
其实,对于动漫的衍生品开发模式,参考日美等国的经验,无非是动画本身的窗口发行、影音制品、授权游戏、衍生消费产品等,涉及到地产行业的话,会延伸出主题公园这样的产业,动漫作品的衍生开发,也是产业链不断完善的过程。在衍生品开发方面,美国与日本已经相当成熟,具有很强的借鉴意义。
美国的动漫产业发展,很大程度上收到了好莱坞发展模式的影响。随着《X战警》、《蝙蝠侠》、《复仇者联盟》等一系列超级英雄题材的影片在世界范围内热映,Marvel、DC等美国著名漫画公司也被世人知晓。2009年12月,华特迪士尼公司以42.4亿美元收购Marvel Entertainment Inc,也让迪士尼公司在动漫产业链上扣上了坚实的一环。
迪士尼主要业务板块

在迪士尼的五大部门中,四项主要板块为其贡献了90%的营收。其中广播电视传媒集团所带来的营收高达200亿美元。尽管迪士尼的经典卡通形象和很多影片为我们所熟知,但其贡献的营收与利润比仅为13.3%和6.2%。在其他方面,迪士尼乐园、迪士尼授权的服装、食品以及其媒体网络的广告、版权,则是通过不同产业的衍生,来最大限度发挥动漫品牌的价值。
迪斯尼的经营思路是以品牌为主打,以内容为龙头,制作老少咸宜的家庭电影。 家庭观影能够针对更多年龄段的观众,这也为影片在后期衍生品开发上预留了足够的扩展空间。

日本动漫产业状况
动漫在日本这片神奇的土地上已经茁壮成长了近一个世纪,以至于发展成为本国的第三大产业,贡献GDP 10%左右


在看过美国和日本的相关案例之后,那么问题来了:衍生品和动漫有什么关系?
对比美国和日本产业模式不难发现:所有的衍生产品,都是围绕动漫内容本身进行衍生的。这不仅包括动漫角色、剧情等内容的衍生(各种续集、外传、番外篇),同时也包括其他产业的衍生。一个经典的动漫品牌,其自身也具备了产业链延伸的特质。
提起国内动漫衍生品市场,尽管我们看到的都是烂大街的各种劣质玩具,但已经有不少优秀的国产动画产品在完善衍生品产业布局了。以《秦时明月》系列为例,这个系列的动漫作品经历了几年发展,已经有很完善的产业布局了。
从图表中可以看出,《秦时明月》不仅在影视方面发展出了多部TV动画、大电影、真人电视剧,同时也有同名游戏、图书影音,最后才是我们见到的那些周边产品。同样,在动漫作品内容的延伸上,秦时明月正传系列不仅出了七部,还有前传、电影版、番外篇等多种形式。
之所以国产动漫在衍生产业方面没有做的风生水起,我认为问题不在布局,而在于没有过硬的动漫产品。《喜羊羊》、《熊出没》,尽管电影电视都在做,但毕竟没有做出全龄段合家欢。很多动画角色粗糙、剧情简单,本身就经不起推敲,更谈不上产业衍生了。
马修·沃恩是拍漫画改编电影的高手据国外媒体报道,曾执导过《海扁王》、《X战警:第一战》等片的马修·沃恩将再合作美国漫画大师马克·米勒(《海扁王》作者),改编他的漫画新作《秘密服务》(The Secret Service),剧本由马修·沃恩和《海扁王》的编剧搭档简·古德曼一起操刀。《秘密服务》聚焦两名特工,资深特工带着他的门徒做一桩见不得光的秘密生意。据此前报道,影片整体风格格类似《窈窕淑女》和“詹姆斯·邦德”的杂糅。马修·沃恩早在2011年就有了把该漫画拍成电影的计划。另外,他还看中了马克·米勒的另一本漫画《超越》(暂译名,Superior),讲述一个极客宅男变成超级英雄的故事。马修·沃恩本是一位非常优秀的制片人(《两杆大烟枪》、《偷拐抢骗》),转做导演后拍的《夹心蛋糕》、《星尘》、《海扁王》和《X战警:第一战》等作品都保持了较高水准。之后,马修·沃恩把两部续集作品《海扁王2》和《X战警前传2》的导筒交给了别人,自己继续担任幕后制片人。据悉,影片将由二十世纪福斯发行,预计今年8月开拍,2014年11月14日上映。
马修·沃恩是拍漫画改编电影的高手据国外媒体报道,曾执导过《海扁王》、《X战警:第一战》等片的马修·沃恩将再合作美国漫画大师马克·米勒(《海扁王》作者),改编他的漫画新作《秘密服务》(The Secret Service),剧本由马修·沃恩和《海扁王》的编剧搭档简·古德曼一起操刀。《秘密服务》聚焦两名特工,资深特工带着他的门徒做一桩见不得光的秘密生意。据此前报道,影片整体风格格类似《窈窕淑女》和“詹姆斯·邦德”的杂糅。马修·沃恩早在2011年就有了把该漫画拍成电影的计划。另外,他还看中了马克·米勒的另一本漫画《超越》(暂译名,Superior),讲述一个极客宅男变成超级英雄的故事。马修·沃恩本是一位非常优秀的制片人(《两杆大烟枪》、《偷拐抢骗》),转做导演后拍的《夹心蛋糕》、《星尘》、《海扁王》和《X战警:第一战》等作品都保持了较高水准。之后,马修·沃恩把两部续集作品《海扁王2》和《X战警前传2》的导筒交给了别人,自己继续担任幕后制片人。据悉,影片将由二十世纪福斯发行,预计今年8月开拍,2014年11月14日上映。
在以《变形金刚4》为代表的好莱坞大片横扫国内影院票房的同时,国产动画片也在凭借档期营销逐渐找回自己的观众。电影票房网站公布的数据显示,截至昨日(7月7日),今年“六一”档开始上映的7部国产动画片总计获得超过2.1亿元票房,超过去年同期近1倍。深圳环球数码董事长金国平对《每日经济新闻(微博)》记者表示,“国产动画片在制作上达到新的水准和境界,一定要像好莱坞一样要达到合家欢的状态。”不过,与好莱坞动画大片相比,国产动画片制作水平差距、内容定位仍然普遍“低幼”,一方面造成观众群受限,另一方面也让部分动画片在同质化竞争中沦为“炮灰”。 国产动画片票房创新高由于今年的端午假期与“六一”重叠,《X战警》、《窃听风云3》以及《归来》3部大片在5月底集中上映,对“六一”档上映动画电影的排片造成了巨大压力。根据电影票房网站公布的数据,“六一”当天上映的7部国产动画片排片率总计只有25%,其中排片率最高的3D动画片 《潜艇总动员4》也只有8%。而在去年同期,《潜艇总动员3》一部动画片的排片率就超过了17%,这也造成“六一”当天的票房数据低于去年。不过,随后国产动画片在整个6月档期打了一个翻身仗。电影票房网站公布的票房数据显示,《潜艇总动员4》上映期间共获得7129万元票房,相比去年的《潜艇总动员3》增长了将近40%,首次上映的《猪猪侠之勇闯巨人岛》总计获得4600万元的票房。不论从影片数量还是票房数据来看,国产动画片在低迷多年之后,已经开始在市场中重新找回自己的位置。中投顾问文化行业研究员蔡灵认为,这与制作发行方营销手段的丰富和市场需求的支撑相关。金国平表示,环球数码从2012年推出《潜艇总动员2》时开始学习华谊兄弟打造贺岁档的模式,利用“六一”节假期打造动画片的“六一”档,在随后两年,《潜艇总动员》系列的票房从1700万元增长到5000万元。“今年的‘六一’档一下子有7部动画片上映,就是因为制作方去年都看到了这个档期的价值,发现动画电影原来还是可以赚钱。”除“六一”档之外,国产动画片也已在挖掘贺岁档的票房潜力。去年上映的《熊出没之夺宝熊兵》便凭借多年在电视上积累的儿童观众群,在贺岁档获得了2.49亿元的票房纪录,而已连续在贺岁档推出多年的喜洋洋系列票房收入也达到8000万元。“发行宣传营销环节对影片最终的市场表现影响非常大。”金国平表示,“一个明显的现象就是,现在一部作品的出品方越来越多,比如《洛克王国》有8个出品方,每个出品方都掌握有不同资源,包括电视、院线、媒体、网络,目的就是把发行平台做大。”此外,电影市场整体需求的快速增长也对国产动画片的增长起到决定性作用。金国平分析称,“前些年分账的美国大片全国也就送300个拷贝,而《潜艇总动员4》光3D就送了3000个。”蔡灵则表示,预计未来整个动画电影的票房规模在40亿~50亿元,目前国内动画电影票房产出仅为15亿元左右,仍有较大提升空间。“低幼”特征成掣肘不过,与好莱坞的动画大片相比,国产动画电影的票房仍然相形见绌。例如,2014年上映的两部好莱坞系列动画片《神偷奶爸2》和《里约大冒险2》分别取得了3.13亿元和2.91亿元的票房。相比较而言,不论是《熊出没》、《喜羊羊》还是《潜艇总动员》系列仍有不小差距。这一差距的出现,与国产动画电影的观众定位普遍“低幼”有关。从近年获得票房不错表现的几部国产动画片来看,不论动画形象和剧情设计,观众均定位于12岁以下的儿童。而定位于全年龄段的几部国产动画片如《郑和下西洋》等的票房收入更是一片惨淡。蔡灵认为,国产动画片“低幼”的现象是由我国教育、文化等多种因素造成的,也与国产动画电影的制作不发达、市场欠成熟有关,这种情况会对国产动画电影发展造成一定局限。金国平对《每日经济新闻》记者表示,“现在的动画片都是家长陪孩子看,家长自己并不爱看。”除观众群体受到限制以外,“低幼”片扎堆的后果便是作品同质化竞争严重。在今年“六一”档扎堆上映的7部动画片中,除4部影片票房过千万之外,剩下3部影片最终沦为“炮灰”。如《太空熊猫总动员》票房总计只有526万元;由BTV出品的《我是狼》尽管在贺岁和“六一”两档两次上映,但票房总计却只有337万元。“国产动画片在制作质量上与好莱坞相比仍有差距,原因在于创意和技术的不足,此外还与国产动画片在海外市场的局限有关。”金国平表示,“由于文化差异和市场接受度的问题,国内电影难发行到海外去。”原标题:国产动画片强势回归 “六一”档票房增长近一倍来源:每经网
在以《变形金刚4》为代表的好莱坞大片横扫国内影院票房的同时,国产动画片也在凭借档期营销逐渐找回自己的观众。电影票房网站公布的数据显示,截至昨日(7月7日),今年“六一”档开始上映的7部国产动画片总计获得超过2.1亿元票房,超过去年同期近1倍。深圳环球数码董事长金国平对《每日经济新闻(微博)》记者表示,“国产动画片在制作上达到新的水准和境界,一定要像好莱坞一样要达到合家欢的状态。”不过,与好莱坞动画大片相比,国产动画片制作水平差距、内容定位仍然普遍“低幼”,一方面造成观众群受限,另一方面也让部分动画片在同质化竞争中沦为“炮灰”。 国产动画片票房创新高由于今年的端午假期与“六一”重叠,《X战警》、《窃听风云3》以及《归来》3部大片在5月底集中上映,对“六一”档上映动画电影的排片造成了巨大压力。根据电影票房网站公布的数据,“六一”当天上映的7部国产动画片排片率总计只有25%,其中排片率最高的3D动画片 《潜艇总动员4》也只有8%。而在去年同期,《潜艇总动员3》一部动画片的排片率就超过了17%,这也造成“六一”当天的票房数据低于去年。不过,随后国产动画片在整个6月档期打了一个翻身仗。电影票房网站公布的票房数据显示,《潜艇总动员4》上映期间共获得7129万元票房,相比去年的《潜艇总动员3》增长了将近40%,首次上映的《猪猪侠之勇闯巨人岛》总计获得4600万元的票房。不论从影片数量还是票房数据来看,国产动画片在低迷多年之后,已经开始在市场中重新找回自己的位置。中投顾问文化行业研究员蔡灵认为,这与制作发行方营销手段的丰富和市场需求的支撑相关。金国平表示,环球数码从2012年推出《潜艇总动员2》时开始学习华谊兄弟打造贺岁档的模式,利用“六一”节假期打造动画片的“六一”档,在随后两年,《潜艇总动员》系列的票房从1700万元增长到5000万元。“今年的‘六一’档一下子有7部动画片上映,就是因为制作方去年都看到了这个档期的价值,发现动画电影原来还是可以赚钱。”除“六一”档之外,国产动画片也已在挖掘贺岁档的票房潜力。去年上映的《熊出没之夺宝熊兵》便凭借多年在电视上积累的儿童观众群,在贺岁档获得了2.49亿元的票房纪录,而已连续在贺岁档推出多年的喜洋洋系列票房收入也达到8000万元。“发行宣传营销环节对影片最终的市场表现影响非常大。”金国平表示,“一个明显的现象就是,现在一部作品的出品方越来越多,比如《洛克王国》有8个出品方,每个出品方都掌握有不同资源,包括电视、院线、媒体、网络,目的就是把发行平台做大。”此外,电影市场整体需求的快速增长也对国产动画片的增长起到决定性作用。金国平分析称,“前些年分账的美国大片全国也就送300个拷贝,而《潜艇总动员4》光3D就送了3000个。”蔡灵则表示,预计未来整个动画电影的票房规模在40亿~50亿元,目前国内动画电影票房产出仅为15亿元左右,仍有较大提升空间。“低幼”特征成掣肘不过,与好莱坞的动画大片相比,国产动画电影的票房仍然相形见绌。例如,2014年上映的两部好莱坞系列动画片《神偷奶爸2》和《里约大冒险2》分别取得了3.13亿元和2.91亿元的票房。相比较而言,不论是《熊出没》、《喜羊羊》还是《潜艇总动员》系列仍有不小差距。这一差距的出现,与国产动画电影的观众定位普遍“低幼”有关。从近年获得票房不错表现的几部国产动画片来看,不论动画形象和剧情设计,观众均定位于12岁以下的儿童。而定位于全年龄段的几部国产动画片如《郑和下西洋》等的票房收入更是一片惨淡。蔡灵认为,国产动画片“低幼”的现象是由我国教育、文化等多种因素造成的,也与国产动画电影的制作不发达、市场欠成熟有关,这种情况会对国产动画电影发展造成一定局限。金国平对《每日经济新闻》记者表示,“现在的动画片都是家长陪孩子看,家长自己并不爱看。”除观众群体受到限制以外,“低幼”片扎堆的后果便是作品同质化竞争严重。在今年“六一”档扎堆上映的7部动画片中,除4部影片票房过千万之外,剩下3部影片最终沦为“炮灰”。如《太空熊猫总动员》票房总计只有526万元;由BTV出品的《我是狼》尽管在贺岁和“六一”两档两次上映,但票房总计却只有337万元。“国产动画片在制作质量上与好莱坞相比仍有差距,原因在于创意和技术的不足,此外还与国产动画片在海外市场的局限有关。”金国平表示,“由于文化差异和市场接受度的问题,国内电影难发行到海外去。”原标题:国产动画片强势回归 “六一”档票房增长近一倍来源:每经网
说起动画/特效制作公司,以假乱真的特效和脑洞大开的动画幻想让人由衷佩服。可他们一个个破产、变卖的辛酸史却不为人知。据好莱坞数据统计,电影史上票房最高的50部电影,有49部都需要通过动画/特效来辅助视觉呈现。好莱坞的整个电影产业已经离不开动画和特效,那些该是个火爆的生意才对啊,但为何却如此境地?首先,来回顾一下三个好莱坞顶尖特效工作室的光辉和没落史。数字王国 (Digital Domain)曾经是好莱坞第二大动画特效公司,在世界各地包括中国均有分公司。1992年,著名大导演詹姆斯 卡梅隆、其御用特效师Stan Winston,加上卢卡斯工业光魔的初始团队高管 Scott Ross 一起创立,公司成立后总共为一百多部电影制作了特效。你看过的好莱坞大片,几乎都有数字王国的参与,其中耳熟能详的有《泰坦尼克》《第五元素》《返老还童》《加勒比海盗》《变形金刚》《钢铁侠系列》《速度与激情7》。2006年,数字王国被私募股权基金Wyndcrest Holdings收购。2012年9月,宣告破产欠债3500万美元,最终以3000万美元的价格拍卖给北京小马奔腾集团70%股权,和印度Reliance集团30%股权。随后2013年小马奔腾又以5000万美元价格转手把70%股权卖给了香港上市公司奥亮集团。奥亮集团摇身更名为数字王国集团,曾经的全球第二大的动画特效公司名存实亡。PDI太平洋数字影像工作室(Pacific Data Images)成立于1980年,以3D动画特效在好莱坞出名。《断剑》、《蝙蝠侠与罗宾》、《终结者2》等八、就年代的大片,PDI工作室都有参与。2000年被梦工厂收购后,PDI工作室开始潜心做原创,辉煌时期员工人数上千。最为尤为成功两部动画作品是《史瑞克》(奥斯卡最佳动画片)和《马达加斯加的企鹅》。2015年1月,PDI工作室被梦工厂直接解散,解雇大概450人。节奏特效工作室Rhythm & Hues于1987年创立,斩获无数次奥斯卡特效奖。总部在美国洛杉矶,分别在台湾、孟买、海得拉巴、温哥华、和新加坡有分部。参与过145部好莱坞电影的动画制作与特效,代表作品有《少年派的奇幻漂流》奥斯卡特效奖,《饥饿游戏》《X战警》《80天环游世界》《哈利波特》《指环王》《小猪进城》奥斯卡特效奖。2013年2月宣布破产,解雇250多业界最好的特效动画师。在宣布破产后,工作室还向制片厂申请了紧急贷款,才把剩下的项目做完。三大动画工作室中的两家也举步维艰:梦工厂动画(DreamWorks Animation)梦工厂影业母公司2000年并购了PDI工作室成立,2004年从梦工厂影业中分拆上市,成为独立动画工作室,代表作品有《功夫熊猫》和《驯龙记》,总共获得3个奥斯卡最佳动画奖,22个艾美奖。然而,负责发行的梦工厂影业2006年被卖给了派拉蒙,之后梦工厂动画的所有电影发行不再掌握自己手中,需要依靠好莱坞六大媒体集团,内容制作的风险进一步提高。2010年开始,迪士尼开始包办梦工厂出品动画的发行和市场推广,2014年遇上财政危机,曾试图以34亿美元的价格卖给软银,之后也和孩之宝讨论过合并成为一家新的公司,但都以失败告终。最终,梦工厂动画不得不以1.85亿美元,出售其总部的所有地产,然后售后回租方式缓解资金压力,避免破产。蓝天工作室1987年,克里斯·伟基(Chris Wedge)创建了蓝天工作室(Blue Sky Studios),初期以电影特效动画为主。以其专利的独门光线追踪技术CGI studio软件应用于制作,在业内口碑极高。当年的经典电影都有蓝天工作室的参与,比如《搏击俱乐部》,《异形4》《泰坦尼克号》《彗星撞地球》《刀锋战士》《X档案》等等。1997年,蓝天工作室被20世纪福克斯旗下的一个特效公司收购后,终于有机会开展原创制作,1998年推出《兔子邦尼》,一举荣获第71届奥斯卡最佳动画短片奖。1999年,特效产业陷入低谷,福克斯决定退出产业。所以2000年蓝天差点被母公司被卖给节奏特效工作室。却因其低成本高票房的《冰河世纪》、《里约大冒险》等作品让母公司回心转意,不仅不卖了,还大力支持他们的动画发行。不过2013年创始人克里斯·伟基也暂时离开工作室去拍真人电影了。抛开本来由六大影业成立的工作室不说,所有独立特效/动画工作室在巅峰之后不外乎三个下场:破产、倒闭、被收购。翻来覆去,看动画制作从辉煌到没落的历史不断重演,你会发现,不论是特效还是动画制作,只有像工业光魔和皮克斯那样,做到全球产业第一,才能算得上成功并且达到稳定。整个行业只有这两个第一的公司还算活得不错。但是特效第一的工业光魔,和动画制作的第一的皮克斯,现在也仍然紧紧地抱着迪士尼爸爸的大腿。2013年皮克斯还是免不了因为排期改变裁员几百人。为什么产出过这么多成功作品的动画制作公司,却都逃不过凄惨命运呢?1、传统动画工作室的固有商业模式很难持续2003-2013年,好莱坞有21家动画/特效工作室申请破产。连同很多类似公司要么濒临破产,欠债比比,要么只能被收购。这主要和动画制作工作室的商业模式难以持续有关。动画/特效制作一直都是以接单的形式来运营,动画制作是一个劳动密集型(Labor-Intensive)的技术活,其中的技术和经验往往来自大量的工作项目,项目越多人越多。每个项目需要大量的技工人工操作每一帧动画,并非用电脑或者任何其他高科技固定成本一次性替代的。这个商业模式从基因上和其他制造业的工厂很像,优秀的工作室会因为不停地接单而不断扩大规模。当工作室规模变大之后,排期变成了最重要的环节。像工厂一样,满负荷养人,只要有一到两个月空档期就面临资金断链的危险。动画制作的接单模式和制造业工厂一模一样,所有其他的因素却不会跟制造业一样可控并且一目了然。但是不同于制造业工厂的是,虽然好莱坞动漫产业一直在往工业化的方向走,动画和特效仍然是有一定创意成分。而不是可以完全通过样板来大规模复制的衣服、鞋子、或者茶杯。虽然某种程度上是流程化操作,但一定程度上又需要动画师创造性地去表现,因此难以像普通制造业那样规模化复制生产。同时,动画制作在影视行业也是价值链条最低端,通常不按照工作时间来收费,而是按照具体项目完成指标,通常会给制作方带来极大的返工时间成本和人力成本风险。比如说,在好莱坞特效和动画行业内,竞标方式只有一种,叫做固定竞标(fixed bid),即不论竞标后发生什么改变,必须在预算内完成指定项目。好莱坞特效的常见价格是一千万美金五百个镜头,按照镜头数量付费,而不是完成项目所花费的时间。甲乙双方固有的矛盾,导致甲方会尽量要求多的返工,工作室需要承担附加的人力成本,盈利很难保证。2、行业门槛越来越低,各国政府开始补贴,竞争白热化随着手绘二维动画一步一步被CG制作方式替代,CG技术也日渐升级,且价格也在直线下降。工业化生产的趋势把产业逐步标准化,动画/特效的门槛不断降低。全球各个国家政府加大动画产业补贴,从加拿大的税务福利到亚洲各个国家的制作工作室补贴,催生了全球一大批工作室。韩国、中国、印度的廉价制作劳动力逐渐成为竞争优势,全世界的动画/特效公司都在抢好莱坞六大传媒集团的单。六大虽然旗下有自己的制作公司,但是大部分的特效和动画是开放给全球的动画制作工作室竞标。对于六大来说,特效和动画制作是一个高度可替代环节,不构成内容的壁垒,这也是为什么他们的重点一直都放在:IP开发、营销和衍生规划上。六大传媒集团占有全球动画产业80%以上的市场,话语权和筹码大,同时动画制作行业竞争激烈,供大于求构成买方市场,导致很多工作室不得不亏本接单。因为上文提到的固定竞标(Fixed Bid)模式,所有工作室的返工的钱都需要自行承担,并且工作室如果拖延交货期限,会有很重的罚款。85届奥斯卡颁奖典礼上,赛思麦克法兰说,大家都知道赢一个奥斯卡奖就可以让你这辈子都不用愁了。巧的是,上面提到的节奏特效工作室(Rhythm & Hues),在因《少年派》拿到奥斯卡特效奖的前一周宣告破产。并且公司在92年已经因为《小猪进城》这部作品已经得过一次奥斯卡特效奖。两个奥斯卡大奖却没有让公司逃离破产的命运。商业模式的根本缺陷,再加上国内外产业竞争激烈,让一家家动画制作工作室都在濒临解散的边缘。3、烧钱进入高质量原创的跑道,也难以保证工作室模式的可持续性。一般的工作室由某个项目而生,工作室进入生产模式后,需要一直不间断生产才能延续下去,类似工厂排期的问题。创意前期开发需要花很多时间,这段时间一般来说动画制作团队的中期和后期制作流程都尚未启动。在这一段空档期间,大部分的动画师便没有在产生价值。在无法加速原创前期开发的情况下,只有一个选择,继续接外部的制作订单。在竞争激烈的市场环境下,外部订单会完全主导公司动画师的排期以及雇佣。小的订单没有办法养活工作室,大的订单意味着影响原创进度。是不是做原创就可以逃离这个命运?实则不然。原创固然是每个艺术家的梦,商业上来说也是只有掌握了内容产业的顶端创意才有可能实现整个产业链的变现,但是制作本身却一直是原创的负担。著名的日本国宝级动画公司吉卜力工作室(Studio Ghibli)应该是独立原创工作室的最典型代表之一,也是原创和制作很难共存的代表案例。由宫崎骏、高畑勋以及铃木敏夫成立于1985年。代表作《千与千寻》奥斯卡最佳动画影片,《天空之城》奥斯卡最佳音乐,其他作品《龙猫》,《萤火虫之墓》也是家喻户晓。宮老自己说过,“吉卜力的存在是对每个参与人未来的赌博”。圈内有个俗话,任何一部电影失利工作室就会即刻倒闭。吉卜力的每一步电影都是一帧一帧在完美主义的宮老监督下手绘的,劳动成本比日本其他动画工作室都要高。所以虽然宫崎骏的电影一次又一次地创立日本票房新高并且获得奥斯卡奖项,工作室的可持续性却还是完全依存于下一步电影是否成功,而且没有电影推出的年份完全靠老本养着。29年来工作室一直存活了下来已然是宮老和高畑创造的奇迹。2014,在宫崎骏决定正式退休之后,吉卜力工作室宣布停止动画生产。宮老之前几次宣布退休都又因为工作室实在无法运转下去又重新出山。但是这一次的正式隐退,工作室又后继无人,命运可能凶多吉少。二维动画无法批量复制工业化,庞大的制作人力,即使最强的创意大师也很难凭一己之力保证公司的长期良性发展。结论:原创和制作很难共存,分离独立运营更利于发展说到成功案例就必须说好莱坞一个神一般的存在,乔治卢卡斯。抛开《星战三部曲》的非人类宇宙观,他对于电影产业的理解也是超前人的。1971年,卢卡斯影业开始开发自己的原创内容,1975年他为了《星战》第一部成立了工业光魔特效公司(Industrial Light & Magic)和天行者音效公司(Skywalker)。渐渐地,卢卡斯影业发展成了一个把握原创、分离制作的王国,有自己的动画、游戏、衍生等子公司。40年前,卢卡斯就意识到每个环节都应是独立运营、自负盈亏,这样才最符合商业逻辑。工业光魔是全球最大最知名动画公司,实至名归是特效领域的第一。像其他工作室一样,它由一个项目(星战)而生却从1975年开始没有停止疯狂的接单模式。已经为多达300多部影片提供了视觉特效制作服务,奥斯卡特效奖拿到手软的神一样的存在着。作为卢卡斯影业旗下的子公司,自家影片不说,业内几乎知名的大片有一半都是他们家参与制作的《加勒比海盗》《变形金刚》《哈利波特》等不胜牧举,业界影响力无人出其左右。2012年,迪士尼斥资40亿美金收购卢卡斯影业,比起之前的破产倒闭被廉价收购的工作室来说,待遇有很大不同。但是工业光魔工作室究竟占有40亿中的多少?可以断言,这40亿大部分花在卢卡斯影业的版权上,因为一部星战的电影票房和周边收益就是大几十亿。这个世界第一的几千人的动画特效工作室算算应该也值不了太多。乔布斯做出了苹果,但他也没有选择养着富士康。乔布斯也创造了皮克斯,但他选择了卖给迪士尼。动画制作的进一步细分可能是趋势大的工作室养的人太多,每个大的工作室倒闭后都有一堆老员工们成立的小工作室诞生,分工更加专业。随着电脑动画技术成为好莱坞的主流,流程化的分工也越来越容易,从建模材质、灯光渲染、特效合成、后期处理、剪辑编辑等各种更加专业且灵活的小工作室可能是未来的发展趋势,各种细分的专业性会越来越强,这样任何一个小公司的业务困难都不会导致整个影片的延期或者产业的动荡。短小精干也更符合互联网年代共享和分工的精神。当然产业的分工越来越细以后,制片管理的要求也越来越专业,制片管理团队需要协调的部门更加多。中国本就较弱的制片管理会接受更严峻的挑战。
说起动画/特效制作公司,以假乱真的特效和脑洞大开的动画幻想让人由衷佩服。可他们一个个破产、变卖的辛酸史却不为人知。据好莱坞数据统计,电影史上票房最高的50部电影,有49部都需要通过动画/特效来辅助视觉呈现。好莱坞的整个电影产业已经离不开动画和特效,那些该是个火爆的生意才对啊,但为何却如此境地?首先,来回顾一下三个好莱坞顶尖特效工作室的光辉和没落史。数字王国 (Digital Domain)曾经是好莱坞第二大动画特效公司,在世界各地包括中国均有分公司。1992年,著名大导演詹姆斯 卡梅隆、其御用特效师Stan Winston,加上卢卡斯工业光魔的初始团队高管 Scott Ross 一起创立,公司成立后总共为一百多部电影制作了特效。你看过的好莱坞大片,几乎都有数字王国的参与,其中耳熟能详的有《泰坦尼克》《第五元素》《返老还童》《加勒比海盗》《变形金刚》《钢铁侠系列》《速度与激情7》。2006年,数字王国被私募股权基金Wyndcrest Holdings收购。2012年9月,宣告破产欠债3500万美元,最终以3000万美元的价格拍卖给北京小马奔腾集团70%股权,和印度Reliance集团30%股权。随后2013年小马奔腾又以5000万美元价格转手把70%股权卖给了香港上市公司奥亮集团。奥亮集团摇身更名为数字王国集团,曾经的全球第二大的动画特效公司名存实亡。PDI太平洋数字影像工作室(Pacific Data Images)成立于1980年,以3D动画特效在好莱坞出名。《断剑》、《蝙蝠侠与罗宾》、《终结者2》等八、就年代的大片,PDI工作室都有参与。2000年被梦工厂收购后,PDI工作室开始潜心做原创,辉煌时期员工人数上千。最为尤为成功两部动画作品是《史瑞克》(奥斯卡最佳动画片)和《马达加斯加的企鹅》。2015年1月,PDI工作室被梦工厂直接解散,解雇大概450人。节奏特效工作室Rhythm & Hues于1987年创立,斩获无数次奥斯卡特效奖。总部在美国洛杉矶,分别在台湾、孟买、海得拉巴、温哥华、和新加坡有分部。参与过145部好莱坞电影的动画制作与特效,代表作品有《少年派的奇幻漂流》奥斯卡特效奖,《饥饿游戏》《X战警》《80天环游世界》《哈利波特》《指环王》《小猪进城》奥斯卡特效奖。2013年2月宣布破产,解雇250多业界最好的特效动画师。在宣布破产后,工作室还向制片厂申请了紧急贷款,才把剩下的项目做完。三大动画工作室中的两家也举步维艰:梦工厂动画(DreamWorks Animation)梦工厂影业母公司2000年并购了PDI工作室成立,2004年从梦工厂影业中分拆上市,成为独立动画工作室,代表作品有《功夫熊猫》和《驯龙记》,总共获得3个奥斯卡最佳动画奖,22个艾美奖。然而,负责发行的梦工厂影业2006年被卖给了派拉蒙,之后梦工厂动画的所有电影发行不再掌握自己手中,需要依靠好莱坞六大媒体集团,内容制作的风险进一步提高。2010年开始,迪士尼开始包办梦工厂出品动画的发行和市场推广,2014年遇上财政危机,曾试图以34亿美元的价格卖给软银,之后也和孩之宝讨论过合并成为一家新的公司,但都以失败告终。最终,梦工厂动画不得不以1.85亿美元,出售其总部的所有地产,然后售后回租方式缓解资金压力,避免破产。蓝天工作室1987年,克里斯·伟基(Chris Wedge)创建了蓝天工作室(Blue Sky Studios),初期以电影特效动画为主。以其专利的独门光线追踪技术CGI studio软件应用于制作,在业内口碑极高。当年的经典电影都有蓝天工作室的参与,比如《搏击俱乐部》,《异形4》《泰坦尼克号》《彗星撞地球》《刀锋战士》《X档案》等等。1997年,蓝天工作室被20世纪福克斯旗下的一个特效公司收购后,终于有机会开展原创制作,1998年推出《兔子邦尼》,一举荣获第71届奥斯卡最佳动画短片奖。1999年,特效产业陷入低谷,福克斯决定退出产业。所以2000年蓝天差点被母公司被卖给节奏特效工作室。却因其低成本高票房的《冰河世纪》、《里约大冒险》等作品让母公司回心转意,不仅不卖了,还大力支持他们的动画发行。不过2013年创始人克里斯·伟基也暂时离开工作室去拍真人电影了。抛开本来由六大影业成立的工作室不说,所有独立特效/动画工作室在巅峰之后不外乎三个下场:破产、倒闭、被收购。翻来覆去,看动画制作从辉煌到没落的历史不断重演,你会发现,不论是特效还是动画制作,只有像工业光魔和皮克斯那样,做到全球产业第一,才能算得上成功并且达到稳定。整个行业只有这两个第一的公司还算活得不错。但是特效第一的工业光魔,和动画制作的第一的皮克斯,现在也仍然紧紧地抱着迪士尼爸爸的大腿。2013年皮克斯还是免不了因为排期改变裁员几百人。为什么产出过这么多成功作品的动画制作公司,却都逃不过凄惨命运呢?1、传统动画工作室的固有商业模式很难持续2003-2013年,好莱坞有21家动画/特效工作室申请破产。连同很多类似公司要么濒临破产,欠债比比,要么只能被收购。这主要和动画制作工作室的商业模式难以持续有关。动画/特效制作一直都是以接单的形式来运营,动画制作是一个劳动密集型(Labor-Intensive)的技术活,其中的技术和经验往往来自大量的工作项目,项目越多人越多。每个项目需要大量的技工人工操作每一帧动画,并非用电脑或者任何其他高科技固定成本一次性替代的。这个商业模式从基因上和其他制造业的工厂很像,优秀的工作室会因为不停地接单而不断扩大规模。当工作室规模变大之后,排期变成了最重要的环节。像工厂一样,满负荷养人,只要有一到两个月空档期就面临资金断链的危险。动画制作的接单模式和制造业工厂一模一样,所有其他的因素却不会跟制造业一样可控并且一目了然。但是不同于制造业工厂的是,虽然好莱坞动漫产业一直在往工业化的方向走,动画和特效仍然是有一定创意成分。而不是可以完全通过样板来大规模复制的衣服、鞋子、或者茶杯。虽然某种程度上是流程化操作,但一定程度上又需要动画师创造性地去表现,因此难以像普通制造业那样规模化复制生产。同时,动画制作在影视行业也是价值链条最低端,通常不按照工作时间来收费,而是按照具体项目完成指标,通常会给制作方带来极大的返工时间成本和人力成本风险。比如说,在好莱坞特效和动画行业内,竞标方式只有一种,叫做固定竞标(fixed bid),即不论竞标后发生什么改变,必须在预算内完成指定项目。好莱坞特效的常见价格是一千万美金五百个镜头,按照镜头数量付费,而不是完成项目所花费的时间。甲乙双方固有的矛盾,导致甲方会尽量要求多的返工,工作室需要承担附加的人力成本,盈利很难保证。2、行业门槛越来越低,各国政府开始补贴,竞争白热化随着手绘二维动画一步一步被CG制作方式替代,CG技术也日渐升级,且价格也在直线下降。工业化生产的趋势把产业逐步标准化,动画/特效的门槛不断降低。全球各个国家政府加大动画产业补贴,从加拿大的税务福利到亚洲各个国家的制作工作室补贴,催生了全球一大批工作室。韩国、中国、印度的廉价制作劳动力逐渐成为竞争优势,全世界的动画/特效公司都在抢好莱坞六大传媒集团的单。六大虽然旗下有自己的制作公司,但是大部分的特效和动画是开放给全球的动画制作工作室竞标。对于六大来说,特效和动画制作是一个高度可替代环节,不构成内容的壁垒,这也是为什么他们的重点一直都放在:IP开发、营销和衍生规划上。六大传媒集团占有全球动画产业80%以上的市场,话语权和筹码大,同时动画制作行业竞争激烈,供大于求构成买方市场,导致很多工作室不得不亏本接单。因为上文提到的固定竞标(Fixed Bid)模式,所有工作室的返工的钱都需要自行承担,并且工作室如果拖延交货期限,会有很重的罚款。85届奥斯卡颁奖典礼上,赛思麦克法兰说,大家都知道赢一个奥斯卡奖就可以让你这辈子都不用愁了。巧的是,上面提到的节奏特效工作室(Rhythm & Hues),在因《少年派》拿到奥斯卡特效奖的前一周宣告破产。并且公司在92年已经因为《小猪进城》这部作品已经得过一次奥斯卡特效奖。两个奥斯卡大奖却没有让公司逃离破产的命运。商业模式的根本缺陷,再加上国内外产业竞争激烈,让一家家动画制作工作室都在濒临解散的边缘。3、烧钱进入高质量原创的跑道,也难以保证工作室模式的可持续性。一般的工作室由某个项目而生,工作室进入生产模式后,需要一直不间断生产才能延续下去,类似工厂排期的问题。创意前期开发需要花很多时间,这段时间一般来说动画制作团队的中期和后期制作流程都尚未启动。在这一段空档期间,大部分的动画师便没有在产生价值。在无法加速原创前期开发的情况下,只有一个选择,继续接外部的制作订单。在竞争激烈的市场环境下,外部订单会完全主导公司动画师的排期以及雇佣。小的订单没有办法养活工作室,大的订单意味着影响原创进度。是不是做原创就可以逃离这个命运?实则不然。原创固然是每个艺术家的梦,商业上来说也是只有掌握了内容产业的顶端创意才有可能实现整个产业链的变现,但是制作本身却一直是原创的负担。著名的日本国宝级动画公司吉卜力工作室(Studio Ghibli)应该是独立原创工作室的最典型代表之一,也是原创和制作很难共存的代表案例。由宫崎骏、高畑勋以及铃木敏夫成立于1985年。代表作《千与千寻》奥斯卡最佳动画影片,《天空之城》奥斯卡最佳音乐,其他作品《龙猫》,《萤火虫之墓》也是家喻户晓。宮老自己说过,“吉卜力的存在是对每个参与人未来的赌博”。圈内有个俗话,任何一部电影失利工作室就会即刻倒闭。吉卜力的每一步电影都是一帧一帧在完美主义的宮老监督下手绘的,劳动成本比日本其他动画工作室都要高。所以虽然宫崎骏的电影一次又一次地创立日本票房新高并且获得奥斯卡奖项,工作室的可持续性却还是完全依存于下一步电影是否成功,而且没有电影推出的年份完全靠老本养着。29年来工作室一直存活了下来已然是宮老和高畑创造的奇迹。2014,在宫崎骏决定正式退休之后,吉卜力工作室宣布停止动画生产。宮老之前几次宣布退休都又因为工作室实在无法运转下去又重新出山。但是这一次的正式隐退,工作室又后继无人,命运可能凶多吉少。二维动画无法批量复制工业化,庞大的制作人力,即使最强的创意大师也很难凭一己之力保证公司的长期良性发展。结论:原创和制作很难共存,分离独立运营更利于发展说到成功案例就必须说好莱坞一个神一般的存在,乔治卢卡斯。抛开《星战三部曲》的非人类宇宙观,他对于电影产业的理解也是超前人的。1971年,卢卡斯影业开始开发自己的原创内容,1975年他为了《星战》第一部成立了工业光魔特效公司(Industrial Light & Magic)和天行者音效公司(Skywalker)。渐渐地,卢卡斯影业发展成了一个把握原创、分离制作的王国,有自己的动画、游戏、衍生等子公司。40年前,卢卡斯就意识到每个环节都应是独立运营、自负盈亏,这样才最符合商业逻辑。工业光魔是全球最大最知名动画公司,实至名归是特效领域的第一。像其他工作室一样,它由一个项目(星战)而生却从1975年开始没有停止疯狂的接单模式。已经为多达300多部影片提供了视觉特效制作服务,奥斯卡特效奖拿到手软的神一样的存在着。作为卢卡斯影业旗下的子公司,自家影片不说,业内几乎知名的大片有一半都是他们家参与制作的《加勒比海盗》《变形金刚》《哈利波特》等不胜牧举,业界影响力无人出其左右。2012年,迪士尼斥资40亿美金收购卢卡斯影业,比起之前的破产倒闭被廉价收购的工作室来说,待遇有很大不同。但是工业光魔工作室究竟占有40亿中的多少?可以断言,这40亿大部分花在卢卡斯影业的版权上,因为一部星战的电影票房和周边收益就是大几十亿。这个世界第一的几千人的动画特效工作室算算应该也值不了太多。乔布斯做出了苹果,但他也没有选择养着富士康。乔布斯也创造了皮克斯,但他选择了卖给迪士尼。动画制作的进一步细分可能是趋势大的工作室养的人太多,每个大的工作室倒闭后都有一堆老员工们成立的小工作室诞生,分工更加专业。随着电脑动画技术成为好莱坞的主流,流程化的分工也越来越容易,从建模材质、灯光渲染、特效合成、后期处理、剪辑编辑等各种更加专业且灵活的小工作室可能是未来的发展趋势,各种细分的专业性会越来越强,这样任何一个小公司的业务困难都不会导致整个影片的延期或者产业的动荡。短小精干也更符合互联网年代共享和分工的精神。当然产业的分工越来越细以后,制片管理的要求也越来越专业,制片管理团队需要协调的部门更加多。中国本就较弱的制片管理会接受更严峻的挑战。
中新网成都11月28日电 (记者 张浪)三星堆原创动画电影《金色面具》推介会28日下午在成都举行。该电影将由好莱坞团队参与制作,预计2019年全球上映。据电影总制片人姚晓明介绍,《金色面具》将用西方人视角讲述三星堆文化的故事,影片会包含搞笑、玄幻、神秘和穿越等元素。据了解,《金色面具》将《功夫熊猫》作为参照物,用国际视角来讲中国故事,制作团队都拥有国际一级水准,该片的编剧工作由好莱坞一线编剧RobTobin负责,其专著的《好剧本如何讲故事》曾被美国剧作家协会推荐为全美专业指导书籍,且其代表作品《Dam999》,创造了全球十亿美元票房及版权收入的佳绩;导演David是三次艾美奖获得者,其代表作品有《新西兰海底世界》等。此外,影片的艺术设计总监Tim,曾参与《加勒比海盗》《哈利波特》等作品的艺术设计;动画音乐由独立制作音乐人Gordon完成,他曾与华纳兄弟、梦工厂合作,代表作品:《X战警:金刚狼/X-MenWolverine》系列。三星堆动画电影《金色面具》(英文名:TheGoldenMask),以“金色面具”为核心创意元素,围绕三星堆神秘文化,以玄幻、冒险、穿越作为影片的关键词,展开了一幅有关善恶、美丑之争的宏大画卷。该片采用3D数字技术,IMAX标准,瞄准国际市场,预计2019年实现全球上映。该片的上映,是实现四川“文化走出去”目标的一大步。随着动画电影的推动,还将被充分开发为电影之外的周边产品,如手机游戏、电影动画角色衍生品、纸质出版物等文化创意产品,从而构建从内容资源整合、产品开发、品牌授权到衍生品销售的全动漫产业链。据三星堆博物馆常务副馆长朱家可介绍,三星堆文化是世界的文化,应该让更多人知道,通过和好莱坞团队合作拍摄动画片,是对三星堆文化的普及,用世界性的语言,来表达中国文化和中国元素。朱家可介绍,拍动画电影只是其中一方面,接下来还会和电影团队合作,推出三星堆文化的游戏、建立三星堆文化小镇,用三星堆文化来做全产业链开发。
中新网成都11月28日电 (记者 张浪)三星堆原创动画电影《金色面具》推介会28日下午在成都举行。该电影将由好莱坞团队参与制作,预计2019年全球上映。据电影总制片人姚晓明介绍,《金色面具》将用西方人视角讲述三星堆文化的故事,影片会包含搞笑、玄幻、神秘和穿越等元素。据了解,《金色面具》将《功夫熊猫》作为参照物,用国际视角来讲中国故事,制作团队都拥有国际一级水准,该片的编剧工作由好莱坞一线编剧RobTobin负责,其专著的《好剧本如何讲故事》曾被美国剧作家协会推荐为全美专业指导书籍,且其代表作品《Dam999》,创造了全球十亿美元票房及版权收入的佳绩;导演David是三次艾美奖获得者,其代表作品有《新西兰海底世界》等。此外,影片的艺术设计总监Tim,曾参与《加勒比海盗》《哈利波特》等作品的艺术设计;动画音乐由独立制作音乐人Gordon完成,他曾与华纳兄弟、梦工厂合作,代表作品:《X战警:金刚狼/X-MenWolverine》系列。三星堆动画电影《金色面具》(英文名:TheGoldenMask),以“金色面具”为核心创意元素,围绕三星堆神秘文化,以玄幻、冒险、穿越作为影片的关键词,展开了一幅有关善恶、美丑之争的宏大画卷。该片采用3D数字技术,IMAX标准,瞄准国际市场,预计2019年实现全球上映。该片的上映,是实现四川“文化走出去”目标的一大步。随着动画电影的推动,还将被充分开发为电影之外的周边产品,如手机游戏、电影动画角色衍生品、纸质出版物等文化创意产品,从而构建从内容资源整合、产品开发、品牌授权到衍生品销售的全动漫产业链。据三星堆博物馆常务副馆长朱家可介绍,三星堆文化是世界的文化,应该让更多人知道,通过和好莱坞团队合作拍摄动画片,是对三星堆文化的普及,用世界性的语言,来表达中国文化和中国元素。朱家可介绍,拍动画电影只是其中一方面,接下来还会和电影团队合作,推出三星堆文化的游戏、建立三星堆文化小镇,用三星堆文化来做全产业链开发。
1995年的《恐龙战队》海报1905电影网讯 日前,狮门影业新片《恐龙战队》(Power Rangers)正式定档,影片将于2016年7月22日在北美上映。不过,本片至今没有确定导演人选,更别说是演员阵容了。唯一为外界所知的是,《X战警:第一战》的编剧阿什利·米勒和扎克·施坦茨会加入,并且两人已经于一个月前开始剧本创作。另外,《星际迷航》系列编剧罗伯托·奥奇将担任执行制片人。 《恐龙战队》起源于90年代日本东映公司制作的科幻片《超级战队系列》,美国SABAN公司1993年买下其海外改编权,并在1995年推出开山之作《Mighty Morphin Power Rangers: The Movie》。据罗伯托·奥奇透露,此次拍摄并不是《恐龙战队》系列的重启,而是对电视剧版故事的延续。令人疑惑的是,战队系列电视剧播出已经长达20季之久,版本也各不相同,狮门此次延续的是哪一部的剧情呢?本片选择2016年7月上映,届时将会面临华纳新片《亚瑟王》和《谍影重重5》的正面冲击。
1995年的《恐龙战队》海报1905电影网讯 日前,狮门影业新片《恐龙战队》(Power Rangers)正式定档,影片将于2016年7月22日在北美上映。不过,本片至今没有确定导演人选,更别说是演员阵容了。唯一为外界所知的是,《X战警:第一战》的编剧阿什利·米勒和扎克·施坦茨会加入,并且两人已经于一个月前开始剧本创作。另外,《星际迷航》系列编剧罗伯托·奥奇将担任执行制片人。 《恐龙战队》起源于90年代日本东映公司制作的科幻片《超级战队系列》,美国SABAN公司1993年买下其海外改编权,并在1995年推出开山之作《Mighty Morphin Power Rangers: The Movie》。据罗伯托·奥奇透露,此次拍摄并不是《恐龙战队》系列的重启,而是对电视剧版故事的延续。令人疑惑的是,战队系列电视剧播出已经长达20季之久,版本也各不相同,狮门此次延续的是哪一部的剧情呢?本片选择2016年7月上映,届时将会面临华纳新片《亚瑟王》和《谍影重重5》的正面冲击。