些都会牵涉无数个细小的创意决策,一般情况下导演会将所有细节都考虑到用草图的方式画出来再与各环节的Supervisor沟通最终决定采用什么方式来“说戏”。不然就经常会发生“鸡同鸭讲”,“牛唇不对马嘴”的情况,其导致的结果就是最终的产品“四不像”。由于中国没有什么知名的动画导演,这让投资的风险更加大了一些,对于此我的建议是先做“种子工厂”,这部分的内容以后再写吧。中国并不缺好的故事,好的编剧,但十分稀缺专业的动画导演,动画IP要成功跟宣发,渠道,商业手段有一定关系,但是那都是1后面的0,没有好导演,一切都白费。《大圣归来》的成功和《小门神》的遇冷就是非常鲜明的例子,其实观众品位没这么挑剔,《大圣》也算不上顶级的作品,但是起码里面有笑有泪,有铺垫有高潮,相比迪士尼的顶级作品来说,是能够得上及格线的,而这种诚意也得到了全国观众的支持。对动画人来说,好的作品是需要资本助力的《大圣》因资本原因险些流产。首先,投资人并不专业,相信项目不如相信人。你必须要真诚和不卑不亢,投资人认识项目在后,认识人在先,王微为什么可以跨领域进入自己完全不懂的行业依然可以拿到钱,因为投资人相信他,很简单。真诚,指的是你需要把你真心想做的事情想明白并且组织语言逻辑说清楚,你一定要知道,投资人虽然不懂行,但不傻,是不是忽悠他们还是能识别出来的,所以,一定要把事情想清楚,动画制片过程复杂,周期长,投入大,在风险投资领域都属于高风险项目,所以投资人谨慎是有道理的,不要觉得他们不懂,很有可能是你自己没想清楚。不卑不亢,指的是跟投资人谈话时的姿态,不要看见“金主”就双膝跪地,也不要别人不投就嗤之以鼻,你们要平等的交流,简短陈述后他们会提问,如果你想得足够清楚,他们的问题不会超出你的预料。其次,要会“讲故事”。一定要把这里的“故事”和诸如高频曝光,粉丝经济之类的“忽悠”区分开,不要试图去取悦投资人,他们希望找到专家,找到能带他们一起赚钱的人,你需要做的就是把如何赚钱这件事用最通俗易懂的方式讲清楚,举例或用数据说明你说得都是真的,最终相信你。就如同拍电影一样,要打动观众需要专业的技巧,打动投资人也是一样的道理。最后,我也希望在当下,能有一些同学能够静下心来,心无旁骛的去学习这些传统技艺,学习这些规则,了解它们,熟练它们,精通它们,然后再创造性的打破它们,最终能够形成具有中国民族特色的动画风格。

《小门神》这次肯定是赔大发了,但“史上最贵”国产动画票房不敌《大圣归来》的原因还真不是没有“爆点”造成的,投机分子们总想通过事后诸葛来总结所谓的规律就好像小学语文老师让我们总结作者当时是怎么想的一样,净整些没用的。互联网人跨界创办的追光动画成为了大家的话题,在笔者看来,虽然票房惨败,但却是一次真正意义上的国产纯动画电影的商业化尝试,吸引了主流资本和大量媒体对这个领域的极大关注,这个进步意义对于整个行业来说并不算小。在过去20年里,动画人内部近亲结合自嗨的情况非常普遍,自从政策扶持动漫产业以来,动画人都在努力的向原创IP这条路探索,由于各种各样的原因,鲜有成功的案例。美国以迪士尼为代表的动画电影工业为何如此成功?建议各位先去读一本书叫做《生命的幻象》(The Illusion of life),是1981年由迪士尼九元老其中的弗兰克·托马斯与奥利·约翰斯顿两位编著的,他们两人在20世纪30年代进入迪士尼工作,不仅与迪士尼本人共事,还亲身参与了迪士尼绝大多数经典作品的制作,1978年两人从迪士尼公司退休开始撰写本书,同年,两人获得DKA国家荣誉电影兄弟会南加利福利尼亚大学颁发的“电影先驱”奖,两人分别于2004年和2008年去世,享年92岁与96岁,这本书在2011年由中国引进并翻译成中文版。其中描述了大量迪士尼内部的创作过程和动画艺术形式的规律性方法论我就不在这说了,我要说的是,在动画作品商业化道路上什么才是大家应该关注的重点。是所谓的IP成熟先要混“脸熟”吗?是要让编剧像饥饿游戏那样去厮杀吗?是好莱坞级的画面就能保证票房吗?是按分钟补贴就能出好作品吗?是仅仅大制作就可以吸金吗?我们到底还要走多少弯路?能不能不要听某些外行一本正经的瞎扯?什么样的IP可以赚钱?其实简单得不能再简单:“好看的”,一条就够了,如果不好看,就会变成两条:“噱头”+“宣发”,如果再不行,就变成了四条“低成本”+“混脸熟”+“贴片广告”+“互联网媒体覆盖”,这四条不行就会变成十六条,最后变成垃圾。那有人会问,怎么才能做出“好看的”动画电影呢?也很简单:“导演有才”,一条也够了,如果没有,就变成两条:“资源整合”+“发行保障”,再没有又变成四条:“借势”+“投机”+“勾兑”+“忽悠”,最后为保证收回成本去尽力修补原本可以并不存在的问题。并不是说好作品不需要发行借势等市场营销手段,但是IP的核心是“故事”(编剧)以及“讲故事的人”(导演),把商业手段当做IP规律就是本末倒置了。并不是所谓的什么安全的,冒险的,知名的,原创的,高频的……这种一本正经的胡说八道真是醉了。在互联网高度发达之前,《狮子王》一样可以卖出9.87亿美金,1995年第一部3D动画电影《玩具总动员》卖出了3.58亿美金,他们是知名IP吗?他们之前高频吗?对于投资者来说,需要关心哪些内容?Q1 导演是谁?导演决定了整部影片的基调,所有的故事脉络和桥段选择都是由导演完成的,导演还有一个最重要的功能,是根据动画制片的特点来决定创意的可行性。导演通过视听语言打动观众并且让他们认为值回票价,这就是是导演的工作,我这里着重讲一下实拍电影导演和动画电影导演的共同点与区别。实拍电影可以通过拍摄大量素材来进行后期剪辑时的故事选择,我们看到的大部分90分钟的电影实际拍摄时间都不止这个长度,导演有很多次机会来对故事进行修正,有可能在之前没有想清楚的也可以通过补拍来快速完成,毕竟现在数字化时代,胶片没有这么珍贵了。而动画电影没有这样的机会,所有影像和配音都是在前期动态故事板阶段决定好的,之后要改动几乎是不可能的,因为从制作到渲染的角度上来说,成本太高了。所以动画导演对基本功的要求是更高的,在看不见最终成片的情况下需要脑补整个最终效果,结合专业只能在前期进行修订,一旦进入中期制作就很难有回头路,打个比方,就像你只能在画布上涂透明的胶水,全部涂完,把沙子往上一泼,被胶水粘住的地方连接起来就是一幅画了,难度极大。在北美的动画工业中,动画导演绝大多数是从动画师开始的,他们要知道每一个表演桥段的节奏点和情绪曲线如何设计才能牵引观众的注意力,他们要知道什么样的视听感受才能打动人心,一步一步的从一个镜头,一场戏一直到整部电影的统筹调度,这是一个非常需要锻炼的过程。没有牛逼的导演,好故事会被拍烂掉,无论你如何用画面去弥补。Q2 创意决策过程是如何进行的?导演要把自己的想法告诉执行团队,也是我们常常讲的“说戏”,这个环节做得好,最终折扣就打得少,而动画电影“说戏”的过程和实拍电影也有非常大的不同。因为,演员不同。实拍电影的演员是人,人的大脑是可以理解那些感性的词汇的,导演可以用人类的语言和演员沟通,但动画不是,动画的演员是虚拟角色,它们是没有生命的,动画师必须通过Rigging来操作它们,这就需要导演具备Rigging操作经验才能与动画师达成统一的共识,里面专业细节就不描述了。而创意的可行性选择决定了最终故事呈现的效果,比如在皮克斯拍《玩具总动员》的时候,技术只能渲染出塑料玩具质感的画面,导演不得不放弃男孩主人和玩具们所有的煽情戏份,只是因为男孩的皮肤看上去也会像塑料。类似的情况在真人电影中发生得很少。这些都会牵涉无数个细小的创意决策,一般情况下导演会将所有细节都考虑到用草图的方式画出来再与各环节的Supervisor沟通最终决定采用什么方式来“说戏”。不然就经常会发生“鸡同鸭讲”,“牛唇不对马嘴”的情况,其导致的结果就是最终的产品“四不像”。由于中国没有什么知名的动画导演,这让投资的风险更加大了一些,对于此我的建议是先做“种子工厂”,这部分的内容以后再写吧。中国并不缺好的故事,好的编剧,但十分稀缺专业的动画导演,动画IP要成功跟宣发,渠道,商业手段有一定关系,但是那都是1后面的0,没有好导演,一切都白费。《大圣归来》的成功和《小门神》的遇冷就是非常鲜明的例子,其实观众品位没这么挑剔,《大圣》也算不上顶级的作品,但是起码里面有笑有泪,有铺垫有高潮,相比迪士尼的顶级作品来说,是能够得上及格线的,而这种诚意也得到了全国观众的支持。对动画人来说,好的作品是需要资本助力的《大圣》因资本原因险些流产。首先,投资人并不专业,相信项目不如相信人。你必须要真诚和不卑不亢,投资人认识项目在后,认识人在先,王微为什么可以跨领域进入自己完全不懂的行业依然可以拿到钱,因为投资人相信他,很简单。真诚,指的是你需要把你真心想做的事情想明白并且组织语言逻辑说清楚,你一定要知道,投资人虽然不懂行,但不傻,是不是忽悠他们还是能识别出来的,所以,一定要把事情想清楚,动画制片过程复杂,周期长,投入大,在风险投资领域都属于高风险项目,所以投资人谨慎是有道理的,不要觉得他们不懂,很有可能是你自己没想清楚。不卑不亢,指的是跟投资人谈话时的姿态,不要看见“金主”就双膝跪地,也不要别人不投就嗤之以鼻,你们要平等的交流,简短陈述后他们会提问,如果你想得足够清楚,他们的问题不会超出你的预料。其次,要会“讲故事”。一定要把这里的“故事”和诸如高频曝光,粉丝经济之类的“忽悠”区分开,不要试图去取悦投资人,他们希望找到专家,找到能带他们一起赚钱的人,你需要做的就是把如何赚钱这件事用最通俗易懂的方式讲清楚,举例或用数据说明你说得都是真的,最终相信你。就如同拍电影一样,要打动观众需要专业的技巧,打动投资人也是一样的道理。最后,我也希望在当下,能有一些同学能够静下心来,心无旁骛的去学习这些传统技艺,学习这些规则,了解它们,熟练它们,精通它们,然后再创造性的打破它们,最终能够形成具有中国民族特色的动画风格。

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